تعريف تكنولوجيا معلومات تكنولوجيا المعلومات - مجموعة من العمليات لجمع ونقل ومعالجة وتخزين وإيصال المعلومات للمستخدمين ، ويتم تنفيذها باستخدام برامج حديثة. دوتسينكو ن. 2

تشير تقنية المعلومات إلى الأجزاء الفردية لنظام معلومات الكمبيوتر: ü أجهزة الكمبيوتر ، ü البرامج ، ü تخزين البيانات والاتصالات. دوتسينكو ن. 3

نظام المعلومات وهيكلها - يُفهم نظام المعلومات (IS) على أنه مجموع المعلومات المتداولة في المنظمة ، والتي يتم إنشاؤها في سياق أنشطتها والتأثير على نتائج الأنشطة. ü لا يشتمل نظام المعلومات فقط على المعلومات ذات الطبيعة الداخلية ، بل يشمل جميع المعلومات الخارجية التي تؤثر على أنشطة الشركة. دوتسينكو ن. 4

يختلف نظام المعلومات عن المعلومات بشكل عام. النظام ليس غير محدود ، إنه محدود. يتضمن نظام المعلومات الخاص بالمؤسسة المعلومات التي تؤثر على أنشطة المنظمة. Dotsenko N. V. 5

المعلومات الخاضعة للمراقبة - جزء من نظام المعلومات ، يخضع لسيطرة موظفي الإدارة ويستخدمون من قبلهم لاتخاذ القرارات. المعلومات غير المطالب بها هي جزء من نظام المعلومات يبقى بعيدًا عن الأنظار ولا يخضع للسيطرة ، بغض النظر عما إذا كان شخص ما يعرفها ويهتم بها في اتخاذ القرار. Dotsenko N. V.7

المهام الرئيسية لحل التي تستخدم أنظمة إدارة المشروع: ü تطوير جدول تنفيذ المشروع دون مراعاة الموارد المحدودة ؛ ü وضع جدول تنفيذ المشروع ، مع مراعاة محدودية الموارد (التسوية) ؛ ü تحديد المسار الحرج والاحتياطي الزمني لتنفيذ عمليات المشروع ؛ ü تحديد التوزيع في وقت تحميل الموارد المتجددة. ü تحليل المخاطر والجدولة القائمة على المخاطر ؛ ü محاسبة تنفيذ المشروع. ü تحليل الانحرافات في سير العمل عن المخطط والتنبؤ بالمعايير الرئيسية للمشروع. Dotsenko N. V. 8

بيئة معلومات المشروع يجب أن توفر بيئة معلومات الشركة آليتين مترابطتين: ü جمع ومعالجة المحتوى من مصادر خارجية ، ü توزيع المحتوى ونشره خارج المؤسسة إلى مختلف المستلمين. لإنشاء بيئة معلومات مؤسسية لدعم الأعمال الموجهة نحو المشاريع ، يتم استخدام أنظمة إدارة المحتوى (نظام إدارة محتوى المؤسسة - ECMS). Dotsenko N.V.9

نظام معلومات إدارة المشاريع IS UE - مجمع تنظيمي وتكنولوجي من الأدوات المنهجية والتقنية والبرمجية والمعلوماتية التي تهدف إلى دعم وتحسين كفاءة عمليات إدارة المشروع. Dotsenko N.V.11

وظائف أنظمة الكمبيوتر الشخصي ü ü ü تعمل في بيئة متعددة المشاريع ، وتطوير جدول زمني لشبكة التقويم لأداء العمل ، وتحسين التوزيع والمحاسبة للموارد المحدودة ، وتحليل "ماذا لو" ، وجمع ومحاسبة معلومات فعلية عن التوقيت والموارد والتكاليف ، ü تقارير التوليد الآلية ، ü التخطيط والتحكم في الالتزامات التعاقدية ، والتخزين المركزي للمعلومات المتعلقة بالمشاريع الجارية والمكتملة ، إلخ. Dotsenko N. V. 12

أدوات النظم المتكاملة الموزعة ü هندسة العميل والخادم ؛ ü أنظمة الاتصالات (نقل البيانات الرقمية عبر كبلات الألياف الضوئية والشبكات المحلية وما إلى ذلك) ؛ ü أجهزة الكمبيوتر المحمولة ؛ ü دعم برمجيات العمل الجماعي Dotsenko N. V. 13

وظائف برامج دعم العمل الجماعي: تبادل البريد الإلكتروني ، وإدارة الوثائق ، وتخطيط النشاط الجماعي ، ومشاركة أعضاء الفريق عن بُعد في المناقشات التفاعلية عن طريق الدعم والمناقشة ؛ ü العصف الذهني ، مما يسمح للمشاركين بالتعبير عن آرائهم باستخدام أجهزة كمبيوتر متصلة بشاشة واحدة كبيرة. ü ü Dotsenko N. V. 14

