إيلينا مياسنيكوفا: "الراحة العاطفية أهم من أي نقود". خبرة العمل في التخصص
اتحاد الجمهوريات الاشتراكية السوفياتية - الاتحاد السوفياتي - روسيا - روسيا
أولجيرد بوريسوفيتش ستيبانوف
اينا ياكوفليفنا ستيبانوفا
نيكولاي بوريسوفيتش مياسنيكوف
انطون نيكولايفيتش مياسنيكوف
جائزة أولمبيا
| تسجيل صوتي مياسنيكوفا | |
| من مقابلة مع Ekho Moskvy 30 نوفمبر 2006 |
|
| مساعدة التشغيل | |
"مدير الإعلام لروسيا"(2004) "Media Manager of the Decade" 2011
إيلينا أولجيردوفنا مياسنيكوفا- نائب رئيس مجموعة RBC الإعلامية. في السابق ، شغلت منصب الرئيس التنفيذي لشركة إندبندنت ميديا القابضة. دخلت أفضل خمسة مديرين إعلاميين نفوذاً في روسيا ما بعد الاتحاد السوفيتي وفقًا لمجلة Career و Novy Vzglyad الأسبوعية.
سيرة شخصية
تعليم
مسار مهني مسار وظيفي
الجوائز
اكتب تعليقًا على المقال "Myasnikova ، Elena Olgerdovna"
ملحوظات
الروابط
مقتطف يصف مياسنيكوفا وإيلينا أولغيردوفنا
أصبحت صحة وشخصية الأمير نيكولاي أندريفيتش بولكونسكي ، في العام الماضي بعد رحيل ابنه ، ضعيفة للغاية. أصبح أكثر غضبًا من ذي قبل ، ووقعت معظم نوبات غضبه غير المبرر على الأميرة ماري. كان الأمر كما لو أنه سعى بجد إلى جميع نقاطها المؤلمة من أجل تعذيبها أخلاقيا بقسوة قدر الإمكان. كان للأميرة ماريا شغفان ومن ثم فرحتان: ابن أخيها نيكولوشكا والدين ، وكلاهما كانا من المواضيع المفضلة لهجمات الأمير والسخرية منه. أيا كان ما تحدثوا عنه ، فقد اختصر المحادثة في خرافات الفتيات المسنات أو إلى تدليل الأطفال وإفسادهم. - "تريد أن تجعله (نيكولينكا) نفس الفتاة العجوز مثلك ؛ عبثا: الأمير أندريه بحاجة إلى ابن وليس فتاة. أو بالتحول إلى مادموزيل بوريم ، سألها أمام الأميرة ماري كيف كانت تحب كهنتنا وصورنا ، ومازحًا ...لقد أهان الأميرة ماري باستمرار بشكل مؤلم ، لكن الابنة لم تبذل جهدًا حتى لتسامحه. كيف يمكن أن يكون مذنبا أمامها ، وكيف يمكن أن يكون والدها ، الذي لا تزال تعرفه ، يحبها ، غير عادل؟ وما هو العدل؟ لم تفكر الأميرة قط في هذه الكلمة الفخورة: "العدالة". لقد تركزت جميع القوانين المعقدة للبشرية في قانون واحد بسيط وواضح - في قانون الحب وإنكار الذات ، الذي علمنا إياه من تألم بمحبة للبشرية ، عندما كان هو نفسه الله. ماذا كانت تهتم بعدالة أو ظلم الآخرين؟ كان عليها أن تعاني وتحب نفسها ، وقد فعلت ذلك.
في الشتاء ، جاء الأمير أندريه إلى جبال أصلع ، وكان مبتهجًا ووديعًا ولطيفًا ، لأن الأميرة ماري لم تره منذ فترة طويلة. توقعت أن شيئًا ما قد حدث له ، لكنه لم يقل أي شيء للأميرة ماري عن حبه. قبل مغادرته ، أجرى الأمير أندريه محادثة طويلة مع والده حول شيء ما ، ولاحظت الأميرة ماريا أنه قبل المغادرة ، كان كلاهما غير راضين عن بعضهما البعض.
بعد وقت قصير من رحيل الأمير أندريه ، كتبت الأميرة ماري من ليسي جوري إلى بطرسبورغ إلى صديقتها جولي كاراجينا ، التي حلمت بها الأميرة ماري ، كما تحلم الفتيات دائمًا ، بتزويج أخيها ، والتي كانت في ذلك الوقت في حداد بمناسبة الزواج. وفاة شقيقها الذي قتل في تركيا.
"الحزن ، على ما يبدو ، هو مصيرنا المشترك ، صديقتنا العزيزة واللطيفة جولي."
"خسارتك فظيعة للغاية لدرجة أنني لا أستطيع أن أشرحها لنفسي بخلاف خدمة خاصة من الله ، الذي يريد أن يختبر - أحبك - أنت وأمك الممتازة. آه ، يا صديقي ، ديني ، ودين واحد فقط ، يمكنه أن يريحنا ، حتى لا نقول ، بل ينقذنا من اليأس ؛ يمكن لدين واحد أن يشرح لنا ما لا يستطيع المرء أن يفهمه دون مساعدته: لماذا ، لماذا ، كائنات صالحة وممتازة تعرف كيف تجد السعادة في الحياة ، ليس فقط لا تؤذي أي شخص ، ولكنها ضرورية لسعادة الآخرين - مدعوون إلى الله بل تبقى لتعيش شرًا ، أو عديم الفائدة ، أو ضارًا ، أو تلك التي تشكل عبئًا على نفسها وعلى الآخرين. أول وفاة رأيتها ولن أنساها أبدًا ، وفاة أخت زوجي العزيزة ، تركت انطباعًا عني. تمامًا كما تسأل القدر ، لماذا مات أخوك الجميل ، بنفس الطريقة التي سألت بها لماذا مات هذا الملاك ليزا ، الذي لم يؤذي شخصًا فحسب ، بل لم يكن لديه أفكار جيدة أخرى في روحها. حسنًا ، يا صديقي ، مرت خمس سنوات منذ ذلك الحين ، وأنا ، بعقلي غير المهم ، بدأت بالفعل في فهم سبب موتها ، وكيف كان هذا الموت مجرد تعبير عن الخير اللامتناهي للخالق ، كل الذين أفعالهم ، بالرغم من أننا لا نفهمها في الغالب ، ما هي إلا تجليات لحبه اللامتناهي لخليقته. ربما ، كما أعتقد غالبًا ، كانت بريئة جدًا من الملائكة بحيث لم يكن لديها القوة لتحمل جميع مسؤوليات الأم. كانت زوجة شابة لا تشوبها شائبة ؛ ربما لا يمكن أن تكون مثل هذه الأم. الآن ، لم تتركنا فقط ، وخاصة الأمير أندريه ، أنقى ندم وتذكر ، من المحتمل أن تصل هناك إلى المكان الذي لا أجرؤ على أمله بنفسي. ولكن ، ناهيك عن ذكرها وحدها ، كان لهذه الوفاة المبكرة والمروعة الأثر الأكبر ، بالرغم من كل الحزن ، علي وعلى أخي. ثم ، في لحظة الضياع ، لم تستطع هذه الأفكار أن تأتي إلي ؛ عندها كنت سأطردهم بعيدًا بالرعب ، لكن الأمر الآن واضح جدًا ولا يمكن إنكاره. أكتب كل هذا لك ، يا صديقي ، فقط لأقنعك بحقيقة الإنجيل ، التي أصبحت قاعدة حياة بالنسبة لي: لن تسقط شعرة واحدة من رأسي بدون إرادته. وإرادته يقودها فقط حب واحد لا حدود له لنا ، وبالتالي فإن كل ما يحدث لنا هو لخيرنا. هل تسأل عما إذا كنا سنقضي الشتاء المقبل في موسكو؟ على الرغم من كل الرغبة في رؤيتك ، إلا أنني لا أفكر ولا أريد ذلك. وستندهش من أن السبب في ذلك هو Buonaparte. وإليكم السبب: إن صحة والدي تضعف بشكل ملحوظ: فهو لا يتحمل التناقضات ويصبح سريع الانفعال. هذا التهيج ، كما تعلم ، موجه بشكل أساسي نحو الشؤون السياسية. لا يستطيع تحمل فكرة أن بونابرت يتعامل مع جميع ملوك أوروبا على قدم المساواة ، وخاصة مع حفيدنا كاترين العظيمة! كما تعلمون ، أنا غير مبال بالشؤون السياسية تمامًا ، لكن من كلمات والدي ومحادثاته مع ميخائيل إيفانوفيتش ، أعرف كل ما يحدث في العالم ، وعلى وجه الخصوص كل التكريمات الممنوحة لـ Buonaparte ، الذي ، على ما يبدو ، لا يزال فقط في جبال ليسي في جميع أنحاء العالم لم يتم الاعتراف بها سواء كرجل عظيم ، أو حتى أقل كإمبراطور فرنسي. ولا يستطيع والدي تحمل ذلك. يبدو لي أن والدي ، بشكل أساسي بسبب وجهة نظره في الشؤون السياسية وتوقعه للاشتباكات التي سيحدثها ، بسبب أسلوبه ، لا يخجل من التعبير عن آرائه مع أي شخص ، متردد في الحديث عن رحلة إلى موسكو. مهما كان مكاسبه من العلاج ، فإنه سيخسر في الجدل المحتوم حول Buonaparte. على أي حال ، سيتم حل هذا قريبًا جدًا. تستمر حياتنا العائلية كما كانت من قبل ، باستثناء حضور الأخ أندريه. لقد تغير كثيرًا مؤخرًا ، كما كتبت لك. بعد حزنه ، الآن فقط ، هذا العام ، انتعش أخلاقياً بالكامل. لقد أصبح الطريقة التي عرفته بها كطفل: طيب ، لطيف ، بهذا القلب الذهبي ، الذي لا أعلم أنه مثيل له. لقد أدرك ، كما يبدو لي ، أن الحياة لم تنته بالنسبة له. لكن مع هذا التغيير الأخلاقي ، أصبح ضعيفًا جسديًا جدًا. أصبح أنحف من ذي قبل ، وأكثر توترا. أخشى عليه ويسعدني أنه قام بهذه الرحلة إلى الخارج التي وصفها له الأطباء منذ فترة طويلة. آمل أن يصلح هذا الأمر. تكتب لي أنه في بطرسبورغ يتحدثون عنه كواحد من أكثر الشباب نشاطًا وتعليمًا وذكاءًا. اغفر لكبرياء القرابة - لم أشك في ذلك أبدًا. من المستحيل أن يحصي الخير الذي فعله هنا للجميع ، من فلاحيه إلى النبلاء. عند وصوله إلى بطرسبورغ ، أخذ ما يحتاج إليه فقط. أنا مندهش من كيفية وصول الشائعات إلى موسكو من بطرسبورغ على الإطلاق ، وخاصة تلك الشائعات الزائفة مثل تلك التي تكتب إلي عنها - شائعة حول زواج خيالي لأخ من روستوفا الصغيرة. لا أعتقد أن أندرو سيتزوج أي شخص على الإطلاق ، ولا سيما منها. وإليك السبب: أولاً ، أعلم أنه على الرغم من أنه نادرًا ما يتحدث عن زوجته المتوفاة ، إلا أن حزن هذه الخسارة متجذرة بعمق في قلبه لدرجة أنه لم يقرر أبدًا منحها خليفة وزوجة أبي لملاكنا الصغير. ثانيًا ، لأنه ، على حد علمي ، هذه الفتاة ليست من فئة النساء التي قد يحبها الأمير أندريه. لا أعتقد أن الأمير أندريه سيختارها زوجة له ، وسأقول بصراحة: لا أريد هذا. لكني تجاذبت أطراف الحديث ، لقد أنهيت ملحتي الثانية. الوداع يا صديقي العزيز. حفظك الله تحت ستره المقدس الجبار. صديقي العزيز ، مدموزيل بوريان ، أقبلك.
