1. المؤسسة هي كيان اقتصادي مستقل تم إنشاؤه لإنتاج المنتجات وأداء العمل وتقديم الخدمات من أجل تلبية الاحتياجات الاجتماعية وتحقيق الربح. يمكن أن تكون الأهداف الرئيسية للمؤسسة:

الفوز أو الاحتفاظ بحصة كبيرة من أي سوق لمنتجاتهم ؛

تحقيق جودة أعلى لمنتجك ؛

لتولي مكانة رائدة في مجال التكنولوجيا في الصناعة ؛

تعظيم استخدام المواد الخام المتاحة والموارد البشرية والمالية ؛

تحسين ربحية عملياتك ؛

تحقيق أعلى مستوى ممكن من التوظيف.

مهام المؤسسة المشغلة هي:

استلام الدخل من قبل صاحب المشروع (قد يكون من بين المالكين الدولة ، والمساهمون ، والأفراد) ؛

تزويد المستهلكين بمنتجات الشركة وفقًا للعقود وطلب السوق ؛

تزويد موظفي المؤسسة بالأجور وظروف العمل العادية وإمكانية النمو المهني ؛

خلق فرص عمل للسكان الذين يعيشون بالقرب من الشركة ؛

حماية البيئة: أحواض الأرض والهواء والماء ؛

منع الفشل في عمل المؤسسة (انقطاع الإمداد ، إطلاق منتجات معيبة ، انخفاض حاد في أحجام الإنتاج وانخفاض الربحية).

أهم مهمة للمؤسسة في جميع الأحوال- توليد الدخل من خلال بيع المنتجات للمستهلكين(العمل المنجز ، الخدمات المقدمة). بناءً على الدخل الذي يتم الحصول عليه ، يتم تلبية الاحتياجات الاجتماعية والاقتصادية لمجموعة العمل وأصحاب وسائل الإنتاج.

2. عند تشكيل الأهداف ، تقوم أي مؤسسة بالضرورة بتحليل بيئة وجودها. تحليل بيئة المنظمة هو عملية تحديد العناصر الحاسمة للبيئة الخارجية والداخلية التي يمكن أن تؤثر على قدرة الشركة على تحقيق أهدافها. عند تحليل بيئة الشركة ، يتم التمييز بين البيئات الداخلية والخارجية.

عوامل البيئة الداخليةالشركات هي الأفراد ووسائل الإنتاج والمعلومات والموارد المالية. نتيجة تفاعل هذه العوامل هو المنتج النهائي (العمل المنجز ، الخدمات المقدمة). تتكون البيئة الداخلية من العناصر والخدمات والإدارات التي تشارك بشكل مباشر في عملية أنشطة الإنتاج وتشمل التسويق والإدارة والموظفين وتنظيم عملية النشاط والتحفيز. تغيير هذه العناصر إلى درجة أو أخرى يحدد نشاط الشركة. هذه هي العناصر التي تؤثر عليها الشركة بشكل مباشر.

عواملبيئة خارجيةتعمل الشركات كمستهلكين للمنتجات ، وموردي مكونات الإنتاج ، وكذلك الوكالات الحكومية والسكان الذين يعيشون بالقرب من المؤسسة. تحدد البيئة الخارجية بشكل مباشر كفاءة المؤسسة. تشمل البيئة الخارجية الموردين والمستهلكين والدولة والمنافسين والمجتمع والطبيعة والأدوات المالية والسياسة المالية. تتكون البيئة الخارجية من بيئة العمل والبيئة العامة.

3. تصنيف الشركات

4. 1. نشأت الشراكات ، التي يتعهد المشاركون فيها بجمع مساهماتهم والعمل بشكل مشترك ، في روما القديمة. تتميز هذه الرابطة بالوحدة التنظيمية القائمة على قاعدة الملكية المشتركة. يتم توزيع الربح من الأنشطة المشتركة بما يتناسب مع المساهمة في القضية المشتركة. الشراكة الكاملة المشاركون فيها (الشركاء العامون) ، وفقًا لاتفاقية التأسيس المبرمة بينهم ، ملزمون بالمشاركة في أنشطة ريادة الأعمال ، ويتحملون بشكل مشترك وفردي مسؤولية فرعية مع ممتلكاتهم عن الالتزامات. يتم توزيع أرباح وخسائر شركة التضامن بين المشاركين بما يتناسب مع حصصهم في رأس المال. تتم إدارة أنشطة الشراكة الكاملة بالاتفاق المشترك بين جميع المشاركين ، وعادة ما يكون لكل منهم صوت واحد عند حل المشكلات. يمكن أن يُعهد بتسيير الأعمال على أساس توكيل رسمي لأشخاص مختارين خصيصًا. يحق للمشترك في شراكة عامة الانسحاب منها مع استلام قيمة جزء من ممتلكات الشراكة ، المقابلة لحصة في رأس المال. الشراكة المحدودة (شراكة محدودة) هي جمعية يكون فيها مشارك واحد أو أكثر - مستثمرون (شركاء محدودون) يتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بالأنشطة في حدود مبالغ المساهمات التي تقدمها ، ولكن لا تشارك في الشؤون. يتم إنشاء شراكة محدودة وتشغيلها على أساس مذكرة التأسيس الموقعة من قبل جميع الشركاء العموميين. هم أيضا مدارة. يلتزم المستثمرون بالمساهمة في رأس المال المصدق بشهادة ، لكن لا يحق لهم المشاركة في إدارة وتسيير شؤون الشراكة ، والتصرف نيابة عنها إلا بالوكالة ، للطعن تصرفات الشركاء العامين. يحق للمساهم في شركة التوصية البسيطة: الحصول على جزء من الربح بسبب حصته في رأس المال ؛ التعرف على التقارير السنوية والميزانيات العمومية للشراكة ؛ في نهاية السنة المالية ، الانسحاب من الشراكة واستلام مساهمتك بالترتيب ؛ تحويل حصته في رأس المال أو جزء منه إلى مستثمر آخر أو طرف ثالث. يتم تصفية شركة التوصية البسيطة عند تقاعد جميع المستثمرين الذين شاركوا فيها ويمكن تحويلها إلى شراكة عامة. 2. المجتمع مع المسؤولية المحدودة والإضافية. 3. شركة مساهمة. 4. الإنتاج التعاوني 5. المؤسسات الحكومية والبلدية الوحدوية.

5. الشركة ذات المسؤولية المحدودة هي شركة أسسها شخص واحد أو أكثر ، ورأس مالها المصرح به ، وفقًا للوثائق التأسيسية ، مقسم إلى أسهم بأحجام معينة: المشاركون في هذه الشركة غير مسؤولين عن التزاماتها و تتحمل مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة ، ضمن قيمة المساهمات المقدمة ومساهماتها. شركة ذات مسؤولية إضافية - شركة أسسها شخص واحد أو أكثر ، ورأس مالها المصرح به ، وفقًا للوثائق التأسيسية ، مقسم إلى أسهم بحجم معين ؛ يتحمل المشاركون في مثل هذه الشركة مسؤولية تضامنية ومتعددة عن التزاماتها مع ممتلكاتهم بمبلغ مضاعف لقيمة مساهماتهم ، والتي تحددها الوثائق التأسيسية للشركة. شركة مساهمة - يتم تقسيم رأس المال المصرح به إلى عدد معين من الأسهم ؛ أعضاء شركة مساهمة (المساهمون) غير مسؤولين عن التزاماتها ويتحملون مخاطر الخسائر المرتبطة بأنشطة الشركة ، ضمن قيمة أسهمهم: شركة مساهمة مفتوحة - شركة يمكن لأعضائها تنفير الأسهم دون موافقة المساهمين الآخرين ؛ شركة مساهمة مقفلة - شركة يتم توزيع أسهمها فقط بين المؤسسين أو دائرة محددة مسبقًا من الأشخاص. الشركات التابعة والتابعة ، يتم الاعتراف بشركة تجارية كشركة تابعة ، إذا كانت شركة تجارية أخرى (رئيسية) أو شراكة ، بحكم مشاركتها المهيمنة في رأس المال المصرح به ، أو وفقًا لاتفاقية مبرمة بينهما ، أو غير ذلك ، لديها القدرة على تحديد القرارات. الشركة التابعة غير مسؤولة عن ديون الشركة الرئيسية (الشراكة). يتم التعرف على شركة الأعمال كشركة تابعة إذا كان لدى شركة تجارية أخرى أو شراكة مشاركة أكثر من 20٪ من أسهم التصويت أو أكثر من 20٪ من رأس المال المصرح به.

