Предприниматель должен знать:

Как и каким образом осуществляется предпринимательская деятельность;

В какой очередности проводятся практические действия;

Какие препятствия могут встретиться бизнесмену, каких ошибок можно избежать;

Какие шансы на успех он имеет?

Предприниматель должен уметь:

Тщательно подготовить дело;

Организовать производство товаров или услуг

Реализовать их.

Он должен уметь оценивать конкретные рыночные ситуации и сделать правильный выбор. Бизнес – это риск. Бизнесмен рассчитывает прежде всего на себя, принимая самостоятельные решения. Выбор бизнесмена не может быть случайным и простым.

Практические действия предпринимателя осуществляются в определенной последовательности.

Первое, с чего предприниматель начинает свою деятельность, - это выбор хозяйственной ниши.

Что это значит?

Начинающий предприниматель должен найти себя в хозяйственном пространстве, найти место и время организации своего дела. Поэтому, прежде чем начать свою деятельность, необходимо иметь, представление об «окружающей среде» или «общем климате» бизнеса. Это возможно, если предприниматель знает условия и возможности вложения денег в различных отраслях или регионах, которые интересуют предпринимателя. Для этого ему необходимо:

Изучить предварительное состояние рынка (т.е. предложения и спрос, интересующие его в настоящее время)

Определить меру насыщения предпринимательской инициативой и деятельностью:

Обратить внимание на льготы и привилегии, например, низкие ставки налогов или освобождение от налогов в какой-то период; возможность получения займа на льготных условиях (низкий банковский процент):

Предусмотреть и учесть поджидающие препятствия и ограничения в процессе деятельности (нехватка или отсутствие сырья, социально-политическая неустойчивость, ненадежный сбыт):

Учесть общие условия инвестирования денег, т.е. вложение каптала в предпринимательскую деятельность в данное время, в данном месте.

Где начинающий бизнесмен может узнать информацию об условиях предпринимательской деятельности?

Источниками информации могут быть:

Публикации официальной статистики;

Законодательные акты об условиях предпринимательской деятельности и инвестировании:

Отчеты банков и страховых обществ:

Специальная литература и ежедневная пресса.

Кроме того, самую важную информацию можно узнать от людей - специалистов, экспертов, сторонников и противников. Все это «внешние условия» и возможности предпринимательской деятельности. Они воспринимаются как заранее заданные, не вами определенные.

Предприниматель должен суметь найти для себя приемлемую нишу обитания.

Преимуществами или сильными сторонами в бизнесе считаются:

Инновационность (важность новизны);

Местонахождение (главное не размеры, а местонахождение предприятия);

Специальные знания (необходимо быть знатоком в какой-либо области, тогда можно вести собственное дело):

Личная популярность (бизнес зависит от поддержки окружающих: прибыль там, где делают не только товар или услуги, но и знают хозяина)

Личные качества предпринимателя (это не популярность, а наилучшие преимущества, какими обладает человек: честность, надежность и порядочность).

Найти подходящую среду обитания, остановить свой выбор на хозяйственной нише важно, но это только первый шаг к бизнесу. Последующие действия предпринимателя направлены на поиск специализации своей фирмы.

Необходимо отыскать рыночную нишу, определив тем самым направленность или специализацию фирмы.

Коммерческий успех предопределяется удачным поиском на рынке своего места, незанятого или частично занятого (рыночная ниша).

Рыночная ниша - ограниченная по масштабам, с резко очерченным числом потребителей сфера деятельности, которая позволяет предприятию проявить свои качества и преимущества перед конкурентами.

Для чего нужна ниша? Для организации собственного «поля» рыночной игры, получения своего рыночного дома и адреса.

Какие различия между понятиями «ниша» и «сегмент» рынка? Сегмент выделяется обычно в пределах единой отрасли. Ниша может охватывать продукцию сразу нескольких отраслей. Как правило, рыночная ниша находится на стыке между различными рыночными сегментами.

Из множества вероятных рынков существующих или воображаемых товаров и услуг надо выбрать то, что обеспечит успех в бизнесе.

Как же осуществить свой выбор?

Выбирать можно на основе личного опыта, изучив практику других.

Можно положиться на интуицию. Однако предварительный всесторонний анализ очень и очень полезен. Провести его непросто. Возможны недочеты, ошибки и приблизительные оценки. Ведь нельзя точно предсказать поведение возможных конкурентов и потенциальных потребителей продукции или услуг. Это непросто. Анализ поможет сделать правильный выбор. А чтобы анализ был максимально полезным, лучше всего обратиться к специалистам. Их рекомендации уберегут от необдуманных действий и просчетов. Услуги квалифицированных специалистов стоят дорого. Если у предпринимателя нет денег, провести анализ можно самостоятельно.

Начать можно с оценки будущих потребителей. Попробуйте установить, кому может быть необходим продукт или услуга вашей фирмы. Попытайтесь выявить предпочтения и вкусы ваших потребителей.

Предприниматель должен ждать, что потребителю надо искать. Не ждите, что потребитель придет к Вам (хотя это и возможно), а старайтесь найти его сами: сначала в воображении, а затем в реальности.

Не оцепив возможного потребителя, не пускайтесь в финансовые операции - риск слишком велик. Надо отметить, что в Ваших потребителях заинтересованы и другие предприниматели – ваши конкуренты.

Получить сведения о ваших конкурентах очень важно, поэтому постарайтесь узнать, о них все возможное и невозможное. Тогда Вы сможете оценить свои шансы. Надо учесть еще тот факт, что существуют так называемые товары-заменители и товары-аналоги, - именно те товары (услуги), которые своим существованием отрицают Ваш, так хорошо продуманный будущий товар или услугу.

Попробуйте оценить долю рынка, которую Вы в состоянии обрести и удержать. Насколько эта доля будет достаточной, чтобы обеспечить возмещение затрат и приток искомой прибыли.

Предприниматель должен осознать, что в определенный момент спрос на товар будет обязательно насыщен, и он со временем устареет. У потребителя появятся новые потребности, наступит момент, когда технологию надо усовершенствовать либо приобрести новую, а для этого необходимы дополнительные затраты, которые должны окупиться. К тому же качество товара улучшается на бесконечно, а производительность труда имеет свои границы. Поэтому необходимо предусмотреть пределы спроса на свою продукцию, услуги, жизненного цикла продукта, пределы технологии.

Что такое малый бизнес? Каковы истоки возникновения предпринимательства в России? Как самостоятельно начать малый бизнес новичку?

Здравствуйте, уважаемые читатели! На связи Эдуард Стембольский!

Статья поможет вам открыть своё дело с нуля: я предоставлю вам пошаговую инструкцию по открытию собственного бизнеса и объясню, как избежать типичных ошибок новичков.

Прочитайте статью до конца, и у вас не останется ни одного вопроса или сомнений по данной теме.

Начнем друзья!

1. Что представляет собой малый бизнес и предпринимательство в целом

Малый бизнес это синоним частного предпринимательства. В специальной экономической литературе определение данного понятия звучит следующим образом:

– это совокупность юридических структур и физических лиц, занятых предпринимательством и не входящих в состав монополий и крупных корпораций.

Для малого предпринимательства характерны ограниченные объёмы производства и небольшая численность штатных сотрудников. Иногда можно встретить и такое определение:

– предпринимательская деятельность, которую осуществляет ограниченная группа лиц или компания, управляемая одним собственником.

Эксперты по экономике относят малый бизнес к виду высокорисковой финансовой и коммерческой деятельности.

Конечной целью предпринимательства выступает получение постоянной прибыли от производства либо реализации товаров (услуг).

Эффективность малого предприятия определяется ростом доходов за определенный период. Рентабельность бизнеса (экономическая выгода) – соотношение затрат на организацию предпринимательской деятельности к получаемой прибыли.

Практический пример

Для наглядности приведу в пример расчет рентабельности квартиры, которую сдают в аренду. Для этого нужно доход от сдачи квартиры поделить на ее стоимость и умножить на 100%.

Предположим, что вы сдаете квартиру стоимостью 3 000 000 рублей за 20 000 рублей в месяц.

Тогда рентабельность в месяц составит: 20 000 / 3 000 000 * 100% = 0,6% в месяц или 8% в год.

Сумма первоначальных денежных вложений в компанию рассчитывается в индивидуальном порядке: небольшие затраты на фоне солидных прибылей свидетельствуют об успешности предприятия и эффективности .

Согласно закону, принятому Госдумой в 2007 году, микропредприятиями и предприятиями малого бизнеса считаются организации с количеством сотрудников до 100 человек. Если штатных единиц больше, такие компании относят к среднему бизнесу. Владельцами предприятий могут быть юридические лица и частные предприниматели.

Малый бизнес – созидательная сила экономических отношений. Именно предприятия малого бизнеса были первыми коммерческими структурами в истории человечества. В конце прошлого века малое предпринимательство обрело второе рождение: такие организации стали играть важнейшую роль в возникновении новых товаров и услуг и создании рабочих мест.

В РФ малый бизнес зародился в конце 1980-х. Предпосылкой для развития самостоятельных структур, независимых от государства, стало образование в те годы многочисленных комсомольских и производственных объединений, научно-технических центров.

Многие известные сегодня руководители и учредители крупнейших отечественных корпораций начинали как представители ныне забытых структур позднесоветского периода – кооперативов, комсомольских и молодежных ассоциаций.

В те времена законодательная основа, регулирующая деятельность субъектов малого бизнеса, отсутствовала. Представители коммерческих структур вынуждены были объединять свои усилия, добиваясь легальности и признания государством.

Начало 90-х считается временем «теневой» экономики и полной переориентацией государства на частный капитал. Основным видом деятельности предприятий того времени была торговля – при этом большая часть товара поставлялась из-за рубежа.

В середине 1990-х начался некоторый подъём производственной деятельности среди представителей малого бизнеса, но общее развитие частного предпринимательства в РФ в последующие годы имело волнообразный характер.

Текущая государственная экономическая политика в РФ предполагает (в теории) поддержку малого бизнеса.

