1. أتمتة نظام إدارة المستودعات (على سبيل المثال .......).

2. أتمتة إعداد مستندات المستودعات (على سبيل المثال ......).

3. تحليل وتخطيط وحساب تكلفة نقل البضائع (على سبيل المثال ......).

4. تدفقات المواد في الإنتاج: التخطيط والإدارة (على سبيل المثال ......).

5. نمذجة عمليات النقل (على سبيل المثال .......).

6. تعظيم الاستفادة من تقسيم مساحة المستودعات (على سبيل المثال .......).

7. تعظيم الاستفادة من احتياجات النظام اللوجستي وعناصره الفردية (على سبيل المثال .......).

8. تعظيم الاستفادة من موارد المنظمة (على سبيل المثال .......).

9. تعظيم الاستفادة من تكاليف النقل (على سبيل المثال .......).

10. تعظيم الاستفادة من إدارة العمليات اللوجستية في الإنتاج والتوزيع (على سبيل المثال .......).

11. تنظيم سلاسل التوريد في الأنظمة اللوجستية (على سبيل المثال ......).

12. تنفيذ خيار بديل لأفضل خيار استثماري (على سبيل المثال .........).

13. تقييم المعلمات الرئيسية لنظام اللوجستيات (على سبيل المثال ......).

14. تقييم المعالم الرئيسية لمنشآت التخزين (على سبيل المثال ......).

15. تقييم فاعلية المشاريع الاستثمارية (على سبيل المثال .........).

16. تقييم فعالية الاستثمارات الرأسمالية (على سبيل المثال ......).

17. تقييم فعالية الأنشطة اللوجستية للشركة (على سبيل المثال ......).

18. تحسين كفاءة تقنين المخزون (على سبيل المثال .......).

19. تحسين كفاءة تنظيم مناولة البضائع في المستودع (على سبيل المثال .......).

20. تحسين كفاءة تنظيم أعمال المستودعات (على سبيل المثال ......).

21. زيادة كفاءة قنوات التوزيع (على سبيل المثال ……).

22. تحسين كفاءة إدارة المخزون (على سبيل المثال .......).

23. تطوير خطة عمل لمشروع استثماري (على سبيل المثال .........).

24. تطوير الطرق المثلى (على سبيل المثال .......).

25. تطوير معلمات النظام اللوجستي (على سبيل المثال ......).

26. تطوير نظام لوجستيات المستودعات (على سبيل المثال .......).

27. وضع تقديرات لتكاليف النقل (على سبيل المثال ......).

28. ترشيد وضع البضائع في المستودع (على سبيل المثال ......).

29. ترشيد موارد المنظمة (على سبيل المثال ......).

30. ترشيد هيكل المخزون (على سبيل المثال .......).

31. إعادة تنظيم النظام اللوجستي للشركة (على سبيل المثال ……).

32. تحسين التخطيط التشغيلي لتدفقات المواد في الإنتاج (على سبيل المثال ......).

33. تحسين تخطيط وتنظيم العمليات اللوجستية في المنظمة (الأقسام) (على سبيل المثال ......).

34. تحسين تخطيط وتنظيم عمليات التدفق داخل الإنتاج (على سبيل المثال ......).

35. تحسين نظام إدارة الأوامر في شركة النقل (على سبيل المثال ......).

36. تحسين إدارة العمليات اللوجستية في المشتريات (على سبيل المثال .......).

37. إدارة عمليات دورة حياة سلسلة التوريد الخاصة بالمؤسسات (على سبيل المثال ......).

الخيار 2

الموضوعات التقريبية لأطروحات التخرج لتخرج 2016 في البرنامج التعليمي المهني الرئيسي للتعليم المهني الثانوي في التخصص: 080214 (38.02.03) الأنشطة التشغيلية في مجال الخدمات اللوجستية

1. تطوير (تحسين) العمليات اللوجستية في المستودع.

2. تطوير الحلول العقلانية في مستودعات الشركة.

3. اختيار طريق تسليم البضائع بموجب معايير عديدة.

4. نهج متعدد المعايير لتنظيم سلاسل التوريد.

5. تعظيم الاستفادة من شبكة التوزيع للشركة التجارية.

6. تعظيم الاستفادة من البنية التحتية اللوجستية (التخزين).

7. تحسين الخدمات اللوجستية للشركة.

8. أهم طرق تطوير الشركة في تنفيذ إستراتيجية التعهيد اللوجيستي.

9. تأثير شروط تسليم البضائع على التكاليف اللوجستية.

10. توجيه التوريدات في التوريدات للشركة.

11. رفع كفاءة أسطول المركبات.

12. مشاكل تكوين وتطوير شبكة التوزيع اللوجستي للشركة.

13. نظم وتقنيات المعلومات لدعم التخطيط المتكامل لسلسلة التوريد.

14. تطبيق الأنظمة التحليلية لإدارة علاقات العملاء في اللوجستيات.

15. تطوير وتحليل نموذج أمثل لسلسلة التوريد باستخدام أنظمة SCP.

16. تصميم شبكة لوجستية والتخطيط التكتيكي لتدفقات المواد والمخزونات.

17. تقنيات المعلومات لتحسين كفاءة إدارة العمليات في المستودعات الآلية.

18. تطبيق دعم تكنولوجيا المعلومات لمراقبة البضائع في شركة لوجستية.

19. إثبات فعالية تشكيل نظام رشيد للبنية التحتية اللوجستية.

20. تطوير حلول لوجستية فعالة في أنشطة شركات النقل الروسية.

21- تحسين عمليات الإدارة الحالية في النظام اللوجستي لمرفق البنية التحتية للنقل.

22. الأساس المنطقي لاختيار وسيط لوجستي في نقل البضائع.

23. تحسين نظام إدارة الطلبات في شبكة التوزيع الخاصة بالشركة. 24. تطوير نظام لتحفيز موظفي البنية التحتية اللوجستية على أساس بطاقة الأداء المتوازن.

25. تعظيم الاستفادة من العمليات التجارية اللوجستية للشركة.

26- تطبيق التكنولوجيات المبتكرة لتنظيم الرقابة على حركة نقل البضائع.

27- دعم المعلومات للتفاعل اللوجستي مع المتعاقدين الخارجيين.

28. تعظيم الاستفادة من عمليات الأعمال اللوجستية للشركة عند تنفيذ نظام معلومات متكامل.

29. تحليل وحساب تكاليف النقل.

30. تحليل هيكل التكاليف اللوجستية للمؤسسة.

31- تحليل إدارة القيود في مجال اللوجستيات وسلاسل التوريد.

32- الإمدادات اللوجستية للمؤسسات الصناعية (الإنشائية) (التصنيع ، الشركات ، الشركات).

33- استراتيجيات تشكيل سلاسل التوريد في أسواق السلع الأساسية.

34- تنظيم التفاعل المتكامل في سلاسل التوريد.

35. تنظيم الأنشطة اللوجستية في الأعمال التجارية الصغيرة.

36- تحسين التكاليف اللوجستية لمؤسسات الإنتاج (التجارة والخدمية).

37. النهج اللوجستي لتحسين القدرة التنافسية للمؤسسة في السوق.

38. تشكيل (تحسين) نظام لإدارة التدفقات اللوجستية في تجارة الصرف (في مجال السياحة ؛ في القطاع المصرفي ، إلخ).

39. أشكال وأساليب إدارة جودة التصميم اللوجستي.

40- تنظيم التفاعل بين المشاركين في النشاط الاقتصادي الأجنبي والعاملين في مجال الخدمات اللوجستية.

41- تنظيم الخدمات اللوجستية في الهياكل التجارية.

42. تنظيم الأنشطة اللوجستية في قطاع الخدمات.

43- تنظيم العمليات اللوجستية في المستودع.

44. فعالية إدارة النظم اللوجستية (المؤسسات ، المناطق ، إلخ).

45- تنظيم النقل المتعدد الوسائط للبضائع.

46- إدارة التدفقات العكسية في الأنشطة الصناعية والتجارية.

47. أشكال وطرق إدارة المخزون في منشأة صناعية.

48. فعالية الاستعانة بمصادر خارجية من قبل شركات التصنيع (التجارة ، النقل ، إلخ).

49- التخطيط المتكامل في سلاسل التوريد.

50. تفاعل الخدمات اللوجستية والتسويق في الهياكل التجارية.

الخيار 3

1. تحسين العمليات التكنولوجية للمستودعات

2. اختيار شروط التوريد الأساسية لتحسين أنشطة الشراء.

3. تقييم فاعلية قسم التوريد (الشراء) على أساس نظام المؤشرات. 4. إدارة الموردين كإستراتيجية شراء (أو توريد) (على سبيل المثال لمشروع معين).

5. استراتيجية إدارة المشتريات: الأهداف والغايات ومراحل التكوين (على سبيل المثال مؤسسة معينة)

6. تقييم فاعلية أنشطة الشراء وأثرها على الأداء الاقتصادي للمنشأة.

7. الأساليب الحديثة لإدارة جودة خدمات النقل والشحن (على سبيل المثال مؤسسة معينة).

8. تكوين مخطط فعال للعلاقات بين الموردين والمستهلكين في سلاسل التوريد.

9. التحليل والتخطيط وحساب تكلفة نقل البضائع.

10. تقييم فعالية النظام اللوجستي للمؤسسة

11. تنظيم نقل البضائع براً على أساس استخدام مبادئ اللوجستيات

12. تحسين تنظيم مجمع المحطة

13. تنظيم نقل البضائع في الحركة الحضرية في خدمة المؤسسات التجارية.

14. الاتجاهات الحديثة في اللوجستيات.

15. تدفق المعلومات في مجال اللوجستيات

16. إدارة المواد

17. اختيار المورد كعنصر من عناصر سياسة التوريد.

18. تحليل تنظيم تسليم البضائع في شركة النقل.

19. تعظيم الاستفادة من تقسيم المستودعات.

20. تقييم المعالم الرئيسية لمرافق التخزين.

21. تحسين كفاءة تنظيم أعمال المستودعات (على سبيل المثال ......).

22. تحسين كفاءة قنوات التوزيع (على سبيل المثال .......).

23. تحسين كفاءة إدارة المخزون (على سبيل المثال .......).

24. ترشيد وضع البضائع في المستودع.

25- تحسين إدارة العمليات اللوجستية في المشتريات.

26. النقل في النظام اللوجستي للشركة.

© 2015-2019 الموقع
جميع الحقوق تنتمي إلى مؤلفيها. لا يدعي هذا الموقع حقوق التأليف ، ولكنه يوفر الاستخدام المجاني.
تاريخ إنشاء الصفحة: 2017-12-07

موضوعات WQR في مجال الخدمات اللوجستية للماجستير المحاضر Sokolov V.K. فوروبييفا ن. Noskova E.V. سيمينوف آي. Bochkarev A.A. موضوع أعمال التأهيل النهائية 1. تنظيم النقل متعدد الوسائط للبضائع في نظام اللوجستيات. 2. إدارة الاتصالات داخل الميناء عند تنفيذ العمليات اللوجستية. 3. ميزات نمذجة سلسلة اللوجستيات لتسليم البضائع بالحاويات. 4. طرق الحد من مخاطر النقل والخدمات اللوجستية. 5. ملامح بناء الهيكل التنظيمي في شركات النقل والخدمات اللوجستية. 6. دراسة العمليات اللوجستية في عملية شحن البضائع بالحاويات عن طريق البحر. 7. التخطيط الفعال لعمل قسم اللوجستيات. 8. تطبيق طريقة القيمة المكتسبة أثناء تنفيذ المشروع اللوجستي. 9. مؤشرات الأداء لخط البحر. إدارة الاتصالات الداخلية والخارجية لنظام المستودعات. 1. زيادة كفاءة إدارة المخزون من خلال مراعاة تعدد البنود والخصومات في النماذج لحساب حجم الأمر الأمثل 2. تحسين كفاءة إدارة المخزون من خلال مراعاة تعدد البنود والنقص في نماذج الحساب حجم الأمر الأمثل 3. تحسين كفاءة إدارة المخزون من خلال تحسين تشكيل مجموعات الأصناف 1. تطبيق أساليب التنبؤ في إدارة المشتريات. 2. تطبيق طرق التنبؤ في إدارة المخزون. 3. نمذجة العمليات اللوجستية على أساس مفهوم "في الوقت المناسب". 1. طرق تقييم التكاليف اللوجستية في سلاسل التوريد. 2. تطبيق أساليب هيئة الخدمات المالية في تحليل إجمالي التكاليف اللوجستية. 1. نماذج النقل من البرمجة الخطية واستخدامها في اللوجستيات. 2. النماذج الديناميكية والعشوائية للبرمجة الخطية في مجال الخدمات اللوجستية. 3. التعهيد اللوجستي في روسيا: المشاكل والحلول. 4. نظرية اللعبة واستخدامها لبناء نموذج Belov L.B. Borodulina S.A. 1. 2. 3. 4. Lukinskiy V.S. 1. 2. 3. Lukinskiy V.V. Maiorov N.N. 1. 2. 3. 4. 5. 1. 2. Maevsky A.G. 3. 4. 5. الاستعانة بمصادر خارجية للعمليات اللوجستية. 1. تحسين عمليات الأعمال اللوجستية للمؤسسة 2. تحسين الهيكل التنظيمي للإدارة اللوجستية للشركة 3. تحسين تنظيم التوريد للمؤسسة 4. تحسين نظام إدارة المخزون على أساس تقنينها 5. تطوير نظام لتحفيز موظفي إدارة اللوجستيات على أساس نظام بطاقة الأداء المتوازن 6. تحسين إدارة مخزون النظام في شبكة توزيع المؤسسة 7. تحسين نظام التحكم في الأنشطة اللوجستية (العمليات التجارية اللوجستية) البحث وتقييم إمكانيات إدخال الابتكارات في العمليات التكنولوجية والتجارية في المستودعات. البحث وطرق تقييم تأثير العوامل البيئية على أداء مجمعات النقل واللوجستيات (أو التجارة ، وشركات النقل ، وشركات المطارات ، وما إلى ذلك). طرق إدارة المخزون في ظروف الطلب المعتمد. طرق تكوين شبكات التوزيع. طرق تحسين كفاءة النقل في سلاسل التوريد. طرق إدارة المخزون في سلاسل التوريد. طرق إدارة مخزون المنتجات القابلة للتلف. طرق اختيار الموردين في سلاسل التوريد. طرق تقييم موثوقية سلاسل التوريد. طرق حل المشكلة الثابتة لإدارة المخزون. تطبيق نظرية عمليات النقل في تنظيم النقل الحضري. نماذج إدارة تدفق حركة المرور في المدن الكبرى. قضايا تشكيل الشبكة اللوجستية للمنطقة تحسين أساليب إدارة تدفقات العودة تطوير قرارات استراتيجية بشأن تشكيل وتحسين البنية التحتية اللوجستية