6. أنواع جمعيات الأعمال:

• الرابطة الاقتصادية

  الجمعيات الحكومية المشتركة بين القطاعات

  التحالف

• نقابة

كارتلهي جمعية ، كقاعدة عامة ، لمؤسسات من نفس الصناعة ، تنطوي على أنشطة تجارية مشتركة ، أي تنظيم المبيعات بمساعدة الحصص المقررة وأسعار السلع وشروط البيع. يتميز الكارتل بوجود الميزات التالية:

الطبيعة التعاقدية للجمعية.

الحفاظ على حق الملكية للمشاركين في الكارتلات في مؤسساتهم والاستقلال الاقتصادي والمالي والقانوني الذي يكفله ذلك ؛

الأنشطة المشتركة لبيع المنتجات ، والتي قد تمتد ، وإن إلى حد محدود ، إلى إنتاجها.

نقابة- نوع من اتفاقية الكارتل ، والتي تتضمن بيع منتجات المشاركين فيها من خلال هيئة تسويقية واحدة تم إنشاؤها في شكل شركة مساهمة أو شركة ذات مسؤولية محدودة. يحتفظ أعضاء النقابة ، مثل الكارتل ، باستقلالهم القانوني والتجاري ، وأحيانًا شبكة المبيعات الخاصة بهم ، والتي ترتبط ارتباطًا وثيقًا بمكتب مبيعات النقابة أو الشركة. شكل النقابة أكثر شيوعًا في الصناعات ذات المنتجات المتجانسة على نطاق واسع: التعدين ، والتعدين ، والكيمياء.

تنتمي المجمعات أيضًا إلى جمعيات من نوع كارتل. حمام سباحةتسمى جمعية رجال الأعمال بجمعية رواد الأعمال ، توفر إجراءً خاصًا لتوزيع أرباح المشاركين فيها. تدخل أرباح المشاركين في التجمع "القدر المشترك" ، ثم يتم توزيعها بينهم بنسب محددة مسبقًا.

ثقةهي جمعية تندمج فيها العديد من الشركات التي كانت مملوكة سابقًا من قبل رواد أعمال مختلفين في مجمع إنتاج واحد ، مما يفقد استقلالها القانوني والاقتصادي. في صندوق الائتمان ، تتحد جميع جوانب النشاط الاقتصادي للمؤسسات ، وليس جانبًا واحدًا ، كما هو الحال في الكارتل أو النقابة. نموذج الثقة مناسب لتنظيم الإنتاج المشترك ، أي الارتباط في شركة واحدة لمؤسسات من صناعات مختلفة ، إما تمثل مراحل متتالية من معالجة المواد الخام ، أو تلعب دورًا مساعدًا فيما يتعلق بالآخر.

الاهتمام- هذا اتحاد من الشركات المستقلة مرتبط من خلال نظام المشاركة والنقابات الشخصية واتفاقيات ترخيص البراءات والتمويل والتعاون الصناعي الوثيق.

عادة ما يكون القلق عبارة عن اتحاد ذو طبيعة إنتاجية ، والذي يشمل شركات من صناعات مختلفة ، اعتمادًا على الاهتمامات الموجودة في طبيعة الجمعيات "الرأسية" أو "الأفقية". يغطي الارتباط العمودي شركات من مختلف الصناعات ، حيث تكون عملية الإنتاج مترابطة (على سبيل المثال ، التعدين والمعادن وبناء الآلات). تغطي الجمعيات الأفقية مؤسسات الصناعات المختلفة التي لا ترتبط ببعضها البعض.

تظل الشركات المتحدة في هذا الاهتمام كيانات قانونية في شكل شركات مساهمة أو جمعيات اقتصادية أخرى ، ولكن لديها إدارة مشتركة تقوم بها الشركة الأم (القابضة).

تحتجزهي شركة "قابضة" (أم ، رئيسة) ، والتي لها حصة مسيطرة في الشركات الموحدة في هيكل واحد ، تضمن إدارتها والسيطرة على أنشطتها.

الهياكل القابضة هي تشكيلات معقدة متعددة العوامل تضمن التكامل المتسق للإنتاج والموارد الرأسمالية ، وإنشاء صناعات متمايزة واسعة النطاق تركز على تطوير وتنفيذ أحدث الحلول التقنية ، وتنفيذ برامج الاستثمار المختلفة.

7. تشكل جميع أقسام المؤسسة هيكلها التنظيمي. يعكس الهيكل التنظيمي تكوين وتفاعل جميع العناصر المكونة للمؤسسة - ورش العمل ، والأقسام ، والخدمات ، وجهاز الإدارة.

العناصر المكونة للهيكل التنظيمي للمؤسسة هي الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة وهيكل إنتاجها

الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة هو نظام من الهياكل الإدارية ، بمساعدة يتم حل المهام الرئيسية وتحقيق أهداف المؤسسة.

يتوافق الهيكل التنظيمي لإدارة المؤسسة مع المقياس والغرض الوظيفي للكائنات المُدارة. في المؤسسات الكبيرة التي تنتج أنواعًا معقدة من المنتجات ، يتم إنشاء هيكل إدارة هرمي معقد.

في المؤسسات الصغيرة ، يتم إنشاء أبسط الهياكل التنظيمية: الرئيس - المنفذ.

إن الهيكل التنظيمي للإدارة داخل المؤسسة مبني على مبدأ تبعية هيئة أدنى إلى هيئة أعلى.

تشكل وحدات الإنتاج في المؤسسة ، وكذلك أشكال العلاقات بينها ، مجتمعة ، هيكل الإنتاج.

تكوين هيكل الإنتاج للمؤسسة

يتمثل اختيار هيكل الإنتاج للمشروع في تحديد أنسب تكوين لوحدات الإنتاج الفردية ، وتحديد التبعية والترابط.

وحدة الإنتاج الرئيسية لأي مؤسسة صناعية (باستثناء مؤسسة ذات هيكل غير ورشة عمل) هي ورشة عمل. ورشة العمل هي قسم فرعي منفصل إداريًا يتم فيه تنفيذ عمليات إنتاج معينة.

المحلات التجارية الرئيسية هي التي يتم فيها تصنيع المنتجات المدرجة في تكوين المنتجات التجارية لهذه المؤسسة. هناك الأنواع التالية من ورش العمل الرئيسية:

1. المشتريات (الصب والتزوير والضغط) ،

2. المعالجة (الآلات ، النجارة ، الحرارية) ،

3. المصدرين (التجميع ، الاختبار).

تشتمل الورش المساعدة على ورش عمل تزود الإنتاج الرئيسي بكل ما هو ضروري لعمله الطبيعي: الأداة ، والإصلاح ، والطاقة.

تعمل مزارع الخدمة في تقديم خدمات معينة للإنتاج. وتشمل مرافق النقل والتخزين ، والمرافق الصحية (إمدادات المياه ، والصرف الصحي ، ومرافق المعالجة ، وما إلى ذلك).

بالإضافة إلى ذلك ، يتم إنشاء ورش عمل للمعدات غير القياسية في الشركات التي تشارك في ميكنة وأتمتة عمليات الإنتاج ، وكذلك ورش العمل والمختبرات التجريبية ، حيث يتم تنفيذ العمل التجريبي لتطوير أنواع جديدة من المنتجات.

اعتمادًا على تكوين ورش العمل ، يتم تمييز المؤسسات ذات الدورة التكنولوجية الكاملة وغير الكاملة.

