بالنسبة لأي شركة ، يعد التشغيل المستمر لبنية تقنية المعلومات الخاصة بها ، وخاصة الخوادم والبرامج المثبتة عليها ، أمرًا في غاية الأهمية. سيؤدي إنهاء الوصول إلى الإنترنت والبريد الإلكتروني وقواعد البيانات والتطبيقات الأخرى حتماً إلى اضطرابات خطيرة في عمليات الشركة التجارية.

لضمان التشغيل المستقر للتطبيقات ، يجب أن تفي أجهزة الخادم بمتطلبات الموثوقية العالية. تتمثل إحدى الطرق الرئيسية لزيادة موثوقية الخادم في تكرار أنظمته الفرعية عن طريق تكرار المكونات: المعالج ، وذاكرة الوصول العشوائي (RAM) ، واتصالات الشبكة ، ومحركات الأقراص ذات الحالة الصلبة ، وأجهزة التبريد ، وإمدادات الطاقة. لا يؤدي فشل المكون المكرر إلى فشل الخادم ككل ، ولكنه قد يقلل من أدائه. عادة ما يتم استكشاف الأخطاء وإصلاحها دون إغلاق الخادم عن طريق التبديل السريع للمكون الفاشل.

ومع ذلك ، لا يمكن التكرار الكامل في بنية الخادم التقليدية. عادة لا يتم تكرار مكونات الخادم مثل اللوحة الأم وجهاز التحكم بالقرص. لذلك ، فإن فشلهم سيعني فشل الخادم ككل ، ونتيجة لذلك ، توقف طارئ لجميع التطبيقات. ما هو احتمال حدوث مثل هذا الموقف؟

يتم تحديد موثوقية الخادم بواسطة معلمة MTBF - متوسط ​​الوقت بين حالات الفشل. يمكن حساب MTBF للخادم نظريًا بناءً على قيم MTBF المعروفة لمكونات الخادم. باستخدام هذه الطريقة ، قمنا بحساب MTBF لخادم نموذجي وتوصلنا إلى قيمة 10 سنوات (تفاصيل الحساب). بالنسبة لمثل هذا الخادم ، فإن احتمال الفشل خلال عام واحد سيكون 10٪.

وفقًا لإحصائيات مركز الخدمة لدينا ، فإن خوادم الفريق لديها متوسط ​​الوقت بين حالات الفشل لمدة 25 عامًا ، ومعدل توفر يبلغ 99.99٪ واحتمال فشل خلال عام واحد يبلغ حوالي 4٪. في الوقت نفسه ، على عكس الحساب "النظري" ، تأخذ إحصائياتنا في الاعتبار أي إخفاقات ، بما في ذلك فشل المكونات المكررة التي لا تؤدي إلى فشل الخادم ككل.

من الواضح أن مؤشرات الموثوقية العالية هذه كافية تمامًا لضمان التشغيل المستقر لتطبيقات الخادم وتلبية احتياجات معظم الشركات الصغيرة والمتوسطة الحجم.

ومع ذلك ، بالنسبة لبعض الشركات ، فإن الإغلاق غير المخطط له لتطبيقات الأعمال (حتى لو كان بعيد الاحتمال) أمر غير مقبول. على سبيل المثال ، أحد عملاء شركتنا عبارة عن مؤسسة ذات دورة مستمرة تضم 150 موظفًا. يتم التحكم في عملية الإنتاج في المؤسسة بواسطة تطبيق خادم متخصص. إيقاف هذا البرنامج يعني وقف الإنتاج. يمكن أن يستغرق التطبيق عدة ساعات للتعافي من فشل في الأجهزة أو البرامج ، وخلال هذه الفترة سيكون الإنتاج خاملاً. لذلك ، من الضروري ضمان الاستمرارية المضمونة لتشغيل هذا التطبيق كشرط ضروري لاستمرار العملية التجارية بأكملها.

يؤدي الانتقال إلى النظام الأساسي الظاهري لـ VMware إلى حل هذه المشكلة.

يعتمد الحل المقترح على استخدام مجموعة من خادمين (أو أكثر) مع نظام تخزين مشترك. في مثل هذه المجموعة ، يتم تكرار جميع المكونات (بما في ذلك مكونات نظام التخزين). يتم توفير استعادة التطبيقات في حالة فشل أحد الخوادم عن طريق المحاكاة الافتراضية.

في الوضع العادي ، يقوم كل خادم بتشغيل مجموعة التطبيقات الخاصة به ، ويتم تشغيل كل تطبيق في جهاز ظاهري منفصل. يتم عزل جميع التطبيقات عن بعضها البعض ولا تؤثر على تشغيل التطبيقات الأخرى. يتم تخزين الأجهزة الظاهرية والبيانات التي تعمل معها على مجموعة أقراص مشتركة يمكن لكلا الخادمين الوصول إليها. يتم تحديد توزيع الأجهزة الافتراضية عبر الخوادم في البداية من قبل المسؤول. كما يقومون أيضًا بتخصيص جزء من موارد أجهزة الخادم لكل جهاز افتراضي ، بينما يمكن أن يصل عامل التحميل لكل خادم إلى 70-80٪.

يتم ضمان استمرارية التطبيق من خلال أدوات النظام الأساسي الافتراضية التي تراقب الأجهزة الافتراضية باستمرار. إذا توقف جهاز ظاهري بسبب فشل الخادم ، فسيتم إعادة تشغيله تلقائيًا على خادم آخر. بعد القضاء على سبب الفشل وتشغيل الخادم ، ستعود الأجهزة الافتراضية تلقائيًا إلى الخادم "الخاص بها" دون انقطاع.

يتيح لك هذا الحل إجراء الصيانة المجدولة للخادم دون إيقاف التطبيقات. قبل إيقاف تشغيل الخادم ، "تنتقل" تطبيقاته إلى خادم آخر ، وبعد اكتمال العمل ، تعود التطبيقات مرة أخرى.

تتمثل إحدى الميزات المهمة لهذا الحل في تعدد استخداماته ، حيث إنه مناسب لأي تطبيق ولا يفرض أي قيود على نوع أنظمة تشغيل الضيف للجهاز الظاهري. يقارن هذا بشكل إيجابي مع خدمة Microsoft Windows Server Cluster. تتمثل المزايا الأخرى للحل في الاستخدام الأكثر كفاءة لموارد أجهزة الخادم ، فضلاً عن سهولة التنفيذ والإدارة.

تكوين الحل

يتضمن الحل لضمان التشغيل المستمر لتطبيقات الخادم على النظام الأساسي الظاهري لـ VMware المكونات التالية:

1. اثنان (أو أكثر) من خوادم الفريق. جميع خوادم Team متوافقة مع منصة VMware.
2. صفيف قرص RAID مع التكرار الكامل للنظام الفرعي.
3. VMware Essentials Plus Kit كمنصة افتراضية.
4. تراخيص أنظمة التشغيل حسب عدد الأجهزة الافتراضية.
5. تطبيقات الخادم التي يطلبها المستخدم.

كجزء من تنفيذ هذا الحل ، فإن شركتنا على استعداد للقيام بالأعمال التالية:

1. اختيار تكوين الخادم مع مستوى الأداء المطلوب.
2. اختيار نظام التخزين
3. توريد الخوادم وأنظمة التخزين وغيرها من المعدات اللازمة.
4. توريد البرمجيات.
5. تركيب وتوصيل المعدات.
6. تثبيت وتهيئة النظام الأساسي للمحاكاة الافتراضية.
7. تركيب وتكوين الأجهزة الافتراضية وأنظمة التشغيل والتطبيقات.
8. اختبار النظام والتكليف به.
9. الدعم في إطار خدمة الضمان ، وإذا رغبت في ذلك ، بموجب اتفاقية الاستعانة بمصادر خارجية.

كجزء من الحل ، سنوفر ثماني ساعات من العمل المجاني بواسطة متخصص معتمد في VMware و Microsoft للاستشارات والتدريب والعمل على تنفيذ الحل.