Были осуществлены следующие шаги в этом направлении:

• введены некоторые программы поддержки и развития предпринимательства;
• работают особые правила регулирования деятельности малых предприятий;
• действует льготный налоговый режим.

Несмотря на послабления со стороны государства, организация малого бизнеса представляет собой довольно сложный и многоступенчатый процесс. Предпринимательство требует определенной теоретической и практической подготовки.

2. Основные характеристики малого бизнеса

В различных государствах определяющие критерии малого бизнеса несколько разнятся. Тем не менее, можно выделить наиболее показательные характеристики малого предпринимательства.

К ним относятся:

• численность персонала;
• сумма уставного капитала;
• финансовые показатели – размер чистой прибыли, совокупный доход, оборотный капитал;
• вид предпринимательской деятельности.

Главная причина, по которой современные российские предприниматели стремятся попасть в категорию малого бизнеса, это упрощенная система налогообложения.

Действующий закон от 2007 года «О поддержке малого и среднего бизнеса» определяет малое предпринимательство как деятельность с годовым доходом до 400 млн. рублей.

Значение малого бизнеса в современной экономике велико, поскольку крупный бизнес далеко не всегда способствует созданию новых рабочих мест. Скорее, наоборот, за счет автоматизации, оптимизации и компьютеризации производства рабочие места в штате крупных корпораций сокращаются, тогда как средние и малые предприятия постоянно требуют привлечения новых сотрудников.

Таким образом, небольшие частные предприятия способствуют снижению безработицы. Кроме того, малый бизнес ориентирован преимущественно на удовлетворение массового спроса и занимается производством и реализацией товаров/услуг широкого потребления.

Отчасти это решает проблему инфляции. Именно поэтому государство благоволит малым и средним предприятиям и создаёт для их развития благоприятные условия.

Однако в сравнении с долей трудоспособного населения, занятого в малом бизнесе в европейских странах, процент участия российских граждан в таких структурах гораздо ниже.

Данный факт объясняется просто: закон принят на государственном уровне, в то время как местные и региональные власти зачастую не проявляют заинтересованности в развитии свободной коммерции.

Скорее, напротив: любое малое предприятие (МП), особенно созданное с нуля, не имеет защиты перед бюрократическим произволом. Местные чиновники могут создавать препятствия на всех этапах существования МП – начиная с регистрации, заканчивая налоговыми выплатами.

Но не стоит отчаиваться – закон всё-таки на стороне представителей малого бизнеса. Далее мы расскажем, как начать и запустить такой бизнес с наименьшими затратами времени, нервной энергии и денежных средств.

3. Как начать малый бизнес – 7 простых шагов на примере вымышленного начинающего предпринимателя Васи Пупкина

Перед тем, как перейти к истории про Васю Пупкина, рекомендую вам рассмотреть вариант открытия малого бизнеса на примере продажи товаров из Китая с большой наценкой (200-500%).

Как это работает: вы можете оптом закупить товары в Китае или у поставщика в крупном городе и начать их продавать через интернет. Часто такую схему еще называют «Бизнес с Китаем» - деятельность востребованная и перспективная.

Команда нашего сайта лично знакома с успешным предпринимателем в этой теме . Он давно и успешно ведет свой бизнес, обучая при этом других ребят.

Если вам хочется уже в ближайшее время запустить собственный прибыльный проект по продаже китайских товаров и начать зарабатывать 100-200 или даже 500 тысяч рублей через несколько месяцев - обращайтесь к Евгению и он проведет вас за руку по всем вопросам создания успешного малого бизнеса.

Что такое малый бизнес в России, может понять лишь тот, кто занимался этим самым бизнесом. Поскольку я являюсь в этом деле практиком, а не теоретиком, могу рассказать нашим читателям, как всё устроено в российском малом предпринимательстве на самом деле.

Представляю пошаговую инструкцию – , как минимизировать потери и грамотно организовать производственный процесс.

Инструкцию я составил на примере вымышленного предпринимателя – Васи Пупкина, который начал бизнес по продаже джинсов на рынке города Ставрополя.

Это некая вымышленная история, которая вполне могла произойти на самом деле, но в ней приведены факты, цифры и этапы правильной организации своего дела и его дальнейшего развития.

Шаг 1. Определяем свои возможности

Василий Пупкин - герой нашей истории и начинающий предприниматель работал обычным продавцом-реализатором на рынке.

Ему 29 лет, а доход оставлял желать лучшего. В свои годы 25 тысяч рублей Вася зарабатывал в самые лучшие месяцы.

Торговал он одеждой и обувью на рынке «Южный» в городе Ставрополе. Работал на Сергея Богатого - местного предпринимателя, который владел 12 торговыми точками в разных частях города.

Вася понимал, что Сергей зарабатывает в районе миллиона рублей чистой прибыли в месяц, при этом лишь контролирует процесс своего малого бизнеса и занимается открытием новых точек продаж.

Наш будущий предприниматель не блистал хорошими оценками в школе и не имел стартового капитала. Объективно оценив свои возможности, он понял, что лучше идти проторенной дорогой, ведь в торговле он уже был в тому времени 4 года.

Какие ресурсы были у Васи:

• знание технологии продаж в рознице;
• понимание ассортимента и сезонности продаваемых вещей;
• амбиции стать независимым предпринимателем;
• небольшие сбережения в банке на сумму 100 000 рублей.

Возможно ли с такими ресурсами открыть свой малый бизнес? Однозначно, да! Идем дальше. Как можно мой коллега уже писал ранее.

Шаг 2. Анализируем рынок и выбираем нишу

От правильного выбора ниши зависит больше половины успеха будущего проекта.

Рыночная ниша - это направление бизнеса, которым вы планируете заниматься.

Вася не стал изобретать велосипед и решил открыть свою торговую точку по продаже джинсов и аксессуаров для мужчин.

Похожие товары он продавал во время работы «на дядю» Сергея Богатого.

Сам Василий был парнем толковым, в то же время внимательным и мыслил цифрами. Ведь без аналитического мышления в бизнесе никуда - нужно понимать причину и следствие возникновения прибыли.

Вывод

Если вы уже чем-то занимались на предыдущем месте работы, то первое с чего стоит начать - рассмотреть вариант открытия своего бизнеса в этой же рыночной нише .

Теперь от вас будет требоваться больше ответственности, но и финансовые результаты могут вырасти в разы.

Шаг 3. Составляем бизнес-план

Бизнес-план - это не просто формальность с заумными цифрами и графиками.

Составление грамотного бизнес-плана – обязательный подготовительный этап любого бизнеса и малого в том числе. На тему мы уже писали в одной из наших статей.

Бизнес-план - это ваша предпринимательская идея (зафиксированная письменно), которая разбита на смысловые группы, описана в цифрах с пошаговым планом дальнейших действий.

Василий - человек практичный и не стал пренебрегать составлением бизнес-плана.

Наш будущий предприниматель просчитал, что ему необходимо порядка 500 000 рублей на открытие своего малого бизнеса по продаже джинсов.

В эту сумму входит:

• закупка товара - 350 000 рублей;
• аренда торговой точки за 3 месяца по 30 тысяч в месяц - 90 000 рублей;
• покупка торгового оборудования - 25 000 рублей;
• организационные расходы (регистрация деятельности, транспортные расходы) - 35 000 рублей.

Вася подсчитал, что окупит эти средства за 8 месяцев торговли, если не будет нанимать продавца, а сам будет стоять на точке.

Но денег у него не было кроме своих сбережений в 100 000 рублей.

Тогда Василий обратился к своему нынешнему работодателю Сергею Богатому с просьбой занять необходимую сумму.

Сергей не отказал, ведь уже 4 года Вася стабильно и добросовестно работал у него и приносил прибыль. Сергей был опытным предпринимателем 42-х лет и видел горящие глаза Васи, который дорабатывал последний месяц и затем планировал открыть свое дело.

Пример

Кстати, вот реальная возможность для вас запустить свой бизнес с высоким доходом, даже если нет опыта!

Это франшиза услуг грузчиков и разнорабочих - доход 150 000 рублей в месяц уже через 28 дней! Не нужен товар, дорогой офис и оборудование. Окупаемость от 2 до 5 месяцев.

Опыт в бизнесе не нужен: научат, подскажут, поддержат - !

Шаг 5. Открываем свой малый бизнес

Василий арендовал торговую площадь, закупил товар, зарегистрировал ИП. Все остальное ему уже было знакомо.

Так ка Василий начал бизнес на рынке. Единственное, что ему пришлось сделать в плане рекламы - заказать штендер* и привлекательную вывеску для своего магазина.

Шаг 6. Анализируем результаты

Вася подвел через месяц первые итоги и просчитал свою

Всего было продано товаров на сумму 250 000 рублей, средняя наценка в этой сумме составила 40%, значит «грязная» прибыль Васи составила 300 000 / 100 * 40% = 120 000 рублей. С нее наш уже действующий предприниматель заплатил налоги, арендную плату и прочие расходы.

В итоге у него сталось 70 000 рублей - прибыль за первый месяц функционирования его малого бизнеса по продаже джинсов и аксессуаров.

Еще несколько месяцев показали прибыльность торговой точки Василия в районе 65 000 рублей в месяц.

За 4 месяца своей деятельности Василий заработал 265 000 рублей. Получается, что средняя чистая прибыль в месяц составила 66 250 рублей . Вася смекнул, что пора бы задуматься о расширении своего бизнеса. О том как Васе удалось «масштабироваться» читайте в шаге 7.

Шаг 7. Масштабируем деятельность

Сергей Богатый - бывший работодатель Васи поинтересовался его успехами спустя 4 месяца. Увидел цифры и понял, что парень - не промах. К тому же Вася отдал часть долга Сергею, помните, что Вася занял деньги на открытие своего бизнеса?!

Тогда Сергей предложил Васе помощь в открытии очередной торговой точки, ведь наш молодой человек понимал, что большие доходы требуют больших объемов продаж, а для этого нужны дополнительные места сбыта.

Василий, спустя еще месяц, открыл очередную торговую точку на том же рынке, только в другой его части. Она оказалась чуть менее доходной, так как пришлось нанять продавца. Теперь Вася зарабатывал со второй точки 60 000 рублей, из которых 15-20 тысяч уходило на зарплату продавца-реализатора.