أعمال التأهيل النهائية

لوجستيات المستودعات على سبيل المثال شركة Top-kniga LLC

مقدمة

ظهور وتطوير الخدمات اللوجستية

1 مفهوم اللوجستيات

2 المتطلبات الأساسية لتطوير الخدمات اللوجستية

الوظائف اللوجستية

1 العمليات والوظائف اللوجستية

2 قائمة الوظائف اللوجستية الرئيسية

أنظمة اللوجستيات

1 خصائص الأنظمة اللوجستية

2 أنواع الأنظمة اللوجستية

تدفقات المواد والعمليات اللوجستية

1 مفهوم تدفق المواد

إدارة المخزون والتكلفة في الأنظمة اللوجستية

1. جوهر ودور المخزون في اللوجستيات

2 إدارة المخزون للمنظمة

3 تطبيق نماذج إدارة المخزون مع توزيعات ABC و XYZ

مفهوم المستودعات وأنواعها ووظائفها

1 المستودعات ومفهومها ودورها في اللوجستيات

2 أنواع المستودعات

3. وظائف المستودعات

4 المستودع كعنصر من عناصر النظام اللوجستي

نظام التخزين

1 مفهوم نظام التخزين

2 عملية لوجستية في المستودع

3 مناولة البضائع: الأهداف والمبادئ

4 تنظيم قبول البضائع

5 تنظيم التنسيب والتكديس والتخزين

6 اختيار تشكيلة بأمر من مشتري الجملة

7 مستوى الخدمة اللوجستية

Warehouse Logistics في TOP-KNIGA LLC

1 وصف موجز للمؤسسة

2 أهداف وأهداف الخدمات اللوجستية في مؤسسة TOP-KNIGA LLC

3 إدارة المخزون في المؤسسة

تنظيم التخزين في الشركة ذات المسؤولية المحدودة "TOP-KNIGA"

1 تنظيم وضع وتخزين المنتجات في المستودع رقم 1 التابع للشركة ذات المسؤولية المحدودة "TOP-KNIGA"

2 استخدام المؤسسة للتعريف الآلي للرمز الشريطي

3 عنوان المستودع

4 عمل موظفي المستودعات

مشاكل المستودعات

1 الإجراءات الأمنية المطبقة في شركة "TOP-KNIGA" ذات المسؤولية المحدودة

2 الاستخدام الرشيد لمساحة المستودعات

3 تحسين الخدمات اللوجستية في المؤسسة

4 مهام تم حلها بواسطة إدارة لوجستيات المستودعات

5 التحليل اللوجستي لعملية المستودعات

استنتاج

فهرس

الملحق 1. خصائص المستودع

الملحق 2. جدول المشتريات

الملحق 3. فحص المشتريات

الملحق 4. فحص ما بعد الرف

الملحق 5. ورقة التحكم في التباعد

الملحق 6. الفاتورة المجمعة

مقدمة

الأنشطة في مجال الخدمات اللوجستية متعددة الأوجه. وهي تشمل إدارة النقل والتخزين والمخزون والموظفين وتنظيم نظم المعلومات والأنشطة التجارية وغير ذلك الكثير. إن حداثة النهج اللوجيستي هي الترابط العضوي ، وربط مجالات النشاط من أجل إنشاء أنظمة حمل المواد التي يتم تنظيمها بشكل متناغم ، وإدارتها بسهولة وكفاءة عالية.

الغرض من اللوجستيات كعلم هو دراسة الأنظمة المنظمة لوجستيًا وأنماطها وأنشطتها العملية وتزويدها بالوظائف.

موضوع دراسة اللوجستيات هو تدفق المعلومات المادية وذات الصلة. ترجع أهمية دراسة اللوجستيات إلى إمكانية تحسين كفاءة أداء أنظمة نقل المواد. يمكن للوجستيات أن تقلل بشكل كبير الفاصل الزمني بين شراء المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ، وتسليم المنتج النهائي للمستهلك ، مما يساهم في انخفاض حاد في تكلفة تخزين ونقل البضائع. يؤدي استخدام الخدمات اللوجستية إلى تسريع عملية الحصول على المعلومات ، ويزيد من مستوى الخدمة ، مما يساعد المؤسسة الحديثة ليس فقط في العثور على "مكانتها" في السوق ، ولكن أيضًا البقاء والنجاح في المجال المختار في مواجهة المنافسة القائمة.

الهدف من الدراسة هو تخزين شركة البيع بالتجزئة والجملة TOP-KNIGA LLC - وهي مؤسسة عاملة لها عدد كبير من الفروع (المستودعات والمحلات التجارية) في مدن مختلفة من روسيا. يتمثل نشاط الشركة في تخزين وبيع المواد المطبوعة والقرطاسية ولعب الأطفال. النطاق هو عدة مئات الآلاف من العناصر. تحتوي المستودعات على نظام تخزين عناوين تم إثباته على مر السنين.

الغرض من الأطروحة هو التعرف على المفاهيم الأساسية للوجستيات والإدارة في الأنظمة اللوجستية ، على وجه الخصوص ، يتم اعتبار لوجستيات المستودعات في مثال شركة البيع بالتجزئة والجملة TOP-KNIGA LLC.

لتحقيق هذا الهدف لا بد من حل المهام التالية:

النظر في كيفية بناء الأنظمة اللوجستية في المؤسسة ، وكيف تعمل فيما يتعلق بالمستودع ؛

توضيح كيف يمكن ، بأقل تكلفة ، زيادة سرعة التجميع ، بفضل التحولات الصغيرة في نظام تخزين العناوين ، وكيفية تحقيق زيادة في عدد مجموعات الطلبات ؛

معرفة المستودعات الأكثر ربحية بالنسبة للشركة لاستخدامها: مستأجرة أم تملك ؛

تحليل تنظيم إدارة المستودعات على سبيل المثال TOP-KNIGA LLC ؛

اقتراح توجيهات لتحسين تنظيم العمل والمعدات التقنية لمرافق المستودعات التابعة لشركة TOP-KNIGA LLC.

كان الأساس النظري والمعلوماتي للأطروحة هو أعمال الاقتصاديين المحليين واللوائح والتقارير الإحصائية والمادية للمؤسسة.

من الناحية الهيكلية ، يتكون العمل من مقدمة وعشرة فصول وخاتمة.

1. ظهور وتطوير الخدمات اللوجستية

1 مفهوم اللوجستيات

مصطلح "اللوجيستيات" ، المعروف حتى وقت قريب فقط لدائرة ضيقة من المتخصصين ، يستخدم الآن على نطاق واسع. السبب الرئيسي لهذه الظاهرة هو أن المفهوم أصبح مستخدمًا في الاقتصاد. تقع بداية الاستخدام الواسع النطاق للخدمات اللوجستية في الاقتصاد في الستينيات والسبعينيات من القرن الماضي. القرن العشرين ويرتبط بالإنجاز في مجال تقنيات الاتصالات.

إذن ما هي "الخدمات اللوجستية"؟

اليوم ، تشمل الخدمات اللوجستية إدارة التدفقات البشرية والطاقة والمالية وغيرها من التدفقات التي تحدث في النظم الاقتصادية. بدأ استخدام مصطلح "اللوجستيات" في المواقف المرتبطة بتخطيط واضح لتسلسل متفق عليه من الإجراءات. يمكننا التعرف على بعض التعريفات المقدمة للخدمات اللوجستية:

اللوجستيات هي اتجاه علمي متعدد التخصصات يرتبط بالبحث عن فرص جديدة لتحسين كفاءة تدفقات المواد.

مجموعة أخرى من التعريفات تعتبر الخدمات اللوجستية نشاطًا اقتصاديًا:

اللوجستيات هي اتجاه للنشاط الاقتصادي ، والذي يتكون من إدارة تدفقات المواد في مناطق الإنتاج والتداول.

يعطي القاموس اللوجستي التعريف التالي:

اللوجستيات هي علم التخطيط والتحكم وإدارة النقل والتخزين وغيرها من العمليات الملموسة وغير الملموسة التي يتم إجراؤها في عملية إحضار المواد الخام والمواد إلى مؤسسة التصنيع ، والمعالجة داخل المصنع للمواد الخام والمواد والمنتجات شبه المصنعة ، وإحضار المنتجات النهائية للمستهلك وفقًا لمصالح ومتطلبات هذا الأخير ، فضلاً عن نقل المعلومات ذات الصلة وتخزينها ومعالجتها.

كنشاط اقتصادي ، يتم تقديم الخدمات اللوجستية في التعريف التالي:

اللوجستيات هي عملية إدارة حركة وتخزين المواد الخام والمكونات والمنتجات النهائية في الدورة الاقتصادية من لحظة دفع الأموال للموردين حتى لحظة استلام الأموال لتسليم المنتجات النهائية إلى المستهلك (مبدأ دفع الأموال - استلام النقود).

2 المتطلبات الأساسية لتطوير الخدمات اللوجستية

تفسر الحاجة إلى استخدام الخدمات اللوجستية بعدد من الأسباب ، من بينها ما يلي:

تطوير المنافسة. تطورها ناتج عن الانتقال من سوق البائع إلى سوق المشتري.

أزمة الطاقة في السبعينيات.

من خلال نهج لوجستي ، يتم تخصيص خدمة والحصول على حقوق كبيرة في المؤسسة ، وتتمثل أولويتها في إدارة تدفقات المواد من البداية إلى النهاية ، أي التدفقات التي تأتي من الخارج لتزويد مستودعات الخدمة وورش الإنتاج ومستودعات المنتجات النهائية ثم انتقل إلى المستهلكين. نتيجة لذلك ، تصبح مؤشرات تدفق المواد عند الخروج من المؤسسة قابلة للإدارة.

ترجع إمكانية استخدام الخدمات اللوجستية في الاقتصاد إلى الإنجازات الحديثة في التقدم العلمي والتكنولوجي (STP). نتيجة للتقدم العلمي والتقني ، يتم إنشاء العديد من وسائل العمل وبدأ استخدامها على نطاق واسع للعمل مع تدفقات المواد والمعلومات. يصبح من الممكن استخدام المعدات التي تلبي الشروط المحددة للعمليات اللوجستية. في الوقت نفسه ، تلعب حوسبة إدارة العمليات اللوجستية دورًا رئيسيًا في تطوير الخدمات اللوجستية.

الأسباب الرئيسية ، منذ الستينيات. القرن العشرين في البلدان المتقدمة اقتصاديًا كانت هناك زيادة حادة في الاهتمام بفكرة اللوجستيات ، على النحو التالي:

تحويل سوق البائع إلى سوق المشتري ؛

ضمان المزايا التنافسية لأنظمة نقل المواد المنظمة لوجستيًا عن طريق تقليل تكلفة الإنتاج وتحسين جودة الإمدادات ؛

أزمة طاقة

التقدم العلمي والتكنولوجي ، وقبل كل شيء ، حوسبة الإدارة.

كان الشرط الضروري لتطوير الخدمات اللوجستية المحلية هو القضاء على الشروط الاقتصادية المسبقة لإعادة إنتاج الميول الاحتكارية والتقدم العلمي والتكنولوجي في الإنتاج والتداول.

تكمن خصوصية النهج اللوجستي في الحل المشترك لمشاكل إدارة تدفقات المواد ، على سبيل المثال ، الحل المشترك لمشاكل تنظيم مرافق التخزين والنقل ذات الصلة.

