اقتصاديات المنظمة. كوتروفا ن.

الطبعة الثامنة. - م: 2015. - 288 ص.

تم إنشاء الكتاب المدرسي وفقًا لمتطلبات المعيار التعليمي الفيدرالي للتعليم المهني الثانوي في تخصصات المجموعة الموسعة "الاقتصاد والإدارة" ، بالإضافة إلى تخصصات "التصميم (حسب الصناعة)" ، "خدمة الفنادق" ، "قانون وتنظيم الضمان الاجتماعي" ؛ OP "اقتصاديات المنظمة". في شكل يسهل الوصول إليه ، يتم النظر في أنواع النظم الاقتصادية ؛ يتم إعطاء تاريخ تكوين السوق ، والتصنيف الحديث للأسواق ، ومشاكل علاقات السوق ؛ يتضمن أحدث البيانات حول مختلف أشكال ريادة الأعمال. يتم النظر في آليات تشكيل الأسعار وسياسة التسعير في الوقت الحالي. يتم تضمين المواد التعليمية في أصول الإنتاج الخاصة بالمؤسسة ، ولا سيما طرق حساب رسوم الاستهلاك المقدمة وفقًا لأحدث اللوائح الاقتصادية. نُشر الكتاب سابقًا تحت عنوان "الاقتصاد الجزئي". لطلاب مؤسسات التعليم المهني الثانوي.

شكل:بي دي إف

الحجم: 9.7 ميجا بايت

مشاهدة ، تنزيل: drive.google

جدول المحتويات
عزيزي القارئ! 3
القسم الأول ، مقدمة في الاقتصاد 4
الفصل الأول: جوهر اقتصاد السوق 4
1.1 ما هو الاقتصاد؟ أربعة
1.2 الاقتصاد الجزئي والاقتصاد الكلي 7
1.3 الموارد الاقتصادية 8
1.4 مشكلة توزيع الموارد الشحيحة هي المشكلة الرئيسية للاقتصاد 10
1.5 أنواع النظم الاقتصادية 12
الفصل 2. الاقتصاد والسوق 14
2.1. ما هو السوق؟ أربعة عشرة
2.2. تطوير السوق 15
2.3 الخصائص الرئيسية للسوق 18
2.4 22- موضوعات علاقات السوق والدوران الاقتصادي بينهما
2.5 تصنيف السوق 24
القسم الثاني. ريادة الأعمال والمنظمة 29
الفصل الثالث: الأشكال التنظيمية والقانونية الأساسية للمنظمات 29
3.1. 29- ريادة الأعمال
3.2 30- جوهر نشاط ريادة الأعمال
3.3 مفهوم وجوهر المنظمة (المشروع) 33
3.4. تصنيف المؤسسة 35
3.5 تصنيف جمعيات الأعمال 40
3.6 المنظمات التجارية وغير الهادفة للربح 42
3.7 الأشكال التنظيمية والقانونية للمنظمات التجارية 43
3.8 الأشكال التنظيمية والقانونية الأساسية للمنظمات غير الهادفة للربح 61
3.9 64- العمل
3.10. إعادة تنظيم المنظمة 68
3.11. 72ـ تصفية المنظمات
3.12. إفلاس رواد الأعمال والمنظمات 75
الفصل الرابع: دور المنظمة في الإنتاج 79
4.1 هيكل إنتاج المؤسسة 79
4.2 عملية الإنتاج ومبادئ تنظيمها 81
4.3 83- القدرة على الإنتاج
4.4 توفير الطاقة وكفاءة الطاقة في المؤسسة 85
الفصل 5. المؤسسة في اقتصاد السوق. اقتصاديات المعلومات وعدم اليقين والمخاطر 87
5.1 البيئة الداخلية والخارجية للمنظمة 87
5.2 الاختيار في ظل ظروف عدم اليقين. 90ـ عدم اليقين والمخاطرة
5.3 أنواع الاحتمالات 91
5.4. أنواع المخاطر 93
5.5 قياس المخاطر 94
5.6 مبدأ تناقص "المنفعة الحدية" 98
5.7 موقف المخاطرة 101
5.8 طرق الحد من المخاطر 103
5.9. الخطر الأخلاقي وطرق التقليل منه 105
5.10. الأسواق ذات المعلومات غير المتماثلة - مخاطر إضافية 106
5.11. تدابير لمكافحة عواقب عدم تناسق المعلومات 107
5.12. 109- مبدأ "دع البائع يحذر" مقابل مبدأ "دع المشتري يحذر"
الفصل السادس: أساسيات اللوجيستيات التنظيمية 112
6.1 مفهوم وأنواع التنظيم اللوجستي (المشروع) 112
6.2 أهداف الخدمات اللوجستية وأهدافها 115
6.3 117
6.4. التخطيط والتنبؤ اللوجيستي 118
القسم الثالث. القاعدة المادية والتقنية للمنظمة 121
الفصل السابع: أصول الإنتاج للمشروع 121
7.1 مفهوم أصول الإنتاج وجوهرها وأنواعها الرئيسية 121
7.2 تصنيف وهيكل أصول الإنتاج الثابتة 124
7.3. 125- محاسبة وتقييم الأصول الثابتة
7.4. 129ـ إهانة أصول الإنتاج الثابتة
7.5 131ـ مصاريف الإهلاك
7.6. 133ـ طرق احتساب مصاريف الإهلاك
7.7 مؤشرات كفاءة استخدام الأصول الثابتة 140
7.8 رأس المال العامل وهيكلها ومؤشراتها 142
7.9. 144ـ عقد الإيجار
7.10. أنواع الإيجار) 4 ب
7.11. التأجير التمويلي NMA 150
الفصل الثامن: سياسة الاستثمار في الاتحاد الروسي 157
8.1 المحتوى الاقتصادي للاستثمارات الرأسمالية والاستثمارات 157
8.2 أشكال نشاط رأس المال والاستثمار 160
8.3 161ـ الوضع في مجال الاستثمار
8.4 شروط نمو النشاط الاستثماري 163
8.5 مصادر تمويل الأنشطة الاستثمارية 165
8.6 تقييم الكفاءة الاقتصادية للاستثمارات 167
القسم الرابع. الموارد البشرية وتنظيم العمل والأجور 172
الفصل التاسع: موارد العمل في المنظمة وإنتاجية العمل 172
9.1 سوق العمل 172
9.2. 173ـ سياسة شؤون العاملين بالمنظمة
9.3 الجوهر الاقتصادي لإنتاجية العمل. مقاييس الأداء 177
9.4 عوامل إنتاجية العمل 179
الفصل العاشر: تنظيم الأجور في الصناعة 181
10.1. مفهوم الأجر ومبادئ تنظيمه 181
10.2. أنظمة الدفع 186
10.3. صندوق الرواتب ، هيكله ، 188
10.4. 190ـ أنواع المكافآت وأشكالها الرئيسية
10.5. 193- الأجر الاسمي والحقيقي
10.6. عقد العمل ونظام عقد الاستقدام 197
10.7. مؤشر الراتب 200
10.8. حساب مؤشر الأسعار 201
القسم الخامس. المؤشرات الاقتصادية الرئيسية للمنظمة 203
الفصل 11 التكاليف والتقدير 203
11.1. جوهر التكلفة وأنواعها 203
11.2. التكلفة 206
11.3. هيكل وتصنيف التكاليف (التكاليف) 208
11.4. طرق لخفض التكاليف 215
الفصل الثاني عشر: دخل وربح وربحية المنظمة 218
12.1. دخل المنشأة وأنواعها 218
12.2. مفهوم الربح. مصادر الدخل 219
12.3. تكوين الربح في المنشأة 222
12.4. توزيع أرباح المنشأة 226
12.5. ربحية المشروع 227
الفصل الثالث عشر: سياسة التسعير الخاصة بالمنشأة 230
13.1. السعر في الاقتصاد الحديث 230
13.2. استراتيجيات التسعير 231
13.3. خطوات التسعير 232
13.4. أنواع الأسعار 235
13.5. 239- الشروط التى لا تتشكل فى ظلها الأسعار بل يتم تحديدها
13.6. طرق التسعير 240
13.7. طرق حساب التسعير 242
الفصل 14
14.1. جوهر التخطيط 245
14.2. أنواع التخطيط 246
الفصل 15. خطة العمل 249
15.1. خطة العمل - أساس إنشاء المؤسسة 249
15.2. أقسام خطة العمل 251
القسم السادس: الموارد المالية والأنشطة الاقتصادية الخارجية للمنظمة 268
الفصل السادس عشر: تكوين الموارد المالية في المنشأة 268
16.1. الموارد المالية للمنظمة ومصادر تمويلها 268
16.2. تدفق الأموال. الوظائف الرئيسية لتمويل المشاريع 270
الفصل السابع عشر: النشاط الاقتصادي الأجنبي للمنظمة 273
17.1. النشاط الاقتصادي الأجنبي للمنشأة 273
17.2. تحليل فاعلية نشاط التجارة الخارجية للشركة 274
قاموس المصطلحات والمفاهيم الاقتصادية 276
المراجع 283

وزارة التربية والتعليم في منطقة ساراتوف

GOU SPO "مدرسة Bazarnokarabulak التقنية للأعمال الزراعية"

محاضرات في التخصص: اقتصاديات المنظمة (مؤسسة)

التخصص: 080114 "الاقتصاد والمحاسبة (حسب الصناعة)"

بقلم: Garanova O.V. - محاضر في SEI SPO "مدرسة Bazarnokarabulak الفنية للأعمال الزراعية"