أي شركة ، سواء كانت شركة متعددة الجنسيات أو شركة صغيرة مع موظفين من شخصين ، تحتاج إلى مكتب. بعد كل شيء ، المكتب ليس فقط المكان الذي نتفاوض فيه مع الشركاء ونستقبل العملاء ، ولكن أيضًا المكان الذي يتم فيه تنفيذ العمل الشاق اليومي لموظفي الشركة ، بهدف تطوير أعمالنا وازدهارها.

فكر في الأمر ، إذا قمت بطرح الوقت المخصص للنوم من حياتنا ، فقد اتضح أننا نقضي معظم وقتنا في المكتب ، ونقوم بعملنا اليومي. وبعد كل شيء ، لا أحد منا يريد أن يقضي معظم حياته في قبو رطب ومظلم. لذلك ، التفكير إيجار مكتب رخيص، يجب أن نتذكر أن المكتب ، في الواقع ، هو المنزل الثاني لموظفيها ، وأن توافر البنية التحتية الهندسية الصالحة للخدمة (التهوية ، والكهرباء ، والتدفئة ، وإمدادات المياه ، والاتصال بالإنترنت ، وما إلى ذلك) يلعب دورًا مهمًا في ضمانه. أداء مستدام وناجح.

"ضمان عمل المكتب" - تظهر هذه العبارة غالبًا في المرتبة الأولى في المسؤوليات الوظيفية لمدير المكتب. دعنا نتعرف على ما هو مخفي تحت هذه العبارة الجافة ، وما الذي يجب ضمانه لتنظيم الأداء الطبيعي للمكتب:

• ضمان الامتثال لمتطلبات السلامة من الحرائق ؛
• ضمان سلامة الموظفين ؛
• ضمان أمن المعلومات ؛
• توفير خدمات الاتصال والإنترنت ؛
• ضمان المحاسبة والتحكم في نفقات المحادثات الهاتفية ؛
• تنظيم النقل
• توفير اتصالات البريد السريع ؛
• تقديم الطعام للموظفين ؛
• تنظيم أماكن العمل وبيئة العمل.
• ضمان المستوى المطلوب من الإضاءة ومعلمات المناخ المحلي ؛
• تنظيم مراقبة الإنتاج ؛
• تنظيم أعمال الصيانة والوقاية ؛
• تنظيم الصيانة الوقائية وإصلاح المعدات المكتبية ؛
• ضمان توافر اللوازم المكتبية والمواد الاستهلاكية الضرورية ؛
• تنظيم حركة الأثاث.
• توفير جمع القمامة ؛
• تنظيم تنظيف المباني ؛
• تنظيم سجلات الزوار.
• تنظيم رحلات للموظفين (طلب تذاكر الطيران والسكك الحديدية لموظفي المكاتب) ، وإرسال المركبات.

وهذه ليست قائمة كاملة بالأنشطة اللازمة للتشغيل الناجح للمكتب.

تنظيم العمل المكتبي ومراقبته هو عملية عمل مستمرة. يجب التحكم فيه في جميع المراحل ، حتى تكون هناك ثقة بأن المكتب يعمل بشكل واضح وبدون إخفاقات. ولكن في كثير من الأحيان ، وليس دائمًا ، يكون مدير المكتب قادرًا على ضمان التنفيذ الكامل لجميع الأنشطة لضمان التشغيل السلس للمكتب. العديد من العوامل ببساطة خارجة عن إرادته.

بعد كل شيء ، ضمان التشغيل المستمر لأنظمة التهوية والكهرباء وإمدادات المياه والتدفئة والأنظمة الهندسية الأخرى ؛ ضمان الأمن والسلامة من الحرائق ؛ تعتبر المحافظة على نظافة المصاعد والأماكن المشتركة وفي حالة جيدة من العوامل التي يشكل تحقيقها عبئًا ثقيلًا على عاتق صاحب المكتب المستأجر. في الوقت نفسه ، لديهم تأثير كبير على الأداء المستدام للمكتب ، ونتيجة لذلك ، على تطوير وازدهار الأعمال.

عند استئجار مكتب في مركز مكتبي ، انتبه بشكل خاص لحالة المبنى وتأكد من أن المالك يبذل قصارى جهده لضمان التشغيل المريح لمكتبك ، وعندها فقط يمكنك التأكد من العمل المثمر والنجاح المستقبلي من عملك.

2.2.1. وضع الجداول الزمنية السنوية والشهرية للصيانة والإصلاح للمعدات المستهلكة للطاقة ، واعتمادها مع كبير المهندسين.

2.2.2. ضع قائمة بالصيانة الروتينية والوقائية لكل وحدة من المعدات الرئيسية.

2.2.3. تنظيم الصيانة الشاملة ، وإصلاح وتحديث المعدات المستهلكة للطاقة في الوقت المناسب وعالي الجودة ، والعمل على تحسين موثوقيتها ومتانتها ، وتوفير الإشراف الفني على الحالة وصيانتها.

2.2.4. حدد معدات الطاقة القديمة التي تتطلب إصلاحات كبيرة وحدد ترتيب أعمال الإصلاح.

2.2.5. تنظيم العمل على الإصلاحات الوقائية لمعدات الطاقة وفقًا للجداول الزمنية المعتمدة.

2.2.6. المشاركة في تطوير الوثائق التنظيمية لإصلاح معدات الطاقة ، واستهلاك المواد لاحتياجات الإصلاح والصيانة.

2.2.7. إعداد طلبات شراء المواد وقطع الغيار اللازمة لإصلاح معدات الطاقة وفقاً لمتطلبات الشراء

2.2.8. التحكم اليومي في توافر العدد المطلوب من قطع الغيار لصندوق الإصلاح (في برنامج 1C) ، والتحكم في استهلاكها أثناء الإصلاحات الوقائية وغيرها من الإصلاحات ، ووضع طلب في الوقت المناسب لتجديد صندوق قطع الغيار للميزنة والمشتريات. السيطرة على توريد قطع الغيار لصندوق الإصلاح ، وقبول قطع الغيار للجودة.

2.2.9. مراقبة الامتثال لشروط التخزين الخاصة بمواد الإصلاح الكهربائية وقطع الغيار.

2.2.10. قم بتنفيذ أنشطة لضمان ظروف عمل آمنة ومرضية أثناء تشغيل وإصلاح معدات الطاقة.

2.2.11. تنظيم الاستشارات لمعالجة قضايا وقائية محددة

2.2.12. إجراء تحليل لوقت تعطل معدات الطاقة ، واتخاذ تدابير لمنع الأعطال وحوادث المعدات ؛

2.2.14. دراسة ظروف تشغيل معدات الطاقة ومكوناتها وأجزائها الفردية ، وتطوير وتنفيذ تدابير لمنع الإغلاق غير المجدول لمعدات الطاقة ، وإطالة عمر الخدمة ، وفترات الإصلاح ، وتحسين التشغيل والسلامة ، وزيادة موثوقية تشغيل معدات الطاقة ؛

2.3.15. قم بإعداد ميزانية SGE.

2.3.16. وضع خطط عمل سنوية تهدف إلى تحسين كفاءة صيانة معدات الطاقة ، وتحسين تصميم وحدات المعدات ، وتقليل وقت التوقف عن العمل.

2.3.17. المشاركة في تطوير وتنفيذ الإجراءات لتحسين كفاءة SGE ، وتقليل تكلفة إصلاح معدات الطاقة وصيانتها.

2.3.18. تنظيم العمل الفعال للموظفين المرؤوسين ، ومراقبة الاحتفاظ بسجلات العمل المنجز.