في المرحلة الأولى ، يكتسب النقل والمخازن ، اللذان كانا متصلين سابقًا فقط بعملية التحميل أو التفريغ ، علاقات متبادلة وثيقة. يبدأون في العمل من أجل نتيجة اقتصادية واحدة وفقًا لجدول زمني واحد ووفقًا لتقنية واحدة متفق عليها. يتيح لك التفاعل بين التخزين والنقل مع تخطيط الإنتاج تقليل المخزون وتحسين خدمة العملاء من خلال الوفاء بالطلبات في الوقت المناسب وتحسين استخدام المعدات.

يسمح استخدام الخدمات اللوجستية في مجالات الإنتاج والتداول بما يلي:

تقليل المخزونات على طول المسار الكامل لتدفق المواد ؛

تقليل الوقت الذي تستغرقه البضائع في المرور عبر سلسلة التوريد ؛

تقليل تكاليف النقل ؛

تقليل تكلفة العمالة اليدوية أو التكاليف المقابلة لمناولة البضائع.

يتم ضمان تقليل المخزونات عند استخدام الخدمات اللوجستية بسبب الدرجة العالية من تنسيق إجراءات المشاركين في العمليات اللوجستية ، من خلال زيادة موثوقية الإمدادات ، وعقلانية توزيع المخزونات ، وما إلى ذلك.

تمثل الصفات الإجمالية للأنظمة اللوجستية قدرة هذه الأنظمة على تحقيق الهدف النهائي ، والذي يسمى "القواعد الست للخدمات اللوجستية":

المنتج - المنتج المطلوب (منتج مادي) ؛

الجودة - الجودة المطلوبة ؛

الكمية - بالكمية المطلوبة ؛

الوقت - يجب أن يتم التسليم في الوقت المناسب ؛

PLACE - في المكان المناسب ؛

التكاليف - بأقل التكاليف.

يعتبر هدف النشاط اللوجستي قد تحقق إذا تم استيفاء هذه الشروط الستة ، أي يتم تسليم المنتج المناسب بالجودة المطلوبة بالكمية المطلوبة في الوقت المناسب إلى المكان المناسب بأقل تكلفة.

تكمن حداثة اللوجستيات ، أولاً وقبل كل شيء ، في تغيير الأولويات بين أنواع مختلفة من النشاط الاقتصادي لصالح تعزيز أهمية أنشطة إدارة المواد.

2. الوظائف اللوجستية

1 العمليات والوظائف اللوجستية

العملية اللوجستية هي أي إجراء لا يخضع لمزيد من التحلل في إطار مهمة البحث أو الإدارة ، المرتبط بظهور أو تحويل أو استيعاب المواد والتدفقات المصاحبة (المعلومات ، المالية ، الخدمات).

تشمل العمليات اللوجستية إجراءات مثل التحميل ، والتفريغ ، والتعبئة ، وإعادة التحميل من وسيلة نقل إلى أخرى ، والفرز ، ووضع العلامات ، إلخ. يمكن أن تتمثل العمليات اللوجستية المرتبطة بالمعلومات ذات الصلة والتدفقات المالية في جمع وتخزين ونقل المعلومات حول تدفق المواد ، والتسويات مع الموردين ، ومشتري البضائع ، والتأمين على البضائع ، وما إلى ذلك.

الوظيفة اللوجيستية هي مجموعة منفصلة من العمليات اللوجستية التي تهدف إلى تنفيذ المهام الموكلة إلى النظام اللوجستي وروابطه.

2 قائمة الوظائف اللوجستية الرئيسية

كل من هذه الوظائف هي مجموعة متجانسة إلى حد ما (من حيث الغرض) من الإجراءات ، وجميع الوظائف مترابطة وتهدف إلى إدارة تدفقات المواد. حاملو الوظائف هم الموضوعات المشاركة في العملية اللوجستية.

تكوين علاقات اقتصادية لتوريد السلع أو تقديم الخدمات وتنميتها وتعديلها وترشيدها.

تحديد أحجام واتجاهات تدفقات المواد.

توقعات التقييم في احتياجات النقل.

تحديد تسلسل ترويج البضائع من خلال أماكن التخزين ، وتحديد المعامل الأمثل لوصلات المستودعات في تنظيم حركة البضائع.

تطوير وتنسيب وتنظيم المستودعات.

إدارة المخزون في مجال التداول.

القيام بعمليات النقل وكذلك جميع العمليات اللازمة على طول مسار البضائع إلى وجهاتها.

القيام بالعمليات السابقة لإتمام نقل البضائع مباشرة.

إدارة عمليات المستودعات.

معيار فعالية تنفيذ الوظائف اللوجستية هو درجة تحقيق الهدف النهائي للأنشطة اللوجستية ، الذي تعبر عنه القواعد الست للوجستيات.

3. النظم اللوجستية

يعد مفهوم النظام اللوجستي أحد المفاهيم الأساسية للوجستيات. يتم الترويج لتدفق المواد من قبل موظفين مؤهلين باستخدام مجموعة متنوعة من المعدات: أجهزة النقل والتحميل والتفريغ ، إلخ. تشارك العديد من المباني والهياكل في العملية اللوجستية ، ويعتمد مسار العملية بشكل كبير على درجة الاستعداد لها من خلال النقل والمتراكمة بشكل دوري في مخزون البضائع. تحدد اللوجيستيات وتحل مشكلة تصميم أنظمة لوجستية متناغمة ومنسقة ، مع معلمات معينة لتدفقات المواد عند المخرجات.

يعد النظام اللوجستي نظامًا اقتصاديًا معقدًا مكتملًا تنظيميًا يتكون من روابط عناصر (أنظمة فرعية) مترابطة في عملية واحدة لإدارة المواد والتدفقات ذات الصلة ، وتتحد مهام تشغيل هذه الروابط بالأهداف الداخلية لمنظمة الأعمال و أهداف خارجية.

1 خصائص الأنظمة اللوجستية

الخاصية الأولى: النظام عبارة عن مجموعة متكاملة من العناصر التي تتفاعل مع بعضها البعض. على المستوى الكلي ، عندما ينتقل تدفق المواد من مؤسسة إلى أخرى ، يمكن اعتبار هذه المؤسسات نفسها ، بالإضافة إلى النقل الذي يربط بينها ، عناصر. على المستوى الجزئي ، يمكن تمثيل النظام اللوجستي على أنه الأنظمة الفرعية التالية:

الشراء هو نظام فرعي يضمن تدفق المواد في النظام الفرعي للوجستيات.

تخطيط الإنتاج وإدارته - يتلقى هذا النظام الفرعي تدفق المواد من النظام الفرعي للمشتريات ويديرها في عملية تنفيذ العمليات التكنولوجية المختلفة التي تحول موضوع العمل إلى منتج للعمالة.

المبيعات - نظام فرعي يضمن التخلص من تدفق المواد من النظام اللوجستي.

الخاصية الثانية: هناك روابط مهمة بين عناصر النظام اللوجستي ، والتي ، مع ضرورة طبيعية ، تحدد الصفات التكاملية. في النظم الماكروولوجية ، أساس الاتصال بين العناصر هو العقد. في أنظمة علم الأحياء الدقيقة ، ترتبط العناصر بعلاقات داخل الإنتاج.

الخاصية الثالثة: يتم ترتيب الروابط بين عناصر النظام اللوجستي بطريقة معينة ، أي. النظام اللوجستي لديه منظمة.

الخاصية الرابعة: النظام اللوجستي له صفات تكاملية لا تميز أي عنصر على حدة. هذه هي القدرة على تسليم البضائع في الوقت المناسب في الوقت المناسب ، إلى المكان المناسب ، بالجودة المطلوبة ، بأقل تكلفة ، بالإضافة إلى القدرة على التكيف مع الظروف البيئية المتغيرة.

النظام الكلي هو نظام كبير لإدارة تدفق المواد يغطي المؤسسات الصناعية والمنظمات والوسطاء والتجارة ومنظمات النقل التابعة لمختلف الإدارات الموجودة في مناطق مختلفة من البلاد أو في بلدان مختلفة. يمثل بنية تحتية معينة لاقتصاد منطقة أو بلد أو مجموعة من البلدان. يتطلب تشكيل أنظمة لوجستية كلية في البرامج المشتركة بين الدول إنشاء مساحة اقتصادية واحدة ، وسوق واحدة بدون حدود داخلية ، وحواجز جمركية لنقل البضائع ، ورأس المال ، والمعلومات ، وموارد العمل.

أنظمة علم الأحياء الدقيقة هي أنظمة فرعية ، مكونات هيكلية لأنظمة علم الأحياء الدقيقة. وهي تمثل فئة من الأنظمة اللوجيستية داخل الإنتاج ، والتي تشمل مرافق الإنتاج ذات الصلة من الناحية التكنولوجية ، والتي توحدها بنية تحتية واحدة. يتم إنشاء الروابط بين أنظمة علم الأحياء الدقيقة الفردية على أساس العلاقات بين السلع والمال.

2 أنواع الأنظمة اللوجستية

هناك ثلاثة أنواع من الأنظمة اللوجستية:

أنظمة لوجستية مع وصلات مباشرة. يمر تدفق المواد فيها مباشرة من الشركة المصنعة للمنتج إلى المستهلك ، متجاوزًا الوسطاء.

أنظمة لوجستية متعددة الطبقات. في مثل هذه الأنظمة ، يوجد وسيط واحد على الأقل في طريق تدفق المواد.

أنظمة لوجستية مرنة. هنا ، يمكن تنفيذ حركة تدفق المواد من الشركة المصنعة للمنتجات إلى مستهلكها بشكل مباشر ومن خلال وسطاء.

يوضح الشكل 1 مثالاً لنظام لوجستي.

أرز. 1. نظام النقل والإمداد

الهدف الرئيسي لتحليل نظام لوجستي متكامل هو دورة اللوجيستيات - مجموعة متكاملة من الدورات الوظيفية. في هيكل الدورة اللوجستية ، يتم تمييز مكونات الدورات التالية:

دورة الطلب

دورة تكوين (صيانة) المخزون ؛

دورة معالجة طلبات العملاء ؛

دورة الشراء والطلب ؛

دورة الإنتاج

دورة جمع طلبات المستهلك وإعداد الوثائق ؛

دورة التحليل والتقرير.

الأنظمة اللوجيستية في الوقت المناسب هي أنظمة سحب يتم فيها وضع أوامر تجديد موارد المواد أو المنتجات النهائية عندما يصل عددها في روابط معينة من نظام اللوجستيات إلى مستوى حرج.

غالبًا ما يتناقض مفهوم "متطلبات / تخطيط الموارد" من البرنامج العادي مع مفهوم "في الوقت المناسب" ، لأن يعتمد على أنظمة من النوع "الدفع". تتميز هذه الأنظمة بإنتاج الأجزاء والمكونات والمنتجات شبه المصنعة وتجميع المنتجات النهائية منها.

4. تدفقات المواد والعمليات اللوجستية

1 مفهوم تدفق المواد

يُطلق على تدفق المواد اسم البضائع والأجزاء وعناصر المخزون ، ويتم اعتباره في عملية تطبيق العمليات اللوجستية المختلفة عليهم والمتعلق بالفاصل الزمني.

يمكن أن تتدفق تدفقات المواد بين مؤسسات مختلفة أو داخل مؤسسة واحدة. على طول الطريق ، يتم تنفيذ العديد من العمليات مع البضائع: التفريغ ، التحميل ، النقل ، التفريغ ، التخزين ، إلخ. هذه عمليات لوجستية. يوضح الشكل 2 حركة تدفقات المواد عبر أقسام المستودع باستخدام العمليات اللوجستية.

أرز. 2. رسم تخطيطي لتدفق المواد في مستودع تاجر الجملة

يمثل حجم العمل لعملية منفصلة ، محسوبة لفترة زمنية معينة ، لمدة شهر أو عام ، تدفق المواد للعملية المقابلة. على سبيل المثال ، تدفق المواد لتفريغ العربات وتكديس البضائع على منصات نقالة لمؤسسة تجارة الجملة بمساحة مستودع تبلغ 5 آلاف متر مربع في إطار المشروع تبلغ 4383 طنًا / سنة.

لنفترض أن تكلفة إجراء عملية معينة في المستودع معروفة تمامًا ويمكن تمثيل تكاليف التخزين الإجمالية كمجموع تكاليف تنفيذ العمليات الفردية. بعد ذلك ، من خلال تغيير مسار حركة تدفق المواد داخل المستودع ، يمكن تقليل التكاليف. من الممكن تقليل تكاليف التخزين قدر الإمكان عن طريق توجيه البضائع من منطقة التخزين مباشرة إلى منطقة التحميل. هذا يعني رفض اختيار مجموعة متنوعة في منطقة الانتقاء ، فضلاً عن رفض تسليم البضائع للعملاء (العمليات في رحلة استكشافية). ومع ذلك ، برفضها تقديم الخدمات ، تفقد الشركة مكانتها في السوق ، الأمر الذي يصاحبه خسائر اقتصادية. لا يمكن البحث عن حل وسط مقبول إلا من خلال نظام محاسبة التكاليف الراسخ الذي يسمح لك بتوليد معلومات حول أهم التكاليف التي تنشأ في عملية تنفيذ العمليات اللوجستية ، بالإضافة إلى طبيعة تفاعل هذه التكاليف مع بعضها البعض .