2011

جدول المحتويات

المحاضرة 1. ريادة الأعمال كحلقة وصل رئيسية في اقتصاد السوق

 1. هيكل الاقتصاد الوطني

 2. مفهوم وخصائص النشاط الريادي

 3. مراحل تطور ريادة الأعمال

4. تشكيل أهداف تطوير المنشأة ووسائل تنفيذها

 5. وظائف ريادة الأعمال

 6. مجال ريادة الأعمال

 7. أنواع النشاط التجاري

 8. البنية التحتية للسوق

9. مؤسسة التصنيع كأساس للاقتصاد

المحاضرة رقم 2. المشروع ، جوهره ، أنواعه ، وظائفه

 1. تصنيف الشركات

 2. الهيكل والبنية التحتية للمنشآت

 3. البيئة الداخلية والخارجية للمؤسسة

4. تنظيم عملية الإنتاج في المنشأة

5. حقوق وواجبات المقاولاتية للمنشأة

 6. تصنيف المشاركين في الأعمال التجارية وفقا للقانون المدني للاتحاد الروسي

 7. المنظمات التجارية وغير الهادفة للربح

8. المنشآت الصغيرة والكبيرة تفاعلها

9. جمعيات ونقابات الأعمال

 محاضرة رقم 3. الأصول الثابتة للمشروع

 1. الأصول الإنتاجية وغير الإنتاجية الأساسية. رأس المال الثابت للمشروع

2. أنواع المحاسبة وطرق تقدير رأس المال الثابت ومؤشرات استخدامه

 3. اهلاك واستنساخ أصول الإنتاج الثابتة. الاستهلاك

 4. كفاءة استخدام رأس المال الثابت

 المحاضرة رقم 4. الأصول الجارية للمشروع

 1. جوهر وهيكل رأس المال العامل

 2. مصادر تكوين رأس المال العامل

 3. تداول ومؤشرات دوران رأس المال العامل

 4. حساب قواعد ومعايير رأس المال العامل للعناصر الرئيسية

 5. استخدام نفايات الإنتاج

 محاضرة رقم 5. أفراد المؤسسة

 1. موارد العمل

 2. "القوى العاملة" في الإنتاج. هيكل القوى العاملة

 3. سوق العمل

 4. تنظيم الدولة لسوق العمل

 5. استقدام الأيدي العاملة

 6. إنتاجية العمل

 7. تنظيم وتنظيم العمل والأجور

 8. دوافع العمل

 المحاضرة رقم 6. التكاليف

 1. جوهر التكلفة وأهميتها الاقتصادية

2. تصنيف التكاليف التي تشكل تكلفة الإنتاج وطرق حسابها

 3. تكاليف الإنتاج الثابتة والمتغيرة والإجمالية

 4. تحديد التكلفة الحدية للإنتاج

 5. تقدير التكلفة وتكلفة الأنواع الفردية من المنتجات

 المحاضرة رقم 7. السلع والمال والتسعير في المؤسسة

 1. البضائع. سياسة السلع

 2. المال ووظائفه

 3. طرق التسعير

 4. أنواع الأسعار

 المحاضرة 8. ممتلكات وأرباح المشروع

 1. رأس المال المصرح به وممتلكات الشركات

 2. الموارد المالية للمشروع

 3. دخل ومصروفات المشروع

 5. جوهر الربح ، هيكله

 6. مصادر التكوين واتجاهات استخدام الربح

المحاضرة رقم 9. الاستثمارات والابتكارات

 1. مفهوم الاستثمار

 2. الهيكل الاستثماري للاستثمارات

 3. مصادر الاستثمار

 4. توفير الائتمان للاستثمارات

 5. حساب كفاءة الاستثمار

 6. مفهوم وتصنيف الابتكارات

 7. مواضيع نشاط الابتكار

 محاضرة رقم 10. الاستراتيجية والمخاطر في المؤسسة

 1. جوهر استراتيجية المشروع وموارده وقدراته

 2. المخاطرة في نشاط المنشأة

 3. تحديد نقاط القوة والضعف في المؤسسة

 محاضرة رقم 11. تخطيط أنشطة المشروع

 1. جوهر التخطيط

 2. أنواع الخطط

 3. الإطار التنظيمي للتخطيط

 4. نظرية المخرجات المثلى

 6. منهجية وترتيب التخطيط

 7. المؤشرات الرئيسية لخطة الإنتاج

8. تطوير البرنامج الإنتاجي للمشروع. مراحل تطوير برنامج الإنتاج

9. تخطيط الطاقة الإنتاجية للمؤسسة

10. إعداد إنتاج جديد

11. أهداف التنمية وهيكل خطة عمل المؤسسة

 محاضرة رقم 12. تنافسية المؤسسة

 1. مفهوم المنافسة

 2. طرق تقييم القدرة التنافسية

3. مفهوم العوامل المؤثرة في التنافسية وتصنيفها. العوامل الداخلية والخارجية للقدرة التنافسية للمؤسسة

 محاضرة رقم 13. الخدمات اللوجستية في المؤسسة

 1. تعريف ومفهوم ومهام ووظائف الخدمات اللوجستية

 2. عوامل ومستويات تطوير الخدمات اللوجستية

محاضرة رقم 14. أداء المؤسسة ونموها الاقتصادي

 1. أداء المنشأة ومعايير تقييمها

 2. أهم عوامل النمو الاقتصادي للمشروع (خارجي وداخلي) ، عوامل تنظيمية واقتصادية

 3. معايير الجودة والجودة

محاضرة رقم 15. الكفاءة وتقييمها

 1. مؤشرات أداء المنشأة وطريقة حسابها

 2. تقويم كفاءة النشاط الاقتصادي وحالة التوازن

 3. طرق تحسين كفاءة المؤسسة

المحاضرة 1. ريادة الأعمال كحلقة وصل رئيسية في اقتصاد السوق

1. هيكل الاقتصاد الوطني

الاقتصاد القومي للولاية- مجموعة من نسب التكاثر التي يجب مراعاتها من أجل الأداء الديناميكي والفعال لنظام الدولة.

في حال خرق الارتباط المتناغم بين القطاعات الاقتصادية ، تحدث تحولات في جميع المجالات الرئيسية للاقتصاد الوطني وتعطل الآلية الطبيعية لتنظيم النسب. نتيجة لذلك ، يؤدي هذا إلى ظواهر سلبية في النظام الاقتصادي الوطني - زيادة في مستوى البطالة والتضخم وأزمة فائض الإنتاج ، أي انتهاك وضع السوق ، إلخ.

يتكون اقتصاد أي بلد من الإنتاج المادي والمجالات غير المادية.

إلى إنتاج غير مادييمكن أن يعزى في المقام الأول إلى الصناعة والزراعة والتجارة والبناء وغيرها من الأنشطة في مجال إنتاج المواد.

إلى المجال غير المنتجيجب أن تشمل الرعاية الصحية ، والتعليم ، ونقل الركاب ، والثقافة ، والفن ، وما إلى ذلك.

تتمثل العناصر الهيكلية الرئيسية للاقتصاد الوطني في مجالات وقطاعات ومجمعات وفروع الاقتصاد الوطني. تسمى العلاقات بين هذه العناصر الهيكلية الهيكل الاقتصادي.

صناعة- مجموعة مؤسسات تنتج نفس المنتج أو منتج مشابه.

في الوقت نفسه ، قد تشمل هذه المجموعة العديد من المؤسسات التي تنتج منتجًا من البداية إلى النهاية في مؤسسة معينة ، والمؤسسات التي تنفذ كل منها أنشطتها الخاصة ، ولكنها في النهاية تنتج منتجًا كاملاً (صناعة السيارات).

معقد- مجموعة من المؤسسات أو الصناعات التي توفر مجتمعةً أي منتج أو خدمة للاقتصاد الوطني بشكل كامل. يمكن أن تتطور المجمعات داخل نفس الصناعة أو بين الصناعات المختلفة. على سبيل المثال ، يشمل مجمع الوقود والطاقة شركات من مختلف الصناعات التي تستخرج وتعالج وتورد وتبيع النفط والغاز وأنواع أخرى من الوقود ؛ توليد ونقل الطاقة الكهربائية.

يشمل المجمع الصناعي الزراعي أيضًا كلاً من مؤسسات القطاعات الزراعية (زراعة النباتات وتربية الحيوانات وما إلى ذلك) ، فضلاً عن مؤسسات الصناعات الغذائية (التي تعالج الجزء الأكبر من المنتجات الزراعية) ، والصناعات الخفيفة (معالجة بقية المنتجات الزراعية) ، الصناعة الكيماوية (إنتاج الأسمدة).

قطاع- وحدة هيكلية كبيرة للاقتصاد الوطني. عادة هناك قطاعان - العام والخاص. على سبيل المثال ، القطاع الحكومي ، قطاع الأعمال ، القطاع المنزلي.

جسم كروى- ربط الشركات حسب منتجاتها ، حسب الأنشطة التي تمارسها ، على سبيل المثال ، الأعمال المصرفية ، والتجارة ، وما إلى ذلك. "ليس صحيحًا تمامًا.

تقسيم الاقتصاد إلى وحدات هيكلية مدرجة مشروط. الوحدة الرئيسية والأساسية للاقتصاد هي المؤسسة ، بغض النظر عن الصناعة أو المنطقة أو القطاع الذي تنتمي إليه.

2. مفهوم وخصائص النشاط الريادي

في اقتصاد السوق ، أي مؤسسة تعمل في الإنتاج أو أنشطة أخرى هي في الأساس رجل أعمال. رواد الأعمال هم كيانات تجارية تتمثل وظائفها في تنفيذ الابتكارات وتنفيذ مجموعات جديدة.

يرتبط مفهوم "ريادة الأعمال" ارتباطًا وثيقًا بمفهوم "رائد الأعمال". ريادة الأعمال- الأنشطة التي يقوم بها الأفراد أو رواد الأعمال أو المنظمات لإنتاج أو تقديم خدمات أو شراء وبيع سلع مقابل سلع أو أموال أخرى لتحقيق المنفعة المتبادلة للأشخاص أو المؤسسة المعنية.

شركةهي كيان اقتصادي مستقل تم إنشاؤه وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي لإنتاج المنتجات أو أداء العمل أو تقديم الخدمات من أجل تحقيق الربح وتلبية احتياجات المجتمع.

المواضيعيمكن أن تكون الشركات من مواطني الاتحاد الروسي ؛ مواطني الدول الأجنبية والأشخاص عديمي الجنسية ؛ جمعيات المواطنين.

يتم الحصول على مكانة رائد الأعمال بعد تسجيل الدولة. يحظر القيام بالأنشطة دون تسجيل.

يمكن تنفيذ نشاط ريادة الأعمال مع أو بدون تشكيل كيان قانوني. يتم تنفيذ نشاط ريادة الأعمال دون تشكيل كيان قانوني من قبل مواطن - رجل أعمال فردي لا يستخدم العمالة المأجورة.

