قائمة الصفات الإيجابية والسلبية للشخص. الصفات الشخصية. ما هي مجموعة الشخصية؟ احترام الآخرين

المبادرة كصفة شخصية هي القدرة على تعزيز المبادرات بشكل طوعي ومستقل وفعال ، وتوليد أفكار جديدة ، وإطلاق أعمال جديدة ، وإشراك الأشخاص من حولهم.

ذهب عامل إلى السيد وقال: - يا معلمة! لماذا تدفع لي خمسة كوبيك فقط وإيفان دائما خمسة روبل؟ ينظر السيد من النافذة ويقول: - أرى ، شخص ما قادم. يبدو أن التبن يتم نقله من أمامنا. تعال وإلقاء نظرة. غادر العامل. دخل مرة أخرى وقال: - صحيح يا سيد. مثل التبن. - هل تعرف أين؟ ربما من مروج سيميونوفسكي؟ - لا أعلم. - اذهب واكتشف. ذهب العامل. يدخل مرة أخرى. - بارين! بالضبط ، من سيمينوفسكي. - ألا تعرف ما إذا كان التبن من القطع الأول أم الثاني؟ - لا أعلم. - لذا اذهب واكتشف! غادر العامل. يعود مرة أخرى. - بارين! أول خطوة من نوعها! - لا تعرف لماذا؟ - لا أعلم. - لذا اذهب واكتشف. ذهب للأسفل. عاد وقال: - بارين! خمسة روبل. - ألا يعطونها أرخص؟ - لا أعلم. في هذه اللحظة يدخل إيفان ويقول: - يا معلمة! تم إحضار القش من مروج Semyonovskie من التبن الأول. طلبوا 5 روبل. تمت المساومة على 3 روبل لكل عربة. دفعتهم إلى الفناء ، وقاموا بتفريغ حمولتهم هناك. يلجأ السيد إلى العامل الأول ويقول: - الآن أنت تفهم لماذا تحصل على 5 كوبيك ، وإيفان 5 روبل؟

كلمة "مبادرة" مشتقة من كلمة "مبادرة". تقدم القواميس التفسير التالي لكلمة "مبادرة".

1. المبادرة[الاب. مبادر< лат. initiāre начинать]. Почин, внутреннее побуждение к новым формам деятельности, предприимчивость. 2. المبادرة(مبادرة فرنسية ، من البداية اللاتينية - البداية). البدء ، الخطوة الأولى في أي عمل ؛ الدافع الداخلي لأشكال جديدة من النشاط ، وروح المبادرة ؛ دور قيادي في أي عمل.

المبادرة هي عندما لا يكون الشخص ملزمًا على وجه التحديد بفعل شيء ما ، ولا يطلب منه أحد بشكل مباشر أو غير مباشر القيام بشيء ما ، ولكن إذا فعل ذلك ، فإن دافعه الداخلي وحريته في الاختيار للعثور على تطبيق لحماسه. ماذا يحدث؟ تنشأ مشكلة شخصية أو اجتماعية ، والمبادرة تأخذ الخطوة الأولى نحوها. للمبادرة دائمًا بداية إبداعية ، لأنها تقف دائمًا ، مثل فارس على مفترق طرق ، قبل الاختيار - لترك كل شيء كما هو ، أو تغيير القديم ، لخلق جودة جديدة. يتطلب القرار الطوعي بالذهاب من أجل التغيير والتحول جهدًا كبيرًا من الإرادة والشجاعة وسعة الحيلة والمسؤولية عن عواقب تعهدات الفرد.

ومع ذلك ، في بعض الأحيان تكون المبادرة غير مسؤولة. في الأساس ، يخطئ الرومانسيون وناقلو جودة عدم الثبات - طرح فكرة أو نقل العدوى للآخرين أو بدء عمل تجاري دون التفكير في من وكيف سيصل بها إلى نهايتها المنطقية ، سواء كانت هناك شروط وموارد ضرورية لتنظيم التكلفة- الإنتاج الفعال والكفء ، ما هي أقرب أو بعد نتائج تنفيذ المبادرة في الحياة.

في مبادرة مسؤولة ، يتم التفكير في كل شيء بأدق التفاصيل. الأطفال هم مبادرة ، لكنهم غير مسؤولين. كقاعدة عامة ، الأفراد الناضجون الذين لا يخشون تحمل المسؤولية عن أنفسهم قادرون على المبادرة الحقيقية ، خاصة وأن الشخص المغامر يسمع صيحات التحذير من الجانب: "المبادرة يعاقب عليها" ، "تحتاج إلى الرد على السوق". عندما يجد الشخص الشجاعة لإظهار المبادرة ، فهذا يشير إلى القوة والإمكانيات العالية والهدف للفرد ومستوى المعيشة المرتفع ووجود طريقه الخاص. إذا كنت أنت نفسك لا تعرف طريقك ، فكيف وأين ستقود الناس؟ بدون هدف ، تكون المبادرة غير مسؤولة.

المبادرة تؤتي ثمارها إذا كانت مليئة بطاقة الرخاء. في أي مشروع ، يجب أن تكون هناك في البداية فكرة عن كيفية خدمة الناس. الأعمال الكبيرة الحقيقية ليست وسيلة للتجادل مع نفسك ، إنها طريقة لخدمة الناس. عندما يتم إنشاء شركة جديدة ، يجب أن تتضمن مهمتها فكرة أفضل السبل لتلبية احتياجات الناس. كان لدى هنري فورد فكرة جعل السيارة في متناول كل أمريكي ، وكان لدى بيل جيتس فكرة لمنح الناس شبكة عالمية - الإنترنت ، كان لدى Kemmons Wilson مبادرة لإنشاء شبكة من الفنادق العائلية المريحة وذات الأسعار المعقولة حول العالم في إطار العطلة اسم العلامة التجارية نزل. إذا كانت المبادرة مرتزقة ، إذا تم تعيينها على "بيع" منتج منخفض الجودة للعميل ، فسرقة المنتج مرة واحدة ، فقط لجني الأرباح ، سيرسل المشترون المخدوعون ذهنياً طاقة سلبية في شكل سخط وإدانة ولعنات ضد رجال الأعمال الزائفين. سوف تترك طاقة الرخاء أعمالهم ، وستذهب كل المبادرات لتنظيمها هباءً.

يقدم ديل كارنيجي قصة أعجبه وشهد ببلاغة: حتى في أكثر البيئات غير المواتية ، يجب على المرء أن يفكر في احتياجات الإنسان ، وكيفية خدمة الناس ، وطاقة الازدهار ستدخل فورًا في المبادرة الموضحة. ذات مرة أتيحت الفرصة لديل كارنيجي للبقاء مع مزارع لبعض الوقت. كانت الأمور تسير على ما يرام بالنسبة له. عندما اشترى المزرعة لأول مرة ، اتضح أن الأرض لم تكن مناسبة لزراعة أي نباتات مفيدة. كانت المنطقة غير مناسبة ليس فقط للزراعة ، ولكن أيضًا لتربية الماشية. كاد الفقير أن يسقط في اليأس. على الأرض التي أصبحت الآن ملكًا له ، نمت أشجار البلوط فقط وتم العثور على الثعابين السامة. ربما ، يمكن للمرء أن يحاول بيع الأرض ، وإن كان ذلك بثمن بخس. بعد كل شيء ، القليل من المال أفضل من لا شيء. ومع ذلك ، كان المزارع شخصًا مغامرًا ويعرف كيف تعمل طاقة الرخاء. ورأى: "يجب أن نظهر المبادرة مع أفكار خدمة الناس وكل شيء سيكون على ما يرام". افتتح مزرعة أفعى. كان الطعام المعلب مصنوعًا من لحم الثعابين ، وتم إرسال السم إلى المعامل ، حيث تم صنع الأدوية القيمة منه. وكان جلد الثعابين يباع أيضا ، لأنه كان يصنع منه أحذية جميلة وحقائب يد. سارت الأمور بأروع طريقة.

في مبادرة حقيقية ، لا توجد فكرة لكسب ود السلطات من أجل إظهار كم أنا جيد ومسؤول وجريء. فكلما زاد عدد هؤلاء الأشخاص الذين أظهروا مبادرة خاطئة ، زاد حجم العمل الملقى عليهم. من هذا هم عصبيون ، ساخطون و ساخطون. تحيط ضحكة مكتومة فقط عند البادئ المتضخم. عادة ما تنتهي المبادرة الزائفة بالفشل. يعاقب المبادر على الأخطاء التي ارتكبها والتي تسبب له عاصفة من المشاعر السلبية.