في مستودعات مؤسسة تجارة الجملة ، يتم حساب تدفقات المواد ، كقاعدة عامة ، للأقسام الفردية. للقيام بذلك ، لخص حجم العمل لجميع العمليات اللوجستية المنفذة في هذا المجال. يتم تحديد إجمالي تدفق المواد لمؤسسة تجارة الجملة بالكامل من خلال تلخيص تدفقات المواد المتدفقة في الأقسام الفردية.

فيما يتعلق بالنظام اللوجستي ، يمكن أن يكون تدفق المواد:

خارجي - العائدات في بيئة خارجية للمؤسسة. هذه ليست أي سلع تنتقل خارج المؤسسة ، ولكن تلك التي ترتبط بها المؤسسة ؛

داخلي - يتم تشكيله نتيجة لتنفيذ العمليات اللوجستية مع البضائع داخل النظام اللوجستي ؛

المدخلات - يدخل النظام اللوجستي من البيئة الخارجية ؛

الإخراج - يأتي من النظام اللوجستي إلى البيئة الخارجية.

وفقًا لتكوين المواد الطبيعية ، يتم تقسيم تدفقات المواد إلى تشكيلة مفردة ومتنوعة. مثل هذا الفصل ضروري لأن يؤثر تكوين التدفق المتنوع بشكل كبير على العمل معه. على سبيل المثال ، ستكون العملية اللوجيستية في سوق المواد الغذائية بالجملة لبيع اللحوم والأسماك والخضروات والفواكه ومحلات البقالة مختلفة عن العملية اللوجستية في متجر البطاطس الذي يعمل مع عنصر واحد من البضائع. على أساس كمي ، تدفقات المواد تكون جماعية وكبيرة ومتوسطة وصغيرة.

التدفق الجماعي - التدفق الذي يحدث في عملية نقل البضائع ليس بواسطة مركبة واحدة ، ولكن بواسطة مجموعة منهم ، على سبيل المثال ، قطار أو قافلة من المركبات أو قافلة من السفن.

تيارات كبيرة - عدة عربات وسيارات.

تدفقات متوسطة - تشغل الفجوة بين الكبيرة والصغيرة. وتشمل هذه التدفقات التي تشكل البضائع التي تصل في عربات أو مركبات فردية.

تشكل التدفقات الصغيرة كميات من البضائع التي لا تسمح بالاستخدام الكامل للقدرة الاستيعابية للمركبات وتتطلب دمجها مع سلع أخرى أثناء النقل.

5. إدارة المخزون والتكلفة في النظم اللوجستية

إدارة المخزون لها تأثير خطير على أنشطة المؤسسة ككل. من ناحية أخرى ، يمكن أن يؤدي النقص في المواد الخام أو المنتجات النهائية إلى خسائر كبيرة في الإنتاج أو فقدان الحصة السوقية ، ومن ناحية أخرى ، يؤدي الإفراط في تشبع المستودعات بالمخزون إلى تقادمها الأخلاقي وتلفها واستثمارها غير الفعال رأس المال العامل للمؤسسة.

تكاليف اللوجستيات - تكاليف أداء العمليات اللوجستية. تشمل تكاليف تنفيذ العمليات اللوجستية جزءًا من تكاليف التوزيع وجزءًا من الإنتاج.

المكونات الرئيسية للتكاليف اللوجستية هي:

تكاليف النقل والمشتريات

تكاليف الاحتفاظ

مع زيادة جودة نتائج النظام اللوجستي إلى مستوى معين ، تنمو التكاليف اللوجستية خطيًا ، ثم بشكل كبير.

أرز. 3. اعتماد التكاليف اللوجستية على جودة نتائج نظام اللوجستيات

تفاصيل محاسبة التكاليف في اللوجستيات هي مجموع جميع التكاليف المرتبطة بتنفيذ العملية. طريقة فعالة لإدارة تدفقات المواد هي تحليل التكلفة الإجمالية. يعني تحليل التكلفة الكاملة مراعاة جميع التغييرات الاقتصادية التي تحدث مع أي تغييرات في نظام اللوجستيات. يعني تطبيق هذه الطريقة تحديد جميع التكاليف في النظام اللوجستي وإعادة تجميعها ، مما يقلل التكاليف الإجمالية. يشير تطبيق تحليل التكلفة الكاملة إلى إمكانية تغيير السعر عند البحث عن حلول ، أي زيادة التكاليف في منطقة واحدة إذا أدى ذلك إلى تحقيق وفورات في النظام ككل. من الناحية المجازية ، يمكن تمثيل فكرة الطريقة على أنها جبل جليدي ، يكون الجزء السطحي منه هو السعر المرئي بوضوح للحل ، والكتلة الإجمالية للجبل الجليدي هي إجمالي التكاليف المرتبطة بالمحلول. سيكون القرار الذي يتم اتخاذه دون مراعاة الجزء الموجود تحت الماء من الجبل الجليدي خاطئًا.

أرز. 4 "جبل الجليد" التكاليف الإجمالية

اعتمادًا على سلوك التكاليف عندما يتغير حجم العمل مع تغير تدفق المواد ، يتم تقسيمها إلى ثابتة ومتغيرة (تتغير بما يتناسب مع التغيير في حجم النشاط). التكاليف المباشرة هي التكاليف المرتبطة مباشرة بكائن التكلفة. غير مباشر - لا يرتبط مباشرة بموضوع التكلفة (صيانة احتياطي من المعدات ، احتياطي من العمالة). التكاليف المنظمة - التي يمكن إدارتها على مستوى مركز المسؤولية ، وغير المنظم - التكاليف التي لا يمكن التأثير عليها (يتم تنظيمها على مستوى الشركة ككل). اعتمادًا على نوع الوظيفة اللوجستية ، يتم تقسيم التكاليف إلى تكاليف النقل وتكاليف التخزين وما إلى ذلك.

1 جوهر ودور المخزون في اللوجستيات

المخزونات هي قيم مادية تنتظر الاستهلاك الصناعي أو الشخصي ، وهو شكل من أشكال تدفق المواد يحدث في وقت معين في مكان معين.

يمكن تجميع تدفق المواد في الطريق من المصدر الأساسي للمواد الخام إلى المستهلك النهائي في شكل مخزون في أي موقع. جرد البناء يأتي دائمًا بتكلفة. التكاليف الرئيسية المرتبطة بإنشاء وصيانة الاحتياطيات هي:

أموال مجمدة

نفقات صيانة المباني المجهزة بشكل خاص ؛

أجور الأفراد الخاصين ؛

خطر دائم للتلف والسرقة.

وجود المخزون هو تكلفة. ومع ذلك ، فإن عدم وجود مخزون هو أيضًا نفقات ، يتم التعبير عنها فقط في شكل خسائر مختلفة. تشمل الأنواع الرئيسية للخسائر المرتبطة بنقص المخزونات ما يلي:

الخسائر من تعطل الإنتاج ؛

الخسائر الناجمة عن عدم وجود البضائع في المستودع وقت تقديم الطلب ؛

خسائر ناتجة عن شراء كميات صغيرة من السلع بأسعار أعلى ، إلخ.

تتيح لك إدارة المخزون الرشيد ضمان استمرارية عملية الإنتاج والتداول بأقل تكاليف صيانة المخزون.

الدوافع الرئيسية التي توجه رواد الأعمال عند إنشاء الأسهم هي:

إمكانية تقلب الطلب. يخضع الطلب على المنتج لتقلبات لا يمكن دائمًا التنبؤ بها بدقة. لذلك ، إذا لم يكن لديك مخزون أمان كافٍ ، فلن يتم استبعاد الموقف عندما لا يتم استيفاء الطلب الفعال ، أي أن صاحب المشروع يخاطر بالترك بدون سلع على الرفوف والسماح للعميل بالذهاب بالمال وبدون شراء . من المهم أيضًا مراعاة التقلبات الموسمية في الطلب على أنواع معينة من السلع. هذا يتعلق بشكل رئيسي بالمنتجات الزراعية.

خصومات لشراء شحنة كبيرة من البضائع.

تكهنات. قد يرتفع سعر بعض أنواع السلع بشكل ملحوظ. تقوم المؤسسة التي تمكنت من توقع هذا النمو بإنشاء احتياطي من أجل تحقيق الربح من تغيير سعر السوق.

تخفيض التكاليف المرتبطة بوضع وتسليم الطلب. عملية التسجيل والتسليم لكل طلب جديد مصحوبة بعدد من التكاليف: التكاليف الإدارية المرتبطة بالبحث عن مورد ، والمفاوضات معه ، ورحلات العمل ، والمفاوضات بعيدة المدى ، وما إلى ذلك ؛ تكاليف الشحن للطلب.

يمكنك تقليل هذه التكاليف عن طريق تقليل عدد الطلبات ، وهو ما يعادل زيادة حجم الدُفعة المطلوبة وزيادة حجم المخزون.

احتمال انتهاك جدول التسليم المحدد. في هذه الحالة ، يكون المخزون ضروريًا حتى لا تتوقف عملية التداول ، وهو أمر مهم بشكل خاص للسلع التي تلعب دورًا مهمًا في تكوين ربح المؤسسة. في الإنتاج ، تعتبر عمليات إيقاف التشغيل غير المخطط لها أكثر خطورة بالنسبة للمؤسسات ذات دورة الإنتاج المستمرة.

إمكانية التنفيذ الموحد لعمليات الإنتاج والتوزيع. يرتبط هذان النشاطان ارتباطًا وثيقًا: ما يتم إنتاجه يتم توزيعه. في حالة عدم وجود مخزون ، تتقلب كثافة تدفقات المواد في نظام التوزيع وفقًا للتغيرات في كثافة الإنتاج. يسمح وجود المخزونات في نظام التوزيع بتنفيذ عملية التنفيذ بشكل أكثر توازناً ، بغض النظر عن الوضع في الإنتاج. إن وجود المخزونات في الإنتاج يخفف من التقلبات في توريد المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة ، ويضمن توحيد عملية الإنتاج.

امكانية خدمة العملاء بشكل فوري. هناك طرق مختلفة لتلبية طلب المشترين: إنتاج البضائع المطلوبة أو شرائها أو إصدارها على الفور من المخزون المتاح. الطريقة الأخيرة هي الأغلى ، لأنها تتطلب صيانة المخزون. ومع ذلك ، في بيئة تنافسية ، قد تكون إمكانية الرضا الفوري للنظام حاسمة في النضال من أجل المستهلك.

تقليل وقت التوقف عن العمل بسبب نقص قطع الغيار. تعطل المعدات ، يمكن أن تؤدي الحوادث المختلفة إلى إيقاف عملية الإنتاج في حالة عدم وجود قطع الغيار.

تبسيط عملية إدارة الإنتاج. نحن نتحدث عن إنشاء مخزون من المنتجات شبه المصنعة في مراحل مختلفة من الإنتاج داخل المؤسسة.

تشير الأسباب المذكورة أعلاه إلى أن رواد الأعمال ، في كل من التجارة والصناعة ، يضطرون إلى إنشاء مخزون ، لأنه بخلاف ذلك تزداد تكاليف التوزيع ، أي ينخفض ​​الربح. في الوقت نفسه ، يجب ألا يتجاوز الهامش بعض القيمة المثلى.

2 إدارة المخزون للمنظمة

الهدف الرئيسي لإدارة المخزون هو منع النقص في الإنتاج.

هناك العديد من نماذج إدارة مخزون المؤسسة. تشمل النماذج الرئيسية ما يلي:

نموذج إدارة المخزون بحجم أمر ثابت (يتم حساب حجم الأمر مرة واحدة ولا يتغير بعد الآن) ؛

نموذج إدارة المخزون بفاصل زمني ثابت بين الطلبات (يمكن تعديل الفاصل الزمني للتسليم مع مراعاة خصائص نظام اللوجستيات للشركة) ؛

نموذج إدارة المخزون مع تكرار محدد لتجديد المخزونات إلى مستوى ثابت (لمنع المبالغة في تقدير المخزونات أو نقصها ، يتم إصدار الأوامر ليس فقط في الوقت المحدد ، ولكن أيضًا عندما يصل المخزون إلى مستوى عتبة) ؛

نموذج لإدارة المخزون بالحد الأدنى والحد الأقصى مع تكرار ثابت لتجديد المخزونات (يتم إصدار الأوامر بشرط أن تكون المخزونات مساوية أو أقل من المستوى المحدد).

3 تطبيق نماذج إدارة المخزون مع توزيعات ABC و XYZ

في مجال الخدمات اللوجستية ، يتم استخدام تحليل ABC ، ​​وتحديد هدف تقليل حجم المخزون ، وتقليل عدد الحركات في المستودع ، وتقليل سرقة الأصول المادية ، وكذلك السعي لتحقيق أهداف أخرى. أظهرت ممارسات الشركات المختلفة أنه يمكن تقسيم الأسهم إلى ثلاث مجموعات ، مع ملاحظة الاتجاه التالي: عناصر المخزون في المجموعة الأغلى أقل بكثير من المتوسط ​​، والمتوسط ​​أقل بكثير من الأرخص.