مؤتمرات الفيديو عبر الإنترنت / الإنترانت كما هو مطبق في إدارة المشروع ، يمكن استخدام صفحات الويب لنشر جداول العمل والتقارير (الرسومية والجداول) ومحاضر الاجتماعات وأي مستندات أخرى متعلقة بالمشروع. Dotsenko N. V.15

تعتمد الإنترانت على نفس عناصر الإنترنت. يكمن الاختلاف الأساسي بينهما في حقيقة أن مستخدمي الإنترانت هم دائرة محدودة من الأشخاص ، وهم ، كقاعدة عامة ، موظفون في شركة أو منظمة أو مؤسسة معينة. ما هي مزايا الإنترانت برأيك؟ Dotsenko N. V.16

تتيح لك مؤتمرات الفيديو نقل معلومات الصوت والفيديو عبر الشبكات المحلية والإنترنت. تُستخدم المؤتمرات الصوتية أيضًا للمهاتفة الحاسوبية والإنترنت. لا غنى عن مؤتمرات الفيديو للمشاريع الموزعة جغرافيًا Dotsenko N. V. 17

إخطار المشاركين في المشروع ü يتم نشر تعيين الموظفين للمهام على الخادم ü عند نشر المهام ، يتم إخطار المشاركين في المشروع تلقائيًا ü من خلال الوصول إلى الويب ü عن طريق البريد ü يمكن للمشاركين الموافقة على المهام المعينة ü رفض ü تنفيذ المندوب لمرؤوسيهم / زملائهم Dotsenko N. V.18

تقرير المشاركين في المشروع ü عند إكمال مهمة ، يقوم أحد المشاركين في المشروع بالإبلاغ (وفقًا للوائح) الطرق: عبر الوصول إلى الويب ، عبر تقرير Outlook: بالنسبة المئوية للعمل المنجز ، في الوقت المحدد ü مدير المشروع: ü يوافق / لا يوافق على التقرير ü يطلب تقرير في شكل حر Dotsenko N. V .22

تتيح لك أنظمة إدارة المحتوى إدارة كائنات المعلومات بمختلف أنواعها: - المستندات التقليدية (الجداول والعقود والرسومات) ، - موارد الويب (HTML ، SGML ، WML ، XML) ، - بيانات الوسائط المتعددة (صورة ، صوت ، فيديو) ، - هيكلية البيانات (التقارير ، النماذج الإلكترونية) ، - المناقشات ، سجلات المفاوضات ، "لوحة افتراضية" ، إلخ. Dotsenko N. V. 32

الهدف من إدارة المعرفة هو زيادة معدل الذكاء المؤسسي من خلال منح الموظفين وصولاً واسعًا إلى المعلومات الحالية وبيانات المشروع السابقة. 33

مساحة المعلومات الفردية ü اللوائح والإجراءات الموحدة للعمل مع نظام إدارة مشروع الشركة ؛ ü إجراء موحد للوصول إلى المعلومات وتحديد حقوق المستخدم ؛ ü إعدادات المستخدم الموحدة: بما في ذلك نماذج إدخال المعلومات الموحدة ؛ ü مجموعة واحدة من موارد الشركة ؛ ü التخزين الموحد للمعلومات عن عمل المشروع. ü نماذج الإبلاغ الموحدة. ü القدرة على الوصول إلى البيانات من خلال واجهات الويب. 34- مسعود

أدوات التعاون ü يتم تشكيل مساحة عمل لكل مشروع بالقدرات التالية: ü تخزين المستندات والمشكلات والمخاطر ü تنظيم القوائم (العملاء والموردين وما إلى ذلك) ü الإخطارات حول التغييرات أثناء المشروع ü تم تشكيل مساحة العمل نفسها لجميع مستخدمي الخادم ü المستندات / يمكن "ربط" القضايا / المخاطر بالمهام الفردية للمشروع ü عند العمل مع المشاريع ، يتم استخدام الوضع المحمي Dotsenko N. V. 35

سير العمل عبارة عن تقنية لتنظيم العمليات ، والتي من خلالها يمكن للمستندات والبيانات أن تنتقل بسرعة وكفاءة من مكان إلى آخر. الهدف الرئيسي هو توجيه تدفق المعلومات لمحتوى المشروع إلى المشاركين المطلوبين في المرحلة الحالية من المشروع. بالإضافة إلى ذلك ، يوفر كل نظام حلًا للمهام الثلاث التالية: تطوير وصف إجراءات العمل ؛ إدارة تنفيذ العمليات التجارية ؛ تكامل التطبيقات المستخدمة في العملية. 37

نموذج المعلومات المفاهيمية لتقنية سير العمل تعتمد تقنية سير العمل على المفاهيم التالية: كائن - معلوماتي أو مادي أو مالي مستخدم في عملية تجارية (على سبيل المثال ، خطاب ، معدات ، حساب) ؛ ü الحدث - إجراء خارجي (لا يتم التحكم فيه من خلال العملية) حدث مع الكائن (على سبيل المثال ، تلقي خطاب ، انهيار المعدات ، تغيير معدل الضريبة) ؛ Dotsenko N.V.38