يجب أن يكون هناك مقياس في كل شيء. هذا ينطبق تماما على المبادرة. عليك أن تعرف أين ومتى وكيف يمكنك أن تأخذ زمام المبادرة ، وإلا يمكنك تحويل هذه الجودة إلى رذيلة رهيبة وكارثة حقيقية لمالكها. المحارب ، بمبادرته الخاصة ، يرفع الناس للهجوم. المقاتلون أيضا يعانون من عقلية القطيع. ركض الجميع وركضت. يصرخ القائد: "تنحى جانباً" ، لكن لم يسمعه أحد في خضم الهجوم. لمثل هذه المبادرة تم إطلاق النار عليهم كخونة. يكشف فلاديمير تاراسوف بشكل ملحوظ عن الطبيعة الخبيثة لمثل هذه المبادرة: "الشجاع لا يتقدم وحده ، والجبان لا يتراجع وحده. أحد المحاربين ، غير قادر على تحمل توتر المعركة القادمة ، ركض إلى مواقع العدو وقطع رأسين وعاد معهم. لكن القائد أمر بإضافة رأس البطل لهذين الاثنين. لأنه لم يكن هناك أمر للهجوم. هذه الرؤوس الثلاثة المتتالية هي رمز لحظر الهجوم بدون أمر. الشجعان لا يأتون وحدهم. لا يمكن الحفاظ على الانضباط إذا تقدم الشجاع بدون أوامر. هؤلاء الجنود في الخنادق. نتطلع إلى بداية المعركة. قام الرجل الشجاع دون انتظار الأوامر. خلفه آخر ، ثالث ، الشركة بأكملها. فقط الجبان بقي في الخندق. هو وحده منضبط وينتظر الأوامر. لكن لا يوجد نظام ، لأن الجميع قد غادروا بالفعل. وهل يُقيّم سلوك الجبان على أنه تأديب ومكافأة ؟! أو كجبن - ومعاقبة؟ وإذا مر عام ومازال جالسا ينتظر الأمر ؟! إذا كان كل شيء في مكانه ، فكل شخص في المكان الذي يجب أن يكون فيه ، ويفعل ما يجب عليه فعله ، فهذا هو النظام. إذا تم انتهاك الأمر ، ولكن يمكنك معرفة من هو المخالف ومن انتهك ، فهذا اضطراب. إذا تم انتهاك الأمر ، ولكن من المستحيل تحديد من يقع اللوم بالضبط وما الذي انتهكه بالضبط ، فهذا يعد عدم التنظيم. الفوضى أسوأ من الفوضى. معها ، الخوف والشجاعة يغيران الأماكن. إنه أمر مخيف أن تحافظ على النظام. ولا تخافوا من كسرها. هذا هو الفوضى. عندما ينسحب الجبان بمفرده ، فإنه يحدث فوضى. عندما يتقدم الشجاع وحده ، يولد الفوضى. الطريق من الفوضى إلى النظام هو من خلال الفوضى. أولًا ، حوّل الفوضى إلى فوضى. ثم عاقب المسؤولين عن ذلك. واستعادة صورة العالم حيث من المخيف كسر النظام وعدم الخوف من كسره. الجيش يندفع في حالة ذعر في البيئة. لا أحد يستمع إلى القادة. جنرال يطير على ظهر حصان ويصرخ: - ها هو - مستفز! توقف ، لا ترحل! ويقطع النصف الأول الذي يأتي عبر. الجميع يهدأ. استعادة الانضباط والقدرة القتالية. لأنه تم استعادة صورة العالم على الفور. كل شيء وجد تفسيرا سريعا. لا تستسلم لسحر الشجاعة ، والتطلع إلى الأمام ، وسريع البديهة ، والمبادرة الزائدة. خلاف ذلك ، الفوضى في انتظارك. لهذا السبب ، من بين اثنين من المرشحين مناسبين على قدم المساواة للمناصب ، يتم اختيار المرشح الأكثر غباء. دع الشخص الذكي يقوم بعمل آخر يتطلب المزيد من الذكاء.

بيتر كوفاليف 2013

مرحبا عزيزي قراء موقع المدونة. يستخدم مصطلح "الشخصية" في نماذج علمية مختلفة (؟): الفلسفة وعلم الاجتماع وعلم اللغة وعلم النفس. هذا المفهوم موجود حتى في الدين والسياسة.

في الحياة اليومية ، غالبًا ما نستخدمها أيضًا ، على سبيل المثال ، التحدث عن شخص ما "شخص مثير للاهتمام أو مشهور" وما شابه. ما هو هذا المفهوم؟ من يمكن أن يطلق عليه ومن لا يستطيع؟ ما هي الصفات المطلوبة لهذا؟

تعريف الشخصية - ما هو

هذا المصطلح له العديد من التعريفات. إذا قمنا بدمجها ، فسيكون الناتج كما يلي:

الشخصية هي الشخص الذي يشارك في الحياة الاجتماعية والثقافية وأنشطة المجتمع ، ويكشف عن خصائصه الفردية في عملية التفاعل مع الآخرين.

يمكن أن يوجد الشخص في شكلين:

1. كشخص منفصل ، موضوع العلاقات (كل شخص) ؛
2. كعضو في مجتمع معين يتمتع بنظام معين من الصفات الثابتة (على سبيل المثال ، عضو في حزب ، ممثل ، رياضي).

من هنا يتضح ذلك الشخصية لا تولد- يصبح في عملية التنشئة الاجتماعية (؟) معرفة العالم المحيط. يكتسب الشخص مجموعة الصفات الأخلاقية الفردية الخاصة به ، والتي تميزه عن الآخرين.

في المستقبل ، يتحد الناس في مجتمع ، ويتحدون في مجموعات مدفوعة بمصالح مماثلة.

مناهج مختلفة

كما لوحظ أعلاه ، يتم استخدام هذا المفهوم في مختلف الجوانب الاجتماعية ، وجميعهم يستجيبون بطريقتهم الخاصة. للسؤال ما هي الشخصية. باختصار عن بعضها:

1. الفلاسفةكان للأزمنة المختلفة تفسيرات مختلفة لهذا المفهوم: تم تفسير الشخص على أنه جوهر الله ، كبطل ومجرد مواطن في دولته. صفاته الواجبة عند العقول العظيمة الإرادة والعقل والمشاعر.
2. اجتماعيتربط العلوم الإنسان بثقافة المجتمع: أي أنه من الممكن أن يكون ذلك فقط في سياق مجتمع ثقافي.
3. متدينتحدد التيارات مفهوم الشخصية بطرق مختلفة. على سبيل المثال ، في المسيحية ، يمكن فقط تسمية الناس بذلك ، ومن لحظة حدوث الحمل في الرحم (لذلك ، يعتبر الإجهاض في أي وقت خطيئة). في الهندوسية ، الشخص ليس فقط شخصًا ، بل حيوانًا أيضًا. في البوذية لا يوجد مثل هذا المفهوم على الإطلاق: يتم استبداله بكلمة "الروح".
4. في السياسة- هذا موضوع موهوب له دستور روسيا.

الشخصية في علم النفس

النظرة النفسية لهذا المفهوم هي أيضًا نهج علمي. في رأيي ، هو الأكثر إثارة للاهتمام ، لذلك خصص له فصلاً منفصلاً. التعريف الأكثر شيوعًا في علم النفس هو:

الشخصية هي الشخص الذي لديه مجموعة معينة من الصفات النفسية التي تحدد حياته في المجتمع: السلوك ، والأفعال ، والعلاقات مع الناس ، والأنشطة ، وما إلى ذلك.

ما هي الشخصية القوية

ما هي الصفات التي يجب أن يطلق عليها الإنسان؟ استنادًا إلى بنية الشخصية الموضحة أدناه (تأكد من قراءتها - مفيدة جدًا) ، يمكننا قول ذلك شخصية قوية:

1. شخص واثق من نفسه
2. امتلاك شخصية قوية الإرادة ؛
3. قادرين على إدارة أفعالهم وذكائهم العاطفي ؛
4. قابل للتكيف بسهولة مع أي تغيرات في البيئة ، خاصة السلبية منها ؛
5. وجود أهداف والقدرة على تحقيقها ؛
6. التفاعل الفعال مع العالم والتفكير العقلاني.

هذه القائمة من الصفات لا حصر لها.

الشخص الموصوف أعلاه هو بالأحرى صورة جماعية ، حيث يوجد لكل فرد صورة شخصية قوية. يمكنك تكوينها بنفسك وتطوير الخصائص الضرورية لتصبح قويًا.

على سبيل المثال ، في هذا الفيديو يُعرض علينا الانتباه إليه 22 علامة على شخص قوي الإرادة:

هل تعتبر نفسك واحدا من هؤلاء؟ حسنًا ، حسنًا. أن تكون قويًا ليس مرادفًا لـ "". بالنسبة للجزء الأكبر ، هؤلاء الأشخاص ببساطة لا يستطيعون التصرف بشكل مختلف - هم كذلك. هل أرادوا ذلك؟ عليك أن تسألهم.