تتكون ورش العمل الكبيرة للمؤسسات من مواقع الإنتاج ، كل منها يؤدي إما نفس النوع من العمليات التكنولوجية أو عمليات مختلفة لتصنيع نفس النوع من المنتجات. وفقًا لهذا ، يتم تركيز المعدات التي تحمل الاسم نفسه لإجراء نفس النوع من العمليات التكنولوجية أو المعدات المختلفة لتصنيع نفس النوع من المنتجات في الموقع.

تشمل الورش الرئيسية ، بالإضافة إلى مواقع الإنتاج ، أيضًا مواقع مساعدة وخدمات متنوعة: صيانة المعدات ، تخزين الأدوات ، شحذ الأدوات ، إلخ.

كل موقع إنتاج عبارة عن مجموعة من الوظائف. هم الرابط الأساسي في هيكل الإنتاج. يُفهم مكان العمل على أنه جزء من منطقة الإنتاج التي يؤدي فيها عامل أو مجموعة من العمال ، بمساعدة الوسائل التقنية المناسبة ، عمليات تصنيع المنتجات أو لخدمة الإنتاج ، المنصوص عليها في العملية التكنولوجية.

8. نوع الإنتاج -فئة تصنيف الإنتاج ، وتتميز على أساس اتساع النطاق والانتظام واستقرار حجم إنتاج المنتجات ونوع المعدات المستخدمة ومؤهلات الموظفين وتعقيد العمليات ومدة دورة الإنتاج . يميز عادة بين الإنتاج الفردي والمتسلسل والكميلي. الإنتاج الفردي يتميز الإنتاج الفردي بمجموعة واسعة من المنتجات وحجم صغير من إنتاج نفس المنتجات. الأنماط إما لا تتكرر أو تتكرر بشكل غير منتظم. الوظائف ليس لديها تخصص عميق. يتميز الإنتاج الفردي بوجود عمل كبير قيد التنفيذ ، وعدم تخصيص العمليات لأماكن العمل ، واستخدام معدات فريدة ، والتبديل المتكرر للمعدات ، ومؤهلات عالية للعمال ، وحصة كبيرة من العمليات اليدوية ، وكثافة عمالية عالية بشكل عام من المنتجات ودورة طويلة من تصنيعها ، وارتفاع تكلفة المنتجات. مجموعة متنوعة من المنتجات تجعل إنتاج الوحدات أكثر قدرة على الحركة وقابلية للتكيف مع الطلب المتقلب على المنتجات النهائية. يعتبر إنتاج الوحدات نموذجيًا لبناء أدوات الماكينة ، وبناء السفن ، وإنتاج التوربينات الهيدروليكية الكبيرة ، وطواحين الدرفلة وغيرها من المعدات الفريدة.

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمةيتميز الإنتاج التسلسلي بإنتاج مجموعة محدودة من المنتجات. يتم تكرار دفعات (سلاسل) المنتجات على فترات منتظمة. اعتمادًا على حجم السلسلة ، يتم تمييز الإنتاج على نطاق صغير ومتوسط ​​وكبير الحجم.في الإنتاج الضخم ، من الممكن تخصيص أماكن العمل الفردية لأداء مثل هذه العمليات التكنولوجية. ينخفض ​​مستوى تكاليف الإنتاج بسبب تخصص الوظائف ، والانتشار الواسع لعمالة العمال ذوي المهارات المتوسطة ، والاستخدام الفعال للمعدات ومناطق الإنتاج ، وخفض تكاليف الأجور مقارنة بإنتاج الوحدة. منتجات الإنتاج التسلسلي هي المعيار المنتجات ، على سبيل المثال ، الآلات من النوع المعتمد ، والتي يتم إنتاجها عادة بكميات أكبر (آلات تقطيع المعادن ، والمضخات ، والضواغط ، ومعدات الصناعات الكيماوية والغذائية).

الإنتاج بكثافة الإنتاج بكميات ضخمةيتميز الإنتاج الضخم بإنتاج أنواع معينة من المنتجات بكميات كبيرة في أماكن عمل عالية التخصص على مدى فترة طويلة. ميكنة وأتمتة الإنتاج الضخم يمكن أن تقلل بشكل كبير من حصة العمل اليدوي. يتميز الإنتاج الضخم بمجموعة غير متغيرة من المنتجات المصنعة ، وتخصص الوظائف في أداء عملية واحدة ثابتة بشكل دائم ، واستخدام معدات خاصة ، وانخفاض كثافة العمالة ومدة عملية الإنتاج ، والأتمتة العالية والميكنة. هذا النوع من الإنتاج ممكن اقتصاديًا مع حجم إنتاج كبير بدرجة كافية. الشرط الضروري للإنتاج بالجملة هو وجود طلب ثابت وكبير على المنتجات. في سياق الأزمة الاقتصادية ، يصبح الإنتاج الضخم الأكثر ضعفا.

المؤسسات هي وكلاء اقتصاديون أو أشخاص يعملون في اقتصاد السوق ، ويعملون في إنتاج وبيع السلع والخدمات من أجل تحقيق ربح وتعظيمه.

المؤسسة الصغيرة هي وحدة اقتصادية تتميز بقلة عدد الموظفين وحجم دوران ضئيل.

شركة- كيان اقتصادي مستقل له حق الكيان القانوني ، باستخدام الموارد المادية والمعلوماتية لإنتاج المنتجات وأداء العمل وتقديم الخدمات. يتم تصنيفها حسب نوع وطبيعة النشاط الاقتصادي ، وأشكال الملكية ، وملكية رأس المال والسيطرة عليه ، والوضع القانوني والميزات الأخرى.

هناك الأنواع التالية من المؤسسات.

حسب نوع النشاط الاقتصادي: الإنتاج ؛ البحث والإنتاج؛ اعمال بناء؛ المواصلات؛ الزراعية. التجارة ، إلخ.

عن طريق شكل الملكية: الدولة ؛ البلدية ؛ خاص؛ مملوكة من قبل المنظمات العامة ؛ مختلط.

حسب حجم المؤسسة (حسب قدرة الإنتاج المحتمل): صغير ؛ متوسط؛ كبير.

بملكية رأس المال: وطني ؛ أجنبي؛ مختلط.

حسب درجة المسؤولية: بمسؤولية كاملة ؛ ذات مسؤولية محدودة.

بالشكل التنظيمي والقانوني: شركة مساهمة ؛ شركه ذات مسئوليه محدوده؛ شركة ذات مسؤولية إضافية الشراكة العامة؛ شركة الايمان مؤسسة وحدوية ، إلخ.

حسب هيكل الإنتاج:

- متعددة التخصصات؛

- درجة عالية من التخصص ؛

- مجموع.

حسب نوع المنتج:

- مؤسسات إنتاج السلع ؛

- مقدمي الخدمة. من أجل توسيع قدراتها وتنسيق الأنشطة ، يمكن للمؤسسات أن تتحد في اهتمامات ، وصناديق استئمانية ، ومقتنيات ، ونقابات ، وجمعيات مشتركة بين القطاعات ، وما إلى ذلك.

الاهتمام- هذا اتحاد كبير للشركات التي تعمل على أساس اتحاد طوعي لوظائف التنمية العلمية والتقنية والصناعية والاستثمار والأنشطة المالية والاقتصادية الأجنبية وغيرها من الأنشطة ، وخدمات الدعم الذاتي للمؤسسات.

ثقة- هذا شكل من أشكال جمعيات المؤسسات ، حيث تفقد استقلالها القانوني والاقتصادي وتتركز الإدارة في أيدي مجلس الإدارة أو الشركة الأم.

تحتجز- شركة تمتلك حصة مسيطرة في شركات أخرى بغرض ممارسة وظائف التحكم والإدارة فيما يتعلق بها.

نقابةعبارة عن اتحاد يضم اثنين أو أكثر من المالكين أو الشركات لتحقيق هدف ضيق محدد.

في اقتصاد أي بلد ، يحتل المركز المهيمن من قبل المجمعات الاقتصادية الكبيرة ، التي تمثلها الشركات الصناعية القوية ، والتي تسمى غالبًا المجموعات الصناعية المالية (FIGs).