إلى الأهم ميزات العمليجب ان يتضمن:

1) استقلالواستقلال الكيانات التجارية. أي رائد أعمال حر في اتخاذ قرار بشأن قضية معينة ، بالطبع ، في إطار القواعد القانونية ؛

2) مصلحة اقتصادية. الهدف الرئيسي لريادة الأعمال هو الحصول على أقصى ربح ممكن. في الوقت نفسه ، سعياً وراء مصالحه الشخصية البحتة في الحصول على دخل مرتفع ، يساهم صاحب المشروع أيضًا في تحقيق المصلحة العامة ؛

3) المخاطر والمسؤوليات الاقتصادية. بغض النظر عن مدى دقة الحساب ، تظل الشكوك والمخاطر قائمة.

تتمثل المهمة الرئيسية لنشاط ريادة الأعمال في مجال الإنتاج في تلبية الطلب على السلع والخدمات من خلال تصنيع وبيع هذه المنتجات من أجل تحقيق ربح.

يمكن لرجل الأعمال تنظيم الإنتاج بنفسه أو العمل كوسيط ، ويمكن أن يكون مالكًا للمشروع أو مديرًا معينًا.

ولكن على أي حال ، فإن رائد الأعمال هو وكيل نشط للسوق ، ويطور الإنتاج ويؤسس علاقات السوق.

تتأثر ريادة الأعمال بعدد من العوامل:

1) الظروف الاقتصادية هي في المقام الأول عرض السلع والطلب عليها ؛

2) الظروف الاجتماعية - هذا هو في المقام الأول رغبة المشترين في شراء السلع التي تلبي أذواق وأزياء معينة ؛

3) الشروط القانونية - وجود قوانين تنظم نشاط ريادة الأعمال وتهيئة أفضل الظروف لتنميتها.

3. مراحل تطور ريادة الأعمال

مع صعود الرأسمالية ، تؤدي الرغبة في الثروة إلى الرغبة في تحقيق أرباح غير محدودة. تتخذ أعمال رواد الأعمال طابعًا مهنيًا وحضاريًا.

انصح الخطوات الرئيسيةظهور ريادة الأعمال في روسيا.

أنا مرحلة- ظهور ريادة الأعمال في مجال الحرف والتجارة (حتى القرن الخامس عشر).

المرحلة الثانية(القرن الخامس عشر - أوائل القرن التاسع عشر) - تكوين مجتمع من رواد الأعمال ، يتألف من الحرفيين والتجار والمرابين ، إلخ. في هذا الوقت ، يظهر مصطلح "ريادة الأعمال" ، الذي يشير إلى جميع الأشخاص المنخرطين في أنشطة تهدف إلى تطوير الإنتاج والتجارة والحصول على الدخل.

حدث أكبر تطور لريادة الأعمال خلال سنوات الحكم بيتر الأول(1689 - 1725). في هذا الوقت ، تم إنشاء المصانع في روسيا ، مثل التعدين والأسلحة والقماش والكتان كانت مزدهرة.

المرحلة الثانية(النصف الثاني من القرن التاسع عشر). هنا نلاحظ الأساليب الجديدة لتمويل الشركات ، والتي ساهمت في تشكيل تحالفات الأعمال. في هذه النقابات ، لم يتصرف الرأسماليون دائمًا كرواد أعمال ، ولم يكن رواد الأعمال دائمًا رأسماليين. كان إلغاء القنانة عام 1861 حافزًا خطيرًا لتنمية ريادة الأعمال.

بدء بناء السكك الحديدية وإحياء أنشطة المساهمة. يساهم ظهور رأس المال الأجنبي في تطوير الصناعة وإعادة هيكلتها. في بداية القرن العشرين. أصبحت ريادة الأعمال ظاهرة جماهيرية في روسيا ، حيث يتم تشكيل رجل الأعمال كمالك.

المرحلة الرابعة(منذ أكتوبر 1917) - إنشاء احتكار الدولة ومركزية الاقتصاد ، الأمر الذي حرم المنتجين من الاستقلال الاقتصادي وأزال المنافسة بينهم. خلال هذه الفترة ، تم اتخاذ دورة للقضاء على الروابط الاقتصادية للسوق.

المرحلة الخامسة- فترة السياسة الاقتصادية الجديدة. نصت هذه السياسة على تكوين ريادة الأعمال في شكل امتيازات مختلطة وخاصة ، شركات مساهمة. تم تمثيل ريادة الأعمال الخاصة بأشكال تنظيمية مثل الإيجار ، والتعاونيات ، والشركات المساهمة ، والشراكات.

المرحلة السادسة(نهاية عام 1920 - النصف الثاني من الثمانينيات) يتميز بنقل نشاط ريادة الأعمال من موقع قانوني إلى منصب غير قانوني (خدمي ، خدمي) واقتصاد الظل.

اقتصاد الظلهو جزء معين من الاقتصاد الذي يعمل بشكل غير قانوني ، والذي يظهر مجمل العلاقات الصناعية والذي لا تخضع أفعاله للتسجيل في البيانات المالية الرسمية.

كان المصدر الرئيسي لاقتصاد الظل هو النقص في السلع ، والذي تم تحديده من خلال التفاوت بين الاحتياجات المتزايدة وفرص الإنتاج المحدودة ، بين العرض والطلب ، بين الخدمة والإنتاج.

المرحلة السابعة(1980s) - تم تعيين المهمة لتشكيل التفكير الاقتصادي على أساس ريادة الأعمال الاشتراكية. في إطار النموذج الاقتصادي المخطط ، تم إحياء أشكال الإدارة المنسية مثل العقود والإيجارات والتعاون.

المرحلة الثامنة(التسعينيات) - تتميز بالانتقال إلى اقتصاد السوق ، مما أدى إلى تغيير جذري في الموقف تجاه الملكية الخاصة والمنافسة وريادة الأعمال. ريادة الأعمال هي جزء أساسي لا يتجزأ من اقتصاد السوق.

4. تشكيل أهداف تطوير المنشأة ووسائل تنفيذها

الأهداف- النتيجة النهائية التي تسعى المنظمة جاهدة لتحقيقها في العملية التجارية. يجب أن تكون الأهداف واقعية (بناءً على قدرات الشركة نفسها) وقابلة للتحقيق من وجهة نظر موظفي الشركة.

الهدف الأعلى لنشاط ريادة الأعمال هو زيادة النتائج على التكاليف ، أي تحقيق أكبر ربح ممكن أو أعلى ربحية ممكنة.

أهداف المؤسسة:

1) تنبع الأهداف المشتركة من المبادئ الأساسية للإدارة وتتألف من تنفيذ هذه المبادئ لصالح المجتمع وكل شخص ؛

2) يتم تحديد أهداف محددة من خلال نطاق وطبيعة العمل ؛

3) استراتيجي - تحديد طبيعة أنشطة الشركات لفترة طويلة من الزمن. يتطلب تحقيق هذه الأهداف موارد كبيرة. وهذا يتطلب دراسة عميقة للخيارات الممكنة للاستراتيجية وتبريرًا شاملاً للبديل المختار. تعكس الأهداف الاستراتيجية جوهر إدارة الشركة وأهميتها الاجتماعية ودرجة التركيز على تلبية احتياجات موظفي الشركة والمجتمع ؛

4) الحالية - يتم تحديدها على أساس استراتيجية تطوير الشركة ويتم تنفيذها في إطار الأفكار الإستراتيجية والإعدادات الحالية.

تعبر الأهداف الإستراتيجية عن المعايير النوعية لعمل الشركة ، الحالية - الكمية لفترة معينة. لدى المنظمة دائمًا هدف مشترك واحد على الأقل.

المنظمات التي لديها العديد من الأهداف المترابطة تسمى المنظمات المعقدة.

يمكن تسمية الأهداف الأقل أولوية بالنسبة للهدف الرئيسي للإنتاج (تحقيق الربح) بما يلي:

1) زيادة حجم إنتاج المنتجات والأعمال والخدمات ؛

2) استخدام إنجازات التقدم العلمي والتكنولوجي وضمان ، على هذا الأساس ، مستوى عالٍ من الإنتاج والمنتجات (الخدمات) ؛

3) القدرة على المناورة وحركة النشاط ، أي القدرة على إعادة تشكيل الإنتاج بسرعة من منتج إلى آخر أو إنتاجه بالتوازي ، اعتمادًا على ظروف السوق الناشئة ، والمنافسة من حيث جودة المنتج ؛

4) سياسة التسعير المرنة ؛

5) الاستخدام الرشيد لجميع الموارد وخفض التكاليف وكفاءة الإنتاج العالية ؛

6) الاستخدام الكامل لنفايات الإنتاج ؛

7) خلق المتطلبات الأساسية والفرص لمشاركة الموظفين في إدارة الإنتاج ، والحل الفوري للنزاعات العمالية بين إدارة المؤسسة والموظفين ؛

8) ضمان ظروف العمل المثلى والتنمية الاجتماعية للمشاركين في الإنتاج ؛

9) الصداقة البيئية لجميع أنواع الأنشطة الإنتاجية والاقتصادية.

كل من هذه الأهداف هو وسيلة لتحقيق الهدف الرئيسي للإنتاج.

لتحقيق هذه الأهداف ، يجب على المؤسسات:

1) إنتاج منتجات عالية الجودة وتحديثها بشكل منهجي وتقديم الخدمات وفقًا للطلب وقدرات الإنتاج المتاحة ؛

2) تطوير استراتيجية وتكتيكات لسلوك المؤسسة وتعديلها وفقًا للظروف المتغيرة ؛

3) ضمان القدرة التنافسية للمشروع والمنتجات.

5. وظائف ريادة الأعمال

يمكن لريادة الأعمال أن تتجلى في أي منظمة اقتصادية. يمكن أن يكون حتى في مؤسسة حكومية.

ومع ذلك ، يمكن هنا قمع مبادرة رئيس الاقتصاد من خلال إطار أوامر وتعليمات صارمة (تعليمات) من السلطات العليا. في ظروف السوق ، يجلب النجاح نوعًا مختلفًا تمامًا من ريادة الأعمال. بالنسبة لرجل الأعمال ، فإن حرية نشاطه الاقتصادي لتحقيق أهداف معينة مهمة.

وظائف رجل الأعمال

الوظيفة الأولى هي الموارد.يتطلب أي نشاط اقتصادي عوامل مادية (وسائل إنتاج) وعاملين لديهم معرفة ومهارات كافية. المدخرات النقدية مطلوبة أيضا.