أنا شخصياً لا أريد أن أكون هكذا ، لأنه بسبب الميزات الموضحة أدناه (المزاج ، والقدرات ، والصفات القوية الإرادة) ، فهذه ليست طريقتي. لكن اذهب في الاتجاه الآخر- أسوأ ما يمكن أن يحدث للإنسان.

لا تنخدع بدعوات "المدرسين الويل" للنمو الشخصي - فهم لن يساعدوك. كل شيء تقرره الوراثة ورغبتك الخاصة. كسر برنامج السلوك الذي حددته الطبيعة لا يستحق كل هذا العناء ، لأنه غير طبيعي.

أمثلة على الشخصيات القوية والبارزة والتاريخية

في الواقع ، هناك الكثير من هؤلاء الناس. فقط لم يكن الجميع محظوظين بما يكفي للدخول في التاريخ. يحدث هذا فقط إذا ظهرت شخصية قوية على مستوى عالٍ جدًا (دولة ، عالم) أو إذا ، بسبب بعض الظروف ، أصبحت على دراية بها دائرة واسعة من الناس.

1. جنكيز خان- البدو المغولي الذي غزا نصف العالم. بدون الصفات الشخصية البارزة ، سيكون من الصعب التفكير في الأمر.
2. الإسكندر الأكبر- في وقت من الأوقات غزا أيضًا نصف العالم ، ومع ذلك ، انتقل من الغرب إلى الشرق ، وجنكيز خان - من الشرق إلى الغرب ، لكن هذا ليس بيت القصيد.
3. نابليون- هناك أدلة حول حجم شخصيته أكثر بكثير من تلك المتعلقة بالمتهمين السابقين. انتقل من ملازم إلى إمبراطور في 20 عامًا ، قهر الناس بقوة روحه وثقته بنفسه. كاد أن يصبح إمبراطور العالم كله (ومن منعه من فعل ذلك؟).
4. مينين وبوزارسكي- قاد هذان الشخصان ، بفضل صفاتهما الشخصية ، الميليشيا في بداية القرن السابع عشر وطرد الغزاة البولنديين من موسكو.
5. بيتر العظيم- شخصية بغيضة للغاية ، خلال فترة حياته ليست طويلة جدًا ، جعلت من روسيا قوة بحرية (عظيمة). لقد انبعثت منه الكثير من الطاقة والثقة ، مما سمح له بفعل المستحيل.
6. كاترين الثانية- الألمانية الأصلية التي أصبحت إمبراطورة لنا ، بفضل طاقتها التي لا تعرف الكلل وإرادتها الحديدية ، جعلت من روسيا عظيمة حقًا.
7. بوتين فلاديمير فلاديميروفيتش- من سيقول أن هذه ليست أقوى شخصية في السياسة العالمية الحالية. بالطبع ، سيحكم الأحفاد على أفعاله ، لكن من الواضح بالفعل حتى الآن أنه سيدخل التاريخ على قدم المساواة مع الرفاق المذكورين أعلاه.

هنالك الناس الذين يعتبرون أقوياءليس من أجل ما حققوه في الحياة ، ولكن من أجل حقيقة أنهم كانوا قادرين على البقاء أوفياء لأنفسهم على وشك الموت:

1. إيفان سوزانين- جعل الغزاة البولنديين يضيعون الوقت في قيادتهم عبر المستنقعات ، مع العلم أنه سيتم إعدامه من أجل ذلك.
2. أليكسي مارسييف- طيار ، أسقط خلال الحرب العالمية الثانية وظل على عاتقه لعدة أيام بساقيه المحطمة. بعد ذلك ، عاد إلى الخدمة وطار على الأطراف الاصطناعية ، وضرب جميع معاصريه وأحفاده بقوة شخصيته.
3. ماغوميد نورباجاندوف- شرطي من داغستان لم يفقد أعصابه أمام الموت ولم يتخل عن مبادئه. تم إعدامه أمام كاميرا فيديو من قبل مجموعة من قطاع الطرق. لكنه لم ينكسر.

ما الذي يؤثر في تكوين الشخصية

يشير هيكل الشخصية إلى وجود سمات معينة والتفاعل فيما بينها.

في الفرد ، تتجلى هذه السمات بدرجات متفاوتة وشدة ، وهذا هو سبب اختلاف كل الناس عن بعضهم البعض. تخيل أنه يوجد داخل كل واحد منا فسيفساء شخصية: يمتلكها الجميع ، لكن لا أحد مثلك.

لن تجد شخصين متطابقين تمامًا على هذا الكوكب: لكل منهما خصوصيته ، الفردية. والتناقضات وسوء الفهم بين الأفراد.

لفهم الصفات التي تميز الشخصية بشكل أفضل ، ضع في اعتبارك مكوناتها.

يتكون الدافع من 3 عناصر:

1. الحاجة هي حاجة نفسية أو فسيولوجية (أريد أن آكل).
2. الحافز هو شيء يبدأ النشاط البشري من أجل تلبية حاجة (أصبت بألم في المعدة من الجوع).
3. النية - قرار بشأن إشباع الحاجة (سأقوم الآن وأذهب لتناول الغداء).

الدافع جزء مهم من النجاح إذا كان الشخص ليس لديه أهداففمن غير المحتمل أن يحقق إنجازات عالية وهو جالس على الأريكة.

أيضًا ، ستساعدك المعرفة حول الدافع على التفاعل بشكل أفضل مع الآخرين: بعد أن فهمت ما الذي يريد الشخص إشباعه ، يصبح سلوكه قابلاً للتفسير ويمكن التنبؤ به مسبقًا.

على سبيل المثال ، الشخص الذي يسرق المال ليس بالضرورة شخصًا سيئًا. ربما أراد فقط أن يأكل.

الشخصيات القوية التي حققت الكثير في الحياة ، كان لديه دافع قوي للغايةودفعهم إلى الأمام وإجبارهم على عدم ملاحظة العقبات.

كل التوفيق لك! نراكم قريبا على موقع صفحات المدونة

يمكنك مشاهدة المزيد من مقاطع الفيديو بالذهاب إلى

قد تكون مهتمًا

من هو الفرد - ما هو الفرق بين مفاهيم الفرد والشخصية والفردية ما هو CHSV في العامية للشباب ما هي الأنانية والنزعة الأنانية - ما الفرق بينهما

تعليق خبير ITeam:إن إظهار المبادرة ليس وظيفة وليست واجبًا - إنها صفة سيظهرها الشخص إذا أدرك قيمتها ، ولن تكون كذلك إذا اعتبرها غير ضرورية. الطريقة الأكثر فاعلية لإثبات أهمية الجودة للموظف وتحفيز ظهورها هي جعل هذه الجودة عنصرًا لا يتجزأ من ثقافة الشركة ، وهي قيمة مهمة للشركة. يتم تحقيق ذلك من خلال القدوة الشخصية للقادة ، وتعزيز المواقف والسلوكيات المرغوبة ، وإنشاء أنظمة داعمة للتحفيز. في الوقت نفسه ، سيغادر بعض الموظفين الذين ليسوا قريبين من القيم المقابلة الشركة. من ناحية أخرى ، فإن أولئك الذين يجدون هذا النوع من الثقافة حسب رغبتهم سيفعلون ما هو مطلوب ، وبدون تحكم إضافي وحث من القادة.
إضافة مهمة - جودة "المبادرة" يجب بالضرورة أن تسير جنبًا إلى جنب مع "المسؤولية الشخصية" ، وإلا فإن المبادرة ستتحول إلى صرخات من الجمهور لا يتبعها شيء.

مستشار بشركة ITeam للاستشارات
ألينا سيمونوفا

عصر التقنيات الجديدة يعقد العالم الذي نعيش ونعمل فيه ؛ التغيرات الاجتماعية والاقتصادية المستمرة ، وزيادة تعقيد المهام التي يتعين حلها تؤدي إلى الحاجة إلى التطوير الكافي لأدوات وأساليب الإدارة. تؤدي الكفاءة غير الكافية للمديرين في مسائل الإدارة إلى حقيقة أن الطريقة الأسهل (والأكثر فاعلية) للتفاعل مع العالم يتم استخدامها - وفقًا للقالب ، الطريقة القديمة ، وفقًا للتكنولوجيا التي تم تطويرها مرة واحدة ولأجل. كل شيء حسب النموذج. ومع ذلك ، كما لاحظ A.V. Avilov و E.B. Morgunov في عملهم "صعوبات الإدارة" ، نظرًا لتميز كل منظمة ، لا يمكن لرئيس المؤسسة تحسين مؤسسته عن طريق نسخ المخططات التنظيمية والتكنولوجية وغيرها من المخططات "النموذجية" مشروع - مغامرة.