2.3.19. الإشراف على الامتثال للموظفين المرؤوسين:

قواعد اللوائح الداخلية وطريقة عمل الشركة ؛

متطلبات النظافة الشخصية وفقًا للمتطلبات الصحية للعمل في مؤسسات صناعة الأغذية ، وإجراء التدريب اللازم ؛

إجراء عمليات تفتيش يومية لمعدات الطاقة والحفاظ على السجلات الإلزامية ؛

اللوائح الداخلية لخدمات الطاقة ؛

متطلبات الأمان - مراقبة التشغيل الصحيح لمعدات الطاقة على أساس يومي ، واتخاذ التدابير اللازمة للاستخدام المقصود والصحيح ؛

2.2.20. النظر في الوقت المناسب في طلبات صيانة وإصلاح معدات الطاقة ، والاستجابة السريعة للتطبيقات ؛

2.2.21. تنظيم القضاء الفوري على الأعطال في تشغيل معدات الطاقة ؛

2.2.22. تنظيم أعمال الإصلاح اللازمة للكهرباء ، ووضع المستندات اللازمة لقبول وتسليم المعدات من الإصلاح إلى الإصلاح

1. ضمان إمداد مؤسسات البناء بجودة عالية دون انقطاع.

2. تطبيع قوائم الجرد وتعظيم الاستفادة من رأس المال العامل الخاص لمنظمة البناء.

البيانات الأولية اللازمة لوضع خطة للحاجة إلى المواد:

3). معلومات عن حالة سوق البناء وأسعار المواد ؛

أربعة). معلومات حول قدرة المنتجات المساعدة الخاصة ؛

5). بيانات عن الأرصدة الفعلية للمواد في نهاية العام ؛

6). معايير الإنتاج لاستهلاك المواد (EPER) ؛

7). تقديرات محلية لكل عنصر يتم تقديم الطلبات له.

يتم تنفيذ تخطيط الحاجة إلى المواد لكل كائن على حدة ، ثم يتم وضع خطة موحدة للخدمات اللوجستية.

رقم ص / ص	اسم المواد والهياكل		الطلب حسب اتجاهات الاستهلاك							المخزونات في نهاية العام المخطط له	الباقي والحاجة الكلية	مصادر التغطية
			المقاولين تنهد العمل. القوات	أعمال التعاقد من الباطن	المساعد الإضافي	إصلاح وصيانة	للأحداث خطة التطوير الفني	احتياجات أخرى	المجموع			التسليم عن طريق المعاهدات	تسليم العملاء	إنتاج ثانوي	التوفير حسب خطة التطوير الفني	الرصيد في نهاية العام	المجموع
1	2	3	4	5	6	7	8	9	10	11	12	13	14	15	16	17	18

أساس تحديد الحاجة إلى مواد البناء

هي معدلات استهلاك الإنتاج ، والتي يتم تطويرها في سياق أنواع معينة من أعمال البناء والتركيب.

في حالة عدم وجود جميع المعلومات اللازمة حول الكائنات ، يُسمح باستخدام المعايير المقدرة.

يتم شراء المواد أيضًا من مستودعات البيع بالجملة ومخازن مواد البناء.

تخطيط الجرد.

الغرض الرئيسي من إمداد الشركات هو ضمان الإمداد المستمر بالمواد.

يجب أن يكون التركيز الرئيسي على تقليل التكلفة الإجمالية للمواد.

لتقليل التكاليف ، يلزم وجود سياسة مستهدفة لإدارة الخدمات اللوجستية للشركات ، بما في ذلك مجموعة من التدابير:

1 - تحسين تخطيط الاحتياجات وتقنين تكاليف الموارد المادية.

2 - القضاء على خسائر الزواج في الإنتاج وخسائر الموارد المادية أثناء الولادة.

3. الحد الأقصى من نفايات الإنتاج وإعادة تدويرها.

4. استبعاد التخزين الوسيط للموارد المادية عند تسليمها من المورد ، إن أمكن ؛

5. تعظيم مستوى مخزون الموارد المادية.

إدارة المخزون هي عنصر أساسي في إدارة الخدمات اللوجستية. تلعب الأسهم ، كفئة اقتصادية ، دورًا مهمًا في إنتاج المنتجات وتداولها. ومع ذلك ، تلعب الأسهم دورًا إيجابيًا وسلبيًا ، سواء في الاقتصاد ككل أو في منظمة فردية.

الدور الإيجابي هو أنها تضمن استمرارية عملية الإنتاج.

الجانب السلبي هو تجميد الموارد المالية الكبيرة وحجم أصناف المخزون فيها.

فيما يتعلق بما سبق ، فإن تخطيط المخزون مناسب.

تتكون المخازن من المخزون الحالي ، والمخزون التحضيري ، والضمان ، والمخزون الموسمي.

المخزون العام:

Z = Zt + Zp + Zch + Zs [الأيام ، nat. الوحدات]

يتم توفير المخزون الحالي (Ct) لضمان التقدم المستمر في البناء بين عمليتي تسليم تاليين (بحد أقصى ثلاثة أيام).

مخزون تحضيري (Zp). معدلها = الحد الأدنى للفترة المطلوبة لإعداد المواد الواردة لاستخدامها في الإنتاج.

يتم توفير المخزون المضمون (Sg) لضمان التشغيل المستمر في حالة فشل التسليم التالي (50٪ من المخزون الحالي).

يتم إنشاء المخزون الموسمي (Zs) في المؤسسات الفردية البعيدة (مناطق أقصى الشمال ، إلخ). يتم إنشاؤه لكامل فترة الذوبان. حاجته الإجمالية = عدد أيام الذوبان * حجم المواد.

مصادر التخطيط للتغطية في الحاجة للمواد.

مصادر تغطية الحاجة لمواد البناء هي:

1. التسليم مباشرة من الشركات المصنعة.

2. عمليات التسليم من خلال منظمات التوريد الوسيطة.

3. تسليم العملاء.

4. إنتاج المنتجات المساعدة الخاصة.

5. أرصدة بداية العام.

Ozh \ u003d Of + Pozh - Rozh ،

حيث - الأرصدة الفعلية اعتبارًا من تاريخ التقرير ؛

رر - إمدادات المواد المتوقعة ؛

Rozh هو الاستهلاك المتوقع للمواد.

Zp \ u003d Rp + Nz - Ozh ،

حيث Зп - عدد المواد التي سيتم حصادها في السنة المخطط لها ؛

Rp - الاستهلاك المخطط للمواد في السنة المخطط لها ؛

Nz - قاعدة الأسهم المرحلة ؛

Ozh - المخلفات المتوقعة.

تخطيط تكلفة المواد.

نظرًا لأن مواد التكلفة تحتل الوزن الأكثر تحديدًا في هيكل التكلفة ، فإن التخطيط مناسب تمامًا.

يتم تحديد تكاليف المواد بناءً على المتطلبات الفعلية وسعر الوحدة للمادة.

Mz \ u003d åMip * Cim

حيث Mip - الحاجة إلى المواد

Cim - سعر المادة.

يرجع تعقيد تحديد سعر المادة إلى الأسباب التالية:

1. الحاجة لحساب السعر.

2. تغير السعر في وقت قصير.

ترجع الحاجة إلى التسعير إلى حقيقة أن تكلفة المواد تتكون من عدة تكاليف:

1. تكلفة شراء المواد.

2. تكلفة نقل المواد.

3. تكلفة التعبئة والتغليف والحاويات.

4. تكاليف الشراء والتخزين.

لأخذ تغيرات الأسعار في الاعتبار ، من الضروري تتبع ديناميكيات الأسعار للسنة المحددة ، وباستخدام هذه البيانات ، حاول التنبؤ بالسعر المخطط لنوع معين من المواد.

1.2.4 خطة العمل والأجور

تتمثل المهمة الرئيسية لخطة العمل والموظفين في ضمان الاستخدام الرشيد والفعال لموظفي المؤسسة في عملية تصنيع المنتجات.

البيانات الأولية لوضع خطة العمل هي:

خطة طويلة الأجل لتطوير المشروع ؛

· نتائج أبحاث السوق.

· نتائج تحليل الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمشروع للفترة السابقة.