الوظيفة الثانية هي التنظيم. جوهرها هو ضمان مثل هذا المزيج من عوامل الإنتاج التي من شأنها أن تسهم على أفضل وجه في تحقيق الهدف.

الوظيفة الثالثة– خلاق، يرتبط بالابتكار التنظيمي والاقتصادي. زادت أهمية هذه الوظيفة للأعمال التجارية بشكل كبير في سياق التقدم العلمي والتكنولوجي الحديث وتطوير المنافسة غير السعرية. الآن الشروط الحاسمة لتنافسية الأعمال هي ريادة الأعمال والمبادرة والابتكار.

يتم تحسين خدمة المعلومات لريادة الأعمال ، أي أن الوصول إلى أحدث المعلومات في هيئات الدولة آخذ في التوسع ، كما يتم تطوير شبكة من بيانات المعلومات المصرفية المتراكمة بمساعدة أجهزة الكمبيوتر الإلكترونية ، وما إلى ذلك.

الأكثر أهمية الصفات الشخصية لرائد الأعمالما يلي:

1) البحث عن الفرص والمبادرة (الاستعداد للجهود المتكررة للتغلب على العقبات ، وتغيير مسار العمل المقصود من أجل تحقيق الهدف) ؛

2) الاستعداد للمخاطرة (يفضل المخاطرة المعتدلة) ؛

3) التركيز على الكفاءة والجودة (إيجاد طرق لجعل المنتجات أفضل وأسرع وأرخص) ؛

4) المشاركة في أنشطة الفريق (يبدأ العمل مع الموظفين أو بدلاً منهم) ؛

5) العزيمة.

6) الرغبة في أن تكون على اطلاع ؛

7) التخطيط والمراقبة المنهجيين (المتكرر باستمرار) ؛

8) القدرة على الإقناع وإقامة العلاقات التجارية والشخصية ؛

9) الثقة بالنفس.

وفقًا لصفاتهم النفسية وغيرها من الصفات الشخصية ، ليس كل الناس قادرون على الإطلاق على أن يكونوا رواد أعمال ناجحين.

كما تظهر التجربة العالمية ، فإن عُشر جميع الموظفين يصبحون رجال أعمال من هذا القبيل.

6. مجال ريادة الأعمال

الأكثر جاذبية المجالاتمن وجهة نظر رائد الأعمال:

1) الإنتاج ؛

2) التجارة ؛

3) التمويل.

4) مجمع فكري.

في أوقات مختلفة ، يمكن لكل مجال من مجالات النشاط هذه أن يجلب دخلاً مختلفًا ، لكن العامل الرئيسي هو إنتاج. في مجال الإنتاج ، يتم إنشاء السلع المادية الضرورية للحياة البشرية.

العلم والثقافة والتجارة والتمويل موجودون فقط لأن الأشخاص الذين يشاركون في هذه الأنشطة يتم تزويدهم بكل ما هو ضروري ، ولديهم سلع لبيعها وأموال لشرائها ؛ لذلك ، يتم تحديد الاقتصاد والسياسة والقدرة الدفاعية وثقافة البلد من خلال كمية المنتجات عالية الجودة التي يتم إنتاجها للفرد. لذلك ، تم إعطاء مجال الإنتاج المادي عبر التاريخ في أي بلد أهمية قصوى.

إنتاج- مجال النشاط الأكثر ديناميكية ، والذي يتميز بالتغييرات والتحسينات المستمرة.

لذلك ، فإن الطلب على مبادرة ريادة الأعمال مرتفع للغاية ، وكذلك المخاطر. يعتمد تطوير الإنتاج على أحدث نتائج التطورات العلمية والتقنية التي تتطلب الاستثمار.

قد يختلف التأثير الفعلي لهذه التطورات بشكل كبير عما هو متوقع - ومن هنا تأتي المخاطر التي تنطوي دائمًا على ريادة الأعمال.

يشمل قطاع التصنيع:

1) الصناعة ؛

2) الزراعة والصيد والحراجة ؛

3) النقل العام والصناعي ؛

4) الخدمات ذات الطابع الصناعي (على سبيل المثال ، أعمال الإصلاح).

تجارة- نقل البضائع مقابل المال من المورد إلى المستهلك بما في ذلك ضمن الإنتاج نفسه. إذا تم صهر الحديد الزهر من الخام في مؤسسة معدنية مشتركة ، يتم الحصول على الفولاذ من الحديد الخام في متجر آخر ، ثم يتم نقله إلى ورشة الدرفلة ، فإن كل هذه العمليات الخاصة بنقل المنتجات من متجر إلى متجر تنتمي بالكامل إلى مجال إنتاج. من ناحية أخرى ، إذا كان إنتاج الأفران العالية ، حيث يتم صهر الحديد الخام ، وصهر الفولاذ ، وحيث يتم الحصول على الفولاذ من الحديد الخام ، والدرفلة ، عبارة عن مؤسسات متخصصة مستقلة ، فإن نقل المنتجات من رابط إنتاج إلى آخر في هذه القضية تنتمي إلى مجال التجارة.

يعتقد الماركسيون أن رأس المال التجاري جزء منفصل من رأس المال الصناعي. بالقدر نفسه ، يمكن أن يُعزى التمويل والعلم والتعليم والطب وحتى الأدب والفن إلى مجال الإنتاج.

إذا كانت التجارة والتمويل والعلم تخدم الإنتاج بشكل مباشر ، فإن ما يسمى ب مجال غير الإنتاجترتبط مباشرة بالإنتاج. يعتمد ذلك على الإنتاج ، ومع ذلك ، فمن الأصح الإشارة إلى مجال الإنتاج تلك الصناعات التي يتم فيها إنشاء السلع المادية.

يجلب رأس المال المستثمر من قبل صاحب المشروع في التجارة أو التمويل أو مجال العمل الفكري دخلاً بنفس القدر الذي يستثمره في الإنتاج. لكن الدخل المستلم سيكون منطقيًا إذا كان يعكس قيمًا حقيقية ومن الممكن شراء جميع العناصر الحقيقية المطلوبة بالكامل مع الربح المستلم.

7. أنواع النشاط الريادي

ريادة التصنيع- الأنشطة التي تهدف إلى إنتاج المنتجات ، وأداء الأعمال والخدمات ، وجمع المعلومات ومعالجتها وتوفيرها ، وخلق القيم الروحية والأشياء الأخرى التي يمكن بيعها لاحقًا للمستهلكين.

تتضمن الرغبة في الحصول على أكبر قدر ممكن من الأرباح مع مخاطر أقل تطبيق التكنولوجيا المناسبة لممارسة الأعمال التجارية.

عنصر البداية للتكنولوجيا هو الاختيار صلب العمل. يتم تحديد جانب المحتوى من خلال الموارد المالية والميول الشخصية لرجل الأعمال.

يتضمن اختيار نوع النشاط إجراء تسويق أولي ، ودراسة مدى ضرورة المنتج أو الخدمة المقترحة للمستهلك ، سواء كان الطلب عليها مستقرًا ، وحجمها واتجاه التطور في المستقبل ، وما هو سعر البيع المحتمل لـ وحدة من السلع ، وتكاليف إنتاجها وبيعها ، وحجم المبيعات المقدرة.

نتيجة نشاط المقاولة الصناعية- إنتاج منتج يتطلب تنفيذه.

الأعمال التجارية.يتكون محتواها من العلاقات بين السلع الأساسية وعمليات التجارة والتبادل. على عكس نشاط ريادة الأعمال الصناعية ، ليست هناك حاجة لموارد إنتاج كبيرة مرتبطة بإنتاج المنتجات.

كما المرحلة الأولى من التكنولوجياهناك خيار - ماذا تشتري ، وماذا تبيع وأين. في حل هذه المشكلات ، يسترشدون بحقيقة أن سعر بيع البضائع يجب أن يكون أعلى بكثير من سعر الشراء ؛ يجب أن يكون الطلب على المنتج المقترح كافيًا لبيعه بالمقياس المخطط للمعاملة.

للتأكد من جدوى هذه الشروط ، يجب على صاحب المشروع إجراء تسويق شامل يهدف إلى تحليل السوق لعدد من السلع والخدمات وتطوير تقييم تنبؤي لحالة السوق ، أي لتحديد السلع والخدمات التي سوف أن تكون الأكثر طلبًا ، فماذا ستكون أسعار الشراء والتنفيذ.

ريادة الأعمال الماليةهو نوع من الأعمال التجارية ، حيث أن موضوع بيعه هو منتج معين: المال ، العملة ، الأوراق المالية (الأسهم ، السندات ، الكمبيالات) ، أي يتم بيع نقود مقابل أخرى.

تشبه تكنولوجيا المعاملات المالية للمشاريع التقنية الخاصة بالمعاملات التجارية ، والفرق الوحيد هو أن السلعة هي أصول مالية.

شكل من أشكال ريادة الأعمال المالية- الأوراق المالية (الأسهم الخاصة ، السندات ، السندات الائتمانية ، الأوراق المالية التجارية). يقوم رائد الأعمال ببيع الأوراق المالية ، ويضعها على شروط والتزامات معينة باعتبارها "منتجًا ماليًا".

الشكل الأكثر شيوعًا هو شراء الأوراق المالية من قبل صاحب المشروع نفسه. جوهرها هو أن رائد الأعمال يشتري المال والعملة والأوراق المالية بمبلغ معين ، ثم يبيعها إلى مشتر آخر بمبلغ كبير.

عند إجراء المعاملات المالية والائتمانية ، يقوم بتزويد المستهلك بأمواله وعملته وأوراقه المالية على الائتمان ، وبعد فترة زمنية معينة يحصل على مبلغ أكبر بنسبة معينة.

8. البنية التحتية للسوق

البنية التحتية للسوقيتضمن مجموعة قياسية من المكونات ، والتي بدونها سيكون عمل السوق مستحيلًا أو على الأقل صعبًا للغاية. التنظيمية والقانونية والاقتصادية مكونات البنية التحتية للسوق:

1) الإطار القانوني ؛

2) الائتمان ، البنوك ، الضرائب ، التأمين ، أنظمة الجمارك ؛

3) البورصات: السلع ، الأوراق المالية ، العملات ، العمالة ؛

4) النقل والمواصلات.