ü العملية - إجراء أولي يتم إجراؤه في إطار العملية التجارية المدروسة (على سبيل المثال ، إعداد خطاب ، واستبدال المعدات ، ودفع فاتورة) ؛ ü المؤدي - مسؤول مسؤول عن تنفيذ عملية واحدة أو أكثر من عملية تجارية (على سبيل المثال ، مدير ، موظف أرشيف ، مدير). 39- مسعود

بوابة المشروع لتزويد المشاركين في المشروع ببيئة المستخدم هذه ، والتي يجب أن تصبح "نافذة" للوصول إلى جميع معارف وموارد المشروع ، إلى وظائف تفاعل فريق المشروع ، تقدم العديد من الشركات نوعًا متخصصًا من التطبيقات يسمى "بوابة المشروع" أو أنظمة إدارة العمل التعاوني (أنظمة التعاون). Dotsenko N. V.41

بوابة المشروع الهدف الرئيسي لبوابة المشروع هو تزويد جميع المشاركين في المشروع (من كبار المديرين إلى التنفيذيين) بمعلومات خاصة بالموضوع تتكيف مع دورهم ومعلومات محدثة حول الهيكل الحالي وحالة المشروع ، بما في ذلك الوصول لمحتوى المشروع ووظائف الإدارة وآليات التفاعل مع جميع المشاركين في المشروع. Dotsenko N. V.42

تدعم بوابة المشروع هذه العملية بمساعدة آلية سير العمل. يسمح لك بنقل المستند الذي تم إنشاؤه إلى فناني الأداء ، الذين لديهم الفرصة لإضافة تعليقاتهم في شكل مجلة ، أو في شكل تعليقات توضيحية "لاصقة" مباشرة على صورة المستند. بعد ذلك ، سيقوم المؤلفون بإجراء التغييرات المناسبة على المستند. 43- مسعود

بوابة المشروع نظرًا لأن بوابة المشروع لها علاقة مباشرة بنظام إدارة المحتوى ، فهي تتضمن الوظائف الأساسية لإدارة المستندات (التسجيل ، والسحب ، والبحث ، والتنقل في الأرشيف ، وتصفح السمات ، وما إلى ذلك). Dotsenko N. V.44

ملامح الأنشطة الموجهة نحو المشروع 1) الطبيعة المكثفة فكريا للعمل المرتبط بالاستخدام الجماعي لكميات كبيرة من المعلومات المرجعية. 2) هيكل هرمي متعدد المستويات لنظام توثيق المشروع ، تم إنشاؤه وفقًا لمتطلبات المعايير المختلفة ؛ 3) الاعتماد المباشر لتوقيت تنفيذ المشاريع على فعالية إدارة العمليات المعقدة لإنشاء وثائق المشروع والموافقة عليها والموافقة عليها ، والتي قد تشمل مراحل متوازية ومتسلسلة ، وإبداء التعليقات ، والعودة للمراجعة ، تليها إعادة الموافقة والموافقة ؛ 45- مسعود

ملامح الأنشطة الموجهة نحو المشروع 4) الأمن والوصول إلى وظائف إدارة محتوى المشروع للمشاركين من فرق المشروع الموزعة جغرافيا. 5) ضمان تخزين الوثائق المطورة وفقًا للقواعد المحددة للتسجيل والمحاسبة وإجراء التغييرات وإصدار مجموعات من الوثائق في شكل مطبوع وإلكتروني ؛ 6) مستوى عالٍ من تكرار التطورات والحاجة إلى الحفاظ على الخبرة المؤسسية لتسريع تنفيذ المشاريع اللاحقة. 46- مسعود

Documentum ü ü ü تنسيق مستندات دعم متعددة تصوير المستندات ومعالجتها التكامل مع تطبيقات مخصصة إصدار وإدارة مجموعات المستندات الخاصة بالمشروع ü المستندات الافتراضية (المكون)

العوامل التي تؤثر على الحجم والنهج المتبع في تنفيذ نظام الإدارة البيئية. وجود عمليات تجارية رسمية وموثقة في المنظمة ؛ تأهيل موظفي المنظمة ؛ تنويع المنظمات ؛ تكوين المشاركين في المشاريع المنفذة في المنظمة ، وتوزيعهم الإقليمي (المشاركون) ؛ التواجد في تنظيم قاعدة معرفية في شكل تطورات من المشاريع السابقة ، ومصنفات المعلومات ، وبنوك البيانات الإحصائية ، وما إلى ذلك ؛ عوامل اخرى. 49