Но Василий не жаловался, ведь теперь он зарабатывал в среднем в 4 раза больше, чем во времена своей работы «на дядю».

Спустя пару лет Вася владел уже 7-ю торговыми точками, причем его ассортимент теперь включал и женскую одежду, а география бизнеса расширилась: 2 их 7 торговых точек Василия располагались в соседнем городе Михайловске.

А еще через год Васе его бывший работодатель Сергей Богатый предложил стать его бизнес-партнером. На тот момент Сергей уже владел 18 торговыми точками. Василий согласился и стал управляющим партнером совместной с Сергеем компании, которую они назвали «Васер» по первым буквам их имен Ва силий и Сер гей.

Вот такая история получилась.

Давайте еще раз посмотрим, что нужно сделать, чтобы начать малый бизнес.

В виде таблицы ниже я представил основные шаги и раскрыл их суть:

№	Шаг	Что нужно сделать	Цель
1	Определение возможностей	Оценить свои финансовые, интеллектуальные и прочие ресурсы	Минимизация риска
2	Выбор ниши	Найти наиболее перспективное направление бизнеса	Увеличение шансов на успех предприятия
3	Составление бизнес-плана	Письменно зафиксировать вашу идею с цифрами и планом реализации	Повышение эффективности затраченных ресурсов: время, деньги и т.д.
4	Регистрация деятельности (фирмы)	Зарегистрировать ИП или ООО	Легализация коммерческой деятельности
5	Начало бизнеса	Запустить бизнес согласно бизнес-плана	Получение прибыли
6	Анализ результатов	Подвести итоги и выделить количественные и качественные показатели	Располагать данными для дальнейшего принятия решения и корректировки плана действий
7	Масштабирование проекта	Открыть дополнительные бизнес-единицы, получая прибыль с новых рынков сбыта	Получение более высокого дохода с течением времени

4. Покупка франшизы - бизнес с минимальными рисками

В этом разделе я хочу предложить альтернативный вариант малого бизнеса: покупку франшизы - готовой коммерческой модели с рабочими технологиями и продуманным воплощением. У меня даже есть конкретный вариант - франшиза

11 заповедей начинающего предпринимателя

Готовность

Готовность к бизнесу... Это такое состояние... Когда ты понимаешь, что тыэтого хочешь или когда ты определяешься, что ты хочешь работать на себя итолько на себя. Когда ты не будешь пахать днями и ночами на какого-то дядю.. Когда ты готов посвятить себя этому делу... Когда ты готов столкнуться с проблемами. Когда ты живёшь идеей, когда ты дышишь этим - тогда ты готов...

Уверенность

Уверенность в идее. В своём будущем бизнесе. То, что ты хочешь открыть должно быть успешно. Иначе быть не может. Когда ты точно скажешь всем заинтересованным, всем работникам, друзьям - ДА, я сделаю это. ДА, я точно сделаю это. И только тогда бери идею. Если ты не готов говорить, если ты не уверен, даже не пробуй. Если в твоём мозгу идея-фикс, сопровождающаяся словами - я хочу или мне кажется, что я это сделаю - это не дело. Когда тыбудешь гореть идеей, когда ты будешь уверен в ней - тогда бери её.

Предприимчивость

Ты должен быть "не работником". Ты должен быть бизнесменом. Ты должен организовать дело. Ты должен вести людей за собой. В тебе должны видеть предпринимателя. Чувствовать это по разговору и по делам. Ты должен видеть идеи, ты должен забирать всё нужное... Ты должен быть идейным. Ты должен быть предприимчивым. Запомни это.

Ответственность

Для бизнеса нужны деньги. Ты должен осознать, что это огромнейший риск. Ты не должен брать денег, не поняв, что это огромнейшая ответственность! Много людей вокруг меня из-за долгов покончили с собой. От этого разбиваются браки. От этого теряются друзья, отворачиваются близкие. Если ты берёшь деньги - ты должен их отдать. Пожалуйста, пойми, что это огромная ответственность и что это огромные риски! Не бери в долг, если не уверен в возвратности на 100%. Это опасно.

Осознаваемость

Ты должен знать свою сферу. Должен понимать, что это и как это устроено. Превосходно, если сфера деятельности фирмы - твоя любимая. Ты в этом разбираешься. Ты знаешь лазейки... Представь себе бабушку, которая захочет заниматься не швейным производством, а веб-дизайном. Не всё так просто.

Бизнес-план

Как бы тебе ни казалось, что всё так просто, понятно и замечательно - ты обязан написать бизнес-план или его подобие... Краткую стратегию. Если ты не имея бизнес-плана, откроешь дело - ты сделаешь большую ошибку. Не имея плана действий - не занимайся этим. Ты должен знать своих клиентов. Должен видеть общую картину. Как глупо это бы не выглядело - пиши. Так лучше.

Друзья

Не бери друзей к себе в штат. Ты поймёшь свою ошибку, как только это сделаешь. Друзья не будут подходить под должности так, как наёмные рабочие. Друзья не будут справляться. Друзья будут хотеть большего, чем остальные. Друзья могут давить на тебя. Друзья будут тянуть твою фирму вниз. Ты не сможешь их уволить из чувства долга. Если ты наймёшь друга - ты сделаешь большую ошибку. Старая правдивая поговорка: "хочешь потерять друга - дай ему в долг". Так и здесь. Не бери друзей. Ты можешь с ними сотрудничать, но не брать их в штат сотрудников.

Честность

Если ты хороший партнёр - на тебя можно положиться. Ты выполняешь всё вовремя, ты не подводишь никого, ты не кидаешь никого. Партнёры останутся с тобой. Они отплатят, скорее, тем же. Не кидай! Ты сказал - ты сделал. Держи слова! И люди к тебе потянутся. Но всё-равно не забывай, что в бизнесе «кидают» и «разводят» всех... Осторожность не мешает никогда.

Бережливость

Не трать все деньги. Если компания приносит удивительный доход - не привыкай к этому. Это может быть просто какая-то удача, временный успех или просто попался лох-клиент. Если ты имеешь фирму, тебе нужна одежда лучше. Развлечения дороже. Автомобиль круче. Ты займёшься погоней за этим. В этой погоне ты забудешь про бизнес. А если он будет приносить ещё меньше - ты будешь считать, что жизнь закончена. И помни - "легче заработать, чем сохранить".

Экономия

Не тому вас учат в ВУЗах!!! представление сосем не то! Нам навязывают мнение, что компания - это когда есть корпоративная культура, когда везде евро-ремонт, белые стены, новая мебель и крутое оборудование! Всё не так! Экономь! Не надо крутого оборудования! Всё по минимуму! Зачем офисы для работников? Подвалы, Pentium1, обычные студенты, работающие за гроши. Вот реалии бизнеса. Не будет крутой компании. Везде нужно экономить! Всё по минимуму!

Расстояние

Нельзя дружить со своими же работниками. Держи расстояние. Не подпускай их к себе близко. Ты главный. Ты - начальник, ты - директор. Например, можно не переходить на "ты". На мой взгляд, это будет и возвышать тебя, и работники будут чувствовать всё большую ответственность.

Надеюсь, ты прочтёшь эти советы и более полно увидишь картину мира бизнеса. Если у тебя есть только одно желание - это не бизнес. Пользуйся советами. Отнесись к этому серьёзно.

Приветствую вас, дорогой друг! На связи Александр Бережнов, предприниматель и основатель делового онлайн-журнала «ПАПА ПОМОГ».

Все чаще от своих друзей и знакомых я слышу, что они хотят стать предпринимателями и начать свое дело. Но так ли это просто, как кажется на первый взгляд? Все ли могут стать предпринимателями и что для этого нужно? — будем разбираться вместе.

Идея этой статьи родилась как следствие моего почти 10-летнего предпринимательского опыта. Она написана мной лично, а точнее выстрадана до последней запятой через большие потери и дальнейшие заработки в миллионы рублей.

Уже интересно? Тогда поехали!

Рекомендации основателя сайта «ПАПА ПОМОГ» Александра Бережнова начинающим предпринимателям

Предпринимателями рождаются или становятся: ответ на вечный вопрос от бывалого коммерсанта

Меня с детства тоже мучил этот вопрос. И чтобы ответить на него, я опросил несколько долларовых миллионеров, которые честно заработали свои деньги в бизнесе с нуля. Эти успешные люди полностью подтвердили мое мнение на этот счет. Далее вы узнаете, что они мне ответили.

Но прежде, в двух словах расскажу историю своей юности, так как она и легла в основу моей предпринимательской карьеры.

Как видите, мне пришлось нелегко в жизни и вот что я уяснил для себя.

Человек может научиться всему и добиться всего, если у него есть АМБИЦИИ . Не знаю, откуда они берутся, но видел много примеров, когда у моих сверстников было намного больше на старте в юности. Их семьи были более обеспеченные, но эти ребята так и остались на среднем уровне, работают на обычных работах, и то, благодаря помощи родителей.

Но еще хуже живут те, у кого также как и у меня была сложная семейная и материальная ситуация.

Поэтому…

Не стану утверждать, что если вы родились в бедной семье, то обязательно преуспеете. Скорее наоборот, статистика говорит нам, что больше 90% детей , родившихся в нуждающихся или неблагополучных семьях, повторяют путь своих родителей.

Сейчас мне 30 лет, у меня все хорошо в материальном плане, есть жена и дети.

Да, мне удалось сделать невозможное в моей ситуации — выбраться из этого г…на. Но это было так сложно, что иногда и врагу не пожелаешь. Кто был в подобной ситуации, тот меня поймет. А «подняться» мне удалось благодаря интернет-технологиям и проектам, связанным с ними.

После всех неуспешных начинаний мы с другом открыли веб-студию (создавали интернет-сайты на заказ) и она оказалась успешной. Позднее запустили свой прибыльный интернет-проект, который и принес основную прибыль. Не буду сейчас рассказывать об этих бизнесах, так как это тема для отдельной статьи.

Так все же, рождаются предпринимателями или становятся?