تين- جمعية اقتصادية للمؤسسات والمؤسسات المالية ومؤسسات الاستثمار ، تم إنشاؤها بهدف القيام بأنشطة منسقة مشتركة.

توحيد المؤسسات ، كما يعتقد العديد من المحللين المعاصرين ، هو اتجاه عالمي. هناك رأي مفاده أنه في العقود القادمة ، سيتم توحيد معظم شركات العالم (التي ستوفر في المجموع حوالي 70-75 ٪ من الناتج المحلي الإجمالي للكوكب) ضمن بضع مئات من الشركات عبر الوطنية. الأعمال التجارية الروسية ، وفقًا لخبراء الاقتصاد ، ستتأثر أيضًا بهذا الاتجاه.

هناك آليتان رئيسيتان يمكن بموجبهما أن يتم دمج الأعمال. في إطار الأول ، يمكننا التحدث عن التغييرات في الوضع القانوني للشركة التي تنشأ نتيجة لعمليات الاندماج أو الاستحواذ. في هذه الحالة ، تنتقل الحصة المسيطرة أو الحصة السائدة في رأس المال المصرح به من مجموعة من الأشخاص إلى آخرين ؛ قد يتغير أيضًا اسم العلامة التجارية (وأحيانًا الصناعة) التي تعمل بها الشركة. أكثر أنواع جمعيات الشركات شيوعًا في هذه الفئة اليوم هي الاهتمامات والمقتنيات. من بين تلك التي عفا عليها الزمن ، والتي لها أهمية تاريخية كبيرة بالنسبة لروسيا ، التروستات والكارتلات والنقابات.

وهناك آلية أخرى ، تتناسب أيضًا مع مفهوم "الجمع بين الشركات" ، وهي بدورها لا ترتبط بتغيير في وضعها القانوني. إنه ينطوي على توحيد النوع النقابي - بهدف تبادل الخبرات بين رواد الأعمال أو مديري الدولة (إذا كنا نتحدث عن الشركات المملوكة للدولة) ، وحل المشكلات الملحة بشكل مشترك ، وإتقان آفاق جديدة من خلال الجمع بين المعرفة والموارد. الأنواع الرئيسية للجمعيات من هذا النوع اليوم هي الجمعيات والنقابات.

قبل دراسة ميزات كل آلية من آليات توحيد الشركات ، سنقوم بدراسة الجانب الذي يعكس الملاءمة الفعلية لاتجاهات الجاذبية المركزية المعنية.

لماذا يتم دمج الأعمال؟

هناك رأي بين الاقتصاديين بأن الشركات الصغيرة تعمل بطريقة ما على توسيع وجودها في السوق. في مرحلة ما ، تصل الشركة إلى مستوى في تطورها عندما يكون التوسع في الأعمال التجارية ممكنًا إما فقط من خلال استيعاب الشركات الأخرى (غالبًا المنافسين) ، أو من خلال الاندماج معهم بشكل أو بآخر. بالطبع ، من الممكن ومن المحتمل جدًا أن يتم استيعاب العمل نفسه ، بدوره.

في المتوسط ​​، تعمل الشركة لمدة 3-5 سنوات قبل ظهور مسألة إجراءات الاندماج. قد تنشأ الحاجة إلى التوحيد أيضًا بسبب ظروف السوق. كقاعدة عامة ، يعتبر هذا الوضع نموذجيًا لفترات الأزمات (الاقتصادية والسياسية على حد سواء).

دمج الفوائد

اندماج الشركات هو عملية تفيد في معظم الحالات كل من الكيانات المشاركة فيها. يمكن رؤية المزايا الرئيسية لتوحيد الأعمال في ما يلي.

أولاً ، عندما تتحد الشركات ، كقاعدة عامة ، فإنها تشكل قواسم مشتركة معينة من قواعد البيانات: العملاء ، والموردون ، والشركاء. يؤدي هذا دائمًا إلى زيادة إيرادات كل شركة من الشركات التي تتكون منها الجمعية.

ثالثًا ، لا تجمع الشركات المعلومات فحسب ، بل الموارد المالية أيضًا. وهذا يسمح ، أولاً وقبل كل شيء ، بالاعتماد على جذب المزيد من المتخصصين المؤهلين إلى الموظفين. الموظفون هم أهم عنصر لنجاح أي عمل تجاري. وبالمثل ، فإن زيادة القدرة المالية تساوي معدات أفضل. هذا مهم بشكل خاص عندما يكون هناك دمج للمؤسسات الصناعية - يكمن الشيء الرئيسي في التقنيات المستخدمة في إنتاج المنتجات.

تعلمنا لماذا تحتاج الأعمال إلى الدمج. الآن دعونا نلقي نظرة فاحصة على أشكال جمعيات الأعمال التي حددناها على أنها الأكثر شيوعًا في روسيا.

مخاوف

لنبدأ بالشركات. هذا النوع من توحيد الأعمال يعني استقلالية كبيرة إلى حد ما للمشاركين. كقاعدة عامة ، يقتصر تفاعل الشركات على تبادل التقنيات (براءات الاختراع والتراخيص) ، وفي بعض الحالات تكون آليات الإدارة المالية موحدة.

يمكن أن يكون القلق عبارة عن اتحاد مؤسسات في نفس الصناعة ، وتوحيد داخل الشركات العاملة في قطاعات مختلفة تمامًا. ولكن كقاعدة عامة ، فإن المشاركين فيها مترابطون بطريقة ما. على سبيل المثال ، في إطار العمل المعني ، يمكن دمج الشركات في سلسلة إنتاج واحدة - موردي المواد الخام ، ومصانع المعالجة ، وكذلك المصانع التي تنتج المنتج النهائي.

كقاعدة عامة ، تظل الشركات التي تشكل مصدر قلق (أمثلة من الأعمال الروسية تؤكد ذلك إلى حد كبير) مستقلة قانونًا. عادة لا تنتمي الحصة المسيطرة في كل أو حصة غالبة في رأس المال المصرح به إلى الهيكل الرئيسي. وهذا هو الفرق الرئيسي بين الاهتمامات والممتلكات (سننظر في سماتها بعد قليل). ومع ذلك ، كما قلنا أعلاه ، فإن إدارة التدفقات المالية ، وكذلك القرارات الإستراتيجية في مجال الإدارة ، يتم تطبيقها على مستوى الإدارة العليا للجمعية. في هذا الصدد ، قد لا يلعب الاستقلال القانوني للشركات ، وفقًا للعديد من الخبراء ، دورًا مهمًا من حيث تطوير الشركات كوحدات أعمال منفصلة.

قد تكون المنظمات التي تنتمي إلى نفس المجموعة جزءًا من مثل هذه الأنواع من مجموعات الأعمال مثل الجمعيات أو النقابات. هذا لا يؤثر على وضعها القانوني وآليات الحوكمة. لكن ليس لديهم الحق في أن يكونوا جزءًا من اهتمامات أخرى. خلاف ذلك ، قد تكون هناك تناقضات مع الأولويات الإستراتيجية لهيكل الأعمال الموحد.

مخاوف في روسيا

كيف يعمل هذا النوع من الجمعيات باعتباره مصدر قلق في روسيا؟ توجد أمثلة على الشركات التي يتم دمجها بموجب هذا النموذج ، بالطبع ، في الاتحاد الروسي في عدد كبير جدًا.

هناك ، على وجه الخصوص ، مخاوف فرع الدولة. من بين هؤلاء الخبراء واحدة من أكبر وأشهر الشركات الروسية في العالم - غازبروم. غالبًا ما يحدث أن يكون مصدر القلق هو اتحاد مؤسسات الدولة في صناعة الدفاع.