· القوانين التشريعية والوثائق التنظيمية الأخرى ذات الطابع الروسي والقطاعي بالكامل بشأن قضايا الأجور ، والحماية الاجتماعية للسكان ، وكذلك معايير الصناعة للوقت والإنتاج لطباعة عمليات الإنتاج كتوصية.

الموظفون أو موارد العمل في المؤسسة عبارة عن مجموعة من الموظفين من مجموعات مهنية ومؤهلات مختلفة يعملون في مؤسسة ومدرجة في كشوف رواتبها. تشمل كشوف المرتبات جميع الموظفين المعينين للعمل المتعلق بالأنشطة الأساسية وغير الأساسية.

موارد العمل هي المورد الرئيسي للمؤسسة ، حيث تحدد جودة وكفاءة الاستخدام إلى حد كبير نتائج المؤسسة وقدرتها التنافسية. تعمل موارد العمل على تحريك العناصر المادية للإنتاج ، وإنشاء منتج وقيمة وفائض في شكل ربح.

تتضمن خطة العمل والأفراد الأقسام التالية:

1. التخطيط لنمو إنتاجية العمل.

2. تخطيط عدد الموظفين.

3. تخطيط صندوق الأجور.

4. التخطيط للتدريب المتقدم لموظفي المؤسسة.

دعنا نفكر في كل قسم على حدة.

التخطيط لنمو الإنتاجية

يعتبر نمو إنتاجية العمل من القضايا الاقتصادية المركزية على جميع مستويات إدارة الإنتاج.

تتميز إنتاجية العمل بكمية المنتجات (حجم العمل المنجز) التي ينتجها موظف واحد (عامل أو عامل) لكل وحدة من وقت العمل ، أو مؤشرها العكسي لكثافة العمالة ، والذي يتميز بمقدار وقت العمل (رجل- ساعة) يتم إنفاقها على إنتاج وحدة محاسبية واحدة للإنتاج.

يتكون نظام مؤشرات (قياسات) إنتاجية العمل بناءً على العوامل التالية:

· متر من حجم الإنتاج (مؤشرات طبيعية أو تكلفة).

وحدات وقت العمل (السنة ، الربع ، الشهر ، اليوم ، الساعة) ؛

عدد الموظفين الذين يؤخذون في الاعتبار عند التخطيط.

وفقًا لذلك ، اعتمادًا على عدادات حجم الإنتاج ، هناك ثلاثة أنواع من مؤشرات إنتاجية العمالة:

1) مجموعة من مؤشرات التكلفة.

2) مجموعة من المؤشرات الطبيعية (المادية والشرطية) ؛

3) عدادات العمالة (عادي - ساعة - ساعة عمل).

مؤشرات التكلفة عالمية ، ويتم تحديدها حاليًا من خلال الأسعار التعاقدية ، وتتأثر بالتضخم ولا تميز بشكل واضح إنتاجية العمل الحقيقية.

المؤشرات الطبيعية ، بدورها ، محدودة الاستخدام ، وتستخدم في إعداد الخطط للمنشآت (الورش والأقسام الرئيسية) ، ولا تتأثر بالتضخم ، وتعطي فكرة فعلية عن إنتاجية العمالة في تصنيع نوع معين من المنتج.

عدادات العمل تميز ديناميكيات إنتاجية العمل في عملية معينة. في هذه الحالة ، يتم تقسيم كثافة العمالة الطبيعية لتصنيع حجم معين من المنتجات (وحدات المحاسبة) على تكاليف العمالة المخططة أو الفعلية في تصنيع نفس حجم المنتجات. هذا هو المقياس الأكثر دقة لكفاءة العمل ، ولكن تطبيقه محدود.

اعتمادًا على عدد الموظفين الذين يؤخذون في الاعتبار عند التخطيط لإنتاجية العمل ، هناك مؤشرات لكل موظف من موظفي الإنتاج الصناعي ولكل عامل إنتاج واحد (رئيسي أو مساعد).

اعتمادًا على وحدة وقت العمل ، يتم تمييز الأنواع التالية من إنتاجية العمل: سنوي ، ربع سنوي ، شهري ، عشرة أيام ، يومي ، وردية وساعة.

يمكن اعتبار الأكثر دقة إنتاجية العمل بالساعة. يعتمد العمل اليومي على الإنتاجية بالساعة ، وكذلك على مدة التحول بالساعات وخسائر وقت العمل داخل الوردية. تتأثر إنتاجية العمل الشهرية باليوم وعدد أيام العمل المخطط لها للعمل خلال الشهر لكل عامل (أو عامل) ، وبالتالي ، كلما زاد التغيب طوال اليوم (ضياع وقت العمل) ، انخفضت إنتاجية العمل الشهرية. تكون الإنتاجية السنوية دائمًا أقل من الشهرية ، مضروبة في 12 شهرًا (هذا بسبب الإجازات المنتظمة للعمال). وبالتالي ، تستند هذه المجموعة من مؤشرات إنتاجية العمل إلى عاملين:

· إنتاجية العمل بالساعة.

عدد ساعات العمل لكل موظف في السنة.

دعنا نلقي نظرة فاحصة على كل من هذه العوامل.

إنتاجية العمل بالساعة هي المؤشر الرئيسي لكفاءة العمل ، والتي تعتمد على:

مستوى الميكنة وأتمتة الإنتاج ؛

التكنولوجيا التطبيقية

جودة المواد الخام والمواد ؛

مؤهلات الموظفين

الاهتمام بالعمل

ظروف العمل والإنتاج.

وفقًا لذلك ، من أجل زيادة إنتاجية العمل في المؤسسة ، من الضروري اتخاذ بعض الخطوات ، وهي: زيادة المستوى الفني للإنتاج ؛ تحسين تنظيم الإنتاج والعمل والإدارة ؛ تحسين نطاق ونطاق المنتجات ؛ تحسين جودة المنتج (القضاء على الزواج والوقاية منه) ؛ مراعاة العامل الاجتماعي المؤثر في نظام حوافز العمل والعوامل القطاعية وغير القطاعية الأخرى.

من أجل استخدام الفرص الحقيقية لزيادة إنتاجية العمل ، من الضروري تطوير معقد يمكن من خلاله تغيير عوامل ظروف الإنتاج. في الوقت نفسه ، تؤثر المقاييس المختلفة في محتواها (الفني والتنظيمي وغيرها) إما على انخفاض في كثافة اليد العاملة في المنتجات (احتياطيات لتقليل كثافة اليد العاملة) ، أو تدهور في استخدام وقت العمل (احتياطي وقت العمل ). عمليا بلا حدود هي الطريقة المكثفة لزيادة إنتاجية العمل عن طريق تقليل كثافة اليد العاملة في تصنيع المنتجات. العوامل الواسعة هي أقل فعالية ومحدودة إلى حد ما ، لأن التقويم والنظام والأموال الاسمية لوقت العمل محدودة.

عند وضع خطة لزيادة إنتاجية العمل ، يتم حساب مجموع المؤشرات بالكامل ، وهي:

· متوسط ​​إنتاجية العمالة السنوية (بقسمة حجم الإنتاج المخطط له في وحدات القياس المناسبة على المتوسط ​​الشهري لعدد الموظفين المخطط له).

متوسط ​​إنتاجية العمل الشهرية (بقسمة الحجم السنوي المخطط للإنتاج على عدد أشهر العمل المخطط لها للعمل بها) ؛

متوسط ​​إنتاجية العمل اليومية (بقسمة حجم الإنتاج المخطط له على عدد أيام العمل المخططة للعمل بها) ؛

متوسط ​​إنتاجية العمل بالساعة (بقسمة حجم الإنتاج المخطط على عدد ساعات العمل وفقًا للخطة).

تخطيط عدد الموظفين

لتخطيط عدد الموظفين ، من الضروري معرفة تكوينهم في مؤسسة صناعية. يشمل موظفو الصناعة والإنتاج (PPP) المديرين والمتخصصين والموظفين والعاملين (الرئيسيون والمساعدون).