تتمثل فكرة تحليل ABC في تحديد الأكثر أهمية من وجهة نظر الهدف المحدد من المجموعة الكاملة للكائنات من نفس النوع. كقاعدة عامة ، لا يوجد الكثير من هذه الأشياء ، ويجب الانتباه إليها والقوى عليها.

توفر طريقة ABC ، ​​المستخدمة على نطاق واسع في الخدمات اللوجستية ، تقسيم مجموعة من الكائنات المدارة إلى ثلاثة أجزاء. في هذه الحالة ، يكون لمتوسط ​​التوزيع الشكل التالي:

الجدول 1

النسبة المئوية للمجموعات في طريقة ABC

تتمثل الخطوة الرئيسية الأولى في إجراء تحليل ABC في تحديد الغرض من التحليل. سيتم تقسيم مجموعة واحدة ونفس العناصر إلى مجموعات فرعية A و B و C بطرق مختلفة ، اعتمادًا على الغرض من التحليل.

المرحلة الثانية هي تحديد عناصر التحكم التي تم تحليلها بطريقة ABC.

المرحلة الثالثة هي اختيار العلامة التي سيتم على أساسها تصنيف عناصر التحكم. بعد تحديد سمة التصنيف ، يتم تقييم كل عنصر (موضع النطاق ، والمورد ، وما إلى ذلك) وفقًا للسمة المقصودة. بعد ذلك ، يتم تجميع كائنات التحكم بترتيب تنازلي للميزة المحددة. سيلعب الجزء العلوي والثانوي من القائمة المرتبة دورًا رئيسيًا من حيث الغرض المقصود.

عند إدارة المخزون ، من الضروري مراعاة طبيعة استهلاك المخزونات ، وكذلك دقة التنبؤ بالتغيرات في احتياجاتها. سيساعدنا تحليل XYZ في ذلك.

يختلف مبدأ تمايز الصنف في عملية تحليل XYZ عن مبدأ تحليل ABC ، ​​وهنا يتم تقسيم المجموعة الكاملة إلى ثلاث مجموعات اعتمادًا على درجة توحيد الطلب ودقة التنبؤ.

تشمل المجموعة X البضائع التي يكون الطلب عليها موحدًا أو يخضع لتقلبات طفيفة. يمكن التنبؤ بحجم مبيعات سلع هذه المجموعة جيدًا.

تشمل المجموعة Y السلع التي يتذبذب الطلب عليها. قد تتضمن هذه المجموعة سلعًا ذات طبيعة موسمية للطلب. احتمالات التنبؤ في هذه المجموعة متوسطة.

تشمل المجموعة Z البضائع التي لا ينشأ الطلب عليها إلا بشكل متقطع. من الصعب التنبؤ بحجم المبيعات.

يتم استخدام المعادلة التالية لتحديد درجة المجموعة:

حيث v هو فهرس مجموعة XYZ ،

الحادي عشر - قيمة الطلب على البضائع في الفترة الأولى ،

x - متوسط ​​قيمة الطلب للفترة ،

ن هو عدد الفترات.

من الصعب جدًا التوصية بنماذج إدارة المخزون لهذا النوع من التصنيف ، لأنه من المستحيل ربط تكاليف الشراء والتخزين والجرد والنقص بدقة. لكن هذا التصنيف ، إلى جانب تصنيف ABC ، ​​يسمح لنا بتقسيم الاحتياطيات إلى تسعة كتل ، لكل منها خاصيتان: تكلفة الاحتياطيات ودقة التنبؤ بالطلب عليها.

الجدول 2

زيادة وتقليل دقة التنبؤ أثناء الفرز باستخدام طرق ABC و XYZ

				زيادة دقة التنبؤ
انخفاض دقة التنبؤ

بالنسبة إلى AX و AY و AZ ، يتم تحديد طرق التحكم الفردية. بالنسبة لـ AX ، يمكن للمرء حساب حجم الشراء الأمثل وتطبيق نموذج بحجم أمر ثابت. بالنسبة لـ AZ ، لا يمكن القيام بذلك ، لذلك تحتاج إلى تكوين مخزون احتياطي واستخدام نموذج إدارة المخزون مع تكرار محدد لتجديد المخزونات إلى مستوى ثابت.

6. مفهوم وأنواع ووظائف المستودعات

1 المستودعات ومفهومها ودورها في اللوجستيات

يوفر تصميم العمليات الشاملة في معظم الحالات أفضل حل لتراكم المواد الخام والمنتجات شبه المصنعة والمنتجات النهائية في رابط واحد أو آخر من سلاسل اللوجستيات لبعض الوقت. يوضح المشروع الشامل ما يجب القيام به مع البضائع في مكان التراكم. من الممكن أن تكون وحدات الشحن التي وصلت بحاجة إلى التفكيك ، وإعادة تعبئة البضائع ، وتخزينها لبعض الوقت ، ثم تشكيل وحدات شحن جديدة وتسليمها إلى المستهلك في الوقت المناسب. لهذا الغرض ، يتم تشكيل مستودع في سلسلة الخدمات اللوجستية.

المستودعات هي المباني والهياكل والأجهزة المختلفة المصممة لاستلام ووضع وتخزين البضائع الواردة إليها وتجهيزها للاستهلاك والإفراج عنها للمستهلك.

المستودع هو قسم الإنتاج الرئيسي للشركة ، وتعتمد كفاءته إلى حد كبير على القدرة التنافسية للمؤسسة. إذا اختارت الشركة التحسين المستمر في مستوى خدمة العملاء كأساس لاستراتيجيتها ، فإن إحدى الخطوات الأولى نحو تنفيذ الخطة ستكون تحسين المستودع ، أي تقليل تكاليف العمالة للانتقاء والتحسين جودة (تقليل عدد إعادة الترتيب والنقص) للأوامر نفسها. تعد المستودعات من أهم عناصر النظام اللوجستي. يتم استخدام المستودع في مجال الخدمات اللوجستية فقط عندما يسمح بتحسين أداء العملية من البداية إلى النهاية ، ويتمثل دور المستودع في تهيئة الظروف لتحسين تدفق المواد.

تحدد اللوجستيات مهمة التنظيم المتناغم للعمليات داخل المستودع مع العمليات التي تحدث في البيئة الاقتصادية المحيطة بالمستودع. هناك نوعان من المهام:

المهام المرتبطة بالمستودعات التي تنشأ في تصميم أنظمة توزيع المنتجات ؛

مهام المستودعات كنظم مستقلة.

2 أنواع المستودعات

تعد المستودعات من أهم عناصر الأنظمة اللوجستية. توجد الحاجة الموضوعية لأماكن مجهزة خصيصًا لحفظ المخزون في جميع مراحل حركة تدفق المواد ، من المصدر الأساسي للمواد الخام إلى المستهلك النهائي. وهذا ما يفسر وجود عدد كبير من أنواع المستودعات المختلفة. وتتنوع أحجام المستودعات من مبان صغيرة بمساحة إجمالية تبلغ عدة مئات من الأمتار المربعة إلى مستودعات عملاقة تغطي مساحات تبلغ مئات الآلاف من الأمتار المربعة. التمييز بين المستودعات وارتفاع تكديس البضائع. في بعض الحالات ، لا يتم تخزين الشحنة أعلى من ارتفاع الإنسان ، بينما في حالات أخرى ، هناك حاجة إلى أجهزة خاصة يمكنها رفع الحمولة ووضعها في زنزانة على ارتفاع 24 مترًا أو أكثر.

يمكن أن يكون للمستودعات تصميمات مختلفة: توضع في غرف منفصلة (مغلقة) ، لها سقف أو سقف وجدار واحد ، اثنان ، ثلاثة (شبه مغلقة). يتم تخزين بعض البضائع خارج الجدران في مناطق مجهزة بشكل خاص ، في ما يسمى بالمستودعات المفتوحة.

يمكن إنشاء وضع خاص وصيانته في المستودع ، على سبيل المثال ، درجة الحرارة والرطوبة. قد يكون المستودع مخصصًا لتخزين سلع مؤسسة واحدة (مستودع للاستخدام الفردي) ، أو قد يتم تأجيره للأفراد أو الكيانات القانونية على أساس التأجير (مستودع للاستخدام الجماعي أو مستودع - فندق).

تختلف المستودعات أيضًا في درجة ميكنة عمليات المستودعات: غير ميكانيكي ، ميكانيكي معقد ، آلي وآلي.

من السمات الأساسية لتصنيف المستودعات إمكانية تسليم البضائع وتصديرها عن طريق السكك الحديدية أو النقل المائي. وفقًا لهذه الميزة ، يتم تمييز مستودعات المحطات والميناء (الموجودة على أراضي محطة سكة حديد أو ميناء) ، ومستودعات السكك الحديدية (بها خط سكة حديد لتزويد وتنظيف العربات) والمستودعات العميقة. من أجل تسليم البضائع من المحطة أو الرصيف أو الميناء إلى المستودع العميق ، من الضروري استخدام النقل البري.

اعتمادًا على اتساع مجموعة متنوعة من البضائع المخزنة ، يتم تمييز المستودعات المتخصصة والمستودعات ذات التشكيلة المختلطة والعالمية.

دعونا نلقي نظرة فاحصة على تصنيف المستودعات على أساس مكانها في العملية العامة لتدفق المواد من المصدر الأساسي للمواد الخام إلى المستهلك النهائي للمنتجات النهائية. على هذا الأساس يمكن تقسيم المستودعات إلى مجموعتين رئيسيتين:

المستودعات في مجال حركة المنتجات للأغراض الصناعية ؛

المستودعات في منطقة حركة البضائع الاستهلاكية.

في المقابل ، تنقسم المجموعة الأولى من المستودعات إلى مستودعات للمنتجات النهائية لمؤسسات التصنيع ، ومستودعات المواد الخام والمواد الأولية للمؤسسات - مستهلكي المنتجات للأغراض الصناعية والمستودعات لتداول المنتجات للأغراض الصناعية.

تنقسم مستودعات المجموعة الثانية إلى مستودعات لمؤسسات تجارة الجملة في السلع الاستهلاكية الموجودة في أماكن إنتاج هذه المنتجات ، والمستودعات الموجودة في أماكن استهلاكها. تنتمي مستودعات التجارة في أماكن الإنتاج إلى قواعد البيع بالجملة المزعومة ، وتنتمي المستودعات في أماكن الاستهلاك إلى قواعد تجارة الجملة.

6.3 وظائف المستودعات

يُنظر إلى المستودعات تقليديًا على أنها أماكن لتخزين البضائع على المدى الطويل ، وكانت وظيفتها الرئيسية هي التخزين ، والتي تتمثل في الحفاظ على سلامة المخزونات وضمان سلامتها. في الوقت الحاضر ، تغير دور المستودعات ، والآن أصبحت تعتبر رابطًا وسيطًا يتم من خلاله تحويل تدفق المواد ونقله في أسرع وقت ممكن ، مما يبرر توسيع نطاق العمليات في أنشطة المستودعات.

وبالتالي ، فإن الوظائف الرئيسية للمستودع هي:

تركيز وتخزين المخزونات ، وضمان تنفيذ الإنتاج أو العرض المستمر مع القيود المرتبطة بمصادر الموارد والتقلبات في طلب المستهلك ؛

تجميع البضائع - يعني ضمناً دمج البضائع في مجموعة مختلطة أكبر من الإرسال إلى المستهلكين الموجودين جغرافياً في نفس منطقة المبيعات ؛

تقسيم البضائع - فرز البضائع إلى قطع أصغر مخصصة لعدة عملاء ؛

إدارة تكوين التشكيلة - تراكم وتشكيل مجموعة منتجات تحسباً لطلبات المستهلك مع فرزها اللاحق وفقًا للأوامر ؛

تجميع الشحنة - إعادة فرز البضائع الواردة من المورد ودمجها في الشحنات إلى المستهلكين ؛

توفير خدمات مثل: التسليم والتعبئة ووضع العلامات (المواد) ؛ قبول التخزين المؤقت للأصول المادية ، وتأجير مرافق التخزين ؛ إبرام العقود مع وكالات النقل ، وإعداد وتسليم مستندات الشحن ، إلخ.

ضع في اعتبارك وظائف المستودعات المختلفة التي تمت مواجهتها على مسار تدفق المواد من المصدر الأساسي للمواد الخام إلى المستهلك النهائي.

يتم التخزين أو التخزين أو الفرز أو المعالجة الإضافية للمنتجات قبل الشحن ، ووضع العلامات ، والتحضير لعمليات التحميل والتحميل في مستودعات المنتجات النهائية لمؤسسات التصنيع.

تستقبل مستودعات المواد الخام والمواد المصدر للمؤسسات الاستهلاكية المنتجات وتفريغها وفرزها وتخزينها وإعدادها لاستهلاك الإنتاج.