الإطار القانونيلا يوجد سوق كمجمع أكواد متكامل ومتصل. الأساس القانوني للسوق هو القانون المدني للاتحاد الروسي وقانون الضرائب للاتحاد الروسي. أولهما ينظم جميع جوانب أنشطة الشركة ، والثاني - العلاقة مع الدولة.

بخصوص المصرفية والائتمانالمكون ، إذن فكل من البنوك الفردية والمنظمات المصرفية (الاتحادات) والصناديق ، التي تشارك أيضًا في أنشطة الإقراض ، تشارك بنشاط في السوق.

نظام الجماركممثلة في السوق من قبل المنظمات الجمركية للدول الفردية أو مجموعات البلدان (الاتحاد الأوروبي).

يتم تنفيذ تنظيم التعرفة من خلال الأداة الكلاسيكية لسياسة التجارة الخارجية - الرسوم الجمركية والتعريفات الجمركية. يتم تحديد معدلات الرسوم الجمركية على المستوى الوطني.

التبادلاتهي عنصر مهم للغاية وثقل للبنية التحتية للسوق.

يتم بيع كميات ضخمة من السلع في البورصات الكبيرة ذات الأهمية العالمية ، ولكن الأهم من ذلك ، يتم تحديد الأسعار في البورصات العالمية الكبيرة (السلع ، والعملات ، والسلع ، والأسهم) التي يتعين على المشاركين في الأسواق المناظرة في جميع أنحاء العالم أن يحسبوا عليها ، حالة السوق ، فإن الوضع يعتمد عليهم داخل البلدان.

يتم تحديد أسعار النفط والموارد الأخرى والمواد والمواد الخام وأسعار الصرف وأسعار الأوراق المالية في البورصات العالمية الرئيسية (لندن ونيويورك وبورصات أخرى). بدونها ، في العالم الحديث ، يكون أداء الاقتصاد والمؤسسات شبه مستحيل.

المواصلات- أول عنصر من عناصر البنية التحتية التي ظهرت. تعتبر روابط النقل مكونًا مهمًا لا غنى عنه في سير العلاقات الاقتصادية بين الشركات. تضمن المركبات حركة البضائع والخدمات من المورد إلى المستهلكين. من الناحية الوظيفية ، يخدم النقل بشكل مباشر عملية الدوران ، والاندماج معها تمامًا.

خارج خدمات النقل ، من الصعب تخيل عملية تداول السلع والخدمات. تحدد العلاقات الاقتصادية التدفقات الضخمة لحركة البضائع من شركة إلى أخرى. تتكون شبكة النقل في إطار النظم الاقتصادية الوطنية.

جميع أنواع النقل (باستثناء النقل البحري) لها ، أولاً وقبل كل شيء ، أغراض في المزرعة لتشغيلها. ومع ذلك ، فهم يخدمون أيضًا النقل الدولي. مع توسع التجارة الدولية وتعميقها ، تتطور روابط النقل الدولي أيضًا. أهم عوامل النمو المستمر والتحسين النوعي هي:

1) معدلات وحجم النشاط الاقتصادي الأجنبي.

2) التقدم العلمي والتكنولوجي الذي يؤثر استخدام إنجازاته بشكل مباشر على جودة المركبات.

9. مؤسسة التصنيع كأساس للاقتصاد

مؤسسة التصنيعهو الأساس الحقيقي الوحيد لعمل الاقتصاد. نظرًا لوجود المؤسسات في مجال الإنتاج ، توجد جميع مجالات وقطاعات الاقتصاد الأخرى:

1) السوق نفسه ؛

2) البنية التحتية للسوق.

3) شركات قطاع الخدمات ، إلخ.

مؤسسة تصنيعية تخلق رأس مال حقيقي وليس وهميًا.

عاصمة وهمية- نوع خاص من تكلفة الزيادة الذاتية للسلع الاقتصادية ، حيث تحدث الزيادة في القيمة دون إنشائها (بسبب آليات السوق لإعادة توزيع تكلفة الموارد الاقتصادية من خلال التسعير) - رأس المال المتداول في التجارة.

رأس المال الحقيقي- عملية زيادة قيمة رأس المال من خلال إنشائه.

تعد الصناعات الاستخراجية ، بطبيعة الحال ، ضرورية لسير الاقتصاد الوطني ، لكن ناتج أنشطتها ليس حقيقياً بالكامل - فهي تنتج للاقتصاد الوطني فقط ما هو متاح على أراضيها.

إنها رابط ضروري في الاقتصاد ، ولكن لا ينبغي بأي حال من الأحوال أن تصبح الرابط الرئيسي. فقط مؤسسات صناعة المعالجة هي التي تحقق قيمة مضافة حقيقية لمنتجاتها ، وبالتالي يمكنها المساهمة في نمو الدخل القومي والثروة الوطنية ، ورفاهية جميع مواطني الدولة.

يجب أن تشكل مؤسسات التصنيع نصيبًا كبيرًا بين الشركات في قطاع التصنيع ، حيث إنها على وجه الحصر أهم حلقة في النظام الاقتصادي بأكمله ، وهي أساس الاقتصاد الوطني.

لقد ظهرت الصناعات المتبقية تاريخيًا كأداة ضرورية لخدمة أنشطة مؤسسة تصنيعية من أجل توفير فرصة للتخصص حصريًا في أنشطتها.

ظهر السوق كأداة ضرورية لبيع المنتجات المصنعة ؛ تم تصميم مؤسسات ومؤسسات البنية التحتية للسوق لتزويد المؤسسات في قطاع التصنيع بالموارد المالية (البنوك ومؤسسات الائتمان) والنقل والاتصالات. تسمح مؤسسات قطاع الخدمات لمؤسسة في قطاع الإنتاج بعدم تشتيت انتباهها ، على سبيل المثال ، عن طريق إصلاح الأصول الثابتة وتنظيف المباني وتوفير الخدمات المنزلية لموظفيها (مقصف وغسيل الملابس وما إلى ذلك).

في هذا الطريق، مؤسسة التصنيعهو العمود الفقري للاقتصاد. بدون مؤسسات التصنيع ، يكون أداء الاقتصاد (على الأقل اقتصاد مغلق) مستحيلًا تمامًا ؛ وفي اقتصاد (عالمي) مفتوح ، سيكون مثل هذا الاقتصاد الوطني ضعيفًا بشكل استثنائي.

المحاضرة رقم 2. المؤسسة وجوهرها وأنواعها ووظائفها

1. تصنيف الشركات

هناك عدة أنواع من تصنيفات الأعمال.

رئيسي علامات التصنيفالمؤسسات هي:

1) تخصص الصناعة والموضوع ؛

2) هيكل الإنتاج.

3) حجم المنشأة.

أهمها اختلافات الصناعةمنتجات مصنعة. حسب هذا التصنيف تنقسم الأعمال إلى:

1) صناعي

2) الزراعة ؛

3) شركات النقل والاتصالات والبناء.

صناعةتنقسم تقليديا إلى مجموعتين صناعيتين كبيرتين: التعدينو يتم المعالجةصناعة. في المقابل ، تنقسم صناعة المعالجة إلى فروع الصناعات الخفيفة ، والغذائية ، والصناعات الثقيلة ، إلخ.

من الناحية العملية ، نادرًا ما توجد مؤسسات يمكن تحديد انتمائها الصناعي بوضوح. عادة ، معظمهم لديهم هيكل مشترك بين القطاعات. في هذا الصدد ، تنقسم الشركات إلى:

1) تخصص عالي ؛

2) متعدد التخصصات.

3) مجتمعة.

درجة عالية من التخصصيتم النظر في المؤسسات التي تصنع مجموعة محدودة من المنتجات ذات الإنتاج الضخم أو الكبير. إلى متعددة التخصصاتتشمل الشركات التي تنتج مجموعة واسعة من المنتجات لأغراض مختلفة - غالبًا ما توجد في الصناعة والزراعة. مجموعغالبًا ما توجد الشركات في الصناعات الكيميائية والنسيجية والمعدنية وفي الزراعة. يتمثل جوهر الجمع بين الإنتاج في أن نوعًا واحدًا من المواد الخام أو المنتج النهائي في نفس المؤسسة يتم تحويله بالتوازي أو بالتتابع إلى نوع آخر ، ثم إلى النوع التالي.

إن أكثر أشكال الجمع بين الإنتاج تعقيدًا هو الاستخدام المعقد للمواد الخام لتصنيع المنتجات التي تختلف في التركيب والتركيب الكيميائي ، عندما تنتج المؤسسة ، على أساس نفس المواد الخام ، منتجات تختلف في الخصائص والغرض والتصنيع تكنولوجيا.

تجميع الشركات حسب حجم الشركةتلقى الاستخدام الأكثر انتشارًا. كقاعدة عامة ، يتم تقسيم جميع الشركات إلى ثلاث مجموعات: صغير (حتى 50 عاملاً) ، متوسط ​​(من 50 إلى 500 (نادرًا ما يصل إلى 300)) وكبير (أكثر من 500 موظف). عند تخصيص مؤسسة لإحدى المجموعات ، يمكن استخدام ما يلي المؤشرات:

1) عدد الموظفين ؛

2) تكلفة المنتجات المصنعة.

3) تكلفة أصول الإنتاج الثابتة.

لا يوجد معيار دولي واحد للتمييز بين الشركات ، وتقسيمها إلى مؤسسات صغيرة ومتوسطة وكبيرة. كل شيء يعتمد على الوضع المحدد ، ومستوى التنمية ، ونوع الاقتصاد ، وهيكله القطاعي. في الأساس ، يتم تطبيق التصنيف وفقًا لعدد الموظفين مع التمايز حسب قطاعات الاقتصاد.

بدأت الشركات الصغيرة في الصناعة والبناء والنقل في تضمين الشركات التي يعمل بها ما يصل إلى 100 موظف ، في الزراعة - ما يصل إلى 60 شخصًا ، في تجارة التجزئة والخدمات الاستهلاكية - حتى 30 شخصًا ، في الصناعات الأخرى - ما يصل إلى 50 شخصًا. في الوقت نفسه ، يتم إضافة متوسط ​​عدد الموظفين غير العاملين في المؤسسة إلى متوسط ​​العدد السنوي للموظفين. هذه المعايير (مع مراعاة الممارسات العالمية) هي معايير مشروطة لتقسيم الشركات حسب الحجم.