بالإضافة إلى الشراكة بين القطاعين العام والخاص ، هناك موظفين غير صناعيين ، يتم تحديد إجمالي عدد الموظفين معهم. لا ينتج الأفراد غير الصناعيين منتجات ، لكنهم يساعدون في حل مشكلات الإنتاج. في العدد الإجمالي للعاملين غير الصناعيين هو 3-7٪.

تبلغ نسبة تعادل القوة الشرائية 95-97٪ ، من بينهم عمال - 70٪ ، موظفون - 9-11٪ ، متخصصون - 13-17٪. في هيكل العمال ، يشكل العمال الرئيسيون 70 ٪ ، والعمال المساعدون - 30 ٪.

يشمل موظفو المؤسسة موظفين غير مدرجين في القائمة. لم يتم التخطيط لعددهم ، تم التخطيط فقط لصندوق الأجور ، والذي يمكن تخصيصه.

يعتمد صندوق الحضور الزمني لعامل واحد في السنة على ظروف العمل ، والغياب المخطط له (بسبب المرض - المخطط للفترة السابقة ، والمتعلق بأداء واجبات الدولة) ومدة الإجازة.

تخطيط الرواتب

لكي تكون المؤسسة منتجة للغاية ، يجب أن يكون المدير قادرًا على تنسيق جهود العديد من الأشخاص وتحقيق إمكانات الموظفين بشكل مشترك. لا يمكن تحقيق ذلك إلا إذا تم معاملتهم بإنصاف. أحد مكونات هذا الموقف هو الأجر العادل ، وأهم عنصر فيه وحسمه هو الأجور. الأجور - جزء من صندوق الاستهلاك الفردي للسلع والخدمات المادية ، والتي يتلقاها الموظفون وفقًا لكمية ونوعية العمل ، فضلاً عن فعاليته. يمثل مبلغ المدفوعات النقدية وقيمة المدفوعات العينية للعمل المنجز بموجب عقد العمل. تهدف الأجور إلى مكافأة الموظفين على العمل المنجز (الخدمات المباعة) وتحفيزهم على تحقيق المستوى المطلوب من الإنتاجية.

أساس صندوق الأجور هو صندوق أجور العمال الصناعيين. يؤخذ في الاعتبار عند وضع خطة لكل ورشة ، مع مراعاة عدد العمال الصناعيين الرئيسيين وفئة وعدد ساعات العمل الإنتاجي المخطط للعمل بها خلال العام. في نفس الوقت ، يتم احتساب الأجور على أساس الساعات المخططة للسنة. ثم يتم ضرب هذه الساعات في جدول تعريفة الساعة للفئة المقابلة المحددة في المؤسسة. والنتيجة هي تمويل مباشر للأجور للعمال الرئيسيين والمساعدين العاملين في العمليات الرئيسية التي تم تطبيعها تقنيًا. فاتورة الأجور المباشرة هذه هي أساس فاتورة الأجور العامة (السنوية) للعمال الصناعيين.

يرجع الاستخدام في حساب ساعات العمل العادية في الإنتاج ، وليس الساعات المخططة ، إلى حقيقة أن العمال ، الذين يتجاوزون القاعدة ، يجب أن يتلقوا أجرًا مباشرًا كبيرًا. عند حساب عدد العمال الصناعيين الرئيسيين ، يتم أخذ الساعات المخطط لها للعمل في الاعتبار ، والتي تعتبر ضرورية لإكمال البرنامج الصناعي للسنة. وبالتالي ، يؤخذ في الاعتبار تأثير عامل نمو إنتاجية العمل بسبب انخفاض عدد العمال.

يُطلق على صندوق الأجور المباشرة أيضًا اسم صندوق التعريفة الجمركية. تعتبر حصتها في إجمالي فاتورة الأجور السنوية للعمال مؤشرًا اقتصاديًا مهمًا. وكلما ارتفعت هذه الحصة ، زاد اعتماد صندوق الأجور على حجم الإنتاج وإنتاجية العمل للعمال.

ضع في اعتبارك ما تتكون منه أموال الأجور بالساعة واليومية والشهرية والسنوية للعمال.

يتكون صندوق كل ساعة من صندوق الأجور ، محسوبًا بالساعات ، بالإضافة إلى الرسوم الإضافية. وتشمل هذه الرسوم الإضافية لوقت الإغلاق التكنولوجي ، والرسوم الإضافية لعمليات التفتيش ووقت تعطل المعدات قيد الإصلاح (مع مراعاة وقت التوقف عن العمل ومعدل وقت العامل بالساعة) ، والمكافآت ، والرسوم الإضافية لقيادة فريق إلى رؤساء عمال غير مفرج عنهم ، ورسوم إضافية للتدريب المتدربين كعمال مهرة ، رسوم إضافية للعمل ليلا.

الصندوق اليومي هو كشوف المرتبات المحسوبة بالأيام. يتكون من صندوق بالساعة ومدفوعات إضافية للصندوق اليومي (أي الدفع مقابل وقت تقليل عمل المراهق ، وما إلى ذلك).

يتم احتساب الصندوق الشهري على أساس معدل التمويل اليومي بالإضافة إلى المدفوعات الإضافية للصندوق الشهري. يتم الحصول على الأموال السنوية بضرب الصندوق الشهري في أحد عشر وإضافة الرسوم الإضافية المقابلة. قد يكون هذا دفعًا مقابل الإجازة العادية والإضافية ، والإجازة الدراسية ، والغياب المرتبط بأداء الواجبات العامة.

يعد تصميم هيكل الأجور مسؤولية إدارات الموارد البشرية أو إدارات التخطيط أو خدمات الموارد البشرية. يتم تحديد هيكل الأجور في المنظمة من خلال تحليل مسح مستويات الأجور وظروف سوق العمل وإنتاجية المنظمة وربحيتها.

يأتي أكثر من نصف دخل الموظفين من الأجور المضمونة أو الأساسية. يعتمد حجمها على عدد من العوامل: المنصب الذي تشغله ، وطول الخدمة في المؤسسة ، وجودة عمل الموظف. تعكس كل هذه العوامل مستوى مهارة الموظف وخبرته ونضجه.

بالإضافة إلى الراتب ، يتم التخطيط لمزايا إضافية ، وتشكل هذه المدفوعات الإضافية جزءًا كبيرًا من حزمة المكافآت التي تدفعها المنظمة.

1.2.5 خطة التكلفة والربح

تكلفة أعمال البناء والتركيب هي تكلفة مؤسسة البناء لإنتاجها وتسليمها للعميل. يعد تخطيط التكلفة لأعمال البناء والتركيب جزءًا لا يتجزأ من نظام خطط مؤسسة البناء. الغرض من تخطيط تكلفة البناء والتركيب هو:

1. تحديد تكاليف إنتاج العمل ضمن الإطار الزمني الذي يحدده العميل مع الاستخدام الفعال لجميع أنواع الموارد.

2. تحديد أرباح وفرص الإنتاج والتنمية الاجتماعية للمؤسسة العمرانية على أساس مقدار الربح المتبقي تحت تصرفها.

3. تنظيم الحساب الاقتصادي داخل الشركة لتقسيم فرعي لمنظمة البناء.

البيانات الأولية لتطوير خطة بسعر التكلفة هي:

واحد). برنامج التصنيع

2). خطة التطوير الفني ؛

6). خطة العمل.

التكلفة المقدرة \ u003d التكلفة + الربح القياسي (المدخرات المخطط لها)

يتم تحديد التكلفة المخططة لأعمال البناء باستخدام القواعد والمعايير المعتمدة ، وكذلك الحسابات الهندسية والاقتصادية ، مما يعكس زيادة في مستوى الإنتاج نتيجة لتنفيذ التدابير.

تتكون تكلفة أعمال البناء التي تقوم بها مؤسسة البناء بمفردها من التكاليف المرتبطة باستخدام المواد والوقود والكهرباء والأصول الثابتة وموارد العمالة والتكاليف الأخرى في عملية الإنتاج.