На мой взгляд, у большинства людей нет никаких талантов и способностей к бизнесу , но, у некоторых есть врожденные амбиции , которые помогают добиться успеха в предпринимательстве и не бросить начатое при первых неудачах.

Если вы по-прежнему считаете, что у некоторых от рождения есть большие предпринимательские способности, то я вам ответственно скажу, что вы заблуждаетесь. Как и любым другим гениальным талантом, выдающимися талантом в бизнесе наделены от силы один из миллиона человек. Это статистика ученых, но предпринимателей средней руки в тысячи раз больше. И вы можете стать одним из них.

Действительно, чтобы достичь в бизнесе уровня Стива Джобса , Билла Гейтса или Марка Цукерберга, нужно обладать каким-то божественным даром. Но чтобы зарабатывать несколько сотен тысяч рублей в месяц и достойно содержать свою семью, глобальных талантов не требуется!

Позанимайтесь любым делом, которое востребовано «рынком» более 7 лет, и вы будете в этом деле одним их самых успешных в своем городе и по уровню компетенций и доходов . Есть известное правило — «10 000 часов ». Если вы занимаетесь чем-то долго, то автоматически становитесь мощным экспертом.

Единственный момент, таким делом нужно заниматься «с головой», любить его, холить и лелеять, как родного ребенка.

Кому противопоказано становиться предпринимателем и почему — вы будете в шоке!

Главное, что отличает предпринимателя от наемного сотрудника — это объем ответственности и умение работать в неопределенности .

Если не уверены, что бизнес вам «по плечу», лучше поищите другое занятие!

Подумайте сами, если вы предприниматель, то в чем вы «крутой»? Вы классный менеджер, маркетолог, программист, дизайнер, бухгалтер, производственник? Скорее всего — НЕТ! То есть каждый узкопрофильный специалист лучше вас соображает в отдельно взятой области. Так почему эти профи все равно будут работать на вас? Что у вас есть такого уникального, чего нет у них?

Ответ прост:

ВЫ можете работать в неопределенности и брать на себя риски, а ОНИ — нет .

Поэтому любой «захудалый» фрилансер по определению — предприниматель. Потому что он рискует, сам ищет клиентов, принимает оплату, ведет переговоры, занимается маркетингом своего проекта и самопиаром. А наемный сотрудник лишь приходит на работу на все готовое и львиную долю своего времени посвящает задачам, которые сверху спустили на него руководители.

Также предприниматель умеет ждать, он готов к тому, чтобы работать ничего не получая, недели , месяцы, а иногда и годы . Все это время он вкалывает по 16 часов в сутки, да еще и вкладывает свои (или заемные) деньги. Готовы вы к такому темпу жизни, перед тем как стать богатым и успешным?

Мой вам добрый совет — подумайте 100 раз, перед тем как броситься в омут с головой. Стальные ли у вас «определенные» органы или вы сдрейфите при первой неудаче?

Логично, что невозможно стать предпринимателем, если вы боитесь трудностей, связанных с нестабильностью или привыкли делать работу на «отвалИ».

А теперь немного о моей супруге. Сейчас поймете, почему я привожу ее ситуацию в пример.

Моя жена Алина сейчас находится в декретном отпуске. До этого несколько лет она работала оператором колл-центра компании «Вымпелком» (Билайн). По натуре она не предприниматель (чему я честно говоря, очень рад!). На примере ее работы наглядно покажу, почему она зарабатывает значительно меньше меня .

Для этого я составил сравнительную таблицу. В ней показал, что я делаю, как предприниматель, чтобы заработать и что делает она, как наемный сотрудник.

Алина Бережнова — наемный сотрудник Александр Бережнов — предприниматель. Кто кого?

Критерий сравнения	Алина Бережнова (наемный сотрудник)	Александр Бережнов (основатель и руководитель бизнеса)
1. Сложность поиска работы	Низкая. Нашла работу за несколько дней	Высокая. Шел годами к своему бизнесу
2. Организация рабочего места (помещение, компьютер, оборудование, наставник, «плюшки»)	Не требуется. На 100% создается и финансируется за счет компании-работодателя	Требуется полностью. На 100% создается и финансируется за счет своих (или заемных) средств, что сразу влечет дополнительные риски
3. Рабочий график	Понятный и предсказуемый. В 9:00 пришел на работу, в 18:00 с работы ушел	Непонятный и часто очень жесткий (ненормированный). Особенно в первое время (месяцы), чтобы запустить проект и вывести его на минимальную прибыль
4. Стабильность и предсказуемость в доходах	Очень стабильно. Знаешь почти до 1000 рублей, сколько заработаешь в этом месяце	Совсем нестабильно. Не знаешь, заработаешь завтра хоть рубль или вообще уйдешь в убыток
5. Необходимость юридической, бухгалтерской (налоговой) и финансовой грамотности в работе	Почти не требуется. Для этого в большой компании есть профильные отделы, которые уже все сделали за тебя: оформили документы, начислили зарплату, заплатили налоги	Требуется на высоком уровне. Приходится разбираться во всем самому. Регистрировать компанию, заключать договоры, проводить расчеты и начисления заработных плат. Нужно платить налоги и составлять бюджет на следующий период
6. Наличие коммерческой смекалки, знаний в маркетинге, продажах, аналитике, управлении	Не требуется. Узкопрофильные специалисты в крупной компании все уже сделали: привлекли клиентов, спланировали бюджет, проанализировали ключевые показатели эффективности, наняли вышестоящих начальников и тренеров, которые будут помогать и ставить тебе задачи	Требуется на высоком уровне. Без этих знаний в любом бизнесе делать нечего. Большие пробелы даже в одной из этих областей почти гарантированно приведут к краху бизнеса в течение первого года после старта
7. Уровень ответственности	Низкий. Обычно находится в пределах круга рабочих обязанностей. Цена ошибки как для вас, так и для компании работодателя на большинстве работ не превышает нескольких десятков тысяч рублей	Очень высокий. Отвечаешь за себя, сотрудников, результаты финансовых и управленческих решений. Цена ошибки очень высока. Неверного решения приводит к потерям сотен тысяч и даже миллионов рублей
8. Умение ставить себе задачи, контролировать их выполнение	Не требуется в большинстве случаев. За сотрудника все уже решила компания, остается лишь скрупулезно выполнять поставленные задачи. Начальник проконтролирует качество их выполнения и даст обратную связь	Требуется на высоком уровне. Каждый день приходится четко планировать и ставить конкретные цели в разных областях. При наличии сотрудников процесс усложняется в несколько раз

Из таблицы видно, что предприниматель должен обладать намного большим объемом профессиональных компетенций.

Недавно смотрел интервью с российским миллиардером Михаилом Фридманом, у которого спросили, каким качеством должен обладать успешный предприниматель прежде всего. Меня очень зацепил ответ этого бизнесмена.

Он сказал, что прежде всего, начиная бизнес, человек должен очень точно и объективно уметь оценить себя, свои способности и опыт . Все хотят быть богатыми и успешными, но лишь единицы способны добиться этого за счет развитой личности.

Дорогой друг, я призываю вас, прежде чем становиться на путь предпринимательства и начинать какой-то бизнес, оцените себя САМЫМ ОБЪЕКТИВНЫМ ОБРАЗОМ! Ведь от этого и будет зависеть успех ваших коммерческих начинаний.

Почему в 95% случаев вы не станете бизнесменом из-за своего окружения: личный опыт расставания с пессимистами

По статистике 95% начинающих предпринимателей терпят крах в течение первого года и закрывают бизнес. В следующие 5 лет из «выживших» закрывается еще столько же. Объективно ваши шансы стать преуспевающим коммерсантом в течение 5 лет составляют меньше одного процента . Действительно, среди трудоспособных и работающих людей, успешных предпринимателей примерно 1 на 100, а то и меньше.

Но есть и другая — положительная сторона статистики. Если ваш бизнес продержался больше 5 лет, то более чем в половине случаев он будет успешным и дальше.

Такая ситуация обусловлена разными причинами, но здесь я хочу рассказать об одной из самых главных — ВАШЕМ ОКРУЖЕНИИ.

Успешные люди формируют вокруг себя правильное окружение

Ниже будет крик моей души и личный пережитый опыт!

Когда тебе 17-18 лет, то у большинства твоих сверстников мысли точно не о бизнесе. Если у вас в семье никогда не было предпринимателей, а разговоры о деньгах сводились к , шансы на успех минимальны. Добиться коммерческих успехов в такой ситуации могут только люди с нереально сильной волей и мощным творческим потенциалом.

Приведу научный факт, который называется «принцип ведра с крабами» . Он наглядно иллюстрирует, как ведет себя ваше окружение, если вы решили в чем-то преуспеть. Особенно этот принцип показателен, если вы решили заработать денег или начать свое дело.

Если несколько крабов положить в ведро, из которого довольно легко выбраться, то в итоге ни один краб не сможет вылезти из ведра. Потому что, как только он начнет такие попытки, товарищи схватят его клешнями и затащат обратно.

Так по принципу «ни себе ни людям» действует и ваше пессимистичное и бедное окружение, причем даже неосознанно . И я говорю не только про ваших друзей и знакомых. Это касается и родителей.

Казалось бы, ваши самые близки люди никогда не будут мешать вам стать успешным. На деле происходит наоборот. Мне на определенном жизненном этапе пришлось осознанно оборвать связи с некоторыми, тянущими меня вниз «доброжелателями».

Слава Богу, если это все к вам не относится. Вы — счастливчик, если ваши родители, друзья и знакомые с восхищением воспринимают ваши идеи и начинания. Всячески поддерживают вас и дают правильные советы. Еще лучше, если они сами являются успешными бизнесменами, которые сделали себя такими и знают истинную цену деньгам.

Но таких позитивных примеров очень мало. Подавляющему большинству начинающих свой коммерческий путь, приходится идти к своей цели через стресс, потери денег, имиджа, а иногда и здоровья. Кому это знакомо, тот меня поймет.

Что делать, если ваше окружение, мягко говоря, не самое лучшее для становление будущего Билла Гейтса?