مصطلح "قلق" في روسيا وفي العالم

السؤال الذي يطرح نفسه هو ما إذا كان مصطلح "قلق" له نفس المعنى في بلدنا وفي الخارج. كل هذا يتوقف على الدولة المعينة. لنلقِ نظرة على بعض الأمثلة. على وجه الخصوص ، من المعتاد استدعاء المخاوف في روسيا مثل شركات فولكس فاجن وسيمنز وأليانز. في المقابل ، في بلد المنشأ - ألمانيا - يشار إلى هذه المنظمات بنفس الطريقة تمامًا ، Konzern. إذا كنا ، بدورنا ، نتحدث عن شركات مثل جنرال موتورز أو بوينج ، التي لديها تصريح إقامة أمريكي ، فإنهم في روسيا يعتبرون أيضًا من المخاوف. لكن في الولايات المتحدة ، لا. هناك يطلق عليهم "شركة عامة".

في بعض الحالات ، يُطلق على أكبر الشركات من الولايات المتحدة في روسيا مخاوف في وسائل الإعلام الروسية أو في الأدبيات المتخصصة فقط من أجل عدم تضليل القارئ عن غير قصد. الحقيقة هي أن العديد من الشركات الأمريكية ، على سبيل المثال ، شركة السيارات العملاقة كرايسلر ، ليست أكثر من شركة ذات مسؤولية محدودة). لن يصدق المواطن الروسي العادي أبدًا أن "OOO" قادرة على النمو إلى هذا النطاق: في فهمنا ، هذه شركة متوسطة جدًا. من الأسهل عليه أن يدرك ما هي المؤسسة - مصدر قلق.

تحتجز

كما قلنا أعلاه ، تمثل الشركات القابضة أيضًا أكثر أشكال دمج الأعمال شيوعًا في روسيا. هذا النوع من توحيد الأعمال ، وفقًا للخبراء ، قريب جدًا من المخاوف (علاوة على ذلك ، يحدد بعض الاقتصاديين كلا المصطلحين). ما هي السمات المميزة للممتلكات؟ وما هو ، بدوره ، المشترك بينهم وبين الاهتمامات؟

أهم علامة على الحيازة هي أنها رابطة للمنظمات والمؤسسات بموجب شرط إلزامي: تركيز حصة مسيطرة في جميع الشركات في ملكية الهيكل الرئيسي. أثناء وجود مخاوف ، يُفترض (وإن لم يكن الأمر كذلك دائمًا) أن حصة الأغلبية في الأعمال تعود إلى مؤسسي الشركة أو المساهمين من الأطراف الثالثة.

وفقًا لمعظم العلامات (الغرض من الإنشاء ، ونوع الإدارة ، وما إلى ذلك) ، فإن المقتنيات بشكل عام قريبة جدًا من الاهتمامات. يمكن أن تكون أيضًا جمعيات داخل صناعة واحدة أو أكثر ، وتكون هيكلًا موحدًا للشركات من حيث تنظيم سلسلة الإنتاج. كما هو الحال في حالة المخاوف ، تتمتع الشركات المدرجة في الحيازة ، كقاعدة عامة ، باستقلال قانوني وتجري عمومًا أنشطة اقتصادية مستقلة.

لكن هيكل الرأس لا يزال يقبل العناصر الرئيسية. اختصاصاتها الرئيسية هي كما يلي.

أولاً ، يطور الأسس المفاهيمية لتطوير الجمعية بأكملها. يفكر في استراتيجية لجذب وتوزيع الاستثمارات والأرباح. الإدارة المالية ، وفقًا للعديد من الخبراء ، هي المكون الرئيسي لعمل الهيكل الرئيسي للحيازة. يمكن توزيع الأموال ، بما في ذلك ضمن إطار القروض الداخلية.

ثانيًا ، الهيكل الرئيسي للشركة القابضة ، كقاعدة عامة ، مسؤول عن قرارات الإدارة الرئيسية على مستوى إدارة الشركات المدرجة في الجمعية.

ثالثًا ، تمثل المنظمة الأم مصالح جميع الشركات التابعة لها في الفضاء المشترك بين القطاعات وفي الأسواق الخارجية.

بالمناسبة ، في العديد من المقتنيات ، توجد قيود على ملكية الأسهم في الهيكل الأم للشركات المشاركة في الجمعية (وكذلك للمديرين وأصحاب الأسهم).

دعونا الآن نفكر في تلك التاريخية التي لعبت دورًا مهمًا في اقتصاد روسيا القيصرية والاتحاد السوفيتي.

عصابات

الكارتل عبارة عن هيكل يوحد أعمال صناعة واحدة. الغرض من إنشاء مثل هذه الأشكال من الجمعيات هو إجراء أنشطة مشتركة في جانب التسويق (في كثير من الأحيان - عمليات الإنتاج). في إطار الكارتلات ، كقاعدة عامة ، كان من الأسهل على الشركات بيع السلع المصنعة بسبب الاتفاقيات المتعلقة بالأسعار والحصص واستخدام قنوات البيع المشتركة مع الشركات الأخرى. احتفظت شركات الكارتل بالاستقلال القانوني والاقتصادي الكامل.

النقابات

إذا تم توحيد أنشطة الشركات في إطار الكارتلات التي تركز على قنوات التوزيع على هذا النحو (بدلاً من جزء الإنتاج) ، فيمكن لرجال الأعمال الاتفاق على إنشاء نقابة - هيكل واحد لجميع الشركات المسؤولة عن بيع المنتجات بأسعار موحدة والقنوات.

أي أن وظيفة الشركات الفردية كانت مقتصرة على الإنتاج. تم البيع ، كقاعدة عامة ، حصريًا من قبل النقابة التي أنشأوها. في بعض الحالات ، لم يتم إنشاء هيكل المبيعات بشكل منفصل ، ولكن تم تشكيله على أساس موارد إحدى الشركات المدرجة في الجمعية.

يثق

إذا تم إنشاء الكارتلات والنقابات عادةً من أجل تحسين قنوات بيع البضائع ، فقد تم إنشاء الصناديق الاستئمانية من أجل توحيد الجهود تمامًا داخل جزء الإنتاج (ولكن في كثير من الحالات تم أيضًا دمج أقسام التسويق). تم تشكيل الجمعيات من هذا النوع من قبل الشركات التي ، على عكس الكارتلات والنقابات ، لم تحتفظ بالاستقلال القانوني والاقتصادي. كقاعدة عامة ، تم إنشاء الهيكل الرئيسي للصندوق (تقريبًا كما هو الحال في الشركة القابضة). ولكن كانت هناك سوابق للشركات لتوقيع اتفاقيات الاندماج والاستحواذ. عادةً ما تتضمن الثقة ضمناً توحيد جميع عمليات الإنتاج التي تشكل جزءًا من هيكل واحد للشركات ، فضلاً عن الموارد المتعلقة بها. في كثير من الأحيان ، أصبحت الشركات من الصناعات المختلفة مشاركين في مثل هذه المجتمعات. في نفوسهم ، كما يحدث في المخاوف التي نوقشت أعلاه ، تم بناء سلسلة إنتاج. كقاعدة عامة ، في الصناديق الاستئمانية ، كانت هناك مؤسسة لتلك الموارد التي شاركت في إنتاج السلع (وكذلك للمنتجات النهائية).

في الوقت نفسه ، كانت الكارتلات والنقابات أكثر سمات أوقات روسيا القيصرية (عندما كانت مؤسسة ريادة الأعمال الخاصة موجودة دون قيود كبيرة). والثاني كان أكثر من ذلك بكثير. يجب أن يقال إن الكارتلات كانت نادرة جدًا. في الاتحاد السوفياتي (قبل اللحظة التي كانت فيها العلاقات التجارية محظورة) ، كانت الصناديق أكثر شعبية.

بعد النظر في الأشكال الحالية والتاريخية لتوحيد الشركات في إطار عمليات الدمج والاستحواذ ، سننظر في النوع الثاني من جمعيات الأعمال - الجمعيات والنقابات. على الفور ، نلاحظ حقيقة أنه يمكن تحديد هذين المصطلحين ، كقاعدة عامة. إن كلمة "جمعية" تعني "اتحاد" ، "اتحاد" ، بطريقة أجنبية فقط. تحدد الشركات نفسها كيفية تسمية نفسها في إطار هيكل موحد.