تؤدي مستودعات شركات البيع بالجملة والوسطاء في مجال تداول المنتجات للأغراض الصناعية الوظائف التالية: فهي تضمن تركيز السلع ، وتكملها بالتشكيلة المناسبة ، وتنظم تسليم البضائع بكميات صغيرة ، إلى المؤسسات الاستهلاكية والشركات على حد سواء. إلى مستودعات شركات وسيطة البيع بالجملة الأخرى ، التي تقوم بتخزين الدفعات الاحتياطية.

تقبل المستودعات التجارية الموجودة في الأماكن التي يتركز فيها الإنتاج البضائع من مؤسسات التصنيع بكميات كبيرة ، وتستكمل وترسل الكثير من البضائع إلى مشتري الجملة الموجودين في أماكن الاستهلاك.

تستقبل المستودعات الموجودة في أماكن الاستهلاك سلعًا من نطاق الإنتاج ، وتشكل مجموعة متنوعة من التجارة ، وتزودها بمؤسسات تجارة التجزئة.

4 المستودع كعنصر من عناصر النظام اللوجستي

تعد شبكة المستودعات عنصرًا مهمًا في أنظمة اللوجستيات. إن إنشاء هذه الشبكة له تأثير كبير على التكاليف التي تنشأ في عملية جلب البضائع للمستهلكين ، ومن خلالها - على التكلفة النهائية للمنتج الذي يتم بيعه.

تعتبر العملية اللوجستية في المستودع معقدة للغاية ، حيث تتطلب تنسيقًا كاملاً لوظائف التخزين والمناولة وتوزيع الطلبات. تعتبر العملية اللوجستية في المستودع أوسع بكثير من العملية التكنولوجية وتشمل: مراقبة التوريد؛ تفريغ البضائع وقبولها ؛ النقل داخل المستودعات ونقل البضائع ؛ اختيار طلبات العملاء والشحن ؛ نقل وشحن الطلبات ؛ جمع وتسليم ناقلات البضائع الفارغة ؛ خدمة معلومات المستودعات ؛ تقديم خدمة العملاء.

ينبغي النظر في أداء جميع مكونات العملية اللوجستية من حيث العلاقة والاعتماد المتبادل. لا يسمح لك هذا النهج بالتنسيق الواضح لأنشطة خدمة المستودعات فحسب ، بل هو أيضًا الأساس للتخطيط والتحكم في حركة البضائع في المستودع بأقل تكلفة. تقليديا ، يمكن تقسيم العملية برمتها إلى ثلاثة أجزاء:

) العمليات التي تهدف إلى تنسيق خدمة الشراء ؛

) العمليات المتعلقة مباشرة بمعالجة البضائع وتوثيقها ؛

) عمليات تهدف إلى تنسيق قسم المبيعات.

يجب أن يكون المفهوم العام لحل نظام التخزين اقتصاديًا أولاً وقبل كل شيء. يتم ضمان النجاح الاقتصادي إذا تم النظر في تخطيط وتنفيذ نظام المستودعات من وجهة نظر مصالح الشركة بأكملها ، كونها جزءًا فقط من المفهوم العام للمستودع ، وستكون ربحية المستودع في النهاية هي العنصر الرئيسي معيار للمفهوم العام المختار.

ندرج المهام التي تنشأ غالبًا في تصميم الأنظمة اللوجستية وترتبط مباشرة بالمستودعات:

كم عدد المستودعات في النظام اللوجستي ؛

مكان وضع المستودعات:

لديك مستودع خاص بك ، أو استخدام مستأجر ؛

ما هي الوظائف التي يتم تعيينها للمستودع في نظام اللوجستيات المصمم.

إلى جانب المهام المدرجة ، عند تنظيم نظام فرعي للمستودع ، يختارون أنواع الحاويات ، ومعدات التحميل والتفريغ والنقل والتخزين ، وينسقون مخططات الميكنة لـ PRTS - ويعملون على دورة حركة البضائع ، وأيضًا حل عدد آخر مهام. معيار الاختيار ، كقاعدة عامة ، هو معيار الحد الأدنى من التكاليف المخفضة ، أي خفض التكاليف إلى قياس سنوي واحد.

يتم تحديد قيمة التكاليف المخفضة من خلال:

حيث Zn - انخفاض تكاليف الخيار ؛

n هو عدد عناصر التكلفة التي يتم أخذها في الاعتبار ؛

C1 - تكاليف التشغيل السنوية ؛

C2 - تكاليف النقل السنوية ؛

C3 - التكاليف السنوية لإدارة نظام المستودعات ؛

C4 - المصاريف السنوية لصيانة المخزون ؛

C5 - المصاريف والخسائر الأخرى المرتبطة بعمل النظام اللوجستي ؛

ك - الاستثمارات الرأسمالية الكاملة في بناء المستودعات وتجهيزها ، معطاة بعامل الوقت - بسعر الخصم ؛

T هي فترة استرداد الخيار.

7. نظام التخزين

1 مفهوم نظام التخزين

نظام المستودعات عبارة عن مجموعة من العناصر المترابطة المنظمة بطريقة معينة ، مما يضمن الوضع الأمثل لتدفق المواد في المستودع وإدارته الرشيدة. يتضمن نظام التخزين (SS) الوضع الأمثل للبضائع في المستودع وإدارته الرشيدة. عند تطوير نظام التخزين ، من الضروري مراعاة جميع العلاقات المتبادلة والترابط بين التدفقات الخارجية (المدرجة في المستودع) والتدفقات الداخلية (المستودعات) للكائن والعوامل المرتبطة بها (معلمات المستودع ، الوسائل التقنية ، البضائع الميزات ، وما إلى ذلك). يجب أن يتم اختيار نظام التخزين العقلاني بالترتيب التالي:

) تحديد مكان المستودع في سلسلة اللوجستيات ووظائفه ؛

) تحديد التوجه العام للمعدات التقنية لنظام المستودعات (آلي ، آلي ، آلي) ؛

) تحديد المهمة التي يخضع لها تطوير نظام المستودعات ؛

) يتم تحديد عناصر كل نظام فرعي للمستودع ؛

) يتم إنشاء مجموعات من العناصر المختارة لجميع الأنظمة الفرعية ؛

) يتم إجراء اختيار أولي للخيارات التنافسية من بين جميع الخيارات الممكنة تقنيًا ؛

) إجراء دراسة جدوى لكل خيار تنافسي ؛

) يتم إجراء اختيار بديل للخيار العقلاني.

يتم اختيار عناصر أنظمة المستودعات الفرعية باستخدام المخططات والرسوم البيانية. يعتمد تطوير نظام التخزين على اختيار النظام الأمثل ، والذي يحدد عقلانية العملية اللوجستية في المستودع.

2 عملية لوجستية في المستودع

تتمثل المهمة الرئيسية لتزويد المخزونات في تزويد المستودع بالسلع (المواد) وفقًا لإمكانيات معالجتها لفترة معينة ، مع الإرضاء الكامل لطلبات المستهلك. لذلك ، يجب أن يكون تحديد الحاجة لشراء المخزون متسقًا مع قسم المبيعات وسعة المستودعات المتاحة.

تتيح المحاسبة والتحكم في استلام المخزونات وإرسال الطلبات ضمان إيقاع معالجة تدفقات البضائع ، لتعظيم استخدام حجم المستودع المتاح وظروف التخزين الضرورية ، لتقليل العمر الافتراضي للمخزونات وبالتالي زيادة دوران المستودع.

عند القيام بتفريغ البضائع وقبولها ، من الضروري التركيز على شروط تسليم العقد المبرم. وبناءً عليه ، يتم تجهيز أماكن التفريغ للمركبة المحددة (مقطورة ، شاحنة ، حاوية) ومعدات التحميل والتفريغ اللازمة. تسمح المعدات الخاصة لنقاط التفريغ والاختيار الصحيح لمنشآت التحميل والتفريغ بتفريغ الحمولة بكفاءة (في أقصر وقت ممكن وبأقل خسارة في الحمولة) ، مما يقلل من وقت تعطل المركبات ، مما يعني تقليل تكاليف المناولة. تشمل العمليات المنفذة في هذه المرحلة ما يلي: تفريغ المركبات ؛ مراقبة الامتثال الوثائقي والمادي لأوامر التسليم ؛ التسجيل الوثائقي للبضائع الواردة من خلال نظام المعلومات ؛ تشكيل وحدة تخزين البضائع.

يتضمن النقل داخل المستودعات حركة البضائع بين مناطق مختلفة من المستودع: من منطقة التفريغ إلى منطقة الاستلام ، ومن هناك إلى منطقة التخزين ، ومنطقة الانتقاء والتحميل.

تتكون عملية التخزين والتخزين من وضع البضائع وتكديسها للتخزين. المبدأ الأساسي للتخزين الرشيد هو الاستخدام الفعال لمنطقة التخزين. الشرط الأساسي لذلك هو الاختيار الأمثل لنظام التخزين ، وخاصة معدات التخزين. يجب أن تتوافق معدات التخزين مع الخصائص المحددة للبضائع وأن تضمن أقصى استخدام لارتفاع ومساحة المستودع. في الوقت نفسه ، يجب أن تكون مساحة ممرات العمل ضئيلة ، ولكن مع مراعاة ظروف التشغيل العادية لآلات وآليات الرفع والنقل. للتخزين اللائق للبضائع ووضعها الاقتصادي ، يتم استخدام نظام تخزين العنوان وفقًا لمبدأ اختيار موقع التخزين الصلب (الثابت) أو الحر (يتم وضع الحمولة في أي مكان خالٍ).

يتم تقليل عملية الانتقاء إلى تحضير البضائع وفقًا لترتيب المستهلكين. يتضمن إكمال وشحن الطلبات: استلام طلب العميل ، واختيار البضائع لكل صنف من البضائع وفقًا للأمر ، وتجميع البضائع المحددة لعميل معين ، وإعداد البضائع للشحن (التعبئة في حاوية ، على ناقل) ، توثيق أمر مُعد ، والتحكم في إعداد الأمر ، وتوحيد أوامر العميل مع الشحنة وتنفيذ سندات الشحن ، وشحن البضائع إلى السيارة.

عند خدمة العملاء ، من المهم التحكم في تنفيذ الأوامر. لضمان تنسيق أنشطة خدمة المبيعات ، أولاً وقبل كل شيء ، يتم توجيه عمليات مراقبة تنفيذ الطلبات وتقديم الخدمات للعملاء ، بناءً على الأداء الذي يعتمد عليه مستوى الخدمة. تغطي خدمات ما بعد البيع مجموعة الخدمات المقدمة إلى مستهلكي المنتجات: تركيب المنتجات ؛ خدمة الضمان؛ توفير قطع الغيار استبدال مؤقت للبضائع قبول المنتجات المعيبة واستبدالها.

التنفيذ العقلاني للعملية اللوجستية في المستودع هو مفتاح ربحيتها. لذلك ، عند تنظيم العملية اللوجستية ، من الضروري تحقيق الأهداف التالية:

) التخطيط العقلاني للمستودع مع تخصيص مناطق العمل ، مما يساهم في خفض التكلفة وتحسين عملية مناولة البضائع ؛

) الاستخدام الفعال للمساحة عند ترتيب المعدات ، مما يسمح بزيادة سعة المستودع ؛

) استخدام معدات عالمية تؤدي عمليات تخزين مختلفة ، مما يؤدي إلى انخفاض كبير في أسطول مركبات الرفع والنقل ؛

) تقليل طرق النقل داخل المستودعات من أجل تقليل تكاليف التشغيل وزيادة إنتاجية المستودعات ؛

) تنفيذ توحيد دفعات الشحنات واستخدام التسليم المركزي ، مما يمكن أن يقلل بشكل كبير من تكاليف النقل ؛

) الاستخدام الأقصى لقدرات نظام المعلومات ، مما يقلل بشكل كبير من الوقت والتكاليف المرتبطة بإدارة المستندات وتبادل المعلومات وما إلى ذلك.

تتمثل المهمة الرئيسية في إدارة المخزون في تزويد المستودع بالسلع (المواد) وفقًا لإمكانيات معالجتها لفترة معينة مع الرضا الكامل لطلبات المستهلك. لذلك ، يجب أن يكون تحديد الحاجة لشراء المخزون متسقًا مع قسم المبيعات وسعة المستودعات المتاحة.

تتيح المحاسبة والتحكم في استلام المخزونات وإرسال الطلبات ضمان إيقاع معالجة تدفقات البضائع ، لتعظيم استخدام حجم المستودع المتاح وظروف التخزين الضرورية ، لتقليل العمر الافتراضي للمخزونات وبالتالي زيادة دوران المستودع.

3 مناولة البضائع: الأهداف والمبادئ

تعتبر مناولة البضائع جزءًا لا يتجزأ من العملية اللوجستية في المستودع. الأهداف الرئيسية لمناولة البضائع هي:

الاستخدام الفعال لسعة التخزين ؛

تحسين الكفاءة التشغيلية.

تحسين ظروف عمل الموظفين ؛

تحسين جودة خدمة العملاء بسبب الاستجابة السريعة لطلبهم ؛

تقليل التكاليف اللوجستية.