درجة مشاركة شركة استشارية خارجية في عملية التنفيذ درجة منخفضة في هذه الحالة ، تقوم الشركة الاستشارية بما يلي: - تسليم البرامج. - تدريب العاملين بالمنظمة وممثلي فريق تنفيذ المشروع. Dotsenko NV درجة عالية في هذه الحالة ، تقوم الشركة الاستشارية بما يلي: - مسح التنظيم وتطوير المواصفات الفنية لنظام إدارة المحتوى. - تطوير نموذج لعمل نظام الإدارة البيئية ؛ - تشكيل الهياكل الرئيسية لترميز نظام الإدارة البيئية ، بما في ذلك هيكل مشاريع الشركات ، وما إلى ذلك ؛ - توريد البرمجيات ؛ - تدريب موظفي المنظمة وممثلي فريق تنفيذ المشروع ؛ - تطوير مشروع تجريبي ؛ - تطوير اللوائح الخاصة بعمل نظام إدارة المحتوى وتعليمات للعاملين فيه. خمسون

تنفيذ مشروع MS q التنظيم الأساسي للأنشطة q التدريب الإلزامي لمديري المشروع والمسؤولين وأعضاء الفريق q الاستشارات أثناء النشر q الدعم والتدقيق تنفيذ الأدوات بدون منهجية q يقوم قسم تكنولوجيا المعلومات بتثبيت Microsoft Project على أجهزة كمبيوتر المديرين ويعتبر أن النظام مطبق ... ف ... يستمر المديرون في العمل كما كان من قبل Dotsenko N. V. 53

التنفيذ على مستوى الشركة مستوى الشركة قدرات النظام 1 2 المخاطر 4 3 5 تعقيد المشروع الافتقار الأولي لنهج منهجي إعداد التقارير بدون خط الأساس نهج منهجي أساسي لإدارة المشروع رؤية حافظة المشروع التتبع مقابل مؤشرات بسيطة التنسيق اكتساب الخبرة: التقنين والمقاييس مفصلة تخطيط الموارد إدارة ربط المشروع إدارة التغيير Dotsenko N.V. Integration Optimization مكتب إدارة تخصيص الموارد بين المشاريع تخطيط التكلفة إدارة محفظة المشروع ، الارتباط بين محفظة المشاريع وأهداف العمل مع المشاريع تنسيق إدارة قوائم المشاريع والأهداف الاستراتيجية الوصف الكامل لأنواع المشاريع مكتبات الأفضل الأمثلة 55

العائد على الاستثمار ü يتيح لك استخدام منهجية إدارة المشروع توفير ما يصل إلى 10٪ من ميزانية المشروع ü على سبيل المثال ، بميزانية مشروع تبلغ 2000 دولار ، يمكن أن تصل المدخرات إلى 200000 دولار Dotsenko N. V. 56

معايير تحليل البرمجيات. - معلومات عامة حول البرنامج ، - بنية النظام وواجهة المستخدم: بنية النظام ، سهولة التعلم والاستخدام ، تقييم دليل المستخدم ونظام المساعدة ، - الوظيفة ، - القيود: القيود الحالية على العناصر التي يدعمها النظام ، مثل عدد الأعمال والموارد في مشروع واحد وما إلى ذلك - معلومات التسويق: سياسة التسعير والدعم الفني والتدريب وقاعدة المستخدمين ومعلومات حول الشركة المصنعة. Dotsenko N. V.57

عملية اختيار البرامج 1. تحديد البيانات المطلوبة. للقيام بذلك تحتاج إلى الإجابة عن الأسئلة التالية: - ما هي الخصائص المتوقعة للمشاريع؟ كم عدد الموارد المطلوبة لإكمالها؟ - كم عدد المنظمات التي ستشارك في المشروع؟ 2. تحليل أنواع القرارات التي يجب أن يدعمها البرنامج. 3. تكوين قائمة معايير اختيار أنسب البرامج. 58

يوصى بقراءة 1. PMBOK 2004 - دليل إلى هيئة المعرفة لإدارة المشاريع. 2. Mazur I. I.، Shapiro V. D.، Olderogge N.G Project Management: Textbook / Ed. إد. اولا مازورا. - الطبعة الثانية. - M.: Omega-L، 2004. - 664 ص. 3. إدارة المشاريع بوجدانوف VV في Microsoft Project 2002: دورة تدريبية. - سان بطرسبرج. : بيتر ، 2003. - 640 ص. 59

نظام معلومات إدارة المشروع - مجموعة من أدوات المعلومات تهدف إلى دعم وتحسين كفاءة عمليات إدارة المشروع.

توفر أنظمة إدارة المشاريع الحديثة مجموعة أساسية من الوظائف التي تشمل:

أدوات التصميم لهيكل العمل في المشروع ؛

أدوات تخطيط المسار الحرج ؛

أدوات تخطيط الموارد ؛

تحليل التكلفة

وسائل مراقبة تقدم المشروع.

وسائل تجميع التقارير وإنشاء الرسوم البيانية والرسوم البيانية.

هناك طرق مختلفة لتصنيف برامج إدارة المشاريع:

1. حسب التكلفة - للبرامج باهظة الثمن (أكثر من 1000 دولار) والبرامج غير المكلفة (أقل من 1000 دولار).