منذ منتصف القرن العشرين. أدى البحث العلمي في مجال علم النفس الإداري إلى إنجازات ملموسة ، والتي ، مع ذلك ، لا تزال مستخدمة بشكل مؤلم في الممارسة العملية. هذا يؤدي إلى إدارة غير كفؤة بما فيه الكفاية للموارد المتاحة للمؤسسة ، وأقلها إتقانًا هو الموارد البشرية.

أقترح من وجهة نظر نفسية النظر في الفرص المتاحة للكشف عن الإمكانات الإبداعية والفكرية والإرادية للأشخاص العاملين في المنظمة ، وكذلك شروط ظهورها.

يعتمد فن الإدارة على قاعدتين أساسيتين:

1. الحصول على التأثير المطلوب بأقل تكلفة ؛
2. الحصول على أقصى تأثير عند استخدام الموارد المحدودة المحددة.

يتم تنفيذ كلتا القاعدتين وتزداد فعالية القرارات المتخذة عندما يشجع المدير مبادرة الموظفين ويشجعهم على التعبير عن الأفكار الإبداعية والانطباعات والمشورة والمقترحات العملية - المبادرات. يتوقع الموظفون الذين يظهرون المبادرة قرارات المدير ، ولا تنتظر حتى يتم إخبارك بما يجب عليهم فعله وكيف ينبغي عليهم القيام به ، والتعبير عن رؤيتهم للوضع وتقديم الحلول الممكنة للمشاكل.

مبادرة - مبادرة ، الخطوة الأولى في أي عمل ؛ مشروع - مغامرة.

الظروف المواتية لإظهار المبادرة

في منتدى موقعنا (www.sovetnikn.spb.ru) ، تم إجراء مناقشة عبر الإنترنت للموضوع - المعلمات التي تعزز / تعيق ظهور المبادرة -. أجاب المشاركون على 4 أسئلة رئيسية. فيما يلي بعض الاقتباسات.

1. ما في عملك يفتح الفرص لمبادرتك؟
   • عدم وجود معرفة خاصة بالرؤساء ووجودهم في داخلي ، إبداعي الخاص.
   • عدم اليقين وعدم وجود أطر وحدود واضحة.
   • أمنيتي الشخصية. الدافع القيادي. الحرية الكاملة في العمل.
   • بحاجة إلى!
   • اهتمامي الشخصي بالنتيجة النهائية.
   • مستوى خبير في فهم المهمة التي تؤديها المنظمة.
   • يمكنك العمل فقط مع شخص ، من خلال التفاعل معه تحصل على نتيجة مقبولة وعواطف إيجابية.
2. ما الذي يعوق ظهور المبادرة في عملك؟
   • قناعة الرؤساء في "إبداعهم" الاستثنائي ومتوسط ​​أداء الآخرين.
   • عدم الاهتمام بأفكاري.
   • الكسل.
   • ازدهار!
   • الاقتناع بأن لا أحد يحتاج إلى مبادرتنا ، فنحن بحاجة إلى فناني الأداء ، حتى لو لم يكن دائمًا جيدون.
   • حث القائد على إبداء المبادرة وطرح الأفكار ، بل ووعدها بتشجيعها ، لكن هذا فقط بالكلمات ، ولكن في الحقيقة ليست هناك حاجة إلى الأفكار ، لأنه يريد أن يبقي كل شيء بين يديه ، فهو يخشى أن يفوت شيئًا.
3. ماذا تفعل لمنع أغنيتك من "الحلق"؟
   • أنا أتفادى ، بديل ، أثبت وأقنع بالنتائج.
   • يغادر بفخر أنا أصر على نفسي. أحاول أن أجد أي حجج في صالحي. دهاء. أتجاهل ما لا أحبه ؛ انتقام؛ أنا أفعل العكس. التوفيق لبعض الوقت أبدأ في القيام بذلك بنفسي (الخيار الأكثر ربحية - إذا لم يرى الناس سعادتهم ، فلا يمكنني أن أضع عيني عليهم؟) ؛ تركت جانبا لفترة من الوقت وأعد الأرضية بشكل منهجي. أنا لا أرفض أبدا تنفيذ أفكاري. يمكنني أيضا مدح نفسي.
   • إذا كان الرئيس أحمق ، فلا يستحق العمل معه. أو افترض أن لديه حججًا قوية لصالحه ، فأنت بحاجة إلى تغيير شيء ما "في نفسك"! من الأفضل عدم التغيير! من الأفضل أن تفتح شركتك الخاصة ، وإن كانت صغيرة ، لكنها شركتك الخاصة.
   • إذا كان هناك اهتمام ومستوى خبير: اختر المكان والوقت والأذنين بالضبط (لمن يغني) ؛ ابحث عن حلفاء ، وخلق موقف تكون فيه عواقب مبادرتي مفيدة لمجموعة الدعم.
   • إذا لم يكن هناك من يحتاج إلى فكرتك ، ولكنك تريد أن تدركها ، فشكل حاجة ، وتلاعب بصورة عالم الآخرين.
4. كيف تساعد موظفيك على إدراك إمكاناتهم؟
   • أنا أشرك ، أحفز ، أضغط بقوة.
   • أحاول إلهام من حولي من خلال التشجيع والمضايقة والمزاح.
   • أنا مخلص تمامًا للشركة التي أعمل بها. وأنا أحاول أن أجلب لها ، وبالتالي ، أعظم فائدة لموظفيها. إذا فعل الفريق شيئًا واحدًا ، فلماذا لا تساعد الزملاء.
   • انا اعلم. أنا أخلق بيئة. يجب أن يعمل القوي في بيئة الأقوياء. أفوض المهام التنظيمية وعملية التطوير.
   • إذا أردنا أن يظهر الأشخاص في مؤسسة ما المبادرة والإبداع ، فنحن بحاجة إلى فصل الوظائف. على سبيل المثال ، يتم أخذ المبادرات من المولدات ومراجعتها ونقلها إلى فناني الأداء.

بتلخيص المناقشة ، من السهل صياغة قائمة الظروف المواتية لإظهار المبادرة:

• توحيد خوارزمية الابتكار ؛
• نظام دفع الحوافز. مصلحة مادية شخصية ؛
• الوعي بالعواقب الأمنية على الموظف شخصيًا (لا ينبغي "معاقبة" المبادرة) ؛
• تقسيم الوظائف والعمل الجماعي ؛
• وعي الموظف بالمنفعة الاجتماعية للعمل المنجز ، ونتيجة لذلك ، زيادة في تقييمه الشخصي في المنظمة ، والشعور بأهميته ؛
• توافر المعرفة والسلطة لتنفيذ المبادرات. الثقة من جانب الإدارة في مهنية الموظف ؛
• وعي الموظف بالأهداف التي يطمح إليها الفريق بأكمله.

  المبادرة هي صفة إرادية ، بفضلها يتصرف الشخص بشكل خلاق. هذا موقف نشط وشجاع يلبي الوقت والشروط ومرونة أفعال وأفعال الشخص. تتجلى المبادرة بوعي وعمد ، وليس تحت تأثير اندفاع عفوي غير خاضع للمساءلة. كقاعدة عامة ، يرتبط بتوتر القوى الجسدية والروحية للشخص الذي يظهرها. تظهر فرص ظهوره عندما يكون لدى الشخص مصلحة داخلية في تغيير الوضع الحالي للأفضل. القائد هو المسؤول عن خلق هذه الظروف داخل المنظمة.

للقيام بذلك ، يحتاج إلى تولي دور قيادي ومهارة ، والوفاء بواجباته ووظائفه الإدارية بالكامل (الجدول 13).

الجدول 13وظائف المدير

كجزء من وظائف التحفيز الإداري والتنظيمي والتأديبي لتنظيم مبادرة الموظفين ، توحيد خوارزمية الابتكار.

يمكنك منح الموظفين حرية التصرف في إطار مهمة محددة ، مع الحد من الحدود الصارمة للمسؤولية الشخصية. خطة العمل التواصلي التي يجب اتباعها هي كما يلي:

1. فكرة اقترحها الموظف ؛
2. الأساس المنطقي لهذه الفكرة ، بما في ذلك ، إن أمكن ، توقع نتيجة الحالة في شكل حسابات مكتوبة - نوع من دراسة الجدوى أو خطة العمل ؛
3. تحديد مدى ملاءمة وإمكانية تنفيذ الفكرة وحمايتها ؛
4. تحديد توقيت المشروع.
5. تحديد المسؤولية الشخصية للمنظور في حالة النتيجة السلبية ؛
6. تحديد الأجر في حالة النتيجة الإيجابية.