Здесь есть всего 2 пути:

1. Избавиться от старого окружения. Делать это нужно постепенно, не строя из себя «правильного» парня. Особенно часто я вижу эту ошибку у людей, которые начинают заниматься . На фоне жесткого психологического давления в некоторых сетевых компаниях, начинающие дистрибьюторы теряют друзей и портят отношения со своей семьей, даже разводятся с супругом. Особенно это характерно для женщин, которые вдруг понимают что спутник их жизни — «нищеброд». Ведь «настоящий мужик» должен зарабатывать как минимум в 5 раз больше. Ни в коем случае не поддавайтесь на такие психологические провокации.
2. Найти новое окружение. Этот путь более предпочтительный, так как ваши пессимистично настроенные друзья со временем сами прекратят с вами общаться. Родители при первых ваших успехах с большой долей вероятности станут поддерживать. Обрести новое окружение не так сложно. Для начала через знакомых постарайтесь найти действующих предпринимателей, которые уже добились некоторого успеха. По своему опыту знаю, что бизнесмены — довольно открытые люди и не откажут вам в общении или профессиональном совете. Перед этим начните читать развивающие книги. От себя рекомендую следующих авторов: Роберт Кийосаки, серия книг «Богатый Папа», Брайан Трейси, все книги, Наполеон Хилл «Думай и Богатей» . Также изучайте информацию о бизнесе в Интернете: ютуб, профильные сайты и форумы. Наш проект «ПАПА ПОТОГ» также к вашим услугам.

Как только ваше окружение поменяется хотя бы наполовину, вы ощутите мощный заряд энергии и мотивации, это я знаю по себе. Через 6-12 месяцев у вас сменится род деятельности и вырастет доход. У кого-то эти изменения произойдут раньше, у кого-то позже, здесь все индивидуально. Главное — не свернуть с пути позитивных перемен и не испугаться их.

Любопытный факт:

Ваш доход в долгосрочной перспективе будет равен среднему доходу пяти людей , с которыми вы общаетесь больше всего.

Уверен, что после прочтения этой статьи, вы начнете постепенно искать новое окружение.

Как стать успешным предпринимателем не имея денег: 5 важных принципов для начинающих

Для кого-то эти принципы покажутся слишком банальными, но я знаю о чем «говорю», и сам их разделяю.

Что нужно, чтобы стать успешным бизнесменом: ключевые принципы

Принцип 1. Задушите синицу в руках и ловите журавля в небе

Не довольствуйтесь малым, рискуйте. Играйте, чтобы выиграть, а не чтобы не проиграть.

Представьте боксерский поединок… Один боксер всеми силами пытается не пропустить удар, а другой — прорвать оборону противника и отправить его в нокаут, постоянно атакуя. У кого шансы выиграть схватку выше? Ответ очевиден: у второго.

Так было и в моей семье. Родители делали акцент на экономии имеющихся средств, а не на увеличении доходов и повышении уровня жизни.

В бизнесе точно также! Не бойтесь рисков и конкуренции. Как раз они играют вам на руку, так как более трусливые люди не полезут в «мясорубку» рыночной экономики, предпочтя тихую гавань стабильности на работе.

В нашем случае, кто не рискует, тот… денег не зарабатывает!

Принцип 2. Правильно оцените себя и свои способности

Я уже писал об этом выше и еще раз повторюсь. Не переоценивайте свои возможности!

Спросите себя честно, действительно ли у вас есть какие-то «козыри в рукаве». Или это просто ничем не подкрепленные глупые амбиции, граничащие с тщеславием.

Такими «козырями» могут выступать:

• ваш практический опыт и высокие результаты в той области, где вы собираетесь начать бизнес;
• ресурсы: деньги, информация, время, материальные средства (имущество, оборудование);
• опытные или влиятельные наставники: родители, друзья, родственники, близкие по духу и ценностям люди.

Если у вас нет ничего кроме желания, приготовьтесь приобретать свой опыт путем проб и ошибок, потерь и разочарований, больших вложений времени.

Принцип 3. Научитесь продажам и маркетингу

Считаю, что это один из важнейших навыков любого предпринимателя.

Маркетинг — это все, что помогает вам эффективно продать предлагаемые клиентам товары и услуги.

Продажа — заключительный этап сделки, которому маркетинг и предшествует.

Сейчас трудно найти сферу, где совсем нет конкуренции. Если вы не будете лучшим, или как минимум оригинальным с точки зрения маркетинга, вряд ли ваш коммерческий проект увенчается успехом. Нужно отлично разбираться в создании идеи бизнеса и предложения, упаковке, презентации продукта.

Научиться азам маркетинга можно как на специальных курсах, так и на практике, поработав маркетологом в крупной компании или хотя бы помощником такого специалиста. В любом случае, как только вы начнете практиковаться, ваш маркетинговый интеллект будет становиться острее с каждым днем. Это довольно быстро приведет вас к первым деньгам.

Мне в этом плане повезло. Я окончил институт с красным дипломом по специальности «реклама». С тех пор 8 лет все мои проекты так или иначе связаны с рекламой, маркетингом и PR. Да, в институте вас не научат зарабатывать деньги, но мое обучение заложило прочный фундамент понимания основных рыночных процессов и способов продвижения бизнеса.

Также я довольно хорошо работаю в программе Adobe Photoshop, которой посвятил 17 лет своей жизни. Умение делать дизайн — одна из важных составляющих маркетинга. Мне Фотошоп пригождается всякий раз, когда нужно что-то красиво оформить: от презентации или флаера до интернет-сайта.

Обучался Фотошопу на специальных курсах у себя в городе Ставрополе и по урокам в Интернете Зинаиды Лукьяновой . Смело могу ее рекомендовать всем, кто хочет научиться создавать удивительные коллажи, иллюстрации и графику для веб-сайтов.

Принцип 4. Не ссыте и совершайте ошибки без сожаления, так как успех ничему не учит

Внимание, шутка!

Как гласит известное японское выражение: «Не ссы! » Что означает: «будь безмятежен как цветок лотоса на восходе».

Всемирно известный физик, ученый и основатель компании «General Electric», Томас Эдисон около 10 000 раз терпел неудачу при создании лампы накаливания.

Когда очередная попытка проваливалась, Эдисон говорил, что теперь знает еще один способ как лампа не работает. Но теперь с каждой неудачей он был ближе на шаг к успеху.

Так и в бизнесе, чем больше у вас неуспешных попыток, тем ближе вы к прибыльному проекту.

Когда я начинал бизнес и несколько раз потерпел крах, я говорил себе: ничего страшного, один успешный проект окупит сторицей все мои неудачи. Так и произошло, спустя 5 лет .

Чтобы вам было морально легче продержаться долгий и сложный период, почитайте истории успешных бизнесменов. Вы убедитесь, что среди них нет ни одного, у кого бы все складывалось гладко, а путь к большим деньгам прошел как дорога в магазин за булкой хлеба.

Многие ни один раз разорялись, даже становились бомжами или попадали в другие тяжелые ситуации, перед тем, как стать великими.

Принцип 5. Страстно делайте любимое дело, востребованное рынком

Если посмотреть на топовых предпринимателей, да и просто успешных людей, все они в один голос говорят, что не работают, а занимаются любимым делом . Мечта многих — заниматься тем, что нравится и еще зарабатывать на этом большие деньги.

Вспомните, чем вы любите заниматься и подумайте, как можно извлечь из этого прибыль. Не бойтесь фантазировать и комбинировать идеи своих талантов и наработок.

Поясню на своем примере:

Мне нравится делать дизайн на компьютере, обучать, писать статьи, заниматься маркетингом и бизнесом, общаться с предпринимателями.

Логично, что мне прямой путь в создание своего популярного интернет-проекта для предпринимателей с качественным контентом и предоставлением консалтинговых услуг.

Важно, чтобы ваше любимое дело было связано с отдачей какой-то ценности, а не с потреблением.

Сравните два варианта любимого дела:

1. Мне нравится рыбалка (потребление ценности ). Я люблю ездить на рыбалку и ловить рыбу, чтобы хорошо проводить время и потом ее съесть. Согласитесь, что здесь вы только потребляете ресурсы и ничего не создаете.
2. Мне нравится рыбалка (производство ценности ) . Я буду собирать туристические группы, организовывать отдых и турниры для рыбаков, а потом помогать им готовить рыбу, кормить их и делать фотосессии с этих мероприятий.

То есть нельзя сказать, что мое любимое дело — лежать на диване, пить пиво и смотреть футбол.

Синоним слова «предприниматель» в этом контексте — создатель. Но мало что-то создать, нужно это еще и продать .

Здесь и кроется тот важный момент, что ваше любимое дело должно быть еще и востребовано рынком .

Например, вы любите вышивать крестиком, и этим вы вроде создаете ценность. Появляется красивая картина из ниток. Вы затратили на это много сил и времени, даже деньги потратили на приобретение нужных материалов для вышивки.

Для вас конечный продукт стоит минимум 10 000 рублей , а для стороннего потребителя ваш «шедевр» — не более чем тряпочка с картинкой, цена которой 100 рублей от силы.

Потому что красивый гобелен, размерами метр на полтора в раме заводского производства стоит 2-3 тысячи рублей . Что намного выгоднее для потребителя в соотношении цены и качества.

Поэтому вы не сможете конкурировать с заводом вашей «тряпочкой».

Здесь и понадобится хороший маркетинг. Вы начинаете позиционировать свои работы так, как будто это эксклюзивные вышивки известного мастера «Васи Пупкина» и стоят они больших денег. Другой вариант — поменять сферу деятельности на более привычную людям: магазин, ателье, парикмахерская.

Каким путем пойти — решать вам. Если вы уверены, что вышивка крестиком — дело всей вашей жизни, то первый вариант предпочтительнее. А если вам просто нужно с чего-то начать и вы не чувствуете в себе большого творческого потенциала — выбирайте «стандартный» бизнес для старта.

Как официально зарегистрировать свою предпринимательскую деятельность и когда это стоит делать

Распространенная ошибка начинающих предпринимателей — быстрее зарегистрировать компанию (открыть ИП или ООО).

Как ни банально, но это стоит делать именно в тот момент, когда НЕ делать это уже нельзя .