ناتاليا جيفوركيان
تحدث الرئيس التنفيذي السابق لـ Sanoma Independent Media و NATALIA GEVORGYAN عن الأعمال الإعلامية ، والقدرة على طهي العشاء من عظام الطعام ، وسوليتير المقترحات. المكافأة: حديث فيليب باختين عن واقع آخر
هذا صحيح ، فكرت بشكل عرضي عندما ألقيت نظرة خاطفة على المرأة التي تدخل المقهى: قصة شعر قصيرة ، معطف مناسب تمامًا بطول مثالي ، بدلة رمادية باردة متدفقة ، سلسلة من اللؤلؤ ، حذاء ، حقيبة. فصل! ستقول لاحقًا "وأنت كنت مشاغبًا" ، وستكون على حق. إنه يُخمن حتى اليوم في التفاصيل الخارجية ، كما يبدو لي. لقد عرفنا Lena Myasnikova لفترة طويلة. نادرا ما كنت أرى بعضنا البعض ، لكنني كنت أراقبها دائمًا برؤية محيطية باهتمام صادق. وعندما أعلنت ذلك تغادر دار النشر Sanoma Independent Media، حيث عملت لمدة 20 عامًا ، وصلت تلقائيًا إلى الهاتف ، واثقًا من أنه حتى لو كان هذا هو القرار الصحيح ، فهذا لا يعني أنه غير مؤلم.
ناتاليا جيفوركيان:هل كانت هناك لحظة قلت فيها: "حسنًا ، أيها السادة ، هذا يكفي"؟ لحظة محددة.
إيلينا مياسنيكوفا:لا ، لم تكن محددة. لم يكن هناك جريمة محددة أو مشاجرة. لقد تراكمت ، من المنطقي أنني ... ما لا أحبه حقًا هو ما يحدث ، ليس لدي أي مورد ولا توجد طريقة لتغييره ، لأن دور الإدارة المحلية قد تم تقليصه بشكل كبير. أي أن الهيكل المتكامل رأسياً هو هيكل يتم فيه اتخاذ القرارات هناك ، وتنتقل القرارات من أسفل إلى أعلى ، ومن أعلى إلى أسفل. في الوقت نفسه ، يتم تقليل دور المدير العام في قسم واحد - على سبيل المثال ، في روسيا - إلى الحد الأدنى. وأنت لا تفهم على الفور: لقد تم نسيانها مؤقتًا وأنت جالس مؤقتًا في صندوق بريد أو آلة كاتبة لتوقيع الأوراق - أو سيكون هذا نظامًا. واستغرق الأمر ستة أشهر لأدرك أنني لا أنسجم مع هذا النظام.
جيفوركيان:أعترف بأنني ألاحظ بشعور سيء كيف عملت الإدارة الأجنبية في راديو ليبرتي. لكن في دار النشر الخاصة بك ، يحدث ذلك بطريقة مختلفة. ومع ذلك ، إذا فهمت بشكل صحيح ، كان هناك نوع من الصراع الداخلي بين أفكارك وأسلوب الإدارة الذي جلبه المديرون الأجانب معهم؟
مياسنيكوف:هذا ، في الواقع ، هو سبب المغادرة. سأكون حريصًا على التقييم: هذا الأسلوب جيد ، وليس جيدًا ، أوافق ، لا أوافق. أود أن أقول إن هذا ليس أسلوبي في الإدارة. هذا ، على سبيل المثال ، إذا كان لديك نوع من الكمين ... كيف تقول "اللعنة" باللغة الروسية؟
جيفوركيان:مزيف.
مياسنيكوف:الآن ، إذا حدث خطأ مزيف ، فهناك طريقتان لإيجاد طريقة للخروج من الموقف - "ما يجب فعله" و "من يقع اللوم". أسلوبي الإداري دائمًا هو "ماذا أفعل". ولا يهمني من يقع اللوم ، لأنك إذا كنت تعرف فريقي ، فإن المذنب يعاقب نفسه بطريقة لن أعاقبه. يعيش الناس من خلال عملهم ، إنه شغف ، وأنت بالطبع تفهم هذا مثل أي شخص آخر. أي أن الناس لا يعملون مقابل أجر ، لأننا لا نحصل على أعلى رواتب في السوق ، ولكن من بين أفضل 5 دور نشر ، ربما الأقل. يعمل الناس من أجل الشغف والحب والعلاقات والفخر بمنتجاتهم ومن أجل الفخر بأنهم يعملون في دار النشر هذه. وبالطبع ، هناك العديد من المكافآت الصغيرة اللطيفة - يأتون إلى العمل عندما يريدون ، ويتركون العمل عندما يريدون ، ولا أحد يتحكم في مقدار عملهم ، والشيء الرئيسي هو تسليمها إلى المطبعة في الوقت المحدد وبصحة جيدة ! وعندما تفعل ذلك ، لا يهم.
جيفوركيان:من وجهة نظري الخيار المثالي.
مياسنيكوف:ولهذا السبب يتحمل الناس بعض الإزعاج ... حسنًا ، في كثير من الأحيان لا يغادرون مقابل راتب أعلى بكثير.
جيفوركيان:هل سياسة راتبك مجرد سياسة رواتب؟ عمل خالص؟
مياسنيكوف:حسنًا ، نعم ، هذا عمل تجاري ، لكن بوجه إنساني للغاية. وبما أنه عمل تجاري ويجب أن يكون هناك ربح ، فمن الطبيعي أن يتم رفع الرواتب دائمًا عند حد أدنى من هذا القبيل ، وهو أمر ممكن ، كما تعلمون. ولكن هناك ، نسبة الـ 10 في المائة الإضافية - أعلى من المقبول ، على الرغم من أنه قد يكون مرغوبًا فيه - صعب بالفعل. منذ أن أصبحنا سانوما، لا يزال لدينا خطة قادمة. ومن الواضح أنه ، توزيع الرواتب والمكافآت على اليمين واليسار ، كما قد ترغب ، عندما تحب فريقك بصدق ، من المستحيل ببساطة وضع هذه الميزانية. ويجب القيام به.
جيفوركيان:دعنا نعود إلى "ما يجب القيام به".
مياسنيكوف:بالطبع ، من الصعب جدًا على الشخص الذي نشأ من شركة ريادة أعمال خاصة أن يتلاءم مع مثل هذا النظام ، عندما يتم اتخاذ القرارات في غضون 24 ساعة ، وإذا كان هذا قرارًا كبيرًا للغاية ، فعندئذٍ في غضون أسبوع ؛ وإذا تم اتخاذ القرار ، فسيتم استثمار الأموال الخاصة ، والأموال الشخصية ، غدًا.
لدينا قواعد الحياة هذه وسائل الإعلام المستقلة، حيث يُكتب بالأبيض والأسود أن للمدير الحق في ارتكاب خطأ. وهذا يعني أن الخطأ طبيعي. والمشروع الذي تم حسابه وإطلاقه وتبين أنه غير ناجح هو خطأ كبير ومكلف ، لكن هذا أمر طبيعي أيضًا ، لأنك لن تعرف حتى تحاول. لذلك سنغلقه ، آسف. وفهم كامل أنه لا يوجد ضمان بنسبة 100٪ بأنك ستطلق النار وستضرب. ويبدو لي أن هذا شرط مهم جدًا للنمو ، لأنه في الأوقات التي كانت هناك علامات تجارية قاتلة مثل المجلات عالميالتي ، بغض النظر عما تفعله ، ستظل ناجحة ، قد مرت بالفعل.
الآن ، إذا كنت تريد أن تنمو أكثر ، فأنت بحاجة إلى المتابعة عن طريق التجربة والخطأ. ومن المهم جدًا عدم وجود رقابة ذاتية ، وألا يخشى الناس طرح بعض الأفكار الغريبة وغير العادية. عندما تبدأ الرقابة الذاتية - ماذا لو اقترحت ذلك ، لكنها لن تنجح ، وماذا لو لم تنجح - فهذا نهج مختلف تمامًا. ومن الصعب جدًا على أي شخص من هذا العمل الخاص والمبتكر والمبتكر أن يتناسب مع الهيكل البيروقراطي الأكثر حتمًا لشركة عامة. لكن سانوماهي شركة عامة. بحكم التعريف ، هناك متطلبات صارمة تمامًا لإعداد التقارير والتخطيط وكل شيء. ومن هنا جاءت البيروقراطية الحتمية: على مدار العام ونصف العام الماضي ، تم قصفنا بعدد كبير من الشركات الاستشارية التي تدرس كل شيء صعودًا وهبوطًا.
جيفوركيان:وهم يعطون النصيحة.