يتم تحديد التكلفة المقدرة على أساس المعايير المقدرة وتتوافق مع مبلغ المال الذي يتلقاه المقاول من العميل.

يمكن تحديد التكلفة المخططة بثلاث طرق:

1. وضع تقدير التكلفة لأعمال البناء أو العناصر الإنشائية.

2. طرح الوفورات المخططة من التكلفة المقدرة والتخطيط لخفض التكاليف من خلال إدخال تدابير تنظيمية.

3. التخطيط لتقليل تكلفة أعمال البناء والتركيب على أساس المستوى الفعلي للعام السابق (يتم استخدام هذه الطريقة في أغلب الأحيان).

يتم تحديد التكلفة الفعلية على أنها مجموع التكاليف المتكبدة بالفعل أثناء أعمال التشييد والتركيب. إذا كانت التكلفة الفعلية< сметной себестоимости, то строительная организация имеет прибыль.

تكوين وتصنيف التكاليف المدرجة في تكلفة أعمال البناء والتركيب.

هناك عدة طرق لتصنيف التكاليف:

1. اعتمادًا على وقت حدوث التكاليف ، يتم تقسيمها إلى:

تيار؛

مره واحده.

2. اعتمادًا على طرق تضمين التكاليف ، يتم تقسيمها:

غير مباشر (النفقات العامة).

3. تبعاً للتأثير على نطاق العمل ، يتم تقسيم التكاليف على النحو التالي:

دائم؛

المتغيرات.

4. اعتمادًا على طريقة التضمين ، يتم تقسيم التكاليف إلى عناصر وبنود.

يتم تحديد تكاليف المواد بناءً على الحاجة إلى المواد بناءً على الحجم المادي للعمل والقواعد والمعايير.

يتم تحديد تكاليف العمالة على أساس أموال رواتب الموظفين مطروحًا منها أجور العمال المستخدمين في الصناعات المساعدة والمساعدة ، وكذلك ناقص الأجور التي لا تُعزى إلى التكلفة (المكافآت).

يتم تحديد الخصومات للاحتياجات الاجتماعية من الاقتطاعات الإلزامية وفقًا للمعايير التي يحددها القانون.

يتم تحديد الاستهلاك على أساس متوسط ​​التكلفة السنوية للأصول الثابتة التي يتم احتساب الاستهلاك عليها ومتوسط ​​معدلات الاستهلاك للاستعادة الكاملة لأصول الإنتاج الثابتة.

تضاف التكاليف الأخرى:

دفعات القرض؛

مدفوعات التأمين الحكومي الإجباري على ممتلكات المؤسسة ؛

مصاريف السفر؛

تكلفة تشغيل الآلات والآليات.

1. كلفة أجر العاملين في صيانة الآلات وأجور العاملين في الخطوط على أن يكونوا مشمولين باللواء.

2. تكلفة الوقود والطاقة والبخار.

3. تكلفة جميع أنواع الإصلاحات والدعم الفني.

4. استقطاعات الإهلاك من أجل الاسترداد الكامل.

5. الإيجار.

6. تكاليف الانتقال.

7. تكاليف استخدام وإصلاح مسارات الرافعة.

8. تكاليف النقل داخل الموقع.

تشتمل التكاليف العامة على 5 عناصر:

1. المصاريف الإدارية والاقتصادية.

1.1 رواتب الموظفين الإداريين والتنظيميين ، MOS ، الأمن.

1.2 الاستقطاعات التي ينص عليها القانون.

1.3 مصاريف المكتب.

1.4 تكاليف المرافق.

1.6 تكاليف الطباعة.

1.7 نفقات التعويض عن استخدام النقل الشخصي للموظفين للأغراض الرسمية.

1.8 مصاريف السفر.

1.9 تكاليف جميع أنواع الإصلاحات.

2. صيانة العمال في البناء.

2.1 التكاليف المرتبطة بتدريب وإعادة تدريب الموظفين.

2.2 تكاليف دفع المنح الدراسية للطلاب المرسلين من قبل المؤسسة إلى المؤسسات التعليمية.

2.3 نفقات ضمان الظروف الصحية والمعيشية: صيانة منازل التغيير ، عمال النظافة ، كهربائيين ، صانعي الأقفال.

2.4 تكاليف الأمن والسلامة.

2.5 تكاليف صيانة المباني المقدمة لمنشآت التموين العامة.

3. تكاليف تنظيم العمل في مواقع البناء.

3.1 تكاليف البلى وإصلاح المخزون.

3.3 تكاليف الأعمال الجيوديسية (تخطيط الموقع).

3.4 تكاليف تصميم إنتاج الأعمال.

3.5 مصاريف المختبر (ذهب).

3.6 مصاريف صيانة وتحسين مواقع البناء.

4. التكاليف العامة الأخرى.

4.1 مدفوعات القروض المصرفية.

4.3 مدفوعات التأمين الإجباري.

5. التكاليف التي لم تؤخذ في الاعتبار في معدل النفقات العامة ، ولكن تعزى إلى التكاليف العامة.

5.1 المزايا المدفوعة للموظفين على أساس قرارات المحكمة فيما يتعلق بالإعاقة.

5.2 الضرائب والرسوم والمدفوعات والخصومات الإجبارية الأخرى التي ينص عليها القانون.

5.3 تكلفة تنظيم العمل على أساس التناوب.

طرق تخطيط تكلفة البناء

يعتمد تخطيط تكلفة أعمال البناء والتركيب حسب بند التكلفة على حساب التأثير الاقتصادي من إدخال التدابير التنظيمية والفنية التي تضمن خفض التكلفة في السنة المخططة. يجب أن تكون مبالغ المدخرات المحسوبة حسب العناصر والمواد متساوية. من خلال حسابات التكلفة المخططة التفصيلية ، يمكن لمؤسسات البناء استخدام طرق مختلفة لتخطيط التكلفة:

1. تنظيمية ؛

2. مباشر على حساب الكائن.

3. حسب العامل.

تحدد منظمة البناء ترتيب وأساليب التخطيط لنفسها.

تعتمد الطريقة المعيارية على التخطيط التدريجي ومعايير الإنتاج لحساب المواد والأجور ووقت تشغيل الآلات والآليات (EPEP).

تعتمد طريقة حساب تكلفة الكائن المباشر على طرح المدخرات المخططة وخفض التكلفة من التكلفة المقدرة لأعمال البناء. كما يعتمد أيضًا على إعداد تقديرات التكلفة لجميع أنواع العمل لكل كائن على حدة. عند تجميع تقدير التكلفة ، من الضروري حساب التكاليف لجميع عناصر التكلفة.

بطريقة مضروب. عند التخطيط للتكلفة بطريقة العوامل ، من الضروري مراعاة تأثير جميع العوامل (الخارجية والداخلية) على تكلفة الإنتاج.

استنتاج

في سياق هذه الدراسة ، تم الحصول على الاستنتاجات التالية:

1. التخطيط التقني والاقتصادي هو نظام حسابات لوضع خطط التنمية التقنية والاقتصادية والتنظيمية والاجتماعية للمؤسسات ، بهدف تلبية طلبات الدولة وطلبات المستهلكين في فترة التخطيط المقابلة ؛

2. يتضمن مجموعة من الخطط لمختلف مجالات المشروع ، وهي: خطة لإنتاج وبيع المنتجات ، والتطوير التنظيمي والتقني ، واللوجستيات ، وخطة للعمالة ودفعها ، والتكلفة والربح.

3. خطة إنتاج وبيع المنتجات التي تحدد برنامج الإنتاج للمنظمة ، هو القسم الرائد في تخطيط الشركة.

4. تضمن خطة التطوير التقني بمقاييسها زيادة كفاءة الإنتاج. البيانات الأولية لتجميعها هي:

برنامج التصنيع

قاعدة معلومات للمنطقة أو لروسيا ككل

قائمة عنوان بناء الكائن للسنة المخطط لها

5. موارد العمل هي المورد الرئيسي للمؤسسة ، والجودة والكفاءة في استخدامها تحدد إلى حد كبير نتائج المؤسسة وقدرتها التنافسية.