Когда вы только стартуете, у вас не будет дохода в первый же день, а на регистрацию фирмы деньги вы уже потратите. Само наличие зарегистрированной компании станет для вас затратно по деньгам и времени.

Лучше начните с тестирования спроса (рыночной ниши) и продаж ваших товаров или услуг. Как только вы поймете, что люди массово готовы покупать, тогда и стоит зарегистрироваться.

На мой взгляд, начинающему предпринимателю лучше всего подойдет один из двух вариантов оформления: ИП (индивидуальный предприниматель) и ООО (О бщество с О граниченной О тветственностью).

Какой из них выбрать, я рассказал в следующем разделе статьи.

Зарегистрировать ИП или ООО: что открыл я и почему

ИП больше подойдет для новичков или небольшого проекта. У него есть ряд своих преимуществ перед ООО. Чаще всего ИП регистрируют люди, когда планируют работать в одиночку или с несколькими сотрудниками.

Общество с ограниченной ответственностью подойдет для более крупного бизнеса с перспективой найма большой команды и открытием филиалов.

Главными преимуществами ИП являются: свободное распоряжение заработанными денежными средствами и простота ведения деятельности .

Для своих бизнесов я всегда регистрировал ИП в силу этих преимуществ. У ООО также есть свои положительные стороны.

Ниже я привел сравнительную таблицу, где наглядно показал особенности ведения бизнеса на ИП и ООО, их плюсы и минусы:

Критерий сравнения	ИП (индивидуальный предприниматель)	ООО (Общество с ограниченной ответственностью)
Простота регистрации	Просто и дешево зарегистрировать	Зарегистрировать дороже и сложнее
Ответственность и риски	Отвечает всем принадлежащим имуществом по своим обязательствам	Отвечает в пределах уставного капитала, минимальный размер которого 10 000 рублей
Престижность	Производит впечатление небольшой компании у клиентов и партнеров (менее престижно)	Престижно. Создает впечатление крупной и серьезной компании
Простота ведения деятельности, необходимость ведения бух. учета	Довольно просто, не требуется ведение бухгалтерского учета	Сложно. Много юридических формальностей, необходимо вести бухгалтерский учет
Распоряжение прибылью	Свободно распоряжается всем полученным доходом (прибылью)	Не может выводить прибыль без специальных процедур и отчетов
Строгость проверок и внимание со стороны контролирующих органов	Более лояльное отношение со стороны гос. органов	Пристальное внимание и большее количество проверок
Размер штрафов за нарушения закона	Несущественные	Значительные (часто превышают штрафы ИП в десятки раз)
Возможность заниматься всеми видами деятельности	По закону не может заниматься некоторыми видами деятельности	Может заниматься всеми видами коммерческой деятельности, разрешенными законом
Наличие расчетного счета	Не требуется	Требуется в обязательном порядке
Простота ликвидации	Ликвидировать относительно просто и быстро по времени	Процедура ликвидации стоит дороже и более продолжительна по времени

Как видно из таблицы, каждый вариант имеет свои преимущества и недостатки. Но мое субъективное мнение, если вы только планируете стать предпринимателем и начать небольшой бизнес — открывайте ИП.

Подробную инструкцию о том, я описал в отдельной статье. В ней поделился своим опытом регистрации в качестве индивидуального предпринимателя с пояснениями и формами документов.

Если вы не хотите заниматься самостоятельной регистрацией ИП, а предпочитаете доверить это дело профильной компании, рекомендую воспользоваться надежным сервисом, которым уже 3 года пользуюсь сам: интернет-бухгалтерия «Мое дело ». Здесь вам помогут с регистрацией и дальнейшим ведением ИП или ООО по адекватной цене.

Какие налоги нужно платить предпринимателю и как их минимизировать

Этот важный пункт я не мог не упомянуть в данной статье. Он настолько объемный, что было принято решение подробно раскрыть его в отдельной публикации «какие налоги платит ИП». Там будет подробно рассказано о системах налогообложения и популярных вариантах снижения налоговой нагрузки на предпринимателя.

Как с нуля заработать в своем бизнесе первые 100 000 рублей — моя история

В 2012 году мы с другом Виталием решили начать очередной предпринимательский проект. Я уже много лет работал в графическом редакторе Adobe Photoshop, разбирался в рекламе, умел писать статьи.

Мой товарищ изучал верстку сайтов, программирование и интернет-технологии. Объединив наши таланты, мы начали создавать сайты под заказ. Кстати, до этого мы сделали всего один сайт для Центра по работе с молодежью Изобильненского района Ставропольского края. Это и было нашим скромным портфолио.

Решив, что мы можем предложить рынку свои услуги, обзвонили знакомых предпринимателей с предложением о создании сайта. Некоторые сразу же согласились.

Мы брали предоплату в размере 30%, заключали договор и удалялись на оговоренный срок для выполнения работы. В то время ни у меня ни у Виталия не было зарегистрировано ИП, а оплаты нужно было принимать по безналу. Тогда мы договорились с нашим знакомым о бартерной схеме: мы ему сайт, а он нам — возможность проводить наши оплаты через его фирму.

Идея:

Если у вас нет своей фирмы, можно работать через чужую за % или по бартеру .

Получив предоплату, мы изучали в интернете материалы по созданию сайтов и прямо на дому работали над заказом. Остальную часть оплаты мы получали после сдачи сайта клиенту. Всем заказчикам нравились наши работы и в дальнейшем мы не искали клиентов, а они приходили к нам по рекомендациям.

Выполнив 5-7 заказов, мы заработали примерно по 100 000 рублей на человека и приобрели дополнительные навыки в процессе работы. С каждым новым проектом у нас получалось все лучше и лучше.

Я отвечал за работу с клиентами, дизайн и наполнение сайта материалами, мой партнер — за техническую часть.

С абсолютного нуля, имея лишь некоторый опыт в своих сферах деятельности, мы смогли стать предпринимателями в области web-разработки.

Услуги — самый быстрый и почти безрисковый способ начать свой бизнес. Неважно, оказываете вы их сами или перепродаете. Они само собой должны быть оказаны качественно!

Где научиться бизнесу и предпринимательству: рассказываю о своем опыте и опыте моих друзей

Сейчас тема обучения бизнесу и заработку — одна из самых популярных в интернете. «Бизнес Молодость », «Аяз Шабутдинов», «Трансформатор», «Синергия», «Владимир Довгань», «Алекс Яновский», Андрей Парабеллум и другие популярные проекты стараются завладеть вашим вниманием и получить от вас деньги за обучение. Мне лично удалось поработать у Алекса Яновского в команде его Школы Бизнеса. Это был хороший опыт.

Поэтому я знаком со всеми вышеуказанными предпринимательскими «тусовками». Мои друзья также проходили тренинги БМ, им понравилось. Мое впечатление от этих школ бизнеса в целом положительное, но эмоционально нейтральное.

Положительное, потому что там много информации для начинающих и опытных предпринимателей. Основатели и лидеры этих проектов действительно помогли многим встать на путь бизнеса или вывести на новый уровень имеющийся проект.

А эмоционально нейтральное, потому что методы обучения некоторых из этих проектов слишком диктаторские. Там «инакомыслящие» сразу становятся изгоями и неудачниками. Хотя такого не должно быть. Каждый человек индивидуален и имеет право на свою точку зрения.

Лично мне стать предпринимателем больше всего помог свой собственный путь проб и ошибок, общение с такими же или чуть более успешными ребятами из наших местных сообществ, а не миллионеры и «гуры». Ведь часто они не являются теми, за кого себя выдают. При этом каждый день выступают на сценах с заявлениями вроде «лучше быть здоровым и богатым, чем бедным и больным».

На меня сильное впечатление произвели книги Роберта Кийосаки и Брайана Трейси. Это мои любимые авторы. Советую их изучать всем, кто хочет заниматься бизнесом.

Здесь приведены реальные вопросы людей из разных городов, которые задавали команде нашего проекта.

Победители ищут возможности, чтобы начать, а неудачники — причины, чтобы ничего не делать

Вопрос 1. Со скольки лет можно стать индивидуальным предпринимателем? Ольга, 18 лет, г. Пермь

В России официально можно стать ИП с 18 лет. Однако, есть исключения, когда получить этот статус можно и с 16 лет . Сразу скажу, что до 16 лет гражданин России никак не сможет открыть ИП. По достижению 18 лет процедура регистрации предпринимательской деятельности для всех единая. Давайте разберемся, в каком случае можно заниматься бизнесом с 16 лет.

Стать ИП в 16 или 17 можно, если человек прошл процедуру эмансипации. Этот юридический термин означает, что подросток стал полностью дееспособным, не достигнув возраста 18 лет.

Процедуру эмансипации можно осуществить следующими способами:

• получить решение суда или органов опеки в связи с трудоустройством по контракту или договору;
• подтвердить «взрослость» свидетельством о заключении брака;
• предоставить разрешение родителей, усыновителей или опекунов на занятие подростком предпринимательской деятельностью.

Также вам понадобятся копии указанных документов. Пошаговую процедуру регистрации ИП до достижения 18 лет вы можете уточнить у юриста.

Для получения ответов на подобные вопросы я пользуюсь юридическим онлайн-сервисом «Правовед ».

Вопрос 2. С чего начать, если я хочу открыть свое дело? Иван, 28 лет, г. Магнитогорск

Начать стоит с определения своих сильных сторон и компетенций. Далее соотнести их с востребованностью на рынке. Как я писал выше, если вы что-то умеете делать хорошо и вам это нравится, попробуйте на этом заработать. Только после получения первых заказов регистрируйте свою деятельность.

Вопрос 3. Как мне заработать первые деньги в бизнесе без опыта? Анатолий, 23 года, г. Пятигорск

Опыт — понятие растяжимое. Если вы сами ничего не умеете, лучшим вариантом для вас будет объединиться с теми, кто уже продает какие-то товары или оказывает услуги и стать его торговым агентом (менеджером по продажам). Научившись находить клиентов для других бизнесов и заработав первые деньги, можно подумать о своем коммерческом проекте. В этом случае развитые навыки продаж станут вашим главным конкурентным преимуществом.