مياسنيكوف:وهم يقدمون كل أنواع النصائح ، نعم. وأنا أفهم أنه من المستحيل بالفعل حل أي شيء بدون مستشارين ، وهذا هو السبب في عدم اتخاذ القرارات لفترة طويلة. أعتقد أن هذه مشكلة. لأنك هنا إذا لم تقم بالجري للأمام ، فعندئذٍ تتراجع.
بشكل عام ، كان قرارًا مؤلمًا ، فكرت لمدة ثلاثة أشهر وبكيت كثيرًا في الليل قبل أن أنضج عليه بطريقة ما.
جيفوركيان:لكنك بالفعل سانوماعملت لبعض الوقت ...
مياسنيكوف:لقد عملت مع سانوماحوالي خمس سنوات ...
جيفوركيان:ربما تكون 20 عامًا في مكان واحد طويلة جدًا بالنسبة لمدير حقيقي؟ حتى من وجهة نظر شخصية بحتة. هل هي فعالة بالنسبة لك شخصيا؟
مياسنيكوف:ربما أنت على حق. لكنك لا تفكر في طفلك ، ما إذا كانت تربيته فعالة لمدة 20 أو 25 عامًا. لم أسأل نفسي هذا السؤال.
لأكون صادقًا ، اعتقدت أنني سأكون امرأة عجوز فخرية هناك في نهاية حياتي. ليس الرئيس التنفيذي ، بالطبع ، لأنني سأصبح بلا عقل وخرف ، ولكن سيكون لدي غرفة صغيرة في مكان ما في الزاوية ، مثل المتقاعد الفخري لهذه الشركة ، وسوف يحضرونني بأمان إلى هناك على كرسي متحرك ، والأكثر سيأتي الموظفون المخلصون إليّ ، متظاهرين أنهم بحاجة إلى نصيحتي. بطريقة ما رسمتها بنفسي. هذا هو أسلوب شريكنا - الشركة هيرستحيث منشئ السجل عالميعن عمر يناهز 90 عامًا (توفيت قبل شهر) حتى آخر يوم جلست في مكتبها ، مزينة بجلود الفهد ، في تنورة قصيرة ...
جيفوركيان:في التنورة القصيرة ؟!
مياسنيكوف:نعم ، التنورة القصيرة أمر لا بد منه.
جيفوركيان:هل لاحظت أن النساء في الغرب بمجرد عبورهن حاجز الخمسين يبدأن في ارتداء التنورات القصيرة؟ إنه لطيف للغاية بالنسبة لي.
مياسنيكوف:كانت هذه المرأة ترتدي دائمًا التنانير المطاطية والصغيرة.
جيفوركيان:هل ارتديت؟
مياسنيكوف:نعم.
جيفوركيان:لقد تجنبت ذلك ، لكنني الآن أريد ذلك في بعض الأحيان.
مياسنيكوف:إذا كنت تريد ، يجب عليك. لا أشعر بالرغبة في ذلك.
جيفوركيان:هل غيرت طريقتك بأي شكل من الأشكال؟
مياسنيكوف:لا ، لا ألاحظ شيئًا يتغير جذريًا وفقًا للرؤية. شيء آخر هو أن الاحتمالات مختلفة ... تدريجيًا يمكنني تحمل ، على سبيل المثال ، أرماني، ولكن لا يزال في النمط الذي كان.
جيفوركيان:أتذكر أن أولجا ، زوجة فاتسلاف هافيل ، أخبرتني ذات مرة كم كان كابوسًا لها عندما ، بعد أن أصبحت السيدة الأولى ، أُجبرت على تغيير سروالها الجينز والسترة لارتداء الملابس الرسمية. لكن المنصب المطلوب. أنت ، كما أفهمها ، تلزم أيضًا؟
مياسنيكوف:لكني احبها كثيرا أمي كذلك كذلك.
جيفوركيان:وكانت والدتي كذلك ، وأنا عكس ذلك تمامًا ، الأمر الذي أصاب والدتي بالرعب.
مياسنيكوف:كنت متنمر! ومع ذلك ، أصبحت فنانًا مستقلاً ، وترعرعت في ثقافة شركة معينة ، والرئيس التنفيذي هو نفسه.
جيفوركيان:أعتقد أنها كارثة!
مياسنيكوف:المدير التنفيذي؟ حسنًا ، ناتاشينكا ، المسارات التي نختارها ... بالمناسبة ، بالنسبة لفنان حر ، ربما سأفتقر إلى موهبتك. أنت تدرك أنه يجب أن تكون شخصًا موهوبًا للغاية حتى تظل طليقًا ، ولا تخاف من أي شيء وتكون مطلوبًا.
جيفوركيان:لا خوف ، إنها مجرد طريقة الحياة. ما الذي لم نكن نعرفه ، لحسن الحظ ، عندما كنا تلميذات في مكتبة الأطفال تلك في Frunzenskaya Embankment.
مياسنيكوف:كنت جالسًا في المكتبة ... وكنت جالسًا على أحضان الأولاد في غرفة التدخين ، حيث التقينا ، لأنني بدأت بالتدخين مبكرًا ، مثلك تمامًا. جلست هناك ودخنت سيجارتي وحدي ، وأنت محاط بالأولاد. وأنا ، من ناحية ، معجب ، ومن ناحية أخرى ، أحسد. لذلك من المستحيل القول بأننا التقينا ، لأنك كنت منغمسًا تمامًا في صحبتك وبصق على المخلوق الذي يدخن في الزاوية.
جيفوركيان:ومن المثير للاهتمام أن كلانا ما زلنا نعيش في نفس المنطقة. أنا على Komsomolsky Prospekt ، وانتقلت من Frunzenskaya Embankment إلى Timur Frunze ...
مياسنيكوف:ولا يزال لدينا دائرة مشتركة ، لأن مدارسنا الإنجليزية الخاصة كانت بطريقة ما أصدقاء. وهذا يعني أننا دائمًا ما كنا نتسكع في مكان قريب ، وكان لدينا مجموعة من الأصدقاء المشتركين ، لكننا التقينا عندما بدأت العمل في Kommersant. أو ربما حتى في أخبار موسكو. أي أنني أعرفك حقًا من المدرسة ، لكنني أعتقد أنه لم يكن لدينا أي شؤون مشتركة قبل أن ينتهي بهما العمل في الصحافة. عندما كنت في "MN" ، عملت في البداية لا يعتمدوسائل الإعلام- في لا يعتمديضعط.
جيفوركيان:و بعد ذلك؟
مياسنيكوف:وقبل ذلك ، قامت بتدريس اللغة الهولندية للإندونيسيين في ISAA.
جيفوركيان:هولندي؟
مياسنيكوف:انها قصة طويلة. لم أختره ، لقد اختارني. لقد التحقت بالكلية اللغوية بجامعة موسكو الحكومية دون أدنى فرصة للوصول إلى هناك. لم يكن هناك هراء. صحيح ، قال الجميع ذلك ، لكن هذا ما حدث لي حقًا ... والداي من موسيقيي الجنيسين ، لذا فإن الأمر لا يتعلق بذلك على الإطلاق. نتيجة لذلك ، لم يسجلوا في أي مكان ، لأنني حصلت على نتيجة شبه ناجحة ، وهذا ، كما يقولون ، يخضع لتقدير المحررين - لقد أخذوا شخصًا بهذه النتيجة ، لم أفعل. ثم ذهبت أنا ووالدتي إلى العميد باسم رائع ، ليونيد أندرييف ، وأقنعه بإدراكي في الدورة المسائية أو بالمراسلة مع الحق في حضور اليوم واحتمال الترجمة ، إذا نجحت في الامتحانات هناك و هناك لمدة خمسة. لذلك درست بالفعل في كليتين ، حيث كان البرنامجان النهاريان الروماني-الجرماني والروسي المسائي مختلفين. لا شيء ، مدرسة جيدة جدا. لذلك ، لم تكن هناك مشاكل في حضور المحاضرات ، والمجموعات اللغوية صغيرة ، ولم يكن هناك من يحتاجني كثقل. وهنا قاموا بالفعل بتوصيل صديق من معارفه فلاديمير بيلوسوف ، الذي قام بتدريس اللغة الهولندية. سمح لي بالانضمام إلى مجموعته والتسجيل لإجراء الاختبارات.
جيفوركيان:بالإضافة إلى وظيفة؟
مياسنيكوف:كان من الضروري أن تدرس في المساء. حصلت على وظيفة قريبة من قسم اللغويات الإنشائية والتطبيقية لفك رموز لغة الدلافين ، أي أنني لم أفك رموز لغة الدلافين ، بالطبع ، لقد قمت بعمل غبي إلى حد ما ، لكنه كان جزءًا صغيرًا من عمل فك رموز لغة الدلافين. لغة الدلافين. هذه الخطوط الطويلة ، تشبه إلى حد بعيد مخطط كهربية القلب ، وكان من الضروري قياس المسافة بين القمم وكتابتها كلها ...
جيفوركيان:الإنجليزية والهولندية ولغة الدلافين ...
مياسنيكوف:حسنًا ، نعم ، أفهم كل شيء ، لكن لا يمكنني القول. لذلك ، في الصباح ، ركضت إلى دروس النهار ، في فترة ما بعد الظهر ، التقطت هذه المشارب ... ثم ركضت إلى الدروس المسائية. ثم قمت بسحب هذه النصوص إلى المنزل. بالطبع ، أرسل لي الله والدين رائعين ، وجلست العائلة بأكملها - أمي وأبي وثلاثة مني ، وقاسوا بمسطرة حتى حوالي الساعة الثانية صباحًا ، وقاموا بفك رموز لغة الدلافين. وهكذا لمدة عامين.
نحن نعيش في واقع مختلف ، يجب فهم ذلك. أولاً ، روسيا حقيقة مختلفة ، وثانيًا ، إنديب حقيقة مختلفة مقارنة بكل روسيا.
جيفوركيان:ماذا عن العلاقة الوراثية بالموسيقى؟
مياسنيكوف:لم ينجح. حسنًا ، بشكل عام ، هم متطرفون ، والدي. كان لديهم خبز قاسي: رواتب صغيرة ، والدتي لديها دروس خصوصية ، وكان والدي دائمًا يراجع أطروحات شخص ما ... بشكل عام ، اعتقدوا أن المرء يجب أن يكون إما ريختر ، أو لا يكدح. وقد توسلوا إلي ألا أغني في الحمام ، في الحمام ، لأن ذلك كان "فظيعًا". وأنت تدرك أنه عندما يريد شخص ما الغناء في الحمام ، فهذا ضروري حقًا ، ولا يمكن قطعه ، حسنًا ، لا يمكنك ذلك. لكنهم عانوا كثيرًا ، على ما يبدو ...