يعتمد تنفيذ هذه الأهداف على مراعاة المبادئ الأساسية لتنظيم عملية مناولة البضائع:

ميكنة وأتمتة العمليات التكنولوجية ؛

الاستخدام الأمثل للمساحة وسعة المباني ؛

تنظيم تدفق السلع من طرف إلى طرف ؛

السلامة الكاملة للبضائع.

4 تنظيم قبول البضائع

يجب تفريغ النقل الداخلي مع البضائع وقبوله في أسرع وقت ممكن. يتم تسليم البضائع التي تم تفريغها إلى منطقة استلام المستودع حيث يتم فحصها. إلى جانب البضائع ، يتلقى المستودع المستندات المصاحبة: سندات الشحن والفواتير وما إلى ذلك. يتم تسجيل هذه المستندات في سجل البضائع الواردة والمركبات. أثناء عملية القبول ، تتم المطابقة الفعلية لمعلمات البضائع الواردة مع بيانات المستندات المصاحبة. يمكن إجراء التعريف عن طريق قراءة المعلومات النصية أو الرقمية أو الباركود الموجود على العبوة. يمكن قبول البضائع المعبأة عن طريق الطرود أو حسب التسمية. يتمثل قبول الطرود في التحقق من عددها ووزنها المبينين في النقل والمستندات المصاحبة. عدم وجود مستندات أو أختام أو عدم مطابقة الحاويات أو تلف العبوة لا يوقف القبول. في مثل هذه الحالات ، يتم وضع قانون تجاري يعمل على رفع دعاوى ضد الناقل أو المورد. عند القبول وفقًا للتسمية ، يتم فتح العبوة وتحديد البضائع وكمياتها في كل عبوة.

بعد اكتمال قبول البضائع ، يتم تنفيذ الإجراءات التالية:

إدخال المعلومات في قاعدة بيانات نظام معلومات المستودعات ؛

لصق ملصقات المستودعات على عبوات أو عبوات وحدات السلع مع تحديد المعلمات الضرورية لمحاسبة المستودعات ووضعها ، ورقم دفعة البضائع ، وعدد الطرود المستلمة ، وما إلى ذلك ؛

تعيين عنصر منتج في المستودع رمزه الخاص ، والذي يعد ، مثل رمز المورد ، معلمة مهمة لتحديد حركة البضائع والتحكم فيها.

رسم تخطيطي لقبول البضائع في مستودع مؤسسة تجارة الجملة.

أرز. 5. مخطط قبول البضائع في المستودع بالكمية حسب النوعية

5 تنظيم التنسيب والتكديس والتخزين

للتخزين ، يتم تكديس البضائع في المستودع أو وضعها على رفوف: رفوف أو حشو. لا تحتوي الرفوف المحشوة على ممرات (ممرات) بينها ، حيث يتم وصول معدات المستودعات مباشرة داخل الرف ، لذلك يطلق عليها الممرات أو نقاط التفتيش. من المريح رفوف الجاذبية ، حيث يتم تغذية البضائع إلى مكان الاستخراج تلقائيًا ، تحت تأثير الجاذبية.

الرفوف تزيد بشكل كبير من تكلفة تخزين البضائع ، وخاصة رفوف الجاذبية الباهظة الثمن. لذلك ، عادة ما يتم إجراء دراسة جدوى لاقتناء وتركيب الأرفف. تزداد الحاجة إلى الأرفف ، وكلما زاد ارتفاع المستودع واتسع نطاق البضائع المخزنة.

يمكن اختيار أحد المخططات الحالية لتخزين البضائع في المستودع ، أو يمكن استخدام عدة طرق تخزين في وقت واحد وفقًا لخصائصها الفردية:

متنوع. تُفهم درجة المنتج على أنها تدرجها وفقًا لمؤشر جودة واحد أو أكثر. باستخدام طريقة تخزين مرتبة ، يتم وضع البضائع ذات الدرجات المختلفة بشكل منفصل عن بعضها البعض.

حفل. باستخدام طريقة الدُفعات ، يتم تخزين كل دفعة من البضائع المستلمة في المستودع وفقًا لمستند نقل واحد بشكل منفصل.

دفعة متنوعة. باستخدام طريقة التخزين ذات الدُفعة المتنوعة ، يتم تخزين كل دفعة من البضائع المستلمة في المستودع بشكل منفصل ، وداخل الدُفعة حسب الدرجة.

بالاسم؛

وفقًا لمبدأ التوحيد ؛

حسب الحجم والوزن ؛

حسب الخصائص المحددة للبضائع (حسب درجة الخطر).

تشكل درجة الحرارة والرطوبة والإضاءة وضع تخزين ، يتم تحديده من خلال الوثائق التنظيمية والفنية ، على وجه الخصوص ، معايير الدولة. عند تخزين البضائع ، يوصى باستخدام ما يسمى بقاعدة باريتو (20/80) ، والتي بموجبها فقط خمس (20٪) من إجمالي عدد العناصر التي تتعامل معها عادة ما يعطي ما يقرب من 80٪ من نتائج هذه الأعمال. مساهمة الـ 80٪ المتبقية من الكائنات هي فقط 20٪ من النتيجة الإجمالية.

يتيح لك استخدام طريقة باريتو تقليل عدد الحركات في المستودع عن طريق تقسيم المجموعة الكاملة إلى مجموعات تتطلب عددًا كبيرًا من الحركات والمجموعات التي نادرًا ما يتم الوصول إليها.

أ) يتم الجمع بين منطقتي قبول البضائع وإرسالها

ب) تفصل مناطق قبول وارسال البضائع مكانياً

أرز. 6. فصل التدفقات في المستودع على أساس طريقة باريتو

كقاعدة عامة ، لا تشكل البضائع المباعة بشكل متكرر سوى جزء صغير من التشكيلة ، ويجب أن تكون موجودة في أماكن ملائمة قريبة قدر الإمكان من مناطق العطلات ، على طول ما يسمى بالخطوط "الساخنة". يتم إنزال العناصر المطلوبة بشكل أقل إلى "الخلفية" ووضعها على طول "الخطوط الباردة". على طول "الخطوط الساخنة" ، يمكن أيضًا تحديد موقع البضائع والبضائع الضخمة المخزنة بدون حاويات.

7.6 اختيار تشكيلة حسب طلب مشتري الجملة

تعتبر عمليات الاختيار اليدوي وتحضير البضائع للإفراج هي الأكثر استهلاكا للوقت. يمكن أن تصل تكلفة العمالة في منطقة الانتقاء إلى 50٪ من تكلفة جميع العمالة المستخدمة في المستودع.

يوضح توقيت عمل المختار أن وقت عمله يتم توزيعه تقريبًا على النحو التالي:

اختيار البضائع بأمر من المشترين - 10٪ ؛

تعطل قسري أثناء تجديد المخزون في منطقة الانتقاء أو أثناء عمل منتقي آخر في هذه المنطقة - 20٪ ؛

العمل مع قوائم الاختيار - 30٪ ؛

التنقل بين مواقع أخذ العينات - 40٪.

إن إلحاح مهمة تقليل وقت السفر أمر واضح. يتمثل الحل في تخصيص منطقة تخزين احتياطي ومنطقة تخزين مخزون في المستودع. توجد الأسهم المختارة في الطبقات السفلية من الرفوف ، أي. في الأماكن التي يمكن الوصول إليها لأخذ العينات. يمكن فصل المخزون الاحتياطي والسحب بطريقتين:

) الفصل الرأسي - المخزون الاحتياطي أعلى من المنتج المحدد ؛

) الفصل الأفقي - توجد المخزونات الاحتياطية والمختارة في أماكن مختلفة من المستودع. يجب تقسيم منطقة تخزين المخزون المحدد إلى "ساخنة" (أقرب ما يمكن إلى بعثة الإرسال الاستكشافية) و "باردة" (باقي المستودع المتاح لعمليات الانتقاء). في المنطقة "الساخنة" ، يتم وضع المخزون المختار من السلع ذات التردد العالي للطلبات ، في المنطقة "الباردة" - مع منطقة منخفضة. من أجل تحديد المنتجات التي يجب وضعها في منطقة التخزين "الساخنة" للمخزون المحدد ، من الضروري تحديد العناصر التي تحدث غالبًا في طلبات العملاء. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أن معدل دوران البضائع المرتفع لا يعني على الإطلاق أن المحدد يجب أن يعمل بجد معه ، حيث يمكن أن تترك البضائع بكميات كبيرة. يتم تقليل وقت التوقف عن العمل عن طريق تخزين العناصر عالية الطلب في مواقع متعددة في منطقة الانتقاء. وبالتالي ، فإن المجمعات المختلفة لديها إمكانية التجميع المتزامن للمنتجات.

يعمل اختيار الأفراد وإعادة تخزين الأفراد في نفس المنطقة ، منطقة التخزين. لن تتقاطع طرق حركتهم إذا:

يجب أن يتم تجديد المخزون الاحتياطي ومخزون منطقة الانتقاء من جوانب مختلفة من الرف. يجب أن يؤخذ في الاعتبار أنه من خلال تقليل وقت تعطل الموظفين بهذه الطريقة ، فإننا نزيد من سوء استخدام سعة المستودعات ؛

يجب فصل عمل الأفراد في تجديد المخزونات والمشاركة في الاختيار في الوقت المناسب.

يتم استخدام طريقتين لاختيار البضائع - الفردية والمعقدة.

اختيار معقد - يستخدم ، كقاعدة عامة ، عند تنفيذ الطلبات الصغيرة. يقوم المُجمِّع ، الذي يتجاوز منطقة الانتقاء ، بإزالة البضائع من أماكن التخزين لعدة أوامر وفقًا لقائمة الانتقاء الموجزة. في هذه الحالة ، تزداد سلسلة العمليات الخاصة باختيار أمر واحد. يبدو أن هناك عملية إضافية لتحويل التحديد المعقد إلى تحديد فردي ، ولكن يتم تقليل العدد الإجمالي للسلاسل. من الضروري هنا إيجاد حل وسط في كل حالة محددة.

الانتقاء الفردي هو الانتقاء المتسلسل لأمر فردي. في هذه الحالة ، يجب أن يتم وضع البضائع على الفور في الحاوية المناسبة ، وفي نهاية العملية ، تكون جاهزة للشحن.

يعد تحميل البضائع في مركبة للتسليم في شكل انتقاء معقد وتحويلها إلى سلعة فردية في عملية إصدار البضائع من نقل المورد حلاً مثيرًا للاهتمام.

مع معدل دوران مرتفع وتشكيلة واسعة ، يمكن اختيار طلب واحد في وقت واحد من قبل عدة مجمعين في أجزاء مختلفة من منطقة التخزين للمخزون المحدد. بعد ذلك ، يتم دمج الأجزاء المجمعة في طلب واحد.

المعلومات التي يجب أن يمتلكها المُجمِّع أثناء تنفيذ الطلب: مكان وضع البضائع ؛ كم المنتج المطلوب ؛ لمن هو المنتج ؛ ماذا تفعل إذا انتهى المنتج المحدد ؛ ماذا تفعل بعد الطلب.

يمكن نقل المعلومات إلى المجمع بوسائل مختلفة. يعد توقيت نقل المعلومات شرطًا ضروريًا للكثافة العالية لتدفق المواد الذي يمر عبر قسم أخذ العينات.

يمكن أن تتميز فعالية عمليات تحضير البضائع للإفراج بالمؤشرات التالية:

تردد أخذ العينات ، أي عدد الطلبات المختارة لكل وحدة زمنية ؛

معدل نقل قسم الانتقاء - عدد وحدات البضائع المشكلة (الحاويات ، الصناديق ، المنصات ، إلخ) لكل وحدة زمنية ؛

مستوى خدمة العملاء

حالات نقص مخزون البضائع المدرجة في قائمة الانتقاء.

7.7 مستوى الخدمة اللوجستية

معيار مهم يسمح بتقييم نظام الخدمة من موقع متلقي الخدمات ومن موقع المورد هو مستوى الخدمة اللوجستية. يتم تحديد حساب هذا المؤشر بالصيغة التالية:

أين ŋ هو مستوى الخدمة اللوجستية ؛

م - التقييم الكمي للحجم الممكن نظريًا للخدمات اللوجستية ؛

م هو تقييم كمي لحجم الخدمات اللوجستية المقدمة بالفعل.

يصاحب النمو في مستوى الخدمة ، من ناحية ، زيادة في تكاليف الخدمة ، ومن ناحية أخرى ، زيادة في المبيعات ، وبالتالي زيادة في الدخل.

لتقييم جودة الخدمة اللوجستية ، يتم استخدام المعايير التالية:

ضمان التسليم؛

بدوام كامل من استلام الطلب وحتى تسليم شحنة من البضائع ؛

مرونة التسليم

توافر المخزون في مستودع المورد ؛

امكانية تقديم قروض.