Вопрос 4. Что надо знать, чтобы стать хорошим предпринимателем? Дмитрий, 22 года, г. Новороссийск

Давайте сначала поймем, кто такой хороший предприниматель.

Всё очень просто! Хорошим считается тот, доходы которого выше расходов .

Чем выше прибыль за период, например за месяц, тем более хороший предприниматель. Почему я оцениваю только этот показатель? Потому, что все другие сводятся к нему. Цель коммерческой деятельности — извлечение прибыли. Так даже написано в любом уставе ООО.

Цель предпринимательской деятельности — извлечение прибыли!

Например, миссия у вашего бизнеса может быть какая угодно: осчастливить весь мир, сделать лучший продукт и так далее, но цель при этом остается неизменной.

Отвечая на вопрос, получается, что хороший предприниматель тот, кто знает, как при минимальных затратах заработать больше других законным и честным способом.

Напоследок банальные советы: учиться , начинать действовать незамедлительно , поставив конкретную цель по прибыли, ограниченную во времени. Именно такой подход отличает хорошего предпринимателя от дилетанта.

Вопрос 5. Стоит ли брать кредит на открытие малого бизнеса? Нина, 36 лет, г. Краснодар

Ответ: если вы только начинаете, НЕ стОит !

Кредит можно брать, только на развитие уже работающего и желательно прибыльного проекта, и то, если у вас уже есть достаточный опыт работы с заемными средствами. В противном случае, шансы прогореть составляют практически 99% .

Конечно, вам может и повезти, бизнес «выстрелит» на кредитные средства, вы быстро их вернете и станете очень богатым. Но исключение лишь подтверждает правило, а решать и жить вам.

Вопрос 6. Где найти успешных предпринимателей и как с ними подружиться? Александр, 20 лет, г. Киров

Рекомендую начать ходить на мероприятия для предпринимателей. Их сейчас проходит довольно много. В каждом субъекте РФ есть Фонды поддержки предпринимательства и подобные некоммерческие организации. Они на БЕСПЛАТНОЙ основе проводят обучение действующих и начинающих бизнесменов.

Я сам часто был слушателем и спикером на мероприятиях Фонда поддержки предпринимательства Ставропольского края.

Можно найти успешных предпринимателей и даже будущих наставников просто через знакомых и друзей. Если у вас есть желание и вы готовы перенимать сторонний успешный опыт, у вас все получится.

Когда ученик готов — учитель приходит сам.

Вопрос 7. Хочу заняться бизнесом, но боюсь конкуренции, мне кажется что все бизнесы уже открыты, что посоветуете? Николай, 33 года, г. Севастополь

Если вы только начинаете, посоветую выбирать уже существующие ниши в бизнесе, а не изобретать велосипед.

Поймите, если где-то есть конкуренция, это говорит нам о том, что данное направление бизнеса востребовано. Именно за клиентов на этом рынке идет борьба среди бизнесменов. Могу сказать ответственно, если вы будете делать хотя бы на 5% лучше большинства предпринимателей, то быстро завоюете свою аудиторию лояльных клиентов, особенно это касается предоставления услуг.

Если вы планируете вывести на рынок совершенное новый продукт или услугу, то здесь шансы на успех резко сокращаются. Так происходит потому, что о вашем предложении еще никто не знает.

Например, если человек хочет купить новый айфон, то рынок под этот товар уже сформирован и вам не составит особого труда найти клиентов. Да, неизвестно сколько вы заработаете, но продажи у вас будут. А вот если вы собираетесь, отправлять туристов на Марс, то об этой услуге сначала нужно рассказать рынку.

Подводя итог. Запустить бизнес в стандартной нише гораздо проще и не стоит бояться конкурентов. С ними нужно просто правильно бороться, а это уже тема для отдельной статьи. Запускаться в кардинально новой нише бизнеса — это риски потери времени и полного краха на старте. Но опять же все индивидуально и решать вам.

Вопрос 8. Правда ли что бизнесом в России заниматься невозможно: «задушат» налогами, штрафами, «наедут» бандиты? Павел, 25 лет, г. Липецк

Нет, не правда. Если делать все по уму и подходить к бизнесу ответственно, описанные «проблемы» сойдут на нет.

Здесь действует закон

«Чем меньше у вас бизнес, тем меньше вы кого-то интересуете» .

Можно сказать, что «офлайн» бизнес более заметен, чем онлайн-проект. Но в любом случает везде есть свои трудности и нужно быть к ним готовым. Бандитов как в 90-е уже практически нет, а проверки сейчас тоже не проводятся бесконтрольно. Перед открытием вашего бизнеса заранее изучите сложные моменты, которые могут выбить вас из колеи.

Вопрос 9. Боюсь заниматься бизнесом, потому что не умею «давать на лапу», что делать, если я не проныра? Владимир, 42 года, г. Владикавказ

«Давать на лапу» — уголовно наказуемое преступление. Рекомендую вам избегать таких моментов. Если вы не занимаетесь чем-то незаконным, а тем более только открыли бизнес, вероятность столкнуться с поборами и «магарычами» невелика.

Не бойтесь, что это когда-то придется делать, лучше работайте над тем, чтобы минимизировать риски попадания в неприятные ситуации.

Вопрос 10. Чем отличается ведение бизнеса в России и за границей, правда ли что у нас тяжелее или наоборот — легче? Зарина, 28 лет, г. Братск

Честно, лично сам бизнес за границей не вел, но есть знакомые, которые имели такой опыт.

Сейчас речь пойдет об открытии за рубежом именно малого бизнеса. По рассказам опытных предпринимателей могу сказать лишь одно: в развитых странах, где имеет смысл начинать бизнес, конкуренция во всех сферах очень жесткая, она намного сильнее, чем в России.

Бюрократия также есть везде. Добавьте к этому языковой барьер, другой менталитет и существенно большие налоги, чем в России. Вы поймете, что у нас все не так уж и плохо.

Если у вас есть успешный бизнес и вы хотите его развивать за границей, стоит рискнуть. Если вы только планируете стать предпринимателем и начать первый коммерческий проект, то лучше пробовать здесь. В России или СНГ шансов на успех будет больше.

Вместо заключения

Идея стать предпринимателем и начать своей дело — весьма благородная и говорит о том, что вы стремитесь к большему, чем у вас есть. Другое дело, что воплотить ее в жизнь может только очень целеустремленный, волевой и гибкий умом человек. Если вы чувствуете в себе такой потенциал, то дерзайте. Ведь лучше попробовать и потерпеть неудачу, чем не попробовать и всю жизнь жалеть.

Помните, что шансы на успех у вас по статистике всего 1 к 10, и если первый проект (2, 3, 4 проекта) не принесли желаемого результата, не останавливайтесь . Шанс, что у вас получится именно после поражения — намного выше.

Посмотрите напоследок один из моих любимых мультфильмов (притча), в котором герои Пабло и Бруно выбрали разный путь заработка денег. Увидите, что из этого получилось!

Я сам шел к успешному бизнесу несколько лет и добился своего. Но путь предпринимателя — это не панацея и уж точно не способ быстро разбогатеть. Трудиться придется очень много, даже больше, чем на обычной работе. Для кого-то этот способ самореализации подходит идеально, а для кого-то тихая гавань спокойного рабочего места и понятной зарплаты будет ближе. Каждый выбирает свое.

Если вы хотите просто много зарабатывать, подумайте, может у вас есть таланты выдающегося музыканта, спортсмена или писателя. Ведь не обязательно заниматься бизнесом, чтобы достойно жить. Но если вы уверены, что коммерция — это то, чем вы будете заниматься всю жизнь и готовы рискнуть ради счастья, свободы и своей мечты — СДЕЛАЙТЕ ЭТО!

Поверьте, если у вас хотя бы один раз получится, вы будете вечно благодарить тот день, когда приняли решение стать предпринимателем!

Желаю успехов в бизнесе и до встречи на страницах нашего сайта.

15 Июл

Почему я решил написать эту статью

Потому что многие, кто мне задает вопросы, задают то, о чем на первых порах вообще не стоит даже заморачиваться. Встречаются даже такие вопросы, с которыми человек, возможно, вообще никогда не столкнется. В общем в головах многих начинающих предпринимателей происходит «Горе от ума» и это горе мы «устраним» в этой статье. По крайней мере я очень сильно постараюсь. Сейчас поговорим об ошибках, а потом выдам пошаговый план, каким его вижу я.

Некоторые ошибки и их решения

1. Не посчитана точка безубыточности

Многие начинают бизнес даже не посчитав, сколько в какой период нужно продавать, чтобы выйти в ноль. Это важно, потому что многие бизнес-модели отсекаются еще на этом этапе.

Посчитать точку безубыточности просто. Вы считаете, сколько несете расходов в месяц и потом считаете, сколько вам нужно в месяц продавать товаров или оказывать услуг, чтобы эти расходы окупить. Если цифра слишком большая и кажется вам нереальной, то лучше за такой бизнес не браться. Если же вы считаете, что сможете продавать нужное количество товаров, чтобы покрывать расходы или начать покрывать расходы через несколько месяцев, то можно думать об этом бизнесе дальше.

Вывод 1: Пока у вас в голове нет полной финансовой картины бизнеса, брать деньги в долг или даже использовать свои сбережения нельзя.

2. Все должно быть идеально

В начале своего бизнеса хочется, чтобы все было правильно и красиво: покупается самое современное оборудование, создается самый функциональный сайт, ремонтируется офис и т.д.

Стремления к лучшему полезны, но есть одно «НО» - прежде чем тратить деньги, проверьте работоспособность своей бизнес-модели. Собираясь сделать дорогой дизайн сайта, сначала убедитесь в том, что ваши услуги или товары вообще востребованы.

Или, если вы открываете кафе, прежде чем делать дорогой ремонт, попробуйте начать продавать в том помещении, которое есть с минимальными вложениями. Если продажи будут идти и место в данном районе города будет приносить хоть какую-то прибыль, тогда можно расширяться или делать крутой ремонт.

Вывод 2 : Не вкладывайте значительные суммы, пока вы не убедитесь, что сам продукт людям нужен. И не нужно доводить все до идеальности, тем самым оттягивая старт. Начните с тем, что есть и постепенно развивайте и улучшайте.