جيفوركيان:هل أنت الولد الوحيد؟
مياسنيكوف:نعم.
جيفوركيان:حتى أي سن كنت تعيش معهم؟
مياسنيكوف:تزوجت في سن 18. وهذا يعني أننا وقعنا ، وعشنا سويًا مع 17. أقول ، كنا محظوظين مع والدينا. سمح والداي لزوجي بالعيش معنا ، وهو أكبر بثماني سنوات ، وهو رجل سليم ، إلى جانب ذلك ، لم يطلق بعد ذلك. أي أننا عشنا مع 17 عامًا.
جيفوركيان:كما ترى ، كنت أحمق ، وكنت أول من يتزوج. تصرف والداك خارج الصندوق مع الأشخاص الذين نشأوا في الأخلاق السوفيتية.
مياسنيكوف:قطعاً! أقول والدين صارمين ، لكن والدتي قالت: "في الواقع ، بالطبع ، تُظهر تجربة الحياة أن الحب البالغ من العمر 17 عامًا نادرًا ما يدوم طويلاً ، لذلك هناك فرصة جيدة لارتكاب خطأ. لكن من الأفضل أن ترتكب خطأ من أن أخطئ ، فمزقك الآن ، وبعد ذلك ستعتقد طوال حياتك أنه كان حبك الرئيسي الذي دمرناه. لذلك من الأفضل أن تتعلم من أخطائك ".
جيفوركيان:هل كان هو الحب الرئيسي؟
مياسنيكوف:لا أعلم. نحن نعيش معًا منذ ذلك الحين. لم تتح لي الفرصة للتحقق وأنا سعيد جدًا بذلك. علاوة على ذلك ، عندما تتخطى فترة من الاضطرابات ، فإن الأمر بعد ذلك - كان الأمر نفسه في العمل مع ديرك [مؤسس ومالك الحيازة وسائل الإعلام المستقلةديرك سوير] - النعمة قادمة. وبالطبع ، سواء في العمل أو مع الزوج الذي يبقى وحيدًا مدى الحياة ، هذا مخيف بعض الشيء. لأنني لا أستطيع تخيل الحياة بدونها لا يعتمدوسائل الإعلام، لذلك أنا ... لا يمكنني فعل أي شيء بمفردي. لا أستطيع مشاهدة الأفلام بمفردي ، لا أستطيع على الإطلاق. لا أستطيع السفر بمفردي. هذا هو ، بالتأكيد أريد أن أقول: انظر ، يا لها من كنيسة ، نظرة ، يا لها من شجرة ، انظر ، يا لها من غروب الشمس هناك. ولا يمكنني مشاهدة الفيلم بمفردي ، أحتاج لمشاركته مع شخص ما. أحتاج إلى مشاركة كل شيء مع شخص ما.
جيفوركيان:في رأيي ، هذه هي السعادة!
مياسنيكوف:حسنًا ، طالما أن كل شيء هناك ، فهي السعادة ، نعم.
جيفوركيان:حسنًا ، أصبحت الكثير من الأشياء واضحة. أردت فقط أن أسألك كيف يمكن العمل مع شخص واحد لسنوات عديدة. لقد كنت تعمل مع ديرك سوير طوال حياتك.
مياسنيكوف:حياتي كلها في الصحافة مرتبطة به وبهذا المنزل. حتى قبل أن يخلق ديرك لا يعتمدوسائل الإعلام، عمل لمدة ثلاث سنوات في روسيا كمدير تحرير لشركة تدعى لا يعتمديضعط. لقد كان مشروعًا مشتركًا مع الهولنديين وكان المدير المعين هناك. كنت حينها مجرد محرر ومترجم ، وقمنا بإنشاء مجلة موسكومجلة. لقد صنعت علامة التبويب هذه بلغتين - باللغتين الإنجليزية والروسية.
ثم انهار المشروع المشترك ، وغادر ديرك من هناك ، وأخذ معه عدة أشخاص وأنشأ دار نشر بأموال أصدقائه ، والتي كانت تسمى بالفعل لا يعتمدوسائل الإعلام. وهنا في هذا لا يعتمدوسائل الإعلامانا عمري 20 سنة. ولكن في الواقع ، فإن تاريخنا المشترك مستمر منذ 23 عامًا.
جيفوركيان:كيف لم تتشاجر على مر السنين؟ يبدو لي أن هذا مستحيل.
مياسنيكوف:في البداية لم نقاتل لأنه لم يلاحظني كثيرًا. وبما أنه لم يقرأ اللغة الروسية ، لم يكن لديه أدنى فرصة لتقييم ما إذا كنت أقوم بدوري في العمل بشكل جيد أم سيئ. لم يكن يعرف كلمة روسية ، وحتى الآن يعرف اللغة أسوأ بكثير من زوجته ، ناهيك عن الأطفال.
جيفوركيان:هل زوجتك ليست روسية؟
مياسنيكوف:زوجتي هولندية ، لكنها بطريقة ما تعلمت اللغة بسرعة كبيرة. والأطفال ... من بين الأطفال الثلاثة ، ولد اثنان في موسكو وذهبوا دائمًا إلى مدرسة روسية في Rublyovka. وهم لا يتحدثون الروسية بطلاقة فحسب ، بل يتحدثون بها ، كما أقول ، أنيقة فاخرة. أي أنه من المستحيل تمامًا التمييز عبر الهاتف عن الأطفال الروس.
حسنًا ، في البداية لم نحلف ، لأنه كانت هناك مسافة كبيرة ، ثم بدأت المسافة تتقلص ، وبدأنا في القسم. ثم وبخنا لنا. إنه يشبه الزواج - في البداية نوع من فترة باقة الحلوى ، ثم يبدأ الناس في القسم ، ثم ، إذا نجوا بسعادة هذه الفترة ، فعندئذ ...
جيفوركيان:إنهم يعيشون في سعادة دائمة ... في النهاية ، أصبحت الرئيس التنفيذي لدار النشر بأكملها والآن غادرت. وتم التخلي عنك بسهولة؟
مياسنيكوف:حاليا سانوماوالشركاء يريدون مني أن أبقى بشكل ما ، جثة أو حيوان محشو ، في مكان ما. يقترحون مجلس إدارة مطبعة الموضة ، والتي سانومايمتلك 50/50 مع هيرست.
جيفوركيان:ولماذا يريدون ذلك ، هل تفهم؟
مياسنيكوف:أعتقد أنهم يريدون ذلك لسببين. أولاً ، لأن الإدارة العليا تعاملني جيدًا حقًا ، وخاصة الرئيس سانوما. ربما شعروا بالإهانة لأنني استقلت دون الاتصال ، دون توضيح ... ثانيًا ، لقد صدموا من رد فعل الفريق. هذه قصة روسية تمامًا ، ولا تحدث في الغرب. تحدثت عن قراري في اليوم السابق ، وفي اليوم التالي اجتمعت الإدارة العليا للإعلان رسميًا عن مغادرتي. حسنًا ، من الواضح أنه بحلول هذه اللحظة كانت صحيفة كوميرسانت المفضلة لدى الجميع قد أثارت قلقًا وكتبت بالفعل في المساء أن مياسنيكوفا ستعلن استقالتها غدًا. لذلك ، جئنا مع القيادة - من Sanom ، من Hearst ، دخلنا هذه الغرفة حيث اجتمعت الإدارة العليا ، وكان الجميع يرتدون ملابس سوداء ، وكان الكثير يبكون. وهذه ، بالطبع ، قصة غير معروفة للغربيين ... خاصة إذا كنت تأخذ في الاعتبار مزاج الفنلنديين ، فهذه ، على الأرجح ، صدمة عميقة. لأن لديهم تبعية أكثر صرامة وليس من المعتاد التعبير عن مشاعرهم على الإطلاق.
جيفوركيان:هل بكيت؟
مياسنيكوف:إلى أين أنا ذاهب؟ إذا أخذنا في الاعتبار أيضًا أنه في الليلة السابقة ، كان الجميع يشربون ويبكون حتى منتصف الليل ، والبعض ، عندما غادرت ، كانوا لا يزالون هناك ، ثم تم نقلهم إلى المنزل. وبالطبع بكيت أيضًا. أردت أن أقول شيئًا صحيحًا ، مثل أن الرؤساء يأتون ويذهبون إلى هناك ، وهذا الفريق الرائع الذي يعتمد عليك ، كل أنواع الكلمات الصحيحة ، في مكان ما في الوسط ، بالطبع بكيت .
جيفوركيان:هل لاحظت أن مثل هذه الموجة الأنثوية القوية ظهرت فجأة في الصحافة أثناء البيريسترويكا؟
مياسنيكوف:أعتقد أنه ليس فقط في الصحافة ، ولكن بشكل عام في روسيا ، ظهرت موجة نسائية قوية.
جيفوركيان:من أين كل هذا يأتي من؟
مياسنيكوف:كانت هناك نقطة لتطبيق القوات. بالإضافة إلى التدبير المنزلي وتحضير ثلاثة أطباق من بينها الحلوى من عظم الطعام. تذكر ، في منتصف الثمانينيات ، كان هناك منتج من عظام الطعام على الرفوف الفارغة؟ سأخبرك ، لطهي العشاء من عظم الطعام - وهذا يتطلب أيضًا الكثير من الإبداع.
جيفوركيان:هل تعتقد أن النساء فقط كن أكثر اختراقًا؟
مياسنيكوف:أكثر إصرارًا ، نعم. قال لي ديرك هذا مرات عديدة. حتى أنه كان لدينا مقطع فيديو مضحك في حفلة رأس السنة الجديدة عندما سألوه: "لكنك تعمل ..." قال: "لا ، أنا لا أعمل ، أنا لا أتحدث الروسية ... لا ، أنا لا" ر العمل. حسنًا ، هناك نساء ، نساء ، يفعلون كل شيء ... "
جيفوركيان:هل زوجك أيضا في العمل؟
مياسنيكوف:زوجي مبرمج كمبيوتر ، وهذا رائع. أنا عالم لغوي منفتح ، وهو انطوائي جدًا. أي عندما أتحدث كثيرًا وبصوت عالٍ ، يجلس بهدوء ويستمع ، ثم يسقط بضع كلمات ثقيلة.