نتيجة لاستخدام هذا النظام ، يتم تكوين "موظف" ترادفي متساوٍ ومتساوٍ في الشركة ، وتنشأ الثقة والاحترام المتبادلان ، الأمر الذي يفيد الجميع ويحقق الربح. يحدث "الاستثمار" الداخلي عندما تستثمر الشركة في مشروع شخصي للموظف بضمانات حقيقية ، بأمل معقول في تحقيق ربح.

في الوقت نفسه ، تقل مبادرة الموظف النشط إلى حد ما ، وتصبح معقولة ومناسبة ، ويوجهها في الاتجاه الصحيح. يتوقف الشخص عن رش الأحلام غير المثمرة ، ويركز على المهمة التي حددها له. قد يُطلب من هذا الموظف قيادة اتجاه جديد أو المشاركة في عمله. النتيجة مفيدة لكلا الطرفين.

إدارة المبادرة من خلال أنظمة الأجور

العمالة الرخيصة تكلف المشروع غاليا: إنها تقتل المبادرة. كقاعدة عامة ، العامل ذو المهارات المتدنية وعديم الخبرة والذي ليس لديه ما يخسره يتقاضى أجورًا منخفضة. ومع ذلك ، ليس من المنطقي دفع راتب مرتفع لموظف يؤدي واجباته بشكل سيء.

لحل المشكلة المعقدة المتمثلة في الأجر الكافي ، يستخدمون أنظمة المكافآت التي تتكون من أجزاء ثابتة ومتغيرة (الجدول 14). يسمح نظام المكافآت بعدم دفع أموال إضافية لمن لا يستحقها ، وتشجيع أولئك الذين يظهرون نتائج مفيدة للمنظمة.

الجدول 14تكوين المكافأة النقدية

يجب أن توجه أنظمة المكافآت الموظفين نحو تحقيق النتيجة التي تحتاجها المؤسسة ، مع مراعاة نتائج كل من المجموعة والموظف الفردي. يجب أن تكون قواعد توزيع المكافآت معروفة للموظفين ، ويجب أن يكون تنفيذها خاضعًا للسيطرة. بالإضافة إلى ذلك ، يجب عليهم الاستجابة بمرونة للتغيرات في البيئة الخارجية والداخلية للمؤسسة. نظرًا لكونه أحد عوامل إدارة مبادرة المدير ، فإن نظام المكافآت الشفاف والمفهوم يخلق إحساسًا بالثقة والأمان بين الموظفين.

يتم تحفيز المبادرة من خلال نظام الأجور نفسه ، والذي يعطي الأفضلية لأولئك الذين يسعون إلى زيادة دخلهم ويمنح من يستحقون حق المكافآت والمكافآت.

تنقسم المكافآت إلى نوعين:

• تعتمد المكافأة للنتيجة المتوسطة على المؤشرات الكمية والنوعية لعمل الوحدة أو الموظف (يمكن أن تتراوح من 10 إلى 70 ٪ من الراتب الأساسي) ؛
• تعتمد مكافأة النتيجة النهائية لعمل الشركة على المؤشرات الكمية للكفاءة الاقتصادية للشركة (يمكن أن تتراوح من 30 إلى 300٪ من الراتب الشهري للموظف).

تمنح الجائزة الموظف فرصة لتحقيق طموحاته ولكن ضمن حدود ضيقة للغاية. على سبيل المثال ، يتمتع مدير المبيعات الذي يتمتع بالكفاءة الشخصية للقيادة بالقدرة على إدارة مبيعاته الخاصة فقط ، ولكن لا يمكنه التأثير بشكل مباشر على أنشطة الموظفين الآخرين.

ومع ذلك ، إذا كان رؤساء الشركات يتقنون الوظائف الإدارية والتنظيمية والتأديبية والتمثيلية جيدًا ، فعندئذٍ ، كقاعدة عامة ، لا يتم إيلاء اهتمام كبير لوظائف تحديد الأهداف والخبراء والدعاية التعليمية. ومع ذلك ، فإن تنفيذ هذه الوظائف يسمح للقائد بإدارة عملية تهيئة الظروف في البيئة الداخلية للمنظمة بشكل مناسب ، وتحويلها لتناسب احتياجاتها ، وليس فقط منسق الإجراءات ، ولكن أيضًا البادئ بها: مدير حقيقي ، قائد.

القائد التحويلي - وكيل التغيير

تم إدخال مصطلح "القيادة التحويلية" في علم النفس في السبعينيات. القرن ال 20 باء بيرنز. درس العالمان الأمريكيان ب.باس وب. أفوليو بالتفصيل وكشفوا عن معناها ، وقدموا وصفًا للقائد التحويلي ضمن الأربعة؟ والنهج الفردي، والتحفيز الفكري ، وإلهام (ملهم) الدافع و والتأثير الموزع (الكاريزما).

الاعتبار الفردي ، أو القيادة من خلال تنمية الأفراد

بادئ ذي بدء ، يرتبط أسلوب القيادة هذا باهتمام القائد بتنمية الموظفين ومصالحهم الشخصية. يعرف القائد احتياجات زملائه ويخلق ظروفًا لرضاهم: يوفر للموظفين الفرصة للقيام بعمل ممتع والتعلم. يمنحهم المهام التي من شأنها تطوير مهاراتهم وتقوية ثقتهم بأنفسهم. في هذه الحالة ، يسعى الموظفون أنفسهم لتطوير مهاراتهم المهنية وأخذ زمام المبادرة.

يلعب الرضا دورًا كبيرًا في غياب أو ظهور صغير لمبادرة الموظفين. لمحاربة هذا المرض ، يجب على القائد أن يبدأ التحدي باستمرار ، ويوقظ احتياجات جديدة أعلى لدى الناس ، ويلهم دافعًا جديدًا. يتم تنفيذ هذا الأخير من خلال الاعتراف بالمزايا والتشجيع غير المادي (على سبيل المثال ، التدريب ، وفرص العمل ، وتنظيم مكان عمل مريح ، ونظام العمل) أو النقد البناء. يتضمن التخطيط الوظيفي لكل موظف في المؤسسة تحديد القدرات البشرية (الميول ، واحتياجات التطوير) واتخاذ التدابير لضمان تنفيذها (خطة التطوير الوظيفي). تزيد كفاءة المؤسسة ككل من خلال زيادة كفاءة كل موظف على حدة.

التحفيز الفكري ، أو القيادة من خلال التحفيز

يشجع القائد الموظفين على استخدام خيالهم ، والتفكير بأنفسهم ، والبحث عن طرق إبداعية جديدة لحل المشكلات المألوفة. في الوقت نفسه ، يفترض القائد الالتزام بالاستماع إلى أي أفكار ، حتى الأفكار الأكثر غباء. أحد أهدافها الأساسية هو تطوير الثقة بالنفس وتحسين الذات لدى الموظفين. يشجع هذا النهج الناس على إعادة النظر في أفكارهم ، والبحث عن طرق جديدة لحل المشكلات القديمة وإيجادها. يؤكد القائد على الذكاء والعقلانية والحذر وأفضل طريقة لحل المشكلات.

وتجدر الإشارة هنا إلى الثقة اللازمة في المهنية ، والتي يمكن تعريفها على أنها نسبة معرفة الخبراء والسلطة الرسمية في علاقة الاختصاصي / المدير.

من المقبول عمومًا اعتبار رئيس المؤسسة مختصًا في مجموعة متنوعة من مجالات النشاط المهني التي يقوم بها المتخصصون في المؤسسة التي يرأسها. تتحقق هذه "الكفاءة" للقائد على حساب نشاطه المهني المحدد تمامًا. في الوقت نفسه ، فهو غير قادر على إتقان المقدار الكامل من المعرفة المتخصصة التي يمتلكها المتخصص الجيد. يؤدي هذا إلى حقيقة أن العمل على جميع المستويات يتم تنفيذه بشكل سيئ: يتم مصادرة السلطة للمتخصص الحقيقي ، ولا يملك المدير بدوره الوقت الكافي للأداء الجيد لأنشطته الخاصة.

يساهم التحليل المشترك والصريح للخلافات في سياق اتخاذ القرار في حقيقة أن المبادرة والمسؤولية والتنفيذ يتم توزيعها بالاتفاق المتبادل. يتم تحديد التفاعل بين الموظفين والمدير من خلال مبدأ الثقة في القوى والقدرات الإبداعية لبعضهم البعض ، بينما يشجع المدير كل مبادرة من أعضاء المجموعة الإبداعية.

الدافع الملهم (الملهم) (الدافع الملهم) ، أو القيادة من خلال إلهام الناس

يخلق القائد صورة واضحة للمستقبل تكون متفائلة وقابلة للتحقيق ، ويشجع الآخرين على رفع التوقعات ، ويقلل من التعقيد عن طريق تقليل المشكلة إلى القضايا الرئيسية ، ويستخدم لغة بسيطة لإيصال مهمة المنظمة للموظفين. الموظفون بهذا النوع من القيادة على استعداد لبذل جهد إضافي في محاولة لتحقيق مهمة المنظمة.