3. Не понимание своего будущего бизнеса или просто нет любви

Я лично считаю, что бизнес должен как минимум нравится. Я, например, люблю каждый свой бизнес-проект и если бы не любил, то они не получались бы прибыльными.

Некоторые начинающие предприниматели пишут мне вопросы «Что продавать», «Какие услуги выгодно оказывать», «Каким бизнесом выгодно заняться» и т.д. Я всем отвечаю: «Откройте свой банк». И никому мой ответ не нравится, хотя он отвечает на все эти вопросы. У каждого предпринимателя разная жизненная ситуация, разные интересы и разные знания. Если одному нравится продавать игрушки, а второму нравится продавать мужские костюмы, то они не смогут поменяться бизнесами и быть столь успешными. Все потому что они не понимают самой модели и просто не чувствуют интереса.

Вывод 3: Нельзя построить бизнес на идее только потому, что вы просто знаете, что она прибыльная и не испытываете к ней интереса. Бизнес нужно понимать, любить и «быть в теме». Я, например, не смог бы открыть массажный салон и привести бизнес к успеху. Не потому, что у меня не хватит денег, а потому что я не смыслю в данном бизнесе ничего.

С чего начать свой бизнес — 10 шагов с нуля

Для начала хочу сказать, что ниже я приведу 2 плана, с чего начать свой бизнес: полный и упрощенный. Начнем с полного.

Шаг 1. Идея бизнеса

Само собой, чтобы начать бизнес, нужно знать, что именно начинать. Я всегда говорил, говорю и буду говорить, что у предпринимателя должна быть идея. Если вы не можете даже придумать идею, то о каком вообще бизнесе речь. Не обязательно быть новатором и придумывать что-то невообразимое. Можно взять уже работающую идею, оглянувшись вокруг, найти в ней недочеты или просто улучшить так, как видите именно ВЫ и это будет уже другой бизнес. На сформированный рынок зайти проще, чем его формировать самостоятельно. И идея не должна быть глобальной, можно начать микробизнес или .

Для того, чтобы придумать или найти идею бизнеса, прочитайте следующие статьи и после прочтения вы 100% определитесь с идеей:

После того, как статьи прочитаны идеи придуманы, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 2. Анализ рынка

После выбора бизнес идеи нужно проанализировать рынок, узнайте, нужен ли вообще людям ваш продукт. Оцените конкуренцию, выявите положительные и отрицательные стороны конкурентов, найдите в себе то, чем вы будете отличаться от конкурентов. Сравните цены, качество обслуживания, ассортимент (если это товарный бизнес) и по максимуму ищите то, в чем вы можете быть лучше. Это обязательно. Почему? Читайте !

После того, как спрос и предложение вы оценили, поняли, что вы можете конкурировать с имеющимися компаниями, можно двигаться дальше.

Шаг 3. Планирование бизнеса

Шаг 5. Регистрация своего бизнеса

Этот шаг упускать нельзя, потому что бизнес должен быть зарегистрирован. Можно использовать ООО или ИП. Все зависит от вашей деятельности. Для этого вам помогут статьи:

После того, как ваш бизнес оформлен, можно переходить к следующему шагу.

Шаг 6. Налоги и отчетность

Этот шаг я указал сразу, потому что вы изначально должны определиться, по какой системе налогообложения вы будете работать. Это нужно сделать сразу, потому что от этого зависят суммы налогов и способы их оплаты. Для этого прочитайте следующие статьи:

А также читайте другие статьи рубрики , потому что там вы найдете всегда актуальную и полную информацию о ведении налогового и бухгалтерского учетов. Также можете задать свой вопрос и получите ответ от специалиста.

Шаг 7. Быстрое тестирование идеи

Кто-то скажет, что можно протестировать без регистрации бизнеса. И вы правы! Можно и так, но я не зря в самом начале написал, что будет 2 варианта развития событий и во втором я об этом расскажу. А сейчас перейдем к самому тестированию.

Вам изначально нужно именно быстрое тестирование — «проверка боем». На свои деньги провести тестирование идеи, дать минимальную рекламу, сделать минимально возможный продукт и попробовать его продать. Изучить спрос на практике так сказать. Вы должны посмотреть в свой план, оценить, что вам по минимуму нужно для того, чтобы начать и сразу же начинаете. Для чего это делается. В самом начале я писал про одну из ошибок начинающих предпринимателей, которая заключается в оттягивании старта, в постоянных доработках и т.д. Не нужно доводить до совершенства, нужно как можно быстрее стартануть, чтобы проверить идею в действии, получить первые продажи и воодушевленным продолжать развитие.

Если старт не дает первых продаж, то нужно пересмотреть план, идею и искать ошибки. Быстрый старт делается еще для того, чтобы вы в случае неудачи потратили меньше времени, сил и денег. Согласитесь, было бы более досадно готовиться год, а потом потерпеть неудачу? Менее обидно понять свои ошибки сразу, пока вы еще мало успели сделать. Так вы сможете по ходу действий вносить корректировки и все начнет получаться!

Для теста идеи и вашего бизнеса вам может помочь . Она больше для теста идеи в интернете, но для реального сектора (оффлайн) тоже подойдет.

Шаг 8. Развитие бизнеса

После того, как тесты проведены, план скорректирован и продажи потихоньку пошли, можно заниматься развитием бизнеса и дорабатывать до совершенства все, что вы написали в плане. Теперь уже можно улучшать сайт, увеличивать склады или офис, расширять персонал и т.д. Когда ваша идея и бизнес-модель показала свою работоспособность, вам проще уже ставить более глобальные цели. Тем более вы уже получили с первых заказов или продаж первые деньги и можете реинвестировать их в развитие.

Если денег не хватает, то здесь уже можно прибегнуть к кредитам и займам, потому что бизнес приносит деньги и на его развитие можно с чистой совестью занимать. Если денег требуется не много, то может подойти даже кредитная карта. В я рассказал, как можно без процентов пользоваться деньгами кредитки для своего бизнеса.

Шаг 9. Активное продвижение

Этот шаг можно было отнести к развитию, но я вынес его отдельно. После того, как у вас шире склады, мощнее оборудование и сайт, больше сотрудников и т.д., нужно обеспечить все это работой. Для этого нужна агрессивная реклама по максимуму. Вы должны использовать множество рекламных возможностей. Ищите клиентов в интернете, делайте оффлайн рекламу, занимайтесь прямыми продажами и т.д. Чем больше рекламных инструментов вы задействуете, тем лучше результат. Но обязательно фиксируйте результаты и отсеивайте не эффективные инструменты рекламы, чтобы не сливать бюджеты в пустую.

Шаг 10. Масштабирование

Ваш бизнес работает хорошо, приносит деньги, вы постоянно развиваетесь, все отлично! Но есть же и смежные направления или соседние города. Если ваша бизнес-модель успешно стрельнула в вашем городе, то вы можете сделать представительства в других городах. Если нет желания или возможности выходить в соседние города, то можете просто захватить смежное направление, если таковое вообще имеется.

Например, если вы продаете бытовую технику, можете параллельно открыть ремонтный сервис и оказывать платные услуги по ремонту. Если техника вашего клиента ремонту не подлежит, вы всегда можете предложить ему купить в замен что-то из вашего магазина. В общем посмотрите на свой бизнес и я уверен, что вы найдете, за что зацепиться.

На что можно еще обратить внимание

В ходе запуска бизнеса есть несколько параметров, которые позволяют оценить насколько эффективен ваш бизнес на старте, отнеситесь к ним серьезно:

Если чистая прибыль вашего бизнеса выше нуля, не считая расходы на оборудование, а также налоги, значит ваш бизнес выживет, потому что он генерирует какие-то деньги. Если ниже нуля - значит, ваш бизнес сжигает деньги, и ему не хватит никаких кредитов и инвестиций;

Если вы запланировали продажи на 200 000, а продаете на 50 000, то это повод серьезно скорректировать свою работу и, возможно, сам план;

Вам должно быть комфортно. Бизнес - это тяжело. Если вам тоже постоянно тяжело, то справляться с задачами бизнеса будет сложно. Обеспечьте себе достаточный уровень комфорта, чтобы вы не чувствовали себя обделенным из-за собственного бизнеса.

Как начать и открыть свой бизнес по упрощенной схеме

Как и обещал, приведу еще упрощенную схему того, как начать свой бизнес. Т.к. я уже выше все пункты расписал, то буду здесь ссылаться на них, чтобы не повторяться.

Я сам пользовался этой схемой ни раз, потому что раньше я запускал очень маленькие проекты, в которых многое можно было упустить. Итак, схема выглядит так:

1. Идея (она должна быть всегда);
2. Легкое планирование, можно не расписывать, а уместить основные моменты на листке блокнота. Делается для того, чтобы нарисовать модель;
3. Быстрый тест идеи. Возможно даже без вложений и поиска денег. Или же потребуются совсем мало денег и они просто будут в ваших сбережениях;
4. Развитие и активное продвижение. После того, как первые заказы есть, можно начинать активное продвижение и доводить все до ума;
5. Регистрация бизнеса и масштабирование.

Как вы видите, регистрацию я упустил в самый конец, потому что некоторые бизнес-проекты можно реализовывать без регистрации, потому что во время теста вы получаете не столь большие деньги, чтобы сразу бежать за них отчитываться в налоговую. Но если бизнес-модель показала свою работоспособность и после активного продвижения прибили растут, то оформление должно быть моментальным.

Но еще не обойтись даже на первых этапах без оформления если вам требуется торговая площадь, офис или работа с компаниями по договорам, потому что для этого нужно хотя бы ИП.

Вывод

В этой статье я рассказал, с чего начать свой бизнес, рассказал об ошибках, которые часто совершают новички и совершал я и теперь вы знаете, что нужно делать, перед тем, как начинать свой бизнес. Читайте мой сайт , подписывайтесь на него, и пробуйте начинать заниматься своим делом. Мы на сайте без помощи не оставим никого. Спасибо за внимание!

С уважением, Шмидт Николай