2. حسب الوظيفة - احترافية وسطح المكتب (غير احترافي).

منتجات البرمجيات للجزء غير المكلف من السوق:

1. مشروع مايكروسوفت. الشركة المصنعة - شركة مايكروسوفت. يعد Microsoft Project أكثر أنظمة تخطيط المشاريع استخدامًا في العالم. السمة المميزة للبرنامج هي بساطته وواجهته المستعارة من منتجات سلسلة مايكروسوفت أوفيس.

2. TimeLine المصنعة بواسطة TimeLine Solutions Corporation.

3. Spider Project ، الشركة المصنعة - Spider Technologies Group. مشروع العنكبوت هو تطور روسي. في الوقت نفسه ، لديها العديد من الميزات المميزة التي تسمح لها بمنافسة الأنظمة الغربية. هذه خوارزميات قوية لجدولة استخدام الموارد المحدودة.

28. اساسيات تمويل المشروع الاستثماري الانشائي.

تمويل المشروع هو وسيلة لجذب تمويل الديون طويلة الأجل للمشاريع الكبيرة من خلال "الهندسة المالية" ، بناءً على قرض للتدفقات النقدية الناتجة عن المشروع نفسه فقط ، وهو حدث تنظيمي ومالي معقد لتمويل ومراقبة تنفيذ المشروع من قبل المشاركين فيه.

يميز البنك المنظم لتمويل المشروع ست مراحل من دورة الاستثمار:

1) البحث عن الأشياء الاستثمارية.

2) تقييم ربحية ومخاطر المشروع ؛

3) تطوير نظام الإقراض (التجميع المالي للعمليات) ؛

4) إبرام اتفاقيات مترابطة مع المشاركين في تمويل المشروع ؛

5) تنفيذ البرنامج الإنتاجي والتجاري والمالي حتى السداد الكامل للقروض.

6) تقييم النتائج المالية للمشروع ومقارنتها بالمؤشرات المخطط لها.

هناك أشكال التمويل التالية: الميزانية ، حقوق الملكية ، الإقراض ، المشروع.

يشمل تمويل الميزانية استثمارات استثمارية على حساب الميزانية الفيدرالية ، وأموال ميزانيات الكيانات المكونة للاتحاد الروسي ، المقدمة على أساس قابل للإرجاع وغير قابل للاسترداد.

تمويل رأس المال هو شكل من أشكال الحصول على موارد الاستثمار عن طريق إصدار الأوراق المالية.

الإقراض هو شكل شائع إلى حد ما لتمويل المشاريع الاستثمارية في الممارسة العالمية. ومع ذلك ، في بلدنا ، لم يتلق الإقراض للمشاريع طويلة الأجل التنمية المناسبة بعد.

تمويل المشروع هو تمويل المشاريع الاستثمارية ، حيث يكون مصدر خدمة التزامات الديون لمطوري المشروع هو التدفقات النقدية الناتجة عن المشروع. تكمن خصوصية هذا النوع من الاستثمار في حقيقة أن تقييم التكاليف والدخل يتم مع مراعاة توزيع المخاطر بين المشاركين في المشروع.

هدف البرنامج:تكوين وتحسين معارف الطلاب ومهاراتهم وقدراتهم ، مما يسمح باستخدام تقنيات المعلومات الحديثة في إدارة المشاريع في مختلف قطاعات الاقتصاد ، وضمان تحقيق النتائج المحددة في المشروع من حيث تكوين ونطاق العمل والتكلفة والوقت والجودة.

اكتساب المعرفة حول نظرية إدارة المشاريع ، وكذلك تكوين المهارات العملية في استخدام تكنولوجيا المعلومات في تطوير المشروع وتحليله وإدارته.

الجمهور المستهدف:كبار المديرين والمتوسطين وأصحاب الشركات. الدورة مناسبة لكل من المحترفين ذوي الخبرة والمبتدئين.

وحدة تدريبية 1. جوهر إدارة المشروع. المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع.

جوهر إدارة المشروع. المفاهيم الأساسية في إدارة المشاريع.

تصنيف وخصائص المشاريع ودورة الحياة ومراحل المشروع والمشاركين في المشروع.

عملية إدارة المشروع والهيكل التنظيمي للمشروع.

الوحدة التدريبية 2. طرق وتقنيات إدارة المشاريع ، تقنيات إدارة المشاريع.

بناء نموذج الشبكة. المعلمات الأساسية لنموذج الشبكة.

الهياكل التنظيمية لإدارة المشاريع والمبادئ العامة لبنائها.

التسلسل العام للتطوير وإنشاء الهياكل التنظيمية لإدارة المشروع.

الأساليب الحديثة ووسائل النمذجة التنظيمية للمشاريع.

وحدة التدريب 3. أدوات أتمتة إدارة المشروع.

أدوات أتمتة إدارة المشاريع.

نظم معلومات متكاملة لدعم القرار.

تصنيف برامج إدارة المشاريع. ميزات تنفيذ المعلومات أنظمة إدارة المشاريع.