جيفوركيان:أنت مخلص لرجل واحد ، كما أفهم. ولكن كيف لم يهرب من صحفي يوم عمل غير منتظم؟
مياسنيكوف:بادئ ذي بدء ، لم يكن هذا هو الحال بالنسبة لي لفترة طويلة. أعتقد أننا مررنا بأوقات صعبة للغاية عندما كنت رئيس تحرير Cosmo وفي الواقع كنت أنام أحيانًا على الأريكة في المكتب. كانت فترة صعبة للغاية.
زوجي أكبر مني بثماني سنوات ، وعندما تزوجنا ، بدأنا للتو تكوين أسرة ، سمع أن نوعًا من دورات الكمبيوتر يتم إنشاؤها في معهده السابق ، الاستكشاف الجيولوجي. وحتى في ذلك الوقت لم نكن نرى أجهزة كمبيوتر في أعيننا ، لم يكن هناك سوى أجهزة كمبيوتر ، هؤلاء الأغبياء الكبار. قلت: هذه مهنة المستقبل! تعال ، أنت ذاهب للدراسة! " هناك عام دراسي. "وسأكون هنا بطريقة ما - دروس خصوصية ..." نعم ، وولد الطفل. طفل يعاني من زيادة الضغط داخل الجمجمة ، مما يعني أنه لا ينام ليلاً ، ولا ينام على الإطلاق ، ولا ينام إلا عندما يحمله أحدهم بين ذراعيه ويفضل أن يركض حول الشقة ذهابًا وإيابًا. وزوجي درس. لقد كانت فترة قاسية للغاية في حياتي ، لقد كانت فترة صعبة للغاية. غادر للعمل في الصباح ، وانتقل من العمل إلى هذه الدورات ، ووصل إلى مكان أقرب إلى منتصف الليل ، وبناءً عليه ، من الصباح الباكر حتى منتصف الليل ، ركضت ذهابًا وإيابًا مع الطفل. غادر والداي بموجب عقد إلى كوبا ، وبهذا المال اشتروا لنا قطعة من الكوبيك في تشيرتانوفو. لذلك كنا نعيش في مستوطنات بدون هاتف. ولم يكن هناك مساعدين ، وبالطبع لم يكن هناك نقود لأي مربية ، ناهيك عن الغسيل والكي والسلق والطبخ. لم يكن هناك نكش على الإطلاق.
جيفوركيان:هل هذا في أوائل التسعينيات؟
مياسنيكوف:في أواخر الثمانينيات. وبعد ذلك تخرج من هذه الدورات ، ولم يتطور نوع من المهنة الرائعة. حسنًا ، بطريقة ما لم يتحول على الفور إلى بيل جيتس هناك. أقول: حسنًا ، هنا ، على ما يبدو ، لن نصبح أثرياء جدًا ، ولن نزيد رفاهنا المادي ، الذي أردناه حقًا. كرهت هذه الشقة ذات الألواح الكتل في Chertanovo ، حيث تم تجميد الجليد تحت عتبة النافذة ، وأردت الهروب بطريقة ما من هناك. أقول: "فلنقم بعد ذلك بالعمل".
جيفوركيان:فقط اجلس وقرر؟
مياسنيكوف:نعم ، جلسنا وقررنا حرفيا. ومثلما لم أنم بخنوع لمدة عام ، وفقدت الوعي ، وسقطت أثناء دراسته ، وسحبت طفلاً حديث الولادة ، - بعد ذلك ، عندما بدأت في العمل ، كان الطفل بالفعل يبلغ من العمر ثلاث أو أربع سنوات ، على التوالي ومنذ تلك اللحظة لم أحصل على إجازة مرضية لرعاية طفل. كل المستشفى معه جلست زوجها!
جيفوركيان:هل تغيرت مع تقدمك ، غيرت وضعك في العمل؟
مياسنيكوف:بالطبع. في الأساس ، أنا شخص مندفع للغاية وغير صبور. لقد أصبحت أكثر صبرًا بكثير وأكثر تسامحًا.
جيفوركيان:أصعب؟
مياسنيكوف:لا ، على العكس من ذلك ، ليونة.
جيفوركيان:لأن الناس حولها؟
مياسنيكوف:لأن الناس موجودون ، وليس بسبب ذلك فقط. هذا في الواقع ليس جيدًا جدًا ، في بعض الأحيان عليك أن تكون قاسيًا. عندما فعلت ذلك بنفسي ، فهمت بالضبط ما تعنيه عبارة "لا توجد إمكانية" ، كنت أعرف أنه لا يوجد عمليا مثل هذا الحد. إذا لم يكن الأمر كذلك بالنسبة لي ، فقد توقعت نفس الشيء من الآخرين. الآن أدير العديد من العمليات التي لا أمتلك فيها خبرة شخصية لدرجة أنه من الأسهل بكثير الإيمان باستحالة القيام بشيء ما.
جيفوركيان:هل تراقب السوق من حولك بعناية؟ أم لا؟
مياسنيكوف:حسنًا ، إلى حد ما.
جيفوركيان:أين هو تركيزك في السوق؟ ما المطبوعات ودور النشر الموجودة دائمًا في مجال رؤيتك؟
مياسنيكوف:حسنًا ، Kommersant ، بالطبع.
جيفوركيان:هذا تاريخي ، في رأيي ، بالفعل ...
مياسنيكوف:تاريخيًا ، لطالما كنت مولعًا جدًا بـ Kommersant ، وكان هذا في بعض الأحيان يسيء إلى زملائي قليلاً. دائمًا ، لأنك ، حسنًا ، كنت تعمل هناك ، وكان فاسيا [أندري فاسيليف] يعمل هناك ، وكان هناك الكثير من هؤلاء الأشخاص الأذكياء. "كوميرسانت" - دائمًا وربما في المقام الأول. دور النشر المتعقبة التي تعتبر منافسة مباشرة في مواقعها في السوق - كوندي ناستو هاشيت.
جيفوركيان:الشعور بالتفوق أو الخوف ...
مياسنيكوف:لم تكن خائفا ابدا ابدا كان مثيرا للاهتمام. احترم اشياء كثيرة. لا ، أنا ، من حيث المبدأ ، لدي علاقات جيدة جدًا مع المنافسين ، وهذه أيضًا ، على الأرجح ، قصة أن شيئًا ما قد خفف كثيرًا.
جيفوركيان:يبدو الأمر لا يعتمدوسائل الإعلامتجنب التعقيدات السياسية. أم أنه يبدو كذلك؟
مياسنيكوف:إذا كنت تريد - صدق ، إذا أردت - لا تصدق ، لم نواجه صعوبات سياسية أبدًا. حسنًا ، لقد حدث لنا أن [السكرتير الصحفي لبوتين آنذاك أليكسي] جروموف اتصل بديرك مرة أخرى في أيامه ، وكان غير راضٍ عن شيء ما ، ولكن من حيث المبدأ ، بشكل عام ، لم نشعر أبدًا بالضغط.
جيفوركيان:تبين أنها "مغطاة" من قبل المستثمرين الأجانب؟
مياسنيكوف:اعتقد نعم. لا أستطيع إلا أن أخمن إذا كان هذا هو السبب أو إذا كانت فيدوموستي صحيفة أكثر تخصصًا. ترى ، كوميرسانت لا يزال أكثر من ذلك بكثير جنرال لواءفائدة، وهناك المزيد من المزاح ، على وجه الخصوص ، في العناوين الرئيسية. فيدوموستي هي صحيفة اقتصادية بحتة. وكما هو الحال في أي صحيفة عالية الجودة ، يتم فحص كل ما يُطبع هناك بطول وعرض وقطر. لذلك ، حسنًا ، إلى المحكمة - من فضلك. نحن نقاضي ، على الأرجح ، Kommersant ، على مدار الساعة ، إلى ما لا نهاية.
أود أن أقول إن فيدوموستي هي ملاذ آمن مقارنة بالصحيفة موسكو تايمز، وهو أمر معارض حقًا. ولكن أيضًا موسكومراتلم تصادف أبدًا ، ولم تحاول أبدًا وضع يدها. ربما لأنها ناطقة بالإنجليزية وذات تداول صغير ، أي لا يمكنها التأثير على الناخبين بأي شكل من الأشكال. لم يكن هناك ضغط! لم تكن هناك مداهمات جماعية في السنوات الماضية ، ولم تكن هناك مشاكل مع السلطات. إذا كانت هناك مشاكل ، فعندئذ تلك التي تحدث للجميع: على سبيل المثال ، ستطبع صحيفة Vedomosti بعض المواد الجادة عن أكبر معلن لدينا ، والذي يزيل على الفور جميع الإعلانات.
جيفوركيان:ماذا يوجد في الداخل؟ هل هناك أي حدود توضع ضمنها ، على سبيل المثال ، صحيفة فيدوموستي القريبة من السياسة؟ بشروط - دعنا نبتعد عن بعض المواضيع ...
مياسنيكوف:لا ، لا يوجد شيء من هذا القبيل على الإطلاق. الشيء هو ، أعتقد أننا نحن وفيدوموستي محظوظان للغاية مع رئيس التحرير. تانيا ليسوفا - أنا معجب بها تمامًا ، أعبدها ، لا أعرف ... أي كلمات ممتازة. هذا مجرد مثلي الأعلى - تانيا ليسوفا. إنه شخص متوازن بلا حدود. دعني أخبرك قصة بدون تسمية الأسماء. إذن ، هناك شخصية أعطيناها الروح لا يعتمدوسائل الإعلاموصحيفة فيدوموستي ليست جذابة للغاية. وحول هذا الشخص الرفيع المستوى الذي يظهر من مكان ما ، يصطدم بأدلة قاتلة. أعتقد: أوه الآن! أرى أنه ليس في الجريدة. أذهب إلى تانيا وأقول: "تانيا ، لماذا لديك قنبلة ملقاة ، وأنت تمسكها؟" يقول: "وأنا أتساءل لماذا ظهرت هذه المعلومة فجأة في بلدنا ، وهي ليست بالأمس ، ولكن قبل خمس سنوات. أليس لأن أحد رعاة هذا الرجل قرر تسريبه من جريدتنا؟ وحتى أفهم هذا ، لن أضع هذه المادة ، لأنني لا أريد أن أكون دمية في يد شخص ما. ثم مر يوم أو يومين - "لا ، قررت الرهان." أقول: "لماذا؟" من المثير للاهتمام فهم المنطق. تقول: "كما تعلم ، المعلومات هي معلومات ، يجب أن أتحقق مما إذا كانت صحيحة ، وإذا كانت صحيحة ، فعند اتخاذ قرار ، يجب أن أستخلص في نفس الوقت مما يريده الكرملين وما لا يريده الكرملين. إذا تم تأكيد هذه المعلومات.