حسب مجال النشاطتنقسم إلى مؤسسات صناعية وغير صناعية.

حسب طبيعة المواد الخام المستهلكةوهي مقسمة إلى شركات تعدين وشركات تصنيع.

حسب نوع الملكيةتنقسم الشركات إلى دولة ، بلدية ، خاصة ، تعاونية ، إلخ.

حسب حجم الأعماليمكن تقسيم المؤسسات إلى الأنواع التالية:

1) المشروع الفردي: أي نشاط إبداعي لشخص واحد وعائلته ؛

2) المشروع الجماعي.

ساعات العمل على مدار العامتنقسم إلى مؤسسات على مدار العام ، ومؤسسات موسمية.

حسب مستوى التخصصتنقسم الشركات إلى:

1) متخصصة - تنتج هذه الشركات مجموعة معينة من المنتجات ؛

2) عالمية - تنتج هذه الشركات مجموعة واسعة من المنتجات ؛

3) مختلطة - تحتل هذه الشركات مكانة وسيطة بين الشركات المتخصصة والعالمية.

حسب درجة أتمتة الإنتاجتنقسم الشركات إلى مؤتمتة ، ومؤتمتة جزئيًا ، وميكانيكية ، وميكانيكية جزئيًا ، وآلية يدوية ، ويدوية.

حسب طبيعة النشاطالمؤسسات هي:

1) غير تجاري - لا يتعلق ببيع المنتجات من أجل الإثراء (الأنشطة الخيرية) ؛

2) تجارية - منشآت مدرة للدخل. هذا النوع من النشاط يسمى الأعمال.

2. الهيكل والبنية التحتية للمنشآت

هيكل الشركة- هذا هو تكوين ونسبة روابطها الداخلية: ورش العمل والأقسام والمختبرات والمكونات الأخرى التي تشكل كائنًا اقتصاديًا واحدًا.

يتم تحديد هيكل المؤسسة من خلال ما يلي العناصر الرئيسية:

1) حجم المؤسسة ؛

2) الصناعة.

3) مستوى التكنولوجيا وتخصص المؤسسة.

لا يوجد هيكل قياسي ثابت. يتم تعديله باستمرار تحت تأثير الإنتاج والظروف الاقتصادية والتقدم العلمي والتكنولوجي والعمليات الاجتماعية والاقتصادية.

هيكل المؤسسة هو فرعو إنتاج. يؤثر الانتماء الصناعي دائمًا بطريقة أو بأخرى على هيكل المؤسسة وحجمها. يتم تشكيل هيكل المؤسسة مباشرة تحت تأثير تكنولوجيا الإنتاج الصناعي. كلما زاد تعقيد العملية التكنولوجية ، زاد تشعب وتعقيد هيكل المؤسسة (وحجمها).

حجم المؤسسة له تأثير مباشر على هيكل الأقسام الداخلية للمؤسسة. لأداء مجموعة متنوعة من الواجبات في المؤسسات الكبيرة والمتوسطة الحجم ، يتم إنشاء أقسام هيكلية خاصة - الإدارات وورش العمل. في الشركات الصغيرة ، يتم توزيع هذه المسؤوليات بين الموظفين بالاتفاق المتبادل.

مخطط الرسم البياني هياكل المؤسسةيشمل:

1) محلات الإنتاج الرئيسية ؛

2) المحلات والمخازن المساعدة والخدمية ؛

3) الإدارات الوظيفية (المختبرات وغيرها من الخدمات غير الإنتاجية) ؛

4) منظمات أخرى (مساعدة ، محلية) ؛

5) هيئات إدارة المشاريع.

يمكن تقسيم ورش العمل الرئيسية إلى مجموعات (تحضير ، تجهيز ، تجميع ، تشطيب ، إلخ). يتم أيضًا تصنيف الأقسام والمختبرات بشكل مباشر بناءً على مهام محددة.

تقوم الهيئات الإدارية ، كما كانت ، بربط جميع الروابط الهيكلية للمشروع.

على عكس المؤسسات الكبيرة ، لا يتم التمييز بين وظائف الوحدات الهيكلية للمؤسسات الصغيرة ، ولكن على العكس من ذلك ، يتم دمجها في بعض الأحيان إلى الحد الذي يمكن فيه للمدير أداء وظائف كبير المحاسبين أو رئيس العمال في نفس الوقت.

إلى متاجر الإنتاج الرئيسيةتشمل المحلات التجارية التي يتم فيها تصنيع المنتجات مباشرة ، والمخصصة للبيع للمستهلكين.

تنتمي جميع الانقسامات الهيكلية الأخرى إلى البنية التحتية الداخلية(البنية التحتية للمنشأة) ، لأنها تساعد في تنفيذ الأنشطة المباشرة للمؤسسة.

لهذه المهمة محلات الخدمةيشمل ضمان التشغيل العادي والمتواصل للورش الرئيسية. هي ورش لتصنيع وإصلاح وشحذ وتركيب الأدوات والمخزون وأشياء أخرى ، للإشراف وإصلاح المعدات والآلات والمباني والهياكل ، لتوفير الكهرباء والحرارة ، لنقل المواد الخام ، الجاهزة. المنتجات والنفايات للتنظيف والتنظيف ، مستودعات المؤسسة. المحلات التجارية المساعدةلا تتعلق مباشرة بالإنتاج - شراء وتخزين المواد الخام والمواد والنفايات والتخلص من القمامة. قد يشمل الإنتاج الإضافي البوفيهات والمقاصف ومراكز الإسعافات الأولية ومراكز الترفيه وما إلى ذلك. متاجر جانبيةإنتاج المنتجات التي لا ترتبط مباشرة بالغرض الرئيسي للمؤسسة ، وهذا هو معالجة النفايات من الإنتاج الرئيسي.

هناك ثلاثة أنواع من هيكل الإنتاج للمؤسسة:

1) مع هيكل الموضوع ، ورش العمل الرئيسية للمؤسسة ، يتم بناء أقسامها على أساس تصنيع كل منها إما لمنتج معين ، أو أي من أجزائه ، أو مجموعة من الأجزاء. يبسط هيكل الموضوع ويحد من علاقات الإنتاج بين ورش العمل ، ويقصر مسار حركة مكونات المنتج ، ويقلل من تكلفة النقل بين المتاجر وورش العمل ؛

2) يحدد الهيكل التكنولوجي عزلة تكنولوجية واضحة. هذا النوع من هيكل الإنتاج يبسط إدارة ورشة العمل ، ويسمح لك بالمناورة على تنسيب الأشخاص ، ويسهل إعادة هيكلة الإنتاج من منتج إلى آخر. السمات السلبية: صعوبات في العلاقة بين ورش العمل وحركات الطريق ، إعادة تعديل المعدات الطويلة ؛

3) يتميز الهيكل المختلط بوجود ورش عمل أو أقسام في نفس المؤسسة ، تتشكل حسب الموضوع والبنية التكنولوجية.

جمعتها:

مرشح الاقتصاد ، أستاذ مشارك NIKONOVA S.A.

مرشح الاقتصاد ، أستاذ مشارك Lozhkin A.G.

دكتوراه في الفن. معلمأبيلجوزين ن.

مساعدADEEVA L.N.

الموضوع 1. المؤسسة كأساس للاقتصاد

الرابط الأساسي في نظام الإنتاج الاجتماعي هو المؤسسة (الشركة).

شركة - كيان تجاري يقوم ، على مسؤوليته الخاصة ، بأنشطة مستقلة تهدف إلى جني الأرباح بشكل منهجي من استخدام الممتلكات ، أو بيع السلع ، أو أداء العمل أو تقديم الخدمات ، والمسجل بهذه الصفة وفقًا لـ الإجراء المنصوص عليه في القانون.

حازم - وحدة أعمال مستقلة قانونًا. يمكن أن يكون مصدر قلق كبير وشركة صغيرة. عادة ما تضم ​​الشركة الحديثة عدة شركات. إذا كانت الشركة تتكون من مشروع واحد ، فإن كلا المصطلحين يتطابقان. في هذه الحالة ، تحدد المؤسسة والشركة نفس موضوع النشاط الاقتصادي.

مؤسسة التصنيع تتميز بالوحدة الإنتاجية والتقنية والتنظيمية والاقتصادية والاجتماعية.

المؤسسة ليست فقط كيانًا اقتصاديًا ، ولكن أيضًا كيان.يخضع الكيان القانوني لتسجيل الدولة ويعمل على أساس ميثاق ، أو اتفاقية تأسيسية وميثاق ، أو اتفاقية تأسيسية فقط.

البيئة الداخلية للمؤسسة (الشركة) هي الأشخاص ووسائل الإنتاج والمعلوماتنشوئها والمال. نتيجة تفاعل مكونات البيئة الداخلية هو المنتج النهائي (العمل ، الخدمات).

أساس المشروع (الشركة) هو الأشخاص الذين يتميزون بتكوين ومؤهلات واهتمامات مهنية معينة. هؤلاء هم المديرون والمتخصصون والعمال. تعتمد نتائج عمل المؤسسة على جهودهم ومهاراتهم. هم يحتاجون وسائل الانتاج:الأصول الثابتة التي يتم تصنيع المنتجات بها ، ورأس المال العامل الذي يتم إنشاء هذه المنتجات منه. لدفع تكاليف توريد المواد الضرورية ، والمعدات ، وموارد الطاقة ، ودفع الأجور للموظفين وإجراء مدفوعات أخرى ، تحتاجها الشركة مال،التي يتم تجميعها في حسابه الجاري في البنك وجزئيًا في مكتب النقدية للمؤسسة. المهم لتشغيل المؤسسة معلومة -التجارية والتقنية والتشغيلية.

بيئة خارجية،الذي يحدد بشكل مباشر كفاءة وجدوى المؤسسة ، هو ، أولاً وقبل كل شيء ، مستهلكي المنتجات ، وموردي مكونات الإنتاج ، فضلاً عن الوكالات الحكومية والسكان الذين يعيشون بالقرب من المؤسسة. سكان،في المصالح وبمشاركة المؤسسة التي تم إنشاؤها ، هو العامل الرئيسي للبيئة الخارجية. يعتبر السكان أيضًا المستهلك الرئيسي للمنتجات وموردي العمالة.