وحدة التدريب 4. نظام إدارة المشاريع الآلي مشروع MS.

ميزات Microsoft Project وعناصر الواجهة الأساسية. تحديد التواريخ الرئيسية وإعداد تقويم المشروع

إنشاء قائمة الأعمال مع تقدير مدتها وتنظيم هيكل هرمي لقائمة الأعمال

تخطيط الموارد والتكلفة. تحليل المشروع وخط الأساس.

تقدير تكلفة المشروع. تقييم المخاطر

إيجاد المسار الحرج (طريقة CPM). الوظائف ذات المدة الأولية (طريقة بيرت)

تحسين المشروع وإدارة التقدم.

معلومات الاتصال والدعم:

للاستفسارات التدريبية ، يرجى الاتصال +7 812 251-69-38, +7 812 575-02-95
أو عن طريق البريد الإلكتروني: [بريد إلكتروني محمي]

شكل الدراسة
دوام جزئى

مدة الدراسة
32 ساعة أكاديمية

سعر
10000 روبل. عند تقديم طلب شركة ، يتم التفاوض على تكلفة التدريب بشكل فردي!

وثيقة صادرة
عند الانتهاء من التدريب ، يتم إصدار شهادة النموذج المعتمد على التدريب المتقدم.

معهد الرياضيات الحاسوبية وتكنولوجيا المعلومات ، قسم تحليل البيانات وبحوث العمليات

اتجاه التحضير: 080500.62 "معلوماتية الأعمال" (درجة البكالوريوس ، السنة الثالثة ، الفصل السادس ، تعليم بدوام كامل)

الخطة الأكاديمية: (بدوام كامل ، 2013)

تأديب:: B.3.DV.3. «تقنيات المعلومات في إدارة المشاريع»

عدد الساعات:- 144 (بما في ذلك - محاضرات - 18 ، فصول معملية - 54 ، عمل مستقل - 72) ؛ شكل من أشكال السيطرة - الامتحان.

حاشية. ملاحظة : الدورة مخصصة لطلاب اتجاه 080500.62 "معلوماتية الأعمال" لدعم تخصص "تقنيات المعلومات في إدارة المشاريع". يتلقى الطلاب المعرفة النظرية الأساسية حول إدارة المشاريع والمهارات العملية للعمل في حزمة MicroSoft Project 2013. يتكون العمل المستقل من أتمتة إدارة المشاريع ، والموضوع الذي يختاره الطالب بشكل مستقل (على سبيل المثال ، إصلاح شقة ، بناء منزل صيفي ، فتح مقهى ، تنظيم حدث ثقافي ، إلخ.).

المواضيع: 1. المفاهيم العامة لإدارة المشروع. 1.1 و . بيئة المشروع. 1.2 ادارة مشروع. معايير إدارة المشروع وتصنيفها. صيغة الثالوث. 1.3 مناهج إدارة المشروع: الطريقة () ، النموذج المتتالي ، ق. 2. مراحل تنفيذ المشروع. هيكل المهام. 2.1. التسلسل الهرمي للمهام. 2.2. إنشاء مشروع جديد في مشروع MS. 2.3 مهام المشروع وخصائصها. 2.3.1. ملء جدول المهام. 2.3.2. . 2.3.3. التحلل الإنشائي للأعمال (() -رموز). 2.3.4. الروابط بين المهام. . 2.3.5. معالم. الجدول الزمني. 3. الموارد والتخطيط المالي في مشروع MS. 3.1. أنواع الموارد. 3.2 قم بإعداد تقاويم القوى العاملة. 3.3 تخصيص الموارد للمهام. 3.4. الخصائص المترابطة للموارد والمهام. 3.5 التخطيط المالي. 3.6 التقارير في مشروع MS. أول لقاء. 3.7 مفهوم "الخطة الأساسية للمشروع". 4. مراقبة تنفيذ المشروع في مشروع MS (تحليل الخطة الفعلية). 4.1 إدخال المعلمات الفعلية التي تميز تنفيذ المشروع. 4.2 تحديد المعايير المضبوطة للمشروع. 4.3 مؤشرات الرسوم البيانية. 4.4 استخدام الصيغ للمعلمات الخاضعة للرقابة. 4.5 خيارات لحساب المعلمات الخاضعة للرقابة. 4.5.1. نسبة إنجاز المشروع. 4.5.2. نسبة الإنجاز حسب العمل. 4.5.3. النسبة المئوية الفعلية مكتملة. منهجية القيمة المكتسبة. 5. استكمال المشروع في مشروع MS. تحليل النتائج. 5.1 إنشاء أدلة المهام. 5.2 تجميع المهام على أساس الدلائل. 5.3 استخدام البيانات في مجموعات المهام لتطوير المعايير. 6. التقارير في مشروع MS. 6.1 تشكيل التقارير في مختلف مراحل الإدارة. 6.2 التقارير القياسية والمخصصة. 6.2.1. إنشاء تقرير مخصص بناءً على نموذج أولي. 6.2.2. إنشاء تقرير جدول بيانات جديد. 6.3 تقارير في مشروع MS 2013. التقنيات اليابانية الجديدة. 6.3.1. حول التقارير في MS Project 2010 - بعلامة الجمع. 6.3.2. حول التقارير في MS Project 2010 - بعلامة ناقص. 7. إمكانيات إضافية للعمل في مشروع MS. 7.1 العمل مع المرشحات. 7.2 العمل مع الجداول.