مياسنيكوف:نعم.
جيفوركيان:ألم تكن هناك مشكلة أيضًا؟
مياسنيكوف:لا أحد.
جيفوركيان:لماذا تعتقد أنه اختار فيدوموستي؟ هنا في داخلي تتحدث الغيرة التجارية.
مياسنيكوف:أولاً ، أعتقد أنه يحترم هذه الورقة كثيرًا. ولا تنسوا أنهم كانوا مساهمين لفترة من الوقت. ربما لهذا السبب أيضًا.
بالمناسبة ، عندما قال ديرك إنه كان يبيع حصة إلى ميناتيب ، كان لدينا هذا ... حسنًا ، أنت تفهم ما كان لدينا ، كوميرسانت أيضًا حدث هذا عدة مرات. أي أن الجميع وقفوا على آذانهم ، بالتأكيد! وقال ديرك إنه لا يستطيع البيع بهذه الطريقة ، كان عليه ترتيب لقاء مع الأشخاص الرئيسيين. كان هناك ميشا دوبيك وتانيا ليسوفا. وكنت ، على الرغم من أنني لم أكن الرئيس التنفيذي بعد ، إلا أنني كنت وجه المجلات. من جانبهم جاء نيفزلين ، ليبيديف ، خودوركوفسكي ، على ما أعتقد أيضًا. وبالنسبة لهم بهذه الصراحة الصحفية: لماذا بحق الجحيم تشتري هذا العمل؟ يقولون: حسنًا ، نحن نحب هذا العمل ، فهو جاد ومربح. أقول: لكن في صناعة النفط ، من المحتمل أن يكون الهامش أعلى. وهكذا ، وهكذا ، والخامس والعاشر ، سألوا كيف سيحاولون الضغط علينا وتهريب كل المواد التي يحتاجونها إلى الصحافة. ووقفوا مثل الحجر ، وقالوا إنهم لن يفعلوا ذلك أبدًا ، وأنهم مهتمون به فقط كعمل تجاري. لا يزال يبدو غريباً إذا كان الناس يجلسون على الغليون.
جيفوركيان:كان عام 1996 ...
مياسنيكوف:ولم أتلق مكالمة واحدة منهم أبدًا في حياتي. إنه فقط في كتابك عن خودوركوفسكي. اقسم ابدا!
جيفوركيان:لقد اشتروا حصة صغيرة وباعوها في عام 2003 ، إذا لم أكن مخطئًا ، حتى قبل اعتقال خودوركوفسكي؟
مياسنيكوف:من قبل قبل. اشترى ديرك هذه الحزمة فقط لأنه اضطر إلى بيع الحصة إلى Potanin. وأراد بيع Potanin ، لأن لديه شركة إعلامية كبيرة ورأى ديرك إمكانية التآزر هناك. هذا ، بالنسبة له ، كان يوكوس مستثمرًا ماليًا ، وبوتانين كان مستثمرًا استراتيجيًا ، فيما يتعلق بأعمال بوتانين الإعلامية.
جيفوركيان:ما هو انطباعك عن منافس كوميرسانت اليوم؟
مياسنيكوف:كما تعلم ، لأكون صادقًا ، قرأت فيدوموستي ولا أقرأ كل عدد من صحيفة Kommersant ، ولكن هناك شيء ما ... لا أعرف جيدًا الآن ما تبقى وراء الكواليس ، لأن الناس تغيروا هناك. لا ، على سبيل المثال ، دميان كودريافتسيف ، الذي تحدثت معه كثيرًا.
جيفوركيان:هل تعتقد أن هذه خسارة لشركة Kommersant؟
مياسنيكوف:أنا حقا أحب دميان. لا أعرف ما إذا كانت خسارة أم لا. أعلم أن إيفان تافرين هو الآن بدلاً منه. هذا المدير الخارق ، في رأيي ، صعب للغاية. وبالطبع ، ليست ساحرة مثل ديما. ومن الممكن أن يكون أكثر برودة. يبدو لي أن ديما كانت رائعة ، لكن هذا مجرد رجل أعمال ، رجل أعمال لجميع رجال الأعمال. ربما يكون الأمر قاسيًا جدًا بالنسبة لي ، لا أعرف.
جيفوركيان:هل هناك أي ميزات يحتاجها المديرون في وسائل الإعلام؟ أعتقد ، ربما ، أن تفاصيل هذا العمل تملي بعض الاختلاف بين مديري وسائل الإعلام ، وشروط عمل النفط والألمنيوم؟
مياسنيكوف:حسنًا ، هذا مؤكد. كما تعلم ، عندما غادرت ليزا أوسيتينسكايا ، رئيسة التحرير فوربس، كتب أن الشيء الرئيسي في بعض الصناعات هو البوكسيت والمعادن المفيدة الأخرى ، ولكن في عملنا هم الناس ، وعلى عكس البوكسيت ، لديهم أرجل ويمكنهم المغادرة. أنقل المعنى وليس الحرف. لدينا أشخاص سينهضون ويغادرون ، ورئيس تحرير المجلة له قيمة كبيرة ، ورئيس تحرير جيد لدرجة أن خسارته يمكن أن تتحول إلى أزمة لعدة سنوات للمجلة. لقد مررنا بذلك عدة مرات.
***
هناك مصادفات. كان في هذه اللحظة من المحادثة أن فيليب باختين ، رئيس التحرير السابق المحترمواحد فقط من أولئك الذين هربوا من لا يعتمدوسائل الإعلام.
أجابت لينا على سؤال فيليب حول رحيلها بكلمة واحدة قصيرة وواسعة وغير صحيحة سياسياً بالكامل.
كانت لينا رئيسه طوال السنوات السبع التي عمل فيها فيليب في دار النشر.
مياسنيكوف:حاول فيليب المغادرة مرتين. ذات مرة لم نسمح له بالذهاب. ما قدموه له آنذاك كان أقل من ذلك بكثير المحترم... لكنني فهمت أنه عندما يبدأ شخص بهذه الدرجة من الإبداع في تحريك ساقيه ، فعندئذ لا يمكنك الاحتفاظ به. فيليب هو شخص لديه دوافع مالية كبيرة ، لا يمكنك التخلص من ذلك. هذا ، كما لو أن المثالية موجودة ، لكنها ليست فقط. بشكل عام ، في المرة الأولى لم يتركوا. لكني أفهم ذلك بالنسبة لرجل شاب موهوب ، كونه رئيس تحرير لمدة سبع سنوات هو كذلك كثير جدا، بكل صراحه. أخلع قبعتي.
جيفوركيان:فيليب هل فوجئت برحيل لينين؟
فيليب باختين:كان من الواضح لي أن كل سحر لا يعتمدوسائل الإعلامتم بناء الأصل على نوع من القيادة ونوع من الاستقلال. لماذا أحببت دائما لا يعتمدوسائل الإعلام- ربما كانت ، من وجهة نظري ، دار النشر الوحيدة التي احتفظت ببعض الاحترام للصحافة ، وبشكل عام ، للمحتوى. بعد كل شيء ، هذه مهنة قذرة إلى حد ما ، هناك الكثير من الفساد شبه القانوني والتزلف غير الصحي للمعلنين. لذلك ، إذا تم وضع هذا في مكان ما في المقدمة ، فعندئذٍ لا يعتمدوسائل الإعلاممن الواضح أنه لا. أي عندما قام باختين ببعض الأشياء غير الملائمة في المجلة والتي تدخلت في المال ، لم يتعرض باختين للجلد ، وكنت دائما أقدر إنديب على ذلك. نظرًا لأن "Indep" أصبح جزءًا من تاريخ عالمي كائنات فضائية ، فمن الواضح أن هذه القواعد ...
جيفوركيان:يتغيرون.
باختين:نعم. ثم اعتمد كل شيء على ما كان يجري في رأس الملاك الجدد. بالحكم على رحيل لينين ، هناك شيء غير مثير للاهتمام يحدث في رأس المالكين الجدد. من المحتمل أن يكون هناك منطق آخر قد ينجح أيضًا ، لكن حقيقة أن بعض كبار السن لا يريدون العمل في هذا المنطق الجديد أمر واضح تمامًا بالنسبة لي.
يعمل الأجانب أيضًا بشكل مختلف. كان لدينا تاريخ رائع مع هيرست. لقد عملنا لعدة سنوات دون إبلاغه بأي شكل من الأشكال. وطلبوا الحضور عندما كان هناك اجتماع لجميع رؤساء التحرير المحترمفي نيويورك ، لنقول: ماذا تكتبون هناك ، لا نعرف ...
قالوا: مجلتكم لا تشبه إطلاقا ما تخيلناه. أنت تكسب المال ، أنت ، على ما يبدو ، لطيف وصحيح إلى حد ما ، لكن ما هو؟ وقد قدمت مثل هذا التقرير ، حسنًا ، هناك ، مثل ، أفضل 20 مادة على مدار العامين الماضيين. لقد غضبوا جميعًا ، ثم اتصلوا بجميع رؤسائهم وطلبوا مني قراءة هذا التقرير مرة أخرى - ليس لرئيس التحرير ، ولكن للسلطات ، هيرست. لقد جلسوا فقط وضحكوا ، بشكل عام ، ولم يعلقوا على أي شيء ، فهموا أن هذا كان بالفعل في واقع آخر ، لأن عددًا كبيرًا من الأشياء لم يندرج تحت فكرتهم عن الصواب السياسي ، حول شيء آخر. .. بالنسبة لهم ، كان الأمر كذلك: رائع ، يضيء السكان الأصليون في مكان ما في سيبيريا!
مياسنيكوف:هذه هي الكلمات الرئيسية! نحن نعيش في واقع مختلف ، يجب فهم ذلك. أولاً ، روسيا حقيقة مختلفة ، وثانيًا ، إنديب حقيقة مختلفة مقارنة بكل روسيا.
***
جيفوركيان:ذهب. وماذا الان؟
مياسنيكوف:الآن إلى مصفف الشعر. وبعد ذلك سآخذ المعلنين إلى الهند.