6. تتضمن خطة العمل أقسامًا: تخطيط نمو إنتاجية العمل ، تخطيط عدد الموظفين ، تخطيط صندوق الأجور ، تخطيط التدريب المتقدم للعاملين في المؤسسة.

7. الغرض من تخطيط تكلفة أعمال البناء والتركيب هو:

تحديد تكاليف إنتاج العمل ضمن الإطار الزمني الذي حدده العميل مع الاستخدام الفعال لجميع أنواع الموارد ؛

تحديد الربح وفرص الإنتاج والتنمية الاجتماعية لمنظمة البناء ؛

تنظيم الحساب الاقتصادي داخل الشركة لتقسيم فرعي لمؤسسة البناء.

8. البيانات الأولية لوضع خطة بسعر التكلفة هي:

واحد). برنامج التصنيع

2). خطة التطوير الفني ؛

3). نظام القواعد والمعايير (EPER)

أربعة). نتائج تحليل التكلفة للفترة السابقة ؛

5). معلومات عن الأسعار والتعريفات وديناميكيات التغييرات فيها ؛

6). خطة العمل.

9. يمكن تحديد التكلفة المخططة بثلاث طرق:

إعداد تقديرات التكلفة لأعمال البناء أو العناصر الهيكلية ؛ طرح الوفورات المخططة من التكلفة المقدرة والتخطيط لخفض التكاليف من خلال إدخال تدابير تنظيمية ؛ التخطيط لتقليل تكلفة أعمال البناء والتركيب بناءً على المستوى الفعلي للعام السابق (هذه الطريقة غالبًا ما تستخدم).

فهرس

1. التخطيط الاستراتيجي في المؤسسة: كتاب مدرسي / T.P. ليوبانوفا ، إل. Myasoedova، Yu.A. Oleinikova. - م: مارس ، 2009. - 400 ص.

2. تحليل النشاط المالي والاقتصادي للمؤسسة: كتاب مدرسي / Lyubushin N.P. ، Leshcheeva V.B. ، Dyakova V.G. -M: UNITI-DANA ، 2001.

3. http://www.planstroi.ru Planstroy. تنظيم الإنتاج.

4. التخطيط في المؤسسة: كتاب مدرسي / Kobets E.A. - Taganrog: دار النشر التابعة لـ TRTU ، 2006. URL: http://www.aup.ru/books/m160/1.htm

5. التخطيط في المؤسسة: ملاحظات المحاضرة / Makhovikova G. A.، Kantor E. L.، Drogomiretsky I. I. - م: EKSMO ، 2007. - 140 ص.

6. الإدارة الإستراتيجية. التخطيط في المؤسسة: كتاب مدرسي / Stepanova G.N. URL: http: //www.hi-edu.ru/e-books/xbook097/01/index.html؟ part-003.htm # i107

7. تخطيط الإنتاج والأنشطة الاقتصادية للمنشأة. URL: http: //www.cis2000.ru/cisBudgetingTwo/handbookD.shtml

8. القاموس الاقتصادي. المصطلحات والمفاهيم المالية والاقتصادية. URL: http: //www.ekoslovar.ru/278.htm

9. التخطيط في مؤسسة / ماريا فاسيلشينكو. عنوان URL: http://www.fictionbook.ru/author/mariya_vasilchenko/planirovanie_na_predpriyatii.

تستخدم لدفع ثمن أصول الإنتاج ، المخطط لها بمعدل 1.5٪ لكل ربع أو 6٪ سنويا من قيمتها. 1.10 إجراء ملء الاستمارة 13 وحساب المؤشرات الفنية والاقتصادية الرئيسية لورشة العمل. يتم إدخال المؤشرات المحسوبة مسبقًا في النموذج 13 من الأشكال الأخرى. يتم حساب مؤشرات التقارير. 1. الإنتاج. 1.1. تنظيم الإنتاج النظيف: ...

الجزء المحدد لعمل أي نظام معلومات هو توافر مادة حديثة وقاعدة تقنية ، في هذه الحالة ، معدات الكمبيوتر والاتصالات. الآن دعنا نحاول توضيح هذه المشكلة فيما يتعلق بالحالة في إدارة Rybinsk.

1. 
   المعدات.

يوجد حاليًا حوالي 100 محطة عمل مستخدمة في المبنى الإداري (لا تشمل أجهزة الكمبيوتر من قسم الشؤون المالية). 45 ٪ من هذه الحديقة قد تجاوزت بالفعل حاجز التقادم التقني والتقادم ، وقد اقترب 15 ٪ أخرى من هذا الحد.

بادئ ذي بدء ، هناك تناقض بين متطلبات تقنية الحاسوب والمهام التي تم حلها بشأنها في الأقسام التالية للإدارة: الإدارة العامة ، دائرة البناء والاستثمار ، دائرة التنمية الاقتصادية. بالإضافة إلى تقادم أجهزة الكمبيوتر (المواصفات الفنية لا تلبي متطلبات أنظمة التشغيل والبرامج المثبتة) ، هناك تآكل ميكانيكي (ينطبق هذا على طابعات الليزر وشاشات الأشعة الكاثودية).

ليست كل الخدمات الإدارية مجهزة بأجهزة كمبيوتر بكميات كافية لعدد الموظفين الذين يقومون بإدارة المستندات والمراسلات الإلكترونية وأداء المهام الأخرى المتعلقة بتوافر تكنولوجيا الكمبيوتر. أيضًا ، لا يتم تزويد جميع الأقسام بعدد كافٍ من الطابعات وأجهزة الإدخال البصري (الماسحات الضوئية).

إن اعتماد إجراءات عاجلة لتصحيح الوضع الحالي أمر ملح. من أجل مواكبة المتطلبات التي يطرحها التقدم التكنولوجي في صناعة التكنولوجيا الفائقة ، بشكل يائس ، من الضروري استبدال حوالي خمس أسطول معدات الكمبيوتر سنويًا.

وهكذا ، بعد خمس سنوات ، سيتم الانتهاء من دورة إعادة المعدات التقنية ، الموصى بها وتمليها شروط تطور سوق صناعة الكمبيوتر. تبلغ التكلفة التقريبية التقديرية لمكان العمل الواحد 27-29 ألف روبل ، باستثناء البرامج ، وبالتالي فإن التكلفة السنوية لإعادة تجهيز حديقة معدات الكمبيوتر ستكون حوالي 550-600 ألف روبل.

بالإضافة إلى الحصول على معدات جديدة للتركيب في أماكن العمل ، من الضروري إنشاء صندوق احتياطي لمعدات الكمبيوتر ، والأجزاء القابلة للاستبدال والمواد الاستهلاكية ، المستخدمة في حالات الطوارئ المرتبطة بفقدان كفاءة الوحدات الفردية لأسطول التشغيل وضمان عاجل المهام (على سبيل المثال ، في حالة حدوث تغييرات في هيكل الإدارة أو توفير لجان الانتخابات).

2. البرمجيات.

تشغيل أجهزة الكمبيوتر الشخصية مستحيل بدون برامج حديثة مناسبة. يجب شراء أنظمة التشغيل ومنتجات البرامج المكتبية المثبتة في كل مكان عمل كمكون لا غنى عنه للكمبيوتر. إذا تم شراء البرامج المتخصصة التي تتطلب دعم الشركة المصنعة (على سبيل المثال ، منتجات 1C) بشكل قانوني ، فإن منتجات Microsoft المثبتة على كل كمبيوتر غير مرخصة حاليًا من قبل الإدارة.

بسبب عدم كفاية التمويل ، تحولت الأولويات لصالح الحصول على أجهزة إضافية ، وتوفير البرمجيات. تم تبسيط الموقف من خلال حقيقة أن المنتجات باهظة الثمن والضرورية لضمان تشغيل الخوادم قد تم استبدالها بمنتجات تم توزيعها مجانًا وأكثر كفاءة وإنتاجية إلى حد ما من عائلة Unix. استخدامها في محطات العمل غير مقبول بسبب تعقيد تطورها من قبل الموظفين ومشاكل التوافق.