الكلمات الدالة: مشروع MS ، خط الأساس ، المعالم ، الجدول الزمني ، التطوير السريع ، المؤشرات الرسومية ، تجميع المهام ، نموذج الشلال ، شريط القائمة ،

حاشية. ملاحظة

يناقش الكتاب المدرسي الدعم الرياضي والتنظيمي لتقنيات المعلومات الحديثة لإدارة المشاريع ، ويوفر مهام لتشكيل المهارات العملية اللازمة لمدير المشروع.

لطلاب التخصصات الاقتصادية وطلاب الدراسات العليا والعاملين في مجال الإدارة.

البرنامج التعليمي هو نسخة إلكترونية من الكتاب:
سفيتلوف إن إم ، سفيتلوفا ج. إدارة مشاريع تكنولوجيا المعلومات: درس تعليمي. م: FGOU VPO RGAU-MSHA im. ك. Timiryazeva ، 2007. - 144 ص.

مقدمة
الجزء النظري
1. جوهر ومحتوى إدارة المشروع
2. تكنولوجيا بيرت
3. برمجيات إدارة المشاريع
4. بيانات المشروع
5. وصف نموذج المشروع باستخدام Microsoft Project
6. تطوير الخطة
7. مراقبة المشروع
8. إعداد المواد التحليلية والعروض التقديمية
9. مقدمة في إدارة المشاريع التعاونية
ورشة المختبر
وصف حالة التعلم
معمل رقم 1 دخول نموذج المشروع
معمل رقم 2 قم بتطوير خطة بناءً على نموذج المشروع
معمل رقم 3 مراقبة المشروع
العمل المخبري رقم 4 تحديد الاحتياطيات لتحسين المشروع
معمل رقم 5 فريق إدارة المشروع
قائمة ببليوغرافية
التطبيقات
1. أهم أشكال عرض طاولة العمل
2. الأعمدة الأكثر شيوعًا في جدول العمل والتي لم يتم تضمينها في أشكالها القياسية
3. الأشكال الرئيسية لعرض جدول الموارد
4. تعيين ملفات تعريف شحن الموارد المتغيرة
5. عوامل التشغيل والوظائف الأكثر شيوعًا المستخدمة في الصيغ لحساب قيم الأعمدة المعرفة من قبل المستخدم
6. أسماء أنواع الأعمال المستخدمة عند مقارنتها بعناصر مخطط جانت
7. عوامل التصفية وتقنيات البحث عن البيانات والتجمعات الأكثر شيوعًا
8. إعداد النسخة المطبوعة
9. يوصى بإعدادات Microsoft Project لإكمال التعيينات المعملية
دليل الموضوع

مقدمة

تم إعداد هذا الدليل على أساس سنوات عديدة من الخبرة في تدريس مقرر "تكنولوجيا المعلومات لإدارة المشاريع" في برنامج الماجستير في كلية الاقتصاد بجامعة موسكو الحكومية وفي ندوات حول إدارة المشاريع عُقدت في إطار البرنامج الدولي معهد التنمية الاقتصادية التابع للبنك الدولي "تحليل المشروع: تدريب المعلمين".

الغرض من الدليل هو تعريف الطلاب بتقنيات المعلومات الحديثة لإدارة المشاريع ، لغرس المهارات في الاستخدام الفعال للبرامج الرياضية المناسبة ، لإعطاء فكرة عن الصعوبات والمشكلات التي يواجهها مدير المشروع ، والطرق. للتغلب عليها.

المنشورات العديدة الموجودة حول هذا الموضوع ، كقاعدة عامة ، هي إما كتب مدرسية نظرية أو كتيبات حول استخدام البرمجيات ، موجهة إلى مدير لديه التدريب العملي اللازم. خصوصية هذا الدليل هو أنه يحتوي على لمحة موجزة عن أهم عناصر تكنولوجيا المعلومات ، ويركز على حل مشاكل محددة تشكل محتوى النشاط المهني لمدير المشروع. تظهر الممارسة أن مثل هذه المراجعة كافية للدراسة المتعمقة المستقلة اللاحقة لتكنولوجيا إدارة المشروع بمساعدة الأدبيات التي تصف جانبها الفعال.