مياسنيكوف:نعم. طُلب مني أنا وديرك أن نطير. أرسلنا رسالة إلى المعلنين: "أصدقائي الأعزاء! تعال ، سنكون هناك ... "
جيفوركيان:آسف للسؤال غبي. لماذا يطير المعلنون إلى الهند؟
مياسنيكوف:مشجع.
جيفوركيان:آه ، تمامًا هكذا!
مياسنيكوف:لدينا شعار: "المرح والربح". المروحة تأتي أولا.
جيفوركيان:أعني ، إنها مجرد نزهة رائعة.
مياسنيكوف:هذه نزهة رائعة. سيتضمن عرضًا تقديميًا مدته ساعتان حول كيفية إنهاء عام 2012 بضجة كبيرة ، وماذا فعلنا هناك ...
جيفوركيان:هل انتهيت بشكل سيء؟
مياسنيكوف:حسنًا ، جيدًا من الناحية المالية. لم يتم إطلاق أي شيء - هذا ، بالطبع ، هو ألمي. ولكن وفقًا للنتائج ، كل شيء جيد حقًا ، التقييمات تنمو في مكان ما ، التداول ينمو في مكان ما ، حركة المرور تنمو في مكان ما على المواقع ، هذا كل شيء. بشكل عام ، إنه أمر مثير للإعجاب ، خاصة إذا تم عرضه وقوله بشكل جميل. وهذا ما يمكننا فعله. لنتحدث عن خطط عام 2013 ، لست أنا ولكن المدير المؤقت. وبعد ذلك ستكون هناك أغاني ورقصات ، سباحة في المسبح وتاج محل. وبالطبع سيكون هناك حفل هندي. مرة واحدة في العام نأخذ المعلنين إلى مكان ما. إلى الهند ، لأن الذكرى السنوية العشرين ، 20 عامًا من تأسيس الشركة هذا العام ، وتكريمًا للذكرى السنوية ، قررنا أننا بحاجة إلى شيء لا يصدق - تاج محل.
جيفوركيان:لقد عملت مع ديرك وغادرت معًا ...
مياسنيكوف:حسنًا ، كيف نترك معًا؟ أولاً ، السؤال هو ، هل غادرنا؟ لأنني أفكر في عرض للبقاء مديراً مستقلاً في Fashion Press ، وأعتقد أن Dirk سيقدم عرضًا - وأعتقد أنه سيقبله - ليظل رئيسًا لمجلس إدارة Vedomosti. في هذه الحالة ، إذا قبلنا هذين الاقتراحين ، فلن نغادر بالكامل. وثانياً ، ليس بالضبط في نفس الوقت ، لأن لدي عقدًا لأجل غير مسمى ، والذي قطعته للتو ، ولدى ديرك عقد محدد المدة ينتهي بنهاية العام ، ولن يكسرها قبل الموعد المحدد. .
جيفوركيان:أنت لا تبدو مثل هذا النوع من الأشخاص الذين سيستغرقون وقتًا طويلاً. وبالتأكيد لن تغادر السوق ...
مياسنيكوف:أنا ألعب لعبة سوليتير مع الجمل. يجب أن أقول أنه بعد الجلوس في مكان واحد لمدة 20 عامًا ، كان الأمر كذلك ... إنه أمر مخيف جدًا. من ناحية ، أفهم أنني هناك مع الشعارات والألقاب ومدير وسائل الإعلام للعقد وكل ذلك ، ومن ناحية أخرى ، كما تعلم ، لم يقدم لي أحد عرضًا على مدار السنوات الخمس الماضية. من هذا الموقف ، بشكل عام ، لم يعد يتم استدراجهم.
جيفوركيان:صحيح ، هناك صعوبة في هذا.
مياسنيكوف:من الواضح أنني أتقاضى راتباً هائلاً ، ولدي منصب الرئيس التنفيذي لأكبر دار نشر لامعة في البلاد ، ومزدهرة. وماذا نقدم غير ذلك؟ عندما غادرت ، فهمت أنه ، ربما ، الآن ، عندما أدخل السوق ، سيقدمون لي شيئًا. لكن من الضروري أن نفهم أنه من حيث المبدأ ، يجب أن يكون الأمر كذلك ، ولكن من ناحية أخرى ... إذن تنظر إلى ساعتك ، وقد طبعت Kommersant بالفعل أن Elena Myasnikova ستغادر ، مرت 24 ساعة - ولا أحد اتصل بي بعد مرور 48 ساعة - ولم يتصل بي أحد بعد ...
جيفوركيان:ومتى رن الجرس الأول؟
مياسنيكوف:نحن سوف...
جيفوركيان:حسنًا ، بعد 48 ساعة أو أكثر؟
مياسنيكوف:بعد 48 ساعة كانت هناك أول مكالمة. ثم بعد 10 أيام كانت هناك مكالمة أخرى. والآن أضعها ... لذا سأسافر إلى تايلاند وسألعب لعبة سوليتير من العروض هناك ...
جيفوركيان:تايلاند أيضا؟
مياسنيكوف:نعم. الآن إلى الهند ، ثم العودة ، وفي غضون أربعة أو خمسة أيام ، انتقلت الأسرة بأكملها ، مع أم عجوز ، وابن ، وزوج - إلى تايلاند لمدة ثلاثة أسابيع.
جيفوركيان:هذه اجازتك.
مياسنيكوف:هذه عطلتي. لم آخذ إجازة لمدة ثلاثة أسابيع. حسنًا ، إلا عندما كنت طالبًا.
جيفوركيان:أنا أيضاً. أخبرني ، هل ستتخذ قرارًا بشأن مستقبلك بعد إجازتك أم أنك اتخذته بالفعل؟
مياسنيكوف:انظر ، أنا حقًا أضع اللغز معًا. لأنني في جميع المقابلات أبلغت العالم بشكل استراتيجي بما أريد. أريد أن أكون عضوًا مستقلاً في مجلس الإدارة ، فهذه وظيفة بدوام جزئي ، ويمكنني أن أكون مستشارًا في مكان ما. لكنني لا أريد أن أتحمل مسؤولية تشغيلية ولا أريد العمل في أي مكان. وقت كامل. أنا فقط ، بصراحة ، أخشى أن أعلق ، لأنني علقت في "Indep". أي ، تنمو مع اللحم والقلب بشيء آخر ، والذي بعد ذلك ... لست مستعدًا.
جيفوركيان:وعبثا.
مياسنيكوف:هل تريد أن تكبر؟
جيفوركيان:بالتأكيد بحاجة للقيام بقفزة أخرى. مازال هنالك وقت. قد لا يكون لاحقا. سيكون هناك طفل آخر.
مياسنيكوف:من بين جميع المقترحات ، هناك اقتراح يمكنك من خلاله تحقيق اختراق ، وآمل أن أفعل ذلك مع ديرك. لكني أريد تحميل المزيد ، أي أنني أفكر في مقترحين آخرين. صحيح ، لم يعد هذا ، كما قلت ، ثلاثة أو أربعة أيام في الأسبوع ، ولكن مرة أخرى هناك خمسة ، سبعة ، ثمانية ، لكن هذا ما تتحدث عنه: لا يزال لدينا القوة للعمل سبعة أيام في الأسبوع.
جيفوركيان:الان او ابدا.
مياسنيكوف:الان او ابدا. بشكل عام ، جشعي لدرجة أنني الآن ، في الوقت الحالي ، أريد أن أقبل كل العروض الشيقة التي قُدمت لي ...
جيفوركيان:كم العدد؟
مياسنيكوف:ثلاثة.
جيفوركيان:في مجال الإعلام؟
مياسنيكوف:اثنان في الإعلام ، واحد في الإعلان.
جيفوركيان:هل تعتقد أن مغادرتك منصب الرئيس التنفيذي يمكن أن تؤثر بطريقة ما على الطريقة التي تدار بها دار النشر؟
مياسنيكوف:أعتقد أن مغادرتي ستكون جيدة للشركة. يأتي رؤساؤنا إلينا الآن ، ويتعرفون على الموظفين ، ويلتقون ويتحدثون. وآمل أن يستمعوا إليهم ويسمعوا. انه مهم.
جيفوركيان:هل تعلم من سيأخذ مكانك في دار النشر؟
مياسنيكوف:ليس بعد. على الرغم من أنني من جهتي اقترحت ترشيحًا.
الرئيس التنفيذي السابق لوديبندنت ميديا ، والآن نائب رئيس RBC القابضة إيلينا مياسنيكوفا ، أخبر بورو 24/7 عن كيفية ظهور اللمعان الأول في روسيا ، ومع من تنافس ولماذا كان من الصعب الرد على تشكيل الصناعة الرقمية
لم تقف يلينا مياسنيكوفا فقط في أصول اللمعان الروسي ؛ جعلت وجوده ممكنًا. في عام 2012 ، بعد ما يقرب من 20 عامًا من العمل في دار نشر Independent Media ، تركتها Myasnikova ، لتصبح فيما بعد نائب رئيس RBC القابضة. تشير هي نفسها إلى المنصب الجديد ، بدلاً من ذلك ، باعتباره منصبًا ملتزماً وليس مسؤولاً ، قائلة إنها لم تعد تريد أن تكون المدير العام. لكن ، بطريقة أو بأخرى ، إيلينا هي واحدة من القلائل في بلدنا الذين لديهم الخبرة والمعرفة الكافية للنظر في الصحافة الروسية اللامعة ، وتقييم ماضيها وحاضرها ومستقبلها ، حيث لا يمكن تجنب المنافسة مع الصناعة الرقمية.
بدأ كل شيء في عام 1994 مع كوزموبوليتان؟
الصحافة اللامعة في روسيا - نعم. وبدأت مسيرتي المهنية مع مجلة موسكو ماغازين (Moscow Magazine) وشغل منصب نائب رئيس تحرير المجلة الاجتماعية السياسية في أوروبا.
مجلة موسكو و "أوروبا" كانت وسائل إعلام جماهيرية أو نشرت لدائرة ضيقة؟
كانت مجلة المدينة تشبه أفيشة اليوم. وكانت "أوروبا" مخصصة فقط لدائرة ضيقة من الأشخاص المهتمين بحياة الاتحاد الأوروبي.