التأثير المثالي أو القيادة الالهامية

يسعى القائد إلى أن يصبح نموذجًا يحتذى به لموظفيه ، وهو في عملية نمو وتطور مستمرة. يخلق رؤية للمستقبل ورسالة ، ويضع أهدافًا عالية ، ويظهر المثابرة والعزم في تحقيقها ، ويضحي بمصالحه الأنانية لصالح الآخرين ، الأمر الذي يستحق الاحترام والثقة.

يكمن الاختلاف بين القيادة التحويلية والإدارة الكلاسيكية في حقيقة أنه يتم تعريفها من حيث "الرؤية" و "العمل" ، بدلاً من "المهام" و "العلاقات".

ترتبط "الرؤية" بخلق صورة لهدف مستقبلي. يرتبط "الإجراء" بشكل مباشر بالسلوك. وفقًا لـ R.Dilts ، "تظل الرؤية بدون عمل مجرد حلم ، والعمل بدون رؤية يظل ضجة لا معنى لها".

العالم من حولنا يتغير بسرعة. اليوم ، ليس فقط المستهلك هو الذي يملي شروطه ، ولكن العلامات التجارية نفسها تتحكم في سلوك الناس. من وجهة النظر هذه ، يجب أن يكون لدى القادة أنفسهم عقلية ريادية ، تتميز بالمبادرة والقدرة على إنشاء أشياء جديدة: العلامات التجارية والأسواق ونهج الإدارة.

باختصار ، أود أن أشير إلى أنه من أجل إدارة الموارد البشرية للمؤسسة بكفاءة والحصول على أقصى تأثير بأقل تكلفة ، يحتاج المدير إلى اتخاذ مبادرة شخصية: دون تجاهل تقنيات الإدارة الكلاسيكية ، قم بإثرائها بأساليب ماهرة من إدارة الناس.

التحرك نحو الهدف من خلال خلق بيئة عمل إبداعية ، واتخاذ خطوة نحو القدرات والمواهب الفردية للأفراد ، وإيقاظ الاحتياطيات الشخصية المخفية فيها ، وتشجيع الرغبة في التجربة وزراعة الاستعداد لتحمل المسؤولية عن الأحداث الجارية والنتائج المحققة ، يصبح القائد البادئ أفضل مثال ونموذج يحتذى به الموظفون.

الصفات الشخصية للإنسانهي مكونات شخصية معقدة وبيولوجية واجتماعية. من خلال الجمع بين جميع الصفات الشخصية للشخص ، يمكنك الحصول على صورة نفسية كاملة عنه.

عادة ما تنقسم الصفات الشخصية إلىايجابي وسلبي. ما هي هذه الصفات وهل يمكن أن يتكون الإنسان من صفات إيجابية فقط؟

سمات الشخصيةالتعبيرسمات العمليات العقلية والحالات والخصائص للفرد ، سمات شخصيته ، خصائصه المزاجية ، سلوك محدد ، التفاعل مع أشخاص آخرين ، البيئة ، نفسه ، أي جميع الخصائص النفسية الفردية للشخص. بالإضافة إلى سمات الشخصيةتضمنمعرفته ومهاراته وقدراته.

هناك العديد من تصنيفات سمات الشخصية وحتى المزيد من أنماط الشخصية القائمة على هذه التصنيفات. لطالما اهتم علماء النفس بالغموض الذي يكتنف الشخصية البشرية وحاولوا حلها "على الرفوف".

لكن لماذا يحتاج الشخص العادي (وليس طبيب نفساني محترف) إلى معرفة الصفات الشخصية؟ الحقيقة هي أن المعرفة تولد الوعي الذاتي وتزيدوعي. يمكن للشخص الذي يعرف سمات الشخصية الموجودةحددها لنفسك، ثم أشر إلى المسارات والاتجاهاتاعمل على نفسك.

أيضًا ، بمعرفة سمات الشخصية ، يمكنك فهم المزيد عنهاالناس المحيطينتعلم كيفية بناء العلاقات والحفاظ عليها.

تتضمن المرحلة الأولى من أي علاقة من أي نوع التعرف على بعضنا البعض ، وهو في جوهره توضيح الصفات الشخصية. عندما يلتقي شخصان لأول مرة (سواء كانت مقابلة عمل أو موعد أول بين رجل وامرأة) ، هناك دائمًابحاجة إلى معرفةأي نوع من الأشخاص أمامك. ليس من قبيل الصدفة أن تشير السيرة الذاتية ليس فقط إلى خبرتك في العمل وبياناتك الأساسية ، ولكن أيضًا إلى سرد الصفات الشخصية والمعرفة والمهارات والقدرات.

لذلك ، إذا كنت بحاجة إلى معرفة صفاتك الشخصية من أجل فهم كيفية تطوير شخصيتك بشكل أكبر ، فإن معرفة الخصائص الشخصية لشخص آخر أمر مهم بقدر ما يسمح لك بتحديد التوافق معه واقتراح نوع العلاقة التي يمكن أن تتطور.

عادةً ما يتم دعم سمات الشخصية الإيجابية وتعزيزها وتطويرها ، بينما يحاول الأشخاص السلبيون تصحيحها أو تغييرها أو القضاء عليها.

لكن تقسيم السمات الشخصية إلى إيجابية وسلبيةالشرط! إنه يقوم على القواعد والمعايير المقبولة بشكل عام للأخلاق والأخلاق. عليك أن تفهم أن هذه المادة الدقيقة مثل شخصية الشخص ، في الواقع ، لا يمكن أن تتحلل إلى "أسود" و "أبيض".

الصفات الشخصية ، والتي تسمى عادة سلبية ، ليست مطلقة ، ولكننسبياًالصفات السلبية وكذلك الإيجابية. على سبيل المثال ، في موقف تحتاج فيه إلى الدفاع عن نفسك ، تصبح العدوانية (التي تعتبر عادة سمة سلبية) ضرورية وضرورية ببساطة.

يمكن أن تكون الصفات الشخصية للإنسانخلقي، و مكتسب. يتم تطوير سمات شخصية معينة إما تحت تأثير البيئة والمجتمع (تربية) أو نتيجةالتعليم الذاتي.

العديد من الصفات والصفات وخصائص السلوك والقدرات والمهارات التي يمكن أن يطورها الشخص بنفسه ،اكتشف - حل،لذا القضاء.

بالطبع ، هناك سمات شخصية لا يمكن تغييرها عمليًا ، ولكن لا يزال يتعين عليك عدم تعليق "التصنيفات" (سواء على نفسك أو على الآخرين)!

يمكن لأي شخص دائمًا ، إن لم يكن تغييرًا جذريًا ، أن يتعلم على الأقل التعويض عن بعض صفاته على حساب تنمية الآخرين.

الصفات السلبية للإنسان، وهي غير مرغوب فيها وتتطلب تصحيحًا ، كلهم ​​معًا لن يشكلوا قائمة كبيرة فحسب ، بل قائمة ضخمة. لذلك ، إليك عدد قليل منهم:

كل هذه السمات الشخصية تؤدي إلى المقابلةسلوكلذلك ، الشخص المخادع يكذب طوال الوقت وعلى الجميع ، الشخص الكسول والمهمل ليس في عجلة من أمره للقيام بالعمل ، والشخص غير المسؤول يخذل نفسه والآخرين باستمرار.

إن وجود هذه الخاصية السلبية أو تلك يفسد حياة الشخص نفسه و / أو الأشخاص الآخرين ، ولكن على أي حال ، هذاليس جملة. من خلال العمل على نفسك ، يمكنك تحسين نوعية حياتك ، وعلاقاتك مع الآخرين ، وتصبح أكثر سعادة.

الصفات الإيجابية للشخص

قائمة الصفات الإيجابية في الشخص لا حصر لها مثل قائمة الصفات السلبية. ربما يكون هؤلاء هم الأكثر احتراما ورحباالصفات الإيجابية، كيف:

هذه الصفات الإيجابية تؤدي إلى المقابلةالمهارات والقدرات: القدرة على تكوين صداقات ، والحب ، والتعلم ، والإبداع ، والعمل ، وما إلى ذلك.

في المقال "" ستجد قائمة إعلامية أخرى لسمات الشخصية الإيجابية.

كما ترون ، فإن قائمة الصفات السلبية للشخص وقائمة الصفات الإيجابية لا تشمل فقط تلك الصفات التي تعبر عن موقف الفرد تجاه الآخرين والمجتمع ، ولكن أيضًا تجاهه ، والعمل ، والأشياء ، والعالم كما ككل. كل ذلك بسبب الصفات الشخصية للإنسانتظهر في كل شيء: من الذي يعمل إلى الألوان التي يفضلها في الملابس.