الجمعيات والنقابات هي جمعيات لمنظمات (خاصة أو عامة) ليس لغرض توحيد الموارد المالية والإدارية ، ولكن لحماية المصالح والتنسيق المتبادل لمختلف مجالات العمل. دائمًا ما تكون هذه هياكل من نوع غير تجاري. بمعنى ، إذا تحدثنا عن الوضع القانوني ، فهو ، كقاعدة عامة ، منظمة غير ربحية. تحتفظ الشركات التي هي أعضاء في جمعية أو نقابة بالاستقلال القانوني والاقتصادي المطلق.

يمكن أن يكون حجم هذه المنظمات مختلفًا جدًا. على سبيل المثال ، رابطة المطاعم والنزل. لقد سمع الكثير عن مثل هذه الجمعية - اتحاد الصناعيين ورجال الأعمال. هناك أيضًا هياكل دولية وسياسية (الغرض منها إقامة علاقات تجارية). من بينها الاتحاد الجمركي.

في الاقتصاد العالمي ، أدت عملية تمركز الإنتاج ومركزية رأس المال إلى تكوين أشكال مختلفة من الجمعيات الاحتكارية.

1. التركيز إنتاج- عملية تهدف إلى زيادة إنتاج المنتجات (أعمال ، خدمات).

2. مركزية رأس المال- زيادة حجمها نتيجة اندماج أو اندماج العديد من رؤوس الأموال المستقلة سابقًا.

مجموعات الأعمال تنشأ نتيجة لمختلف أنواع عمليات الاندماج والاستحواذ.

في استيعابتشتري مؤسسة واحدة أخرى (كليًا أو جزئيًا) ، ويتم ممارسة مزيد من السيطرة عليها ، أي تحتفظ بمكانتها المهيمنة.

في الاندماجدمج الشركات ذات المصالح المشتركة لإنشاء شركة جديدة.

تحدث عمليات الاندماج أفقي ورأسي وتكتل.

الاندماجات الأفقية- جمعيات الشركات التي هي المنافسين في نفس الصناعات . الغرض من عمليات الدمج الأفقية هو الاستفادة من وفورات الحجم والحماية من المنافسة الشرسة.

عمليات الدمج الرأسية - جمعيات المؤسسات العاملة في نفس الصناعة ، ولكن في أجزاء مختلفة من السلسلة التكنولوجية . الغرض من عمليات الدمج الرأسية هو الحصول على وصول موثوق إلى مصادر الموارد والأسواق. تساهم عمليات الدمج هذه في مظاهر الاحتكار وبالتالي تتطلب اهتمامًا خاصًا من الدولة.

عمليات اندماج التكتل - جمعيات الشركات من مختلف الصناعات غير المرتبطة بالتكنولوجيا ، وتلتزم بزيادة الحجم وتقليل المخاطر بسبب تنوع الإنتاج.

الغرض من عمليات الدمج هذه هو تسريع نمو المؤسسة وتنويع المخاطر.

من الناحية النظرية ، إذا كان هناك انخفاض في نوع واحد من الإنتاج ، فقد يبدأ نوع آخر في الارتفاع ، مما سيسمح للشركة ككل بالحفاظ على التوازن في السوق.

الأشكال التنظيمية للجمعياتالمؤسسات:

1. كارتلهو أبسط شكل من أشكال الاتحاد الاحتكاري.

يحتفظ كل مشروع مدرج في الكارتل إنتاج و تجاري استقلال.

يمكن أن تكون أهداف الاتفاقية: التسعير ، ومجالات النفوذ ، وشروط البيع ، واستخدام براءات الاختراع ، وتنظيم أحجام الإنتاج ، والاتفاق على شروط بيع المنتجات ، وتوظيف العمال.

عادة ما تعمل في الداخل صناعة واحدة . يعيق عمل آليات السوق. تخضع لقوانين مكافحة الاحتكار. في بعض دول العالم ، يحظر القانون استخدامهم ، وفي بلدان أخرى ، على العكس من ذلك ، يتم تشجيع تشكيلها من أجل إعادة هيكلة الصناعة ، وتوحيد المواد والمكونات ، والحد من المنافسة بين الشركات الصغيرة.

2. تناقض- الشكل التنظيمي لرابطة الشركات الاحتكارية ، حيث تفقد الشركات المدرجة فيها استقلالها التجاري ، لكنها تحتفظ بحرية العمل القانونية والصناعية (يتم تنفيذ شراء المواد الخام وبيع المنتجات مركزيًا).

كانت منتشرة في روسيا ما قبل الثورة. من الأمثلة الكلاسيكية للنقابة الدولية نقابة الماس De Beers ، التي ركزت في يديها بيع جميع الماس الخام تقريبًا في العالم.

روسيا ، مثل العديد من البلدان الأخرى ، مضطرة للتعاون مع هذه النقابة. حتى الآن ، لديه القدرة على ممارسة الضغط على الغرباء الذين يحاولون المتاجرة بالماس بمفردهم ، وصولاً إلى طردهم الكامل من السوق.

في العديد من دول العالم ، تم إصدار قوانين ضد أي شكل من أشكال الجمعيات الاحتكارية التي لها تأثير مثبط على تنمية الاقتصاد.

3. الثقة- جمعية للمؤسسات التي تشارك فيها المؤسسات تفقد إنتاجهاو تجاريمستقل وخاضع لإدارة واحدة - الشركة المركزية.

تتركز القوة الحقيقية في الثقة في يد مجلس الإدارة أو الشركة الأم ( المركزيةالأنشطة الصناعية والتجارية). تم تطوير الصناديق الاستئمانية في الغالب في الصناعات التي تنتج منتجات متجانسة. التروستات نادرة في العصر الحديث. في روسيا ، في البناء ، هي وحدة تنظيمية وإنتاجية (على سبيل المثال ، صناديق البناء والتركيب ، إلخ).

4. القلق- شركة مساهمة متنوعة تتميز بوحدة الملكية والسيطرة (تستحوذ على حصة مسيطرة في شركات مختلفة تابعة لها).

JSC Concern Rosenergoatom تشارك في إنتاج الطاقة الكهربائية والحرارية في محطات الطاقة النووية في روسيا وتنفيذها.

اليوم ، يشمل القلق جميع محطات الطاقة النووية العشر في روسيا ، والتي تتمتع بوضع فروعها ، و 7 مديريات لمحطات الطاقة النووية قيد الإنشاء ، بالإضافة إلى "قسم البناء الرأسمالي لمحطة روستوف للطاقة النووية قيد الإنشاء" ، "مديرية محطات الطاقة الحرارية النووية العائمة قيد الإنشاء" ، "المركز العلمي والتقني للأعمال الفنية الطارئة في محطات الطاقة النووية" ، "فرع التصميم" ، "الفرع التكنولوجي" ، "المركز الهندسي والتقني لمحطات الطاقة النووية".

Rosenergoatom Concern OJSC هي المالكة لأصول الإنتاج الرئيسية ولديها في ميزانيتها العمومية الممتلكات اللازمة لتنفيذ النشاط الرئيسي - إنتاج الكهرباء والكهرباء الحرارية.

رأس المال المصرح به لشركة Rosenergoatom Concern OJSC هو 391.562.534.427 روبل.

CJSC "مخاوف" صناعة النانو " هي شركة بحث وإنتاج متكاملة متخصصة في الاستخدام العملي لإنجازات تكنولوجيا النانو وإنشاء مرافق إنتاج عالية التقنية للمنتجات التنافسية القائمة عليها.

OJSC "Confectionery Concern Babaevsky" - أقدم مشروع في روسيا ، وهو جزء من شركة United Confectioners القابضة.

5. الجمعية الاقتصادية- شكل ناعم من الارتباط الطوعي للمؤسسات المستقلة ، والتي يمكن أن تكون في نفس الوقت أعضاء في جمعيات أخرى (حل مشترك للمشاكل العلمية والتقنية والصناعية والاقتصادية وغيرها).

6. تكتل- جمعية احتكارية ، وهي شركة متنوعة نشأت نتيجة اندماج مؤسسات غير متجانسة ، ومؤسسات ائتمانية لا ترتبط ببعضها البعض حسب الصناعة أو الخصائص التكنولوجية ، وتخضع لسيطرة مشتركة.