"بدأ الأمريكيون على الفور يتحدثون عن حقيقة أن هذا المشروع يجب أن يكون مشروعًا مشتركًا ، مدركين مدى واعدة السوق الروسية"
لماذا ظهر كوزموبوليتان عام 1994؟
ثم أصبح من الواضح أن روسيا اقتصاديًا كانت مستعدة لمعان المرأة. القيادة على طول تفرسكايا ، يمكن للمرء أن يرى البوتيكات الأولى التي افتتحت في العاصمة. جاء المعلنون كان هذا هو الشيء الأكثر أهمية: المنشورات مثل كوزموبوليتان لا تعيش من التداول.
هل فكرت في نطاق القصة التي تدخلها من خلال إطلاق كوزموبوليتان؟
رقم. بالطبع ، كنت أنا وزميلي وصديقي إلين فيربيك نتمنى النجاح ، لكننا لم نتخيل أن هذه المجلة سيكون لها جمهور يصل إلى 6 ملايين.
كيف نظر الأمريكيون بعد ذلك إلى السوق الروسية؟
كانت روسيا مكانًا غريبًا بالنسبة لهم ، وكانوا يخافون منه قليلاً. حاولت شركة Hearst Corporation سابقًا إطلاق الصحيفة مع Izvestia ، لكن لم يحدث شيء منها. لقد ضبطناهم في اللحظة التي كانوا يحدون فيها من مشروع فاشل وأقنعناهم أن اللمعان لن يكرر مصيره. بدأ الأمريكيون على الفور يتحدثون عن حقيقة أن هذا المشروع يجب أن يكون مشروعًا مشتركًا ، مدركين مدى واعدة السوق الروسية.
كيف تغير هذا الموقف في 20 عاما؟
على مر السنين ، ربحت Hearst Corporation معنا عشرات الملايين من الدولارات. لقد حرصوا على أن روسيا - سوق كبير وجاد. ليس فقط لأن لدينا جميع المنشورات الرئيسية من Hearst اليوم.
هل خاطرت شخصيًا بأي شيء بإطلاقك كوزموبوليتان في روسيا؟
رقم.
أي لو لم تذهب المجلة لما أثرت على حياتك المهنية بأي شكل من الأشكال؟
بعد فوات الأوان ، من الصعب بالنسبة لي أن أتخيل ما كان سيترتب على فشل كوزموبوليتان. علاوة على ذلك ، لم يكن لدي اسم كبير في الصحافة ثم أفكر: "يا إلهي ، أنا أخاطر بكل شيء!"
أنت لم تطلق المجلة فحسب ، بل عملت أيضًا كرئيس تحرير لها لفترة طويلة. برأيك ، كيف تؤثر الاهتمامات والعواطف الشخصية لرئيس التحرير على هذا المنشور أو ذاك؟
من الناحية المثالية لا. يبدو لي أنه من الخطر أن تصنع مجلة "لنفسك". هناك حالات نادرة تتزامن فيها صور رئيس التحرير مع المجلة ، لكن المحترف قادر على العمل في مجموعة واسعة من المطبوعات.
كيف تجد جمهورًا بعد ذلك؟
أنت فقط بحاجة للتعرف عليها. تتخيل في البداية ما هو مثير للاهتمام لفتاة تبلغ من العمر 15 عامًا وامرأة تبلغ من العمر 30 عامًا ورجل أعمال ، وتعتمد على أذواقهم وتفضيلاتهم. بعد عام أو عامين ، يمكن تعديل هذه الأفكار ، بدءًا من الخبرة المتراكمة للتفاعل مع الجمهور.
في أي مرحلة كان لدى كوزموبوليتان منافسون؟
أصبحت ELLE ثاني لمعان نسائي في روسيا. أكثر المنافسين الأماميين - سحر ، الذي تم إنشاؤه في الأصل كإجابة كوندي ناست لمجلة كوزموبوليتان. مع ظهور منافس مباشر تجاوزنا في العديد من البلدان ، أصبح العمل أكثر إثارة للاهتمام.
من كان أول فريق كوزموبوليتان وكيف تغير السوق على مدار العشرين عامًا الماضية؟
في الفريق الأول ، لم نأخذ خريجي كلية الصحافة بجامعة موسكو الحكومية. لا أستطيع أن أقول أنه كان مبدأً حديديًا ، إنه مجرد أنهم لم يكونوا جيدين على الإطلاق في تلك الأيام: اللغة الخاطئة والصحافة الخاطئة. لقد أخذوا الناس من اللغة الأجنبية ومن الكلية اللغوية. نعم ، لم يعملوا في الصحافة ، لكن كان لديهم لغة ثابتة ، وذكية ، ومتعلمة ، ونظيفة ، ويقرؤون كثيرًا من American Cosmopolitan. اليوم الخيار أوسع. لقد تغيرت كلية الصحافة نفسها ، ويمكن توظيف خريجيها. من ناحية أخرى ، نشهد تراجعا هائلا في معرفة القراءة والكتابة والتربية الجيدة. هناك رأي مفاده أنه يمكن للجميع أن يصبحوا صحفيين ، خاصة في قطاع الترفيه. لكن الجميع لا يستطيعون.
"تم إنشاء Glamour في الأصل كإجابة Condé Nast لمجلة Cosmopolitan. مع ظهور منافس مباشر تفوق علينا في الأداء في العديد من البلدان ، أصبح العمل أكثر إثارة للاهتمام"
لماذا مشكلة الموظفين كما كانت ولا تزال حادة؟
أعتقد أنها مثيرة في كل مكان ودائمًا ، لأنك تريد أن تجد شخصًا جميلًا ومتعدد الاستخدامات بشكل لا يمكن تصوره. واجهت صناعتنا تحدياتها. على سبيل المثال ، لم يكن هناك مصورو أزياء في روسيا. على الاطلاق. لسنوات عديدة ، أغلق فلاد لوكتيف هذا الاحتضان وحده. ولكن حتى اليوم ، تفضل العديد من المنشورات اللامعة العمل مع الأجانب ، لأن هذا الجزء من الصناعة قد تطور بشكل أفضل.
هل يواجه الروسي اللامع مهمة أن يكبر إلى المستوى الأمريكي؟
أنا شخصياً أحب الصحافة الإنجليزية بشكل أفضل ، لذا لن أقول "نشأوا إلى المستوى الأمريكي" - بل إننا نتفوق عليها بطريقة ما. يقوم هاربر بازار الروسي اليوم بتصوير مثل هذه الأغطية التي يتم الترويج لها من قبل إصدارات دول أخرى - وهذا إنجاز عظيم!
كيف ، بصفتك الرئيس التنفيذي لدار نشر ، يمكن للمرء أن يولي اهتمامًا متساويًا لجميع المجلات الخاضعة للرقابة؟
لا أعرف لماذا يجب أن يحظى الجميع بنفس الاهتمام. مجلة واحدة لديها ناشر قوي ، ومجلة أخرى لديها ضعيف. يعاني شخص ما من أزمة ، ولكن بالنسبة لشخص ما ، كل شيء على ما يرام ويبقى الاستماع إلى التقارير المنتصرة. يعتمد على اللحظة.
هل المجلات مثل كوزموبوليتان وجلامور "مغذيات" دور النشر؟
لست على دراية كبيرة بالتاريخ المالي لـ Condé Nast - من هو "المغذي" هناك: Vogue أو Glamour. وفي حالة وسائل الإعلام المستقلة ، نعم. بفضل كوزموبوليتان ، أصبح من الممكن إطلاق مشاريع أخرى هي الآن مصدر فخر لدار النشر.
هل يمكنك تذكر بعض أخطائك في العمل؟
أعتقد لا. من المؤكد أنهم كانوا ، بمجرد صنعهم ، استخلصت على الفور الاستنتاجات وتابعت.
"لم يكن هناك مصور أزياء في روسيا. لا على الإطلاق. لسنوات عديدة ، غطى فلاد لوكتيف وحده هذا الاحتضان بنفسه"
كيف كان رد فعل gloss لتطور الصحافة على الإنترنت؟
الصعب. لا يتعلق الأمر حتى باللمعان: من الصعب على الأشخاص "الورقيين" التحول إلى التنسيق الرقمي. بالإضافة إلى ذلك ، فإن تلك المنشورات التي نشأت هناك تحظى باهتمام على الويب: الجزء الذي يعيش فيه اللمعان أقل ملاءمة للرقمية. لم يدخل أي موقع من مواقع المجلات اللامعة إلى أعلى 10 منشورات عبر الإنترنت.
لكن المجلات لا تزال مستمرة في تطوير مواقعها. لاجل ماذا؟ إنهم يدركون أن الرقم الرقمي يمكن أن ... يومًا ما ...
أولاً ، لا يفهمون أن "الرقمية يومًا ما يمكن ..." ، لكنهم يعرفون أن "يومًا ما رقميًا ...". ثانيًا ، هذا جمهور إضافي ومال إضافي ، لا يرون أنه من الضروري رفضه. محادثة أخرى ، ما الفائدة من كل هذا ، إذا لم يكن هناك "ورقة" قريبة.
عندما تظهر منشورات جديدة في روسيا اليوم ، هل يمكنك ، بناءً على الخبرة ، تقييم ما إذا كانت ستذهب أم لا؟
إذا كان هذا المنشور مشهورًا عالميًا ، فعند معرفة تاريخ وجوده في الأسواق الأخرى ، نعم. يكون الأمر أكثر صعوبة مع العلامات التجارية الروسية المحلية ، لكنها نادرًا ما تنجح بشكل عام.
لماذا ا؟ مشكلة مع الأفراد والأفكار؟
الأفكار عالمية. عندما يتعلق الأمر بإنشاء مشروع جديد تمامًا في روسيا ، فهذا يعني الخروج بفكرة ثورية - لمفاجأة الجميع. إذا لم يكن هناك أي شيء ، فمن الأسهل أن تأخذ علامة تجارية حالية على الفور. مرة أخرى ، يكون للمعلنين الذين يفضلون المنشورات التي يتم الترويج لها على أسماء جديدة تأثيرهم.
قلت إنك لم تخاطر باسمك من خلال إنشاء كوزموبوليتان. ومتى انتقلت إلى RBC؟
أيضا لا. بعد كل شيء ، كنت أغادر لمنصب نائب الرئيس - الشخص الذي لا يقوم بإنشاء منتج. تقع كل المسؤولية على عاتق الرئيس التنفيذي ، وهو ما لا أريد أن أكون