من النادر أن تجد شخصًا لا توجد في شخصيته سوى صفات إنسانية إيجابية. لكن هناك الكثير من الأشخاص في هيكل شخصيتهمسيطرهذه الصفات.

في أي شخص ، هناك دائمًا سمات شخصية سلبية مشروطة ، تلك التي تستحق العمل عليها ، ولكن لا ينبغي أن يكون وجودها مشكلة ، بل حافزًا للتطور والنمو.

اجعلها أقل سلبية ، وتسود سمات الشخصية الإيجابية ،متاح لكل شخص!

في أي اتجاه غالبًا ما يتعين عليك العمل على نفسك؟

أحد المؤشرات المهمة لدرجة تطور الشخص هو مستوى مبادرته. ما هي المبادرة؟ المبادرةقدرة الفرد على النشاط المستقل ، والنشاط الإرادي العقلي أو البدني ، يتجلى في الوقت المناسب في تنظيم الإجراءات التي تهدف إلى تحقيق أهداف الفرد الخاصة والاجتماعية.

الشخص المغامر هو فرد نشط يتمتع بنصيب كافٍ من الحيلة والمبادرة ، ويعبر عن نفسه بحرية ومستعد دائمًا للرد شخصيًا على عواقب قراراته. المبادرة هي سمة شخصية مستقرة لا تتجلى تحت تأثير تعليمات شخص ما ، بل على العكس ، إنها رغبة واعية وحازمة في بدء أو تحويل شيء ما.

المبادرة والحماس يقودان العالم: بفضل هذه الصفات ، تتحقق الأفكار المبتكرة الشيقة في مختلف مجالات الحياة.

المبادرة هي سمة للأشخاص الشجعان الذين لا يخشون اتخاذ الخطوة الأولى واتخاذ القرار بأنفسهم. في الوقت نفسه ، تعد هذه الجودة مهمة جدًا ليس فقط في مجالات النشاط المرتبطة بالمخاطر والمسؤولية الكبيرة. إنه يكمل تمامًا المواهب الأساسية الأخرى ويساعد على إثبات نفسه في الأنشطة الاجتماعية والسياسية (ربما يكون المثال الأكثر وضوحًا للشخص المغامر هو مصدر إلهام لمنظمة عامة أو شخص يمثلها ، أو ناشطًا في حركة أو سياسيًا فكرته عن إن تحسين حياة السكان والدفاع بجرأة عن موقف مدني يلهم الكثيرين) ، في الأعمال التجارية وريادة الأعمال (رواد الأعمال الكبار أو مالكو شركة صغيرة - بطبيعتهم يجب أن يكونوا مبادرين قادرين على اتخاذ إجراءات جريئة وحاسمة) ، في العلم والإبداع (الابتكار ، الإبداع والإبداع- بيئة مواتية للغاية لإظهار المبادرة ، سيكون العالم أفقر إذا لم يتم تنفيذ العديد من الأفكار والخطط).

ما يعطي الشخص المبادرة

القدرة على رؤية الفرصة والاستفادة منها في الوقت المناسب ، مما يميز المغامرين ويفتح لهم آفاقًا وآفاقًا جديدة. في بيئة الأعمال ، حيث أصبح العثور على مكانة مجانية أكثر صعوبة كل يوم ، توفر الاستقلالية والمبادرة ، بالإضافة إلى الحزم في تنفيذ الخطط ، مزايا كبيرة وتضمن النجاح. أيضًا ، لا تترك المبادرة بدون أجر ويتم تشجيعها بسخاء في المؤسسات التي يتم فيها تقييم الموظفين النشطين والمستقلين والنشطين. بعض الشركات مبادرة في العمليتم تحفيز المجموعات بشكل خاص.

فوائد أن تكون استباقيًا واضحة. كل من يتباهى بها يساعد على تحقيق الطموحات وتحقيق كل أفكارهم وأحلامهم ورغباتهم. تُظهر المبادرة موقع حياة الشخص النشط ، والذي لا يمر دون أن يلاحظه أحد من قبل صاحب العمل وشريك العمل وكل من حوله. إنه يساعد الشخص على احتلال مكانة اجتماعية عالية ، ولا يجلب الرضا المادي فحسب ، بل يجلب أيضًا الرضا الأخلاقي.

معظم الأشخاص الاستباقيين مهتمون بالتواصل ، وهم روح الشركة. يتم الاستماع إليهم ، ويتم متابعتهم (بالمناسبة ، المبادرة هي واحدة من العناصر الرئيسية الصفات القيادية للشخص). الشخص الاستباقي هومتخصص في خلق أفكار مثيرة للاهتمام وتنظيم الأنشطة الترفيهية ، مثل هذه الشخصيات لا غنى عنها في الشركة.

كما يمكنك أن تفهم ، فإن المبادرة هي نوعية ، يعطي تطويرها مزايا محددة و "وعود" بالنجاح. لذلك ، من المهم للأشخاص الذين يريدون أن يدركوا أنفسهم على أكمل وجه أن يعرفوا كيفية تطوير المبادرة. ولكن ، قبل الانتقال إلى النصائح وطرق زراعة هذه الخاصية في النفس ، تجدر الإشارة إلى أن المبادرة يمكن أن تكون مسؤولة وغير مسؤولة. المبادرة غير المسؤولة هي سمة من سمات الأشخاص التافهين ذوي المزاج الرومانسي. يمكن لمثل هذا "الفاعل" بسهولة طرح اقتراح أو البدء في فعل شيء ما دون حتى التفكير في الفروق الدقيقة الرئيسية: سعر المشكلة ، وتوافر الموارد ، والربحية ، والحاجة إلى التعهد وعواقبه. في مبادرة مسؤولة ، يتم التفكير في كل شيء بأدق التفاصيل. يجب أن نفهم هذا! الآن دعونا نلقي نظرة على طرق تطوير المبادرة.

كيفية تطوير المبادرة

يبدأ في سن مبكرة. ولكن ماذا تفعل إذا كنت قد تشكلت بالفعل كشخصية ، لكن هذه الخاصية لم تستيقظ فيك؟ بالنسبة للمبتدئين ، سيكون من الجيد جلسة التصورحيث يرى المرء نفسه كشخص مغامر ، مليء بالحماس والتصميم. ولكن لا يزال ، أولاً وقبل كل شيء ، يجب أن تقرر بنفسك بحزم ما إذا كنت بحاجة إليها أم لا. يعيش الناس بدون هذه الجودة ، ويعيشون بشكل جيد.

تجدر الإشارة على الفور إلى أنه من أجل إظهار المبادرة وتطويرها ، من الضروري تعلم فهم وتقييم الوضع الحالي بشكل صحيح حيث يتعين على المرء التصرف وإظهار الحماس ، وإدراك جميع الفروق الدقيقة بوضوح ، والتنبؤ بنجاح الحدث واختيار الوقت المناسب لذلك. بعد كل شيء ، من المعروف أن المبادرة لا يعاقب عليها إلا عندما تتجلى في الشكل الخطأ وفي الوقت الخطأ.

من الواضح أنه من المستحيل إجراء حساب بنسبة 100٪ ومراعاة جميع التيارات السفلية والأحجار ، تمامًا كما أنه من المستحيل التأكد من صحة أحكامك بشأن النقاط التي تبدو واضحة. ومع ذلك ، تذكر ذلك من أجل تحقيق الهدفوحل المشكلة ، عند إظهار المبادرة ، من المهم وضع خطة عمل بدقة ، وإلا سيكون لديها فرصة لتكون غير مسؤولة ، وبالتالي ، فاشلة وسوء الإدراك!

أيضًا ، بالإضافة إلى الحسابات والتخطيط ، من المهم أن يكون لديك العزم على العمل والشجاعة لذلك كن مسؤولالكل خطوة تخطوها. هناك الكثير من الناس في العالم قادرون على ابتكار أفكار جديدة ورائعة في بعض الأحيان ، ولكن لم يتم إحضارها على الإطلاق من قبل أولئك الذين توصلوا إليها ، ولكن من قبل الناس ، أولاً وقبل كل شيء ، شجعان وحاسمون.