الدليل موجه في المقام الأول إلى طلاب الماجستير في الاقتصاد الذين يدرسون المقرر الاختياري "إدارة المشاريع" أو الدورات القريبة منه في المحتوى ، والتي يبلغ حجمها 24-48 ساعة أكاديمية من الدراسات الصفية. إذا لم تكن هناك دورات تدريبية حول إدارة المشاريع في المناهج الدراسية ، فيمكن استخدامها عند إجراء ورشة عمل كمبيوتر حول الإدارة بحجم يصل إلى 32 ساعة أو فصول عملية حول الموضوع المقابل للدورة التدريبية "تكنولوجيا المعلومات في الاقتصاد" بحجم 4-8 ساعات. يوصى باستخدام هذا الدليل أيضًا لطلاب الدراسات العليا الذين يجرون أبحاثًا في التخصص 08.00.05 "اقتصاديات وإدارة الاقتصاد الوطني" (تخصص "إدارة الابتكارات وأنشطة الاستثمار") والمديرين - الممارسين المبتدئين. سيكون من المفيد لمسؤولي النظام والمبرمجين العاملين في المؤسسات التي ترتبط أنشطتها بإدارة المشاريع: غالبًا ما يلجأ موظفو هذه المنظمات إلى الخبراء في هذا المجال للحصول على المشورة بشأن استخدام أدوات إدارة المشاريع.

يتطلب الاستخدام الفعال للكتاب المدرسي الامتثال لعدد من الشروط. يجب أن يكون لدى القارئ فهم لطريقة البرمجة الديناميكية ، وإتقان المفاهيم الأساسية لتحليل المشروع الاستثماري (دورة المشروع ، معايير تقييم المشروع) وتقنيات المعلومات الآلية ، بالإضافة إلى أساسيات نظرية التحكم. ومن هنا جاءت المتطلبات المقابلة لوضع المقرر الدراسي ، الذي يستخدم فيه الدليل ، في مناهج الجامعة. إذا تعذر تحقيقها لسبب ما ، يجب على المعلم استكمال هذا الدليل بمادة المحاضرة اللازمة والتوصية بالأدبيات ذات الصلة.

يتكون الدليل من جزء نظري وورشة عمل معملية. لراحة القارئ ، تم تزويده بفهرس للموضوع ، مما يسهل اكتساب المصطلحات الجديدة.

يتطلب تنفيذ مهمة عملية في أشكال التعليم بدوام كامل وبدوام جزئي فصلًا للكمبيوتر من 8 إلى 15 محطة عمل ، ومجهزة بأجهزة كمبيوتر شخصية تعمل بنظام التشغيل Windows XP أو Windows 2003 مع تثبيت Microsoft Project 2003 عليها. شبكة المنطقة المحلية (LAN) ) مرغوب فيه.) والقدرة على مشاركة الملفات. يمكن تنفيذ العمل المخبري المقترح في الدليل ، باستثناء العمل الأخير ، في حالة عدم وجود شبكة LAN ، ولكن بكفاءة أقل.

قبل البدء في مهمة عملية في فصل كمبيوتر ، يجب على الطالب دراسة المادة النظرية ومحتوى المهمة العملية ، والاتصال بالمدرس بشأن أي أسئلة. من جانبه ، يجب ألا يسمح المعلم للطلاب الذين لم يستعدوا للدرس بشكل صحيح بإكمال المهمة العملية من أجل منع الاستخدام غير العقلاني لوقت الدراسة ومنع حدوث حالات الطوارئ.

لم يتم تضمين المعمل رقم 5 في دورة 24 ساعة ، ويمكن أيضًا استبعاده من الدورات الأطول إذا أولى المعلم أهمية أكبر للندوات من أجل توفير معرفة نظرية قوية وفهم عميق للجانب التنظيمي والاقتصادي لتطبيق المشروع الحديث تقنيات الإدارة. في شكل موسع ، يمكن أن يصبح هذا العمل أساسًا لتنظيم الممارسة التعليمية أو ورشة عمل الكمبيوتر حول الإدارة.

في هذا البرنامج التعليمي ، تركز ورشة العمل المختبرية وعرض المواد النظرية حول العمل مع البرنامج على النسخة الإنجليزية من برنامج Microsoft Project 2003 Professional. يرجع اختيار دراسة النسخة الإنجليزية إلى حقيقة أنها أصبحت عمليًا أكثر انتشارًا من النسخة المترجمة. إذا تم تنظيم ورشة العمل على أساس برنامج آخر ، يجب على المعلم إرفاق هذا الدليل بالمواد التعليمية أو الإرشادات المناسبة.

يتقدم المؤلفون بالشكر إلى موظفي معهد التنمية الاقتصادية التابع للبنك الدولي P. Canon-Olivares ، D. Fichet ، I. ك. Timiryazev D. Aleksanov للحصول على مشورة قيمة وخبرة ورشة المختبر.

النسخة الإلكترونية من الكتاب: [تنزيل ، PDF ، 1.01 ميجا بايت].

يتطلب عرض الكتاب بتنسيق PDF برنامج Adobe Acrobat Reader ، ويمكن تنزيل نسخة جديدة منه مجانًا من موقع Adobe على الويب.