كانت التكتلات شائعة في الستينيات عندما كان يُعتقد أنها توفر إدارة أفضل ودعمًا ماليًا أكثر موثوقية وبالتالي ربحًا أكثر من الشركات المستقلة الصغيرة. أصبحت بعض التكتلات غير عملية لدرجة أنه كان من الصعب إدارتها.

في الثمانينيات والتسعينيات ، باعت بعض التكتلات أقسامها وركزت على عدد قليل من الأعمال الأساسية.

يعتقد معظم المحللين أنه من الصعب تقييم الأسهم المتكتلة لأن التكتلات تشارك في العديد من الأنشطة غير ذات الصلة.

7. تحتجز- شركة مالية تمتلك حصة مسيطرة في مؤسسات أخرى من أجل التحكم في أنشطتها وإدارتها والحصول على دخل من رأس المال المستثمر في الأسهم.

نظم الطاقة المركبة القابضة هي شركة متكاملة رأسياً تجمع بين إنتاج الحرارة والكهرباء وبيع الحرارة والكهرباء والغاز

تم إنشاء IES-Holdingستة أقسام في مجالات النشاط: جيل الأورال ، جيل المركز ، جيل الفولغا ، التجارة ، تنمية القدرات والتجزئة.

يرأس كل قسم نائب رئيس تنفيذي لـ IES.

OJSC "الروسية للإلكترونيات" هي شركة قابضة تضم أكثر من 70 شركة إلكترونيات متخصصة في تطوير وإنتاج المنتجات الإلكترونية والمواد والمعدات الإلكترونية لتصنيعها ، فضلاً عن تكنولوجيا الميكروويف وأجهزة ومواد أشباه الموصلات. وهي جزء من شركة Russian Technologies State Corporation.

8. التحالف- مؤسسة مالية كبيرة تم إنشاؤها نتيجة لاتفاق مؤقت بين البنوك والمؤسسات الصناعية لإجراء مشترك للمعاملات المالية الكبيرة (الاستثمار في مشروع صناعي كبير).

CJSC "Machine-building Corporation" Uralmash "and LLC" منصات الحفر الصناعية " توقيع اتفاقية عامة بشأن إنشاء كونسورتيوم "أورالماش - الحفارات الصناعية". الغرض من الاتحاد هو تطوير وتصميم وبناء منصات الحفر الحديثة من التعديلات المختلفة مع الصيانة اللاحقة وتدريب الموظفين.

تحالف مجموعة ألفا - واحدة من أكبر الاتحادات المالية والصناعية في روسيا ، والتي تمتد اهتماماتها لتشمل مجالات عمل مثل: إنتاج النفط والغاز ، والخدمات المصرفية التجارية والاستثمارية ، وإدارة الأصول ، والتأمين ، والبيع بالتجزئة ، والاتصالات ، والإعلام ، وإمدادات المياه والصرف الصحي ، وكذلك الاستثمارات في المؤسسات الصناعية والتجارية على أساس انتقائي.

وفقًا لتشريعات الاتحاد الروسي ، يمكن للشركات أن تتحد في اهتمامات وجمعيات ومقتنيات ورابطات أخرى. يتم إنشاء جمعيات الشركات على أساس تعاقدي من أجل توسيع قدرات المؤسسات في الإنتاج والتنمية العلمية والتقنية والاجتماعية. في الوقت نفسه ، تحتفظ الشركات باستقلالها وحقوق الكيان القانوني. لا تتمتع الهيئات الإدارية للجمعية بسلطة إدارية فيما يتعلق بالمؤسسات المدرجة في الجمعية وتؤدي وظائفها على أساس الاتفاقات مع الشركات.

أغراض دمج الأعمال:

Ø الاندماج أو الاستحواذ على شركة ذات ملف تعريف مشابه.قد يكون الغرض من هذا الإجراء هو الرغبة في الحصول على مرافق الإنتاج الجاهزة وبراءات الاختراع الجديدة والتراخيص والدراية الفنية. يمكن أن تنضم الشركة بأكملها أو الفرع أو الفرع.

Ø الاندماج أو الاستحواذ على شركة بملف تعريف آخر.الغرض من الشراء هو التكامل الرأسي أو تنويع الإنتاج. في هذه الحالة ، من المهم أكثر من الحالة الأولى الحصول على الإنتاج الجاهز والخبرة والمتخصصين. في أغلب الأحيان ، لا يكون التنويع الأكثر فاعلية في المناطق الجديدة تمامًا أو البعيدة ، ولكن في المناطق القريبة ذات الصلة (إنتاج الكمبيوتر - البرامج - تصنيع مكونات الكمبيوتر). يمكن أن تنضم الشركة بأكملها أو الفرع أو الفرع.

Ø شراء فرع أو فرع أو شبكة فرع أو شبكة توزيع.يحدث هذا غالبًا في القطاعات التجارية والمالية. على سبيل المثال ، قد يكتسب البنك الذي يريد إنشاء شبكة من الفروع في مدينته أو مناطق أخرى عدة فروع أو الشبكة بأكملها من بنك آخر يواجه مشكلة ويحتاج إلى المال.

Ø شراء كتلة من الأسهم حتى المجموعة المسيطرة.هدف رائد الأعمال هو الحصول على سيطرة جزئية أو كاملة على شركة مساهمة أخرى. الفوائد هنا هي نفسها كما في الحالتين الأوليين - الرغبة في الحصول على الإنتاج الجاهز والخبرة والمتخصصين وبالتالي تعزيز موقف المرء وإضعاف المنافسين. فقط آليات الاستحواذ تختلف.

دعونا ننظر في متغيرات جمعيات المؤسسات.

توحيد المؤسسات المستقلة ؛

توحيد الشركات التابعة جزئياً ؛
- توحيد المؤسسات التابعة.

1. توحيد المؤسسات المستقلة. في الحالة الأولى ، يحتفظ أعضاء الجمعية باستقلالهم وحقوقهم كاملة. هيكل النقابة متماثل ، لأن جميع أعضائها لديهم نفس الحقوق والواجبات. وتشمل هذه الجمعيات اتحاد (اتحاد) وكارتل واتحاد.

منظمة- الارتباط الطوعي لكيانات قانونية أو أفراد لتحقيق هدف اقتصادي أو علمي أو ثقافي مشترك أو أي هدف آخر ، كقاعدة عامة ، هدف غير تجاري.

كما ميزات الارتباط يمكن تسميته:

ü هو الشكل "الأكثر نعومة" لتكامل الشركة ؛

ü تم إنشاء الجمعية لغرض أنشطة تعاونية ذات طبيعة توصية ؛

ü إمكانية مركزية وظائف معينة ، خاصة المعلوماتية بطبيعتها ؛

ü يحتفظ أعضاء الجمعية (النقابة) باستقلالهم الاقتصادي وحقوق الكيان القانوني ؛

الجمعية غير مسؤولة عن التزامات أعضائها ؛

ü يتحمل أعضاء الجمعية المسؤولية الفرعية عن التزاماتهم بالمبلغ وبالطريقة المنصوص عليها في المستندات التأسيسية للجمعية ؛

يحق لأعضاء الجمعية استخدام خدماتها مجانًا.

إذا تم ، بقرار من المشاركين ، أن يُعهد إلى الاتحاد (الاتحاد) بممارسة أنشطة ريادة الأعمال ، فيجب تحويل هذا الاتحاد (الاتحاد) إلى شركة اقتصادية أو شراكة ، أو قد ينشئ شركة اقتصادية جديدة لهذا الغرض والمشاركة في هو - هي. يحق لأعضاء الجمعية ، حسب تقديرهم ، الانسحاب منها في نهاية السنة المالية. في هذه الحالة ، يتحملون مسؤولية فرعية عن التزامات الجمعية بما يتناسب مع مساهماتهم لمدة عامين من تاريخ الانسحاب. يجوز طرد عضو الجمعية منها بقرار من باقي المشاركين في الحالات وبالطريقة المنصوص عليها في وثائق تأسيس الجمعية (ميثاق التأسيس وعقد التأسيس). بموافقة أعضاء الجمعية ، يجوز لعضو جديد دخولها.