المبادرة ، بصفتها صفة شخصية ، لا تنشأ على هذا النحو ، بل يجب تطويرها بشكل منهجي وتدريجي ، وتعلم كيفية تعزيز مصالح المرء والدفاع عنها. لا تتوقع أن يقوم شخص ما بكل العمل نيابة عنك ، واعتمد فقط على نفسك ، وتحمل كل المسؤولية عن حياتك الخاصة ، للنجاح الشخصي والرفاهية على عاتقك وحدك. نعم ، يمكنك بالتأكيد تفويض السلطة ، إعطاء الأوامرعند البدء بمشروع جديد ، طلب المساعدة ، وما إلى ذلك ، لكن الأمر لا يتعلق بذلك ، بل يتعلق بحقيقة أنه يجب أن تكون مدير المسرحية المسماة "الحياة" ، مع كل الأهداف والخطط والإنجازات! يجب ألا تكون غير نشط ، في انتظار تغيير في الظروف والانتظار بشكل سلبي ، على أمل حدوث بعض التغييرات المواتية. تصرف ، وإذا لاحظت أوجه قصور وسهو ، فاحرص على تصحيحها على الفور ، دون انتظار التعليمات الواردة أعلاه.

لا يمكنك تعلم أخذ زمام المبادرة دون التخلص من عادة سحب الأشياء باستمرار. الكسل والمماطلة والسلبية واللامبالاة أعداء لدودون للمبادرة. توقف عن تأجيل ما يمكنك فعله اليوم ، الآن. ستساعدك التوصيات التالية في هذا:

• كل يوم ، دون انتظار أوامر وتعليمات وتذكيرات إضافية ، اتخذ الإجراءات التي يجب اتخاذها ؛
• كل يوم تفعل أشياء غير معتادة عليك ، أشياء ستفيد الآخرين (بلا مبالاة) ؛
• اشرح كل يوم ، حتى لشخص واحد فقط ، أهمية وضرورة عادة القيام بما يجب القيام به دون أي جهد إضافي. يتعلم الشخص بشكل أفضل ما يعلمه للآخرين - هذه حقيقة ؛
• خذ زمام المبادرة في الأنشطة اليومية الصغيرة التي ترتبط بطريقة أو بأخرى بعملك العادي.

إلى عن على تطوير المبادرةولكي لا تتلاشى ، من المهم عدم الإسهاب في التقييمات السلبية التي تظهر في عنوانك. إنهم لا ينتقدون فقط أولئك الذين لا يفعلون شيئًا ، ولكن النقد بالتحديد هو الذي يجب الاستماع إليه (فقط بناء) ، ولكن يتم تجاهل النميمة والقيل والقال والافتراء. غالبًا ما يبدون بدافع الحسد وهم علامة أكيدة على قدرتك على شيء ما ، على عكس أولئك الذين يفتقرون إلى العزيمة والذكاء.

لكي يصبح المرء شخصًا مغامرًا ، يجب ألا يكون لديه "عقل مرن" فحسب ، بل يجب أيضًا أن يكون في حالة بدنية جيدة ، أو على الأقل دائمًا في حالة جيدة. بعد كل شيء ، المبادرة هي تدفق هائل للطاقة الحرة ، والتي تجد منفذها في نشاط فعال ، والذي لا يمكن أن يوجد إلا في الجسم السليم.

قواعد المبادرة

أول مظهر من مظاهر المبادرة هو ملاءمتها. إذا تحدثنا عن هذا النوع من النشاط فيما يتعلق بالعمل وواجباتهم الرسمية ، فيجب أن نفهم أن المبادرة ليست مناسبة في كل مكان. يُنظر إلى موظفي المبادرة بشكل مختلف في الشركات المختلفة ، وهذا يعتمد على العديد من العوامل ، مثل شخصية الرئيس ، وأخلاقيات الشركة ، وخصائص الفريق ، وحتى شكل ملكية المشروع. من المعروف أنه نادرا ما يتم الترحيب بالمبادرة في الخدمة المدنية. كما أنها لا تحظى بتقدير كبير في الشركات ذات اللوائح المحددة على وجه التحديد ، مع القواعد الداخلية الصارمة أو التقاليد الراسخة والخضوع الأكثر صرامة. لذا ، يجري في مثل هذه الظروف واتخاذ القرار عرض المبادرة في العملكن مستعدًا للمعارضة السرية أو العلنية.

إذا كان من المهم بالنسبة لك أن تكون قادرًا على التخلص من كل حماسك والظهور في عملك الحكم الذاتي والمبادرة، ابحث عن وظيفة في فريق شاب وحديث ، حيث يتم إتقان مجالات السوق الجديدة بقوة (على سبيل المثال ، مثل المبيعات والإنترنت والاتصالات وتقنيات المعلومات الأخرى). في مثل هذه الفرق ، وخاصة في مرحلة بدء التشغيل ، يتم غالبًا تشجيع المبادرة والمشاريع والحيوية.

يتم تحديد أهمية المبادرة أيضًا من خلال الموقف الذي يشغله البادئ. فمن الواضح أن أنشطة ومظاهر الذات شخصية مبدعةلا أحد يتوقع من موظف عادي في البنك. لكن هذه المظاهر متوقعة للغاية ، على سبيل المثال ، من مدير العلاقات العامة الذي يعمل في نفس البنك. المبادرة جزء من الوظيفة ، شائعة في العديد من المهن (معظمها مبدع) ، لكن ليس كلها!

عند اتخاذ المبادرة ، من الضروري إبلاغ جميع الأطراف المعنية مسبقًا ، وإلا فقد تنشأ مشاكل. يمكن أن تصبح مبادرة رجل الأعمال دون إخطار شركائه أو مبادرة الموظف دون موافقة الزملاء والرؤساء إشكالية وتؤدي إلى خسائر أو بعض العواقب السلبية الأخرى. الأمر نفسه ينطبق على العلاقات الشخصية والعائلية ، يجب أن يعرف المقربون قراراتك الجادة والمصيرية.

لكي تنجح مبادرتك ، من الضروري التعامل مع بدء أنشطة جديدة ، والتعبير عن الأفكار الجديدة وتنفيذها بكل مسؤولية (في بداية المقال ، قيل بالفعل أن ما هي المبادرةغير مسؤول). هل تود أن تسمع؟ هل ترغب في قبول مقترحاتك بضجة كبيرة والحصول على الضوء الأخضر لتنفيذها؟ ضع في اعتبارك الحجج بعناية ، وقم بإعداد دليل قوي على جدوى التحولات (لا تزينها) ، إذا لزم الأمر ، تأكد من توفير الحسابات المناسبة ، وتقييم كيف وبأي موارد يكون أكثر ربحية لتنفيذ هذه المبادرة. كل هذا لا ينطبق فقط على التوظيف ، ولكن أيضًا على المبادرات في الأعمال التجارية والشؤون الشخصية والعامة - قدم أفكارك بشكل صحيح ، ثم سيتم تقديم الدعم لك.

فرصة جيدة للتعبير عن أفكارك وأفكارك هي الأحداث التي يتم تنظيمها في فريق العمل مثل العصف الذهني. إنها خطيئة لشخص مغامر ألا يستغل هذا الموقف. عادة ما يتم تحذيرهم مسبقًا ، حتى تتمكن من الاستعداد.

هناك أناس مغامرون ومبادرون خارقون. بالنسبة للأخير ، فإن الطاقة تفيض ، وعدد الأفكار المتولدة يتدحرج. عيب المبادرة المفرطة هو عدم القدرة على التوقف في الوقت المناسب والتركيز على شيء واحد. يهدأ هؤلاء الأشخاص بسرعة لأفكارهم الخاصة (تبدو الفكرة التي تم التعبير عنها قبل بضع دقائق فقط قديمة بالفعل وغير ذات صلة بهم) ويأخذون شيئًا واحدًا ، ثم آخر. لذلك ، إذا كنت تعتبر نفسك نشيطًا بشكل مفرط ، فلا تنس الفرامل. إذا كان بين الحين والآخر في رأسك ولدت فكرة جديدة، أبطئ ، اختر الأفضل وتأكد من تحقيق تنفيذه.

في عملية تنفيذ المبادرات ، هناك دائما عقبات وصعوبات. يمكن أن تكون إحدى هذه المشكلات سلبية الأشخاص الذين قررت (أو كان عليك) بدء شيء جديد معهم. لا مفر من هذا ، فهناك الكثير من الناس الجامدين ، ومن أجل إشراكهم في العمل ، عليك المحاولة. أهم شيء هو التحفيز - اشرح لهم بوضوح الفوائد التي سيحصلون عليها من خلال تنفيذ مبادرتك (سيكتسب الزملاء أو المرؤوسون خبرة جديدة ، وسيستفيد الشركاء ، وما إلى ذلك). من المهم أيضًا تحديد نطاق مسؤولياتهم بأكبر قدر ممكن من الوضوح.

أتمنى أن تنجح معظم مبادراتكم! خلق ، وخلق ، والعثور على أشخاص متشابهين في التفكير! لا تنزعج إذا لم تتمكن من رؤية النتيجة على الفور ، فبعض المشاريع تتطلب التعزيز.

إذا وجدت خطأً ، فيرجى تحديد جزء من النص والنقر السيطرة + أدخل.