في الآونة الأخيرة ، أصبحت متطلبات الامتثال لحقوق الطبع والنشر أكثر صرامة في البلاد ، وقد تم إنشاء هياكل في إطار وكالات إنفاذ القانون التي تراقب الامتثال للتشريعات الحالية في هذا المجال. لذلك ، هناك حاجة إلى تصحيح عاجل للوضع الحالي.

تبلغ تكلفة الحد الأدنى من البرامج المطلوبة حوالي ثلث تكلفة الكمبيوتر. يمكن تحقيق وفورات كبيرة في التكلفة من خلال المشاركة في برنامج ترخيص المنتجات التعليمية والحكومية من Microsoft عن طريق شراء الحق في استخدام المنتجات فقط ، بدون وسائط أو وثائق.

يمكن أن تكون جميع القرارات المذكورة أعلاه المتعلقة بشراء أجهزة الكمبيوتر والبرامج المرخصة بمثابة توصيات لجميع أقسام الكيانات القانونية الفردية للإدارة.

1. 
   الشبكة المحلية والشركات.

تم تصميم وتركيب الشبكة المحلية (LAN) في مبنى الإدارة في عام 2000 ، مع مراعاة الاحتياجات الموجودة في ذلك الوقت (زوج مجدول ، 100 ميغا بت). منذ ذلك الحين ، كان هناك العديد من التغييرات في الهيكل التنظيمي للإدارة ، تمت إضافة أكثر من نصف العدد السابق من محطات العمل (حوالي 150 في المجموع). نظرًا لحقيقة أن تمويل تركيب الشبكة قد انخفض إلى النصف ، فقد تم بناؤها لتلبية احتياجات اللحظة الحالية ، مع عدم وجود احتمالات لمزيد من التطوير. وهكذا ، واجهنا المشاكل التالية لفترة طويلة:

تجزئة الشبكة العالية. يجعل العدد غير الكافي من التوصيلات في هيكل الكبل والفتحات الضيقة الممتدة من الجدار إلى الجدار من المستحيل توصيل محطات العمل بالمعدات النشطة الموجودة. يتم استخدامه ببساطة لإضافة أجهزة نشطة جديدة إلى كل خزانة تقريبًا ، مما يتسبب في حدوث أخطاء إضافية في الشبكة (تصادمات). يتم وضع أسلاك التوصيل أعلى قنوات الكابلات ، مما يؤدي إلى مظهر غير جمالي لأماكن العمل.

زيادة كمية نقل البيانات عبر الشبكة. عنق الزجاجة هو الأقسام الواقعة بين مفاتيح الطوابق والمفاتيح المركزية.

هناك حاجة إلى التمويل للتحديث المرحلي للشبكة المحلية ، والذي يشمل:

استبدال المعدات النشطة بأجهزة بمعدل نقل 1 جيجابت في الثانية ، مع تحديد أولويات حركة المرور ووظائف الإدارة المتقدمة ؛

نقل أقسام الشبكة ، مع الأخذ في الاعتبار عدد الوظائف والتركيب المتزامن لتوصيلات الكابلات الإضافية ، مع توقع إدخال مهاتفة IP ومعدات إنذار الحريق والأمن في المستقبل (بشكل أساسي في الجناح الأيسر من الطابق الثاني ، حيث تقع إدارات البناء والاستثمار وقسم التنمية الاقتصادية) ؛

تحديث واستبدال معدات الخادم وتركيب إمدادات الطاقة غير المنقطعة وأجهزة تخزين الشبكة للنسخ الاحتياطي.
4. الاتصال بين أقسام الإدارة.

تقع الوحدات الإدارية في مبانٍ بعيدة جغرافياً عن بعضها البعض. حاليًا ، يتم استخدام زوج نحاسي مؤجر (تقنية DSL ، معدل نقل البيانات من 0.5 إلى 2 ميجابت في الثانية) لتوصيل الشبكة المحلية للإدارة والشبكة المحلية للخدمات التالية:

قسم الإسكان والخدمات المجتمعية والنقل والاتصالات (Stoyalaya، 19) ؛

قسم العقارات ، قسم إدارة الأراضي (لا يوجد اتصال مع قسم التخطيط العمراني والهندسة المعمارية) ، (Krestovaya ، 77) ؛

أقسام المحاسبة المركزية في قسم التعليم (Krestovaya ، 19) ووزارة الصحة والصيدلة (Preobrazhensky per. ، 2) ؛

قسم الحماية الاجتماعية للسكان (لا يوجد اتصال مع وزارة التعليم وإدارة الصحة والصيدلة ، الكائنة في هذا المبنى) ، (Krestovaya ، 139) ؛

وزارة الثقافة والرياضة (تشكالوفا ، 89)

لم يتم الاتصال (بما في ذلك بسبب نقص القدرات الفنية):

قسم مكتب التسجيل (Gogol، 10) ؛

إدارة شؤون الأحداث وحماية حقوقهم (Raspletina، 9) ؛

قسم المحفوظات (Ukhtomsky ، 8).

تتمثل المشكلة الكبيرة في عدم وجود اتصال عالي السرعة بالمبنى في 77 Krestovaya ، حيث توجد الخدمات التي تهتم بشكل مباشر باستخدام نظام معلومات واحد. قد يكون الحل هو دمج الشبكة المحلية للأقسام في هذا المبنى وتنظيم قناة راديو مع مبنى الإدارة (العمل ، 1). معدل نقل البيانات 50 ميجابت في الثانية ، وتكلفة المعدات وأعمال التركيب 150-200 ألف روبل.

سيكون الحل الواعد هو وضع كابل ألياف ضوئية على طول أعمدة الإنارة الكهربائية من مبنى الإدارة (عامل ، 1) إلى مبنى المركز الاجتماعي والثقافي (تشكالوفا ، 89). وفقًا للتقديرات الأولية ، فإن تكلفة تطوير الشروط المرجعية لمشروع مد الكابلات وتنفيذه ستكون 1.7-2.0 مليون روبل. هذا من شأنه أن يجعل من الممكن الاتصال بقناة نقل بيانات عالية السرعة (على الأقل 100 ميجابت / ثانية) جميع الإدارات الإدارية المذكورة أعلاه وإنشاء شبكة هاتفية داخلية للشركة برقم واحد ، والتي سيتم دمجها في شبكة الاتصالات الرقمية الخاصة بـ سلطات منطقة ياروسلافل وحل تبادل المعلومات عالي السرعة في المستقبل القريب من خلال التنظيم الإداري على جميع المستويات ، بما في ذلك إنشاء خدمة إرسال موحدة وأنظمة إنذار للمديرية الرئيسية لوزارة حالات الطوارئ.
5. تدريب العاملين

في الختام ، أود أن ألفت الانتباه إلى النقطة التالية. من أجل الحل الفعال لجميع المهام المتعلقة بتكنولوجيا المعلومات وببساطة استخدام تكنولوجيا الكمبيوتر ، فإن التدريب المناسب للأفراد ضروري. الشرط الذي لا غنى عنه لهذا هو إدخال جميع الهياكل الإدارية الكبيرة على مستوى الإدارات والأقسام للموظفين المؤهلين الذين ينفذون إدارة النظام ويضمنون التحكم التشغيلي في أداء أجهزة الكمبيوتر وشبكات المنطقة المحلية المسؤولة عن تفاعل المعلومات. . الآن هذا ليس هو الحال في وزارة الإسكان والمرافق العامة للنقل والاتصالات ووزارة الثقافة والرياضة.

بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن أضيف أن زيادة حجم العمل على إدارة شبكة الإدارة ، مع مراعاة متطلبات الأمن وحماية المعلومات ، يتطلب الكثير من الوقت ومن الضروري إدخال وحدة موظفين في هيكل مركز المعلومات لمعالجة هذه القضايا.