كارتل- هذا اتحاد ، كقاعدة عامة ، لشركات في نفس الصناعة تدخل في اتفاقية مع بعضها البعض فيما يتعلق بجوانب مختلفة من الأنشطة التجارية للشركة (الاتفاق على الأسعار ، وأسواق المبيعات ، وحجم الإنتاج والمبيعات ، والتشكيلة ، وتبادل براءات الاختراع ، وشروط توظيف العمالة ، وما إلى ذلك). د.). بادئ ذي بدء ، يخضع بيع المنتجات للتنظيم.

الكارتل ، كقاعدة عامة ، يوحد عددًا من الشركات في نفس الصناعة. وفقًا لتشريعات مكافحة الاحتكار في معظم البلدان ، تُحظر اتفاقيات التكتلات الاحتكارية ، باستثناء بعض القطاعات (وقبل كل شيء ، الزراعة) ، وتم وضع إجراء يسمح لأنشطتها في ظل ظروف خاصة. كقاعدة عامة ، يحظر القانون الكارتلات المرتبطة بتحديد الأسعار وتقسيم السوق وتقييد الإنتاج والقدرة الإنتاجية ، أي تلك التدابير المنسقة التي تهدف إلى تشويه أو تقييد المنافسة.

يمكن رفع الحظر لما يلي أنواع الكارتلات :

الكارتلات ذات الحصة السوقية الصغيرة (على سبيل المثال ، داخل الاتحاد الأوروبي: إذا كانت الحصة السوقية التي تغطيها الاتفاقية لا تتجاوز 5٪ من إنتاج منتج معين ؛

الكارتلات التي تستند أنشطتها إلى تطوير سوق جديدة ؛

الكارتلات التي تفيد اقتصاد البلد بأكمله ، على سبيل المثال ، تعزز التقدم التكنولوجي ؛

- كارتلات "الأزمة" ، أي الكارتلات التي تقلل ، على سبيل المثال ، الطاقة الإنتاجية الزائدة.

هناك عدد من العوامل التي تحدد فعالية الكارتل. بادئ ذي بدء ، إنها المشاركة في الشكل التنظيمي المدروس لتكامل شركات الشركات المصنعة الرئيسية لهذه المنتجات واتفاقها مع سياسة الكارتل. إن رفض بعض كبار المصنعين المشاركة في الكارتل والخداع الذي يمارسه أعضاء الكارتل الفرديون ، إلى جانب قدرة المشتري على التحول إلى منتجات بديلة ، يمكن أن يقوض سيطرة الكارتل على أسعار المنتجات.

التحالف- جمعية تعاقدية مؤقتة لتنفيذ المشاريع المشتركة. في أغلب الأحيان ، يتم إنشاء اتحادات لتطوير الرواسب المعدنية. في الوقت نفسه ، يمكن للمؤسسة المشاركة في اتحاد معين بجزء من مواردها ، واستخدام الباقي في مجالات الأعمال الأخرى.

يتم إنشاء جمعيات المؤسسات المستقلة (رواد الأعمال) عندما يكون هناك العديد (العديد) من الشركات التي لها نفس الملف الشخصي والتي لديها مصالح و / أو أهداف مشتركة ولا تكون منافسة مباشرة. العلاقات بين أعضاء الجمعية والجمعية تعاقدية بحتة ، ويمكن للمرء أن ينضم إلى الجمعية ويغادرها في أي وقت دون موافقة أعضائها الآخرين ، ولا يفقد أعضاء الجمعية استقلالهم وحقوق الكيان القانوني.

1. توحيد المؤسسات التابعة جزئيًا.

في الحالة الثانية (اتحاد المؤسسات التابعة جزئيًا) ، بحلول وقت إنشائها ، يكون أعضاء الجمعية يعتمدون إلى حد ما على بعضهم البعض ، وينسقون جميع أنشطتهم أو جزء منها ، ويتبادلون الأسهم ، ولكن الحقوق في مجال الإدارة لا ينتقل إلى أحد. الهيكل متماثل أيضًا في هذه الحالة. وتشمل هذه الجمعيات المجموعة النقابية والصناعية (التجارية والمالية والاستشارية).

نقابة- جمعية لها هيكل مشترك لترويج السلع والخدمات في الأسواق ، وتنفيذ إدارة المبيعات العامة ، وكذلك التخطيط العام من حيث المبيعات والتسويق.

المجموعة الصناعية (التجارية ، المالية ، الاستشارية)- جمعية مؤسسات تقود سياسة صناعية وتجارية ومالية واستشارية منسقة. عادة ما تحتفظ الشركات بسجلات عامة وتدير الشؤون المالية العامة. ليس من غير المألوف أن يتبادل أعضاء المجموعة أسهم بعضهم البعض أو يشكلون مشاريع مشتركة.

3. توحيد المؤسسات التابعة.

في الحالة الثالثة ، يقوم بعض أعضاء الجمعية بنقل بعض الوظائف الإدارية إلى آخرين ، مما يفقدهم بعضًا من استقلاليتهم. تبين أن الهيكل غير متماثل ، مع حقوق والتزامات مختلفة لأعضاء مختلفين في الجمعية. وتشمل هذه الجمعيات القلق ، FIG (المجموعات المالية والصناعية).

الاهتمام- هذا شكل من أشكال الارتباط (كقاعدة ، متنوع) للمؤسسات المستقلة المرتبطة بنظام المشاركة في رأس المال ، والروابط المالية ، والاتفاقيات الخاصة بمجتمع المصالح ، والنقابات الشخصية ، واتفاقيات ترخيص براءات الاختراع ، والتعاون الصناعي الوثيق.

ميزات الاهتمامات:

- عادة ما يكون القلق عبارة عن اتحاد إنتاج ؛

تظل الشركات المدرجة في الاهتمام اسميًا كيانات قانونية مستقلة في شكل شركات مساهمة أو شركات تجارية أخرى أو شراكات ، لكنها في الواقع تابعة لمدير اقتصادي واحد ؛

في إطار الاهتمام ، تتمركز الإدارة المالية والاقتصادية ، والسياسة العلمية والتقنية ، والتسعير ، واستخدام القدرات الإنتاجية ، وسياسة الموظفين ؛

يتم تنظيم الشركة الأم المعنية ، كقاعدة عامة ، في شكل شركة قابضة (بشكل رئيسي كملكية مختلطة) أو على أساس تفاعل الشركات المهيمنة والتابعة (المرتبطة) ؛

يركز نشاط الاهتمام بشكل أساسي على الإنتاج ، وبالتالي ، فإن شركة الإنتاج ، التي تمتلك حصصًا مسيطرة في الشركات التابعة ، غالبًا ما تعمل كشركة أم (رئيسية) ؛

في إطار هذا النموذج ، يتم التحكم الكامل في أنشطة الشركات المكونة له.

اعتمادًا على طبيعة روابط التكامل بين الشركات ، يتم تمييز أنواع الاهتمامات التالية:

من وجهة نظر نظام المشاركة في رأس المال ، يمكن التمييز بين نوعين من الاهتمامات:

قلق التبعية يتم إنشاؤه ، كقاعدة عامة ، لدمج الإنتاج على طول السلسلة التكنولوجية ، و تنسيق القلق - من أجل دمج أنشطة مثل تنفيذ سياسة مالية أو علمية وتقنية موحدة ، وتطوير الإنتاج المنسق للشركات ، وسياسة الموظفين ، إلخ. المخاوف مع الشركات التابعة الأجنبية هي مخاوف دولية. علاوة على ذلك ، يمكن أن تكون استثمارات الاهتمامات الدولية عبر وطنية وعابرة للقارات. تتحد الاهتمامات الكبيرة من 10 إلى 100 شركة أو أكثر ، بما في ذلك شركات التصنيع والبحث والتمويل والتسويق وغيرها من الشركات.