8. Warehouse Logistics في TOP-KNIGA LLC

1 وصف موجز للمؤسسة

تاريخ موجز للتطور. تم تسجيل مؤسسة بيع الكتب TOP-KNIGA في يونيو 1995. لم يكن اسم الشركة عرضيًا: في البداية ، كان التركيز على الكتب "الأفضل" الأكثر مبيعًا. في الوقت نفسه ، تم وضع الحصة على معدل دوران سريع للأموال والعمل المباشر مع الناشرين ، في العلاقات التي تلتزم بها الشركة وتلتزم بمبادئ صارمة: دفع الفواتير في الوقت المحدد ، والامتثال لجميع الالتزامات.

بحلول نهاية عام 1996 ، أصبحت "TOP-KNIGA" شركة بيع الكتب رقم 1 في منطقة سيبيريا. تدريجيًا ، تحولت الشركة من التداول في ما يسمى بتشكيلة "صينية" (حوالي 5000 عنصر) إلى مجموعة موسعة وتوصلت إلى استنتاج مفاده أنها يمكن أن تلبي طلب المشترين الذين يعيشون على مسافة 3000 كيلومتر من العاصمة إلى أقصى.

يمكنك العمل مع نطاق واسع فقط باستخدام البرنامج المناسب. من المبيعات الأولى ، تم إنشاء محاسبة حاسوبية واضحة لحركة البضائع ، حيث تم إنشاء حزمة برامج لمحاسبة المستودعات والمخازن. كان كتاب "توب بوك" أول كتاب في نوفوسيبيرسك يبيع الكتب بالباركود. زادت سرعة خدمة العملاء عدة مرات ، وتوقفت تقارير المبيعات الطويلة والمملة عبر الهاتف ، وانخفض عدد الأخطاء بشكل كبير ، وتم تقليل وقت المحاسبة بمقدار ثلاث مرات.

تجلت رغبة إدارة الشركة في تلبية طلب العملاء على المنتجات المطبوعة قدر الإمكان في إنشاء أقسام هيكلية جديدة. نعم ، في عام 1997. في نفس العام ، تم إنشاء قسم للبطاقات البريدية ، وفي نفس العام ، بدأت TOP-KNIGA العمل مع ARPI-Siberia ، أكبر موزع للدوريات. في عام 1998 ، أصبح العمل مع القرطاسية اتجاهًا مستقلاً. في الوقت نفسه ، تم تشكيل قسم BOOK by-mail وبدأ متجر الشركة على الإنترنت في العمل # "510106.files / image013.gif">

أرز. 7. رسم تخطيطي لتوزيع العناوين ABC

من بين 18 عنوانًا ، هناك 3 عناوين في الطلب الأكبر - فهي تمثل 80٪ من الولادات سنويًا ، وتشكل 17٪ فقط من القائمة الإجمالية. تنتمي هذه الكتب إلى المجموعة "أ" ، وتضم المجموعة "ب" 7 عناوين - وهي تمثل 15٪ من الولادات سنويًا ، وتشكل 39٪ من القائمة الإجمالية. تضمنت المجموعة ج 8 عناوين - فهي تمثل 5٪ فقط من الولادات سنويًا وتشكل 44٪ من القائمة الإجمالية.

تحظى المجموعتان (أ) و (ب) بأكبر قدر من الاهتمام عند تقديم الطلب وعند تخصيص مناطق التخزين في المستودع.

بعد تحليل بيانات التوريد باستخدام طريقة ABC ، ​​يمكننا استخلاص الاستنتاجات التالية:

1. تحتل الأدب الخيالي ، وأدب الأطفال والمنزلية الطلب الأكبر من جميع العناوين الأخرى. علاوة على ذلك ، فإن الطلب على الأدب الخيالي والأطفال يزيد أربع مرات عن أدب الأسرة. لذلك ، فإن حجم التوريدات لهذه العناوين هو الأكبر.

2. هناك طلب على المؤلفات التعليمية والمنتجات غير القياسية بنفس الطريقة مثل أدب الأطفال ، ولكن الإمدادات الخاصة بهذه العناوين أقل. في الوقت نفسه ، تشغل المنتجات غير القياسية طابقًا كاملاً من حيث المساحة ، مما يشير إلى كميات كبيرة من المنتجات في هذه الفئة.

تم التأكيد تجريبيا أن الكتب باهظة الثمن هي الأقل طلبًا. نادرًا ما يتم شراء هذه الكتب ، وعادة ما يشتريها هواة جمع الكتب أو مؤرخو الفن أو كهدية في مناسبة خاصة. لذلك ، فإن التسليم تحت هذا العنوان نادر جدًا.

طريقة XYZ. باستخدام طريقة XYZ ، يمكنك تقييم معدلات استهلاك نموذج التقييم وتكون قادرًا على إدارة المخزون. لتحليل XYZ ، المؤشرات التالية مطلوبة:

عدد الفترات n يساوي عدد الأشهر في السنة ، n = 12 ؛

xi - أحجام العرض الشهرية ، وهي معروضة في الجدول 7 ؛

احسب x و v وأظهرهما في الجدول 9.

الجدول 9

تحليل XYZ (مرتبة حسب نماذج الاستهلاك والتنبؤ)

		متوسط ​​قيمة * الطلب للسنة ، x
	السياسة والفن والسينما
	التاريخ والشؤون العسكرية
	أدب الأطفال
	المنتجات غير القياسية
	خيال
	المؤلفات والكتيبات التربوية
	الأدب المنزلي
	الأدب الطبي
	الأدب القانوني
	أدب تلقائي
	الأدب الموسيقي
	كتب باهظة الثمن

* تعتبر القيمة المتوسطة بمثابة المتوسط ​​الحسابي

من البيانات التي تم الحصول عليها ، يمكن ملاحظة أن المجموعة X تشتمل على نموذجين وتشكل 11٪ من القائمة الإجمالية. تتميز بقيمة استهلاك ثابتة ، يمكنك طلب منتجات هذه الفئة بأمان لفترة طويلة. تشتمل المجموعة Y على 6 قواعد بيانات وتشكل 33٪ من القائمة الإجمالية. تتميز الحاجة إلى هذه العناوين باتجاهات مختلفة ، وفي بعض الحالات لا يمكن على الفور التنبؤ بالتغيرات في الطلب. تتضمن المجموعة Z 10 عناوين ، وتشكل 55٪ من القائمة الإجمالية. يتم استخدام هذه العناوين بشكل غير منتظم ، ومن الصعب للغاية التنبؤ بكمية الاستهلاك.

بدمج بيانات تحليل ABC وتحليل XYZ ، تم الحصول على البيانات التالية (الجدول 10 ، 11):

الجدول 10

الجمع بين تحليل ABC وتحليل XYZ

	خيال
	أدب الأطفال
	الأدب المنزلي
	المنتجات غير القياسية
	المؤلفات والكتيبات التربوية
	الأدب الطبي
	الفلسفة وعلم النفس وعلم التخاطر
	الأدب القانوني
	السياسة والفن والسينما
	التاريخ والشؤون العسكرية
	أدب الصحافة الحاسوبية والعلمية
	أدب تلقائي
	الأدب الموسيقي
	ألبومات مع نسخ ودروس الرسم
	أدب أجنبي بلغة أجنبية
	كتب باهظة الثمن

الجدول 11

نتيجة الجمع بين الأساليب

		الخيال - أدب الأطفال	الأدب المنزلي
	السياسة والفن والسينما	المنتجات غير القياسية - المؤلفات التعليمية والكتيبات - الفلسفة وعلم النفس وعلم التخاطر	مؤلفات طبية - جديدة - مؤلفات قانونية
	التاريخ والشؤون العسكرية		الأدب الحاسوبي والعلمي والصحفي - الأدب التلقائي - الأدب الموسيقي - ألبومات مع نسخ ودروس الرسم - الأدب الأجنبي بلغة أجنبية - كتب باهظة الثمن

2. منتجات من فئة تشيكوسلوفاكيا ("أدب الكمبيوتر والصحافة العلمية" ، "أدب تلقائي" ، "أدب موسيقي" ، "ألبومات مع نسخ ودروس تعليمية للرسم" ، "أدب أجنبي بلغة أجنبية" ، "كتب باهظة الثمن") من الضروري التحكم بتردد صغير ومراقبة مستوى الطلب من المشترين.

3. بالنسبة للفئات BY و BZ - العناوين "الأدبيات والكتيبات التربوية" ، "الأدبيات الطبية" ، "الأدبيات القانونية" - يعتبر النشاط الموسمي نموذجيًا ، حيث يرتبط بالعملية التعليمية. لذلك ، يجب التخطيط لمخزون هذه المنتجات في الموسم الدراسي.

4. يتميز العنوانان "الخيال" و "أدب الأطفال" بمستوى استهلاك مستقر وعالي ، بحيث يمكنك حساب الحجم الأمثل للمخزون بالإضافة إلى مراقبة نشاط الشراء خلال مواسم البيع.

استنتاج

باستخدام مثال TOP-KNIGA LLC ، تعرفنا على مفهوم لوجستيات المستودعات وإدارة المستودعات. كنا مقتنعين بأن استخدام اللوجيستيات يقلل من تكلفة التخزين ونقل البضائع ، ويسرع عملية الحصول على المعلومات ويحسن مستوى الخدمة. لقد رأينا أن لوجستيات المعلومات يمكن أن تجعل المخزونات "شفافة" ، ليس فقط داخل مستودع واحد ، ولكن أيضًا في جميع المستودعات وفي جميع متاجر المؤسسة. لقد اكتشفنا أن جوهر الخدمات اللوجستية هو إنشاء ناقل معين يبسط العمل الكامل للمؤسسة ، وليس أجزائها الفردية ، والهدف الرئيسي للخدمات اللوجستية هو ضمان المركز التنافسي للمؤسسة في السوق. حددوا دور وأهمية لوجستيات المستودعات في نظام اللوجستيات ، وأظهروا تنظيم تخزين وتخزين المنتجات في مؤسسة معينة ، بالإضافة إلى ميزة مستودع العنوان. في هذه الورقة ، قمنا بفحص الدور الاستراتيجي للأسهم في أنشطة المنظمة ، والنماذج الرئيسية لإدارة المخزون. لقد قمنا بحل المشكلة اللوجستية لمؤسسة معينة حول اتخاذ قرار لصالح بناء مستودع خاص بها. لقد أوضحوا كيف يمكن ، بأقل تكلفة ، زيادة سرعة التجميع ، بفضل التحولات الصغيرة في نظام تخزين العناوين.

لقد أكملنا جميع المهام المحددة في بداية هذا العمل بالكامل.

فهرس

1. Akulich I.L. تسويق. - كتاب مدرسي. - مينيسوتا: العالي. المدرسة ، 2000

2. Andreeva O.A. مهام التخزين وتنظيم العملية التكنولوجية لعمل المستودعات. - موسكو 2003

بيجيل إن. مراقبة التصنيع. - موسكو 2000

فولجين ج. المستودعات - موسكو ، 2001

جادجينسكي أ. اللوجستيات: كتاب مدرسي. 11 ، منقح إضافي ، M: النشر والتجارة مؤسسة "Dashkov and K" ، 2004

جادجينسكي أ. ورشة عمل حول اللوجستيات. - الطبعة الرابعة. معاد صياغتها وإضافية - م: مؤسسة النشر والتجارة "Dashkov and K" 2005

دوروفيتش أ. التسويق في النشاط التجاري. - مينسك: NPZh "المالية والمحاسبة والتدقيق" 1997

كيريشينكو إن إس. تنظيم عمل المستودعات في مؤسسات MTO. - كييف ، 2001

كوفاليف في. عمليات المستودعات // تقنيات المستودعات ، 2007. رقم 2.

كوفاليف ف. النقل والتخزين: دليل مرجعي. - مينيسوتا: العالي. المدرسة ، 1999

Kovalev S.I. الآلات والمعدات // تقنيات المستودعات ، 2005. رقم 5.

Kozlyuk NV ، Ugrimova S.N. محاسبة ومراجعة المستودعات. - سان بطرسبرج ، 1999

كورغانوف ف. الخدمات اللوجستية. النقل والتخزين في سلسلة التوريد للسلع. موسكو: كنيزني مير ، 2005

لوبانوف ن. مبادئ محاسبة المستودعات // تقنيات المستودعات 2006. رقم 12.

اللوجستيات: كتاب مدرسي. - إد. بكالوريوس أنيكينا. ت. Rodkina وآخرون - M: Prospect ، 2006

اللوجستيات في الأسئلة والأجوبة: كتاب مدرسي. مم. Ardatova، M: TK Velby، Prospect Publishing House، 2005

اللوجستيات: تدريب وورشة عمل: كتاب مدرسي. - إد. بكالوريوس أنيكينا. ت. Rodkina وآخرون - M: Prospect ، 2007

تسويق. / فرز. ، مقدمة. فن. أ. كريديسوفا. - ك .: أوكرانيا ، 1994

ميدفيديف دي إس ، أبراموفا أو في. الجرد: خطوة بخطوة // تقنيات المستودعات ، 2005. رقم 6.

أساسيات التسويق (كتاب مدرسي حرره دكتور في الاقتصاد ، الأستاذ O. T. Lebedev). إد. الثاني ، إضافة. - سان بطرسبرج: دار النشر "ميم" 1997