إلى العدد الموردينيجب أن تشمل الشركات مؤسسات الائتمان - البنوك التي توفر الموارد المالية ، وكذلك المنظمات العلمية والتصميمية التي تعد المعلومات العلمية والتقنية اللازمة ووثائق المشروع للمؤسسات. يتم التحكم في تنفيذ القوانين من قبل الحكومة والسلطات المحلية. في البيئة الخارجية ، يكون المنافسون نشطين أيضًا ومستعدين في أي وقت ليحلوا محل المؤسسة في السوق كليًا أو جزئيًا.

إلى أهم المهاممؤسسة (شركة) التشغيل تشمل:

سداد التكاليف واستلام الدخل من قبل مالك المشروع (قد يكون من بين المالكين الدولة ، المساهمون ، الأفراد) ؛

منع الاضطرابات في عمل المؤسسة (بما في ذلك الاضطرابات في عمليات التسليم والإفراج عن منتجات معيبة منخفضة الجودة ، وانخفاض حاد في إنتاج ودخل المؤسسة) ؛

تزويد المستهلكين بمنتجات الشركة وفقًا للعقود وطلب السوق ؛

ضمان دفع الأجور لموظفي المؤسسة وظروف العمل العادية وفرص النمو المهني للموظفين ؛

خلق فرص عمل للسكان الذين يعيشون بالقرب من المؤسسة ؛

حماية البيئة (الأحواض الأرضية والجوية والمائية) ؛

زيادة ثابتة في معدل نمو حجم الإنتاج ودخل المؤسسة.

إلى وظائف رئيسيهتشمل شركة التصنيع:

تصنيع المنتجات للاستهلاك الصناعي والشخصي وفقًا لملف تعريف المؤسسة وطلب السوق ؛

بيع وتسليم المنتجات إلى المستهلك ؛

خدمة ما بعد البيع للمنتجات ؛

الدعم المادي والتقني لعملية الإنتاج في المؤسسة ؛

إدارة وتنظيم عمل الموظفين في المؤسسة ؛

تحسين جودة المنتجات ؛

انخفاض في التكاليف المحددة وزيادة حجم الإنتاج في المؤسسة ؛

ريادة الأعمال

دفع الضرائب ، وتقديم المساهمات الإلزامية والطوعية ، وتسديد المدفوعات للميزانية ، وما إلى ذلك ؛

الامتثال للمعايير واللوائح المعمول بها وقوانين الدولة.

يمكن تصنيف الشركات وفقًا لمعايير كمية ونوعية مختلفة. المعلمات الكمية الرئيسية هي عدد الموظفين ودوران رأس المال السنوي.

وفقًا لمعيار عدد الموظفين ، يتم تمييز ما يلي:

الشركات الصغيرة أو الشركات الصغيرة (حتى 100 شخص) ؛

الشركات المتوسطة ، أو الشركات المتوسطة الحجم (حتى 500 شخص) ؛

الشركات الكبيرة أو الشركات الكبيرة (أكثر من 500 شخص).

وتجدر الإشارة إلى أن الأعمال التجارية الصغيرة هي التي تلعب دورًا مهمًا في اقتصاد جميع البلدان المتقدمة تقريبًا ؛ فهي توظف ما يصل إلى نصف السكان العاملين. يميز مصطلح "مشروع صغير" حجم الشركة فقط ، ولكنه لا يعطي فكرة عن الشكل التنظيمي والقانوني للمؤسسة (يمكن أن تكون المؤسسة الخاصة والحكومية وغيرها من المشاريع صغيرة).

من بين المعايير النوعية لتصنيف المؤسسات ما يلي:نوع الملكية (خاصة أو عامة) ؛ طبيعة ومحتوى النشاط ؛ حدود المنتج؛ طرق وأساليب إجراء المنافسة ؛ طريقة الانضمام إلى النقابات والجمعيات المختلفة ؛ الأشكال التنظيمية والقانونية لنشاط ريادة الأعمال.

نشاط منظمة تجاريةيهدف إلى تحقيق الربح ، وهو هدفه الرئيسي.

وفقًا للشكل التنظيمي والقانوني ، يتم تصنيف الكيانات القانونية التي هي منظمات تجارية ، وفقًا للقانون المدني للاتحاد الروسي ، على النحو التالي:

شراكات الأعمال - شراكة كاملة ، شراكة محدودة (شراكة محدودة) ؛

الشركات التجارية - الشركات ذات المسؤولية المحدودة والشركات ذات المسؤولية الإضافية والشركات المساهمة (الأنواع المفتوحة والمغلقة) ؛

المؤسسات الموحدة - على أساس الحق في الإدارة الاقتصادية ، على أساس حق الإدارة التشغيلية ؛

تعاونيات الإنتاج (Artels).

شراكات تجارية.الشراكة التجارية هي شكل من أشكال ريادة الأعمال يتم تنفيذه بجهود مشتركة لشخصين أو أكثر (أفراد أو كيانات قانونية) ، ولكل منهم حقوق ومسؤول اعتمادًا على الحصة المستثمرة في رأس المال المصرح به ، وكذلك المكان المشغول في هيكل الإدارة. تمتلك الشراكة التجارية رأس المال المصرح به ، مقسمًا إلى أسهم (مساهمات). اعتمادًا على نوع مسؤولية الملكية للمشاركين ، تنقسم الشراكات إلى نوعين رئيسيين: شراكة عامة وشراكة محدودة (شراكة محدودة).

الشراكة العامةيتم الاعتراف بالشراكة التي يشارك فيها (الشركاء العامون) ، وفقًا للاتفاقية المبرمة بينهم ، في أنشطة ريادة الأعمال نيابة عن الشراكة ويكونون مسؤولين عن التزاماتها تجاه ممتلكاتهم. يتم توزيع أرباح وخسائر الشراكة العامة بين المشاركين فيها بما يتناسب مع حصصهم في رأس المال. لتحديد مقدار الضرائب ، يضيف كل مشارك نصيبه من الربح إلى دخله المتاح ويدفع ضرائب على هذا المبلغ.

شراكة محدودة (شراكة محدودة) يتم الاعتراف بشراكة يكون فيها ، جنبًا إلى جنب مع المشاركين المنخرطين في أنشطة ريادة الأعمال نيابة عن الشراكة والمسؤولين عن التزامات الشراكة مع ممتلكاتهم (الشركاء العامون) ، هناك مساهم واحد أو أكثر (شركاء محدودون) يتحملون المخاطر من الخسائر المرتبطة بأنشطة الشراكة ، ضمن مبالغ المساهمات التي قدمتها ولا تشارك في الأنشطة التجارية للشراكات. يتم إنشاء شراكة محدودة ، مثل الشراكة العامة ، على أساس عقد التأسيس ، الذي يوقعه جميع الشركاء العموميين.

الشركات الاقتصادية.الشركات التجارية هي مؤسسات تجارية أسسها فرد أو أكثر أو كيانات قانونية بمساهمة من الأسهم (أو المبلغ الكامل) من رأس المال المصرح به.

شركة ذات مسؤولية محدودة (ذ. يتم الاعتراف بشركة أنشأها شخص واحد أو أكثر ، ويتم تقسيم رأس المال المصرح به إلى أسهم وفقًا للوثائق التأسيسية ؛ المشاركون في شركة ذات مسؤولية محدودة غير مسؤولين عن التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة ، ضمن قيمة مساهماتهم. بهذا المعنى تكون مسؤولية المجتمع محدودة. في الوقت نفسه ، فإن الشركة نفسها ، بصفتها كيانًا قانونيًا ، مسؤولة أمام دائنيها عن الالتزامات مع جميع ممتلكاتها.

المستندات التأسيسية للشركة ذات المسؤولية المحدودة هي عقد التأسيس الموقع من قبل مؤسسيها والميثاق المعتمد من قبلهم. إذا تم تأسيس شركة من قبل شخص واحد ، فإن الوثيقة التأسيسية لها هي الميثاق.

تمتلك الشركة هيئاتها الإدارية الخاصة - الاجتماع العام للمشاركين (أعلى هيئة) والهيئة التنفيذية (الفردية أو الجماعية) للإدارة الحالية للشركة.

شركة ذات مسؤولية إضافية , مثل شركة ذات مسؤولية محدودة ، يتم تأسيسها من قبل شخص واحد أو أكثر ولديها رأس مال مصرح به مقسم إلى أسهم محددة في المستندات التأسيسية. أعضاء شركات ذات مسؤولية إضافيةمسئولية مشتركة وفردية عن التزاماتها مع ممتلكاتهم في نفس الشيء لجميع مضاعفات قيمة مساهماتهم ، والتي تحددها الوثائق التأسيسية للشركة. في حالة إفلاس أحد المشتركين ، توزع مسؤوليته عن التزامات الشركة على المشتركين الآخرين بما يتناسب مع مساهماتهم.

شركة مساهمة (شركة مساهمة عامة) يتم الاعتراف بالشركة ، ويتم تقسيم رأس المال المصرح به إلى عدد معين من الأسهم ؛ المشاركون في شركة مساهمة (المساهمون) غير مسؤولين عن التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة ، في حدود قيمة أسهمهم. يتم إنشاء شركة مساهمة على أساس اتفاقية بين الكيانات القانونية والأفراد (بما في ذلك الأجانب) لتلبية الاحتياجات العامة وتحقيق الربح. تقوم بأي أنشطة لا يحظرها القانون ، ويتم إنشاؤها دون تحديد صلاحيتها.

يمكن أن تكون الشركات المساهمة مفتوحة ومغلقة. أعضاء فتح شركة مساهمةيجوز لهم التصرف في أسهمهم دون موافقة المساهمين الآخرين. ويجوز لهذه الشركة المساهمة إجراء اكتتاب مفتوح في الأسهم التي تصدرها وبيعها مجانًا. في الوقت نفسه ، فهي ملزمة بنشر التقرير السنوي والميزانية العمومية وحساب الأرباح والخسائر سنويًا للحصول على معلومات عامة.

في شركة مساهمة مقفلة(CJSC) يتم توزيع أسهم (CJSC) فقط بين مؤسسيها أو دائرة محددة مسبقًا من الأشخاص. لا يحق لمثل هذه الشركة إجراء اكتتاب مفتوح للأسهم التي تصدرها. للمساهمين في الشركات المساهمة العامة حق وقائي في الحصول على الأسهم المباعة من قبل المساهمين الآخرين.

الوثيقة التأسيسية لكل من الشركات المساهمة المفتوحة والمغلقة هي الميثاق المعتمد من قبل المؤسسين.

يحدد القانون المدني الشركات التابعة والشركات التابعة.

شركة فرعيةيتم الاعتراف بشركة تجارية إذا كانت شركة أو شراكة تجارية أخرى (رئيسية) ، بحكم مشاركتها المهيمنة في رأس مالها الأساسي أو غير ذلك ، لديها القدرة على تحديد القرارات التي تتخذها هذه الشركة. الشركة التابعة غير مسؤولة عن ديون الشركة الرئيسية (الشراكة). في الوقت نفسه ، تكون الشركة الأم (الشراكة) مسؤولة بالتضامن والتكافل مع الشركة التابعة عن المعاملات التي أبرمتها هذه الأخيرة وفقًا لتعليماتها.

وضع اقتصادي مختلف قليلا شركة تجارية تابعة.يتم التعرف على شركة اقتصادية على أنها تابعة إذا كان لدى شركة أخرى ، مهيمنة أو مشاركة ، أكثر من 20 ٪ من أسهم التصويت في شركة مساهمة ، أو 20 ٪ من رأس المال المصرح به لشركة ذات مسؤولية محدودة.

مؤسسة وحدوية يتم الاعتراف بالمنظمة التجارية الحكومية أو البلدية التي لا تتمتع بحق ملكية الممتلكات المعينة لها من قبل المالك. ملكية المؤسسة الموحدة غير قابلة للتجزئة ولا يمكن توزيعها على المساهمات (الأسهم ، الأسهم) ، بما في ذلك بين موظفي المؤسسة. الوثيقة التأسيسية للمشروع الوحدوي هي الميثاق. ملكية المؤسسة الوحدوية هي على التوالي في ملكية الدولة أو البلدية وتنتمي إلى مثل هذه المؤسسة على أساس حق الإدارة الاقتصادية أو الإدارة التشغيلية (مؤسسة حكومية اتحادية). المشروع الموحد مسؤول عن التزاماته مع جميع ممتلكاته ، ومع ذلك ، فهو غير مسؤول عن التزامات مالك العقار.

تعاونيات الإنتاج (Artels) هي جمعيات تطوعية للمواطنين للإنتاج المشترك والأنشطة الاقتصادية من خلال إنشاء منظمة تجارية تتمتع بحق الكيان القانوني. تعتمد العضوية في تعاونية إنتاجية على العمل الشخصي أو المشاركة الأخرى ، وكذلك على تجميع حصص الملكية. لا يمكن أن يكون عدد الأعضاء أقل من خمسة. يتم اتخاذ القرارات على أساس مبدأ "عضو واحد - صوت واحد ، بغض النظر عن حجم حصة الفرد. يتحمل أعضاء التعاونية مسؤولية فرعية عن التزاماتها. انتشرت تعاونيات الإنتاج على نطاق واسع في التجارة وقطاع الخدمات والإنتاج الصناعي الصغير والبناء.

منظمات غير ربحية يتم إنشاؤها في شكل: تعاونية استهلاكية ؛ المنظمات العامة والدينية (الجمعيات) ؛ أموال؛ المؤسسات. جمعيات الكيانات القانونية (الجمعيات والنقابات).

تعاونية استهلاكية يتم الاعتراف برابطة تطوعية للمواطنين والكيانات القانونية على أساس العضوية من أجل تلبية الاحتياجات المادية وغيرها من المشاركين وتقديم مساهمات في حصة الملكية. الوثيقة التأسيسية في إنشاء التعاونية الاستهلاكية هي الميثاق. يتحمل أعضاء التعاونية الاستهلاكية بشكل مشترك وفردي مسؤولية فرعية عن التزاماتهم في حدود الجزء المساهم من مساهمة كل عضو من أعضاء التعاونية. يتم توزيع الدخل الذي تحصل عليه التعاونية الاستهلاكية من الأنشطة التجارية التي تقوم بها التعاونية على أعضائها.

المنظمات العامة والدينية (الجمعيات) معترف بها على أنها جمعيات تطوعية للمواطنين الذين ، بالطريقة المنصوص عليها في القانون ، قد توحدوا على أساس مصالحهم المشتركة لتلبية الاحتياجات الروحية أو غيرها من الاحتياجات غير المادية. لديهم الحق في القيام بأنشطة ريادة الأعمال فقط لتحقيق الأهداف التي تم إنشاؤها من أجلها ، وتتوافق مع هذه الأهداف. لا يحتفظ المشاركون (أعضاء) المنظمات العامة والدينية بحقوق الملكية التي نقلوها إلى هذه المنظمات في الملكية ، بما في ذلك رسوم العضوية. وهم غير مسؤولين عن التزامات المنظمات العامة والدينية التي يشاركون فيها كأعضاء ، وهذه المنظمات ليست مسؤولة عن التزامات أعضائها.

تمويل منظمة غير ربحية بدون عضوية معترف بها ، أنشأها مواطنون و / أو كيانات قانونية على أساس مساهمات الملكية الطوعية ، والسعي لتحقيق أهداف اجتماعية أو خيرية أو ثقافية أو تعليمية أو غيرها من الأهداف المفيدة اجتماعيًا. الملكية التي تم نقلها إلى المؤسسة من قبل مؤسسيها (مؤسسها) هي ملك للمؤسسة. المؤسسون غير مسؤولين عن التزامات الصندوق الذي أنشأوه ، والصندوق غير مسؤول عن التزامات مؤسسيه.

المعهد يتم الاعتراف بالمنظمة التي أنشأها المالك للقيام بوظائف إدارية أو اجتماعية - ثقافية أو وظائف أخرى ذات طبيعة غير تجارية ويمولها كليًا أو جزئيًا. المؤسسة مسؤولة عن التزاماتها بالأموال الموجودة تحت تصرفها. في حالة عدم كفايتها ، يتحمل مالك العقار المعني مسؤولية فرعية عن الالتزامات.

لغرض تنسيق أنشطتها التجارية ، فضلاً عن توفير وحماية المصالح العامة ، يجوز للمنظمات التجارية ، بالاتفاق فيما بينها ، إنشاء جمعيات في النموذج ذات الصلةأو النقابات, كونها منظمات غير ربحية.

الملخص

النظرية الاقتصادية والنمذجة الرياضية

اقتصاديات المنظمة كنظام أكاديمي. التنظيم في اقتصاد السوق. الأصول الثابتة للمنظمة: الأنواع والتكوين والهيكل. مفهوم وتكوين وهيكل رأس المال العامل. جوهر وتصنيف موظفي المؤسسة. مفهوم وأنواع برنامج الإنتاج ...

بالإضافة إلى الأعمال الأخرى التي قد تهمك
6309.		آلية التنظيم الإداري والقانوني	164 كيلو بايت
	آلية التنظيم الإداري والقانوني. مفهوم وجوهر وهيكل آلية التنظيم الإداري والقانوني
6310.		موضوع وطريقة الإحصاء	510.5 كيلو بايت
	الوحدة رقم 1 موضوع وطريقة الإحصاء الإحصاء هو فرع من فروع العلوم الاجتماعية الذي يدرس الجانب الكمي للظواهر والعمليات الاجتماعية والاقتصادية الجماعية المحددة نوعياً ، وهيكلها وتوزيعها ، ووضعها في ...
6311.		القوانين الأساسية للديناميكا المائية	350 كيلو بايت
	القوانين الأساسية للديناميكا المائية 1. معادلة الاستمرارية دعونا نفكر في التدفق المستمر للسائل بين القسمين الحيين 1 و 2 (الشكل 1). لكل وحدة زمنية خلال القسم المفتوح 1 يتدفق إلى الجزء المدروس 1-2 حجم السائل الشكل 1 Q1 ...
6312.		هياكل الإدارة التنظيمية (OSU)	510.5 كيلو بايت
	هياكل الإدارة التنظيمية (OSU) OSU - المفهوم والهيكل والعناصر ومبادئ البناء هياكل الإدارة البيروقراطية هياكل الإدارة التكيفية تحت هيكل الإدارة التنظيمية ، من الضروري فهم ...
6313.		التعقيد في أنظمة الحوسبة	66 كيلو بايت
	التعقيد في أنظمة الحوسبة لبناء أنظمة حوسبة ، من الضروري أن تكون العناصر أو الوحدات المركبة في نظام ما متوافقة. مفهوم التوافق له ثلاثة جوانب: الأجهزة (التقنية) ، والبرمجيات ...
6314.		تنفيذ البرامج باستخدام نظام التشغيل Windows	130.5 كيلو بايت
	مقدمة العمليات مع الملفات - هذا شيء يجب القيام به عاجلاً أم آجلاً في جميع البرامج تقريبًا ، وهو دائمًا ما يسبب الكثير من المشاكل. في حالة قيام التطبيق بفتح ملف فقط ، وقراءته وإغلاقه ، أو فتحه ، أو قراءة جزء منه في بوو ...
6315.		التقييم الاقتصادي لفعالية التدابير البيئية	655 كيلو بايت
	التقييم الاقتصادي لفعالية التدابير البيئية في المبررات الاقتصادية للتدابير البيئية ، يتم مقارنة النتائج الاقتصادية مع تكاليف تنفيذها. إذا لزم الأمر ، يؤخذ عامل الوقت في الاعتبار. لهذا...
6316.		أساسيات علم الوراثة. الأحكام الرئيسية لنظرية الكروموسوم في الميراث	181.5 كيلو بايت
	أساسيات علم الوراثة. علم الوراثة هو علم قوانين الوراثة والتنوع. مؤسس العلم جريجور مندل (1822-1884) ، عمل "تجارب على نباتات هجينة" (1865). التاريخ الرسمي لميلاد علم الوراثة هو 1900 ، ...
6317.		اصول القانون	144.67 كيلو بايت
	أصول القانون. أصل ومفهوم وعلامات القانون. في العصور القديمة ، كان الدين هو القوة الأيديولوجية الأكثر رسوخًا. لعبت دورًا خاصًا في ظهور القانون بين الشعوب ، حيث كان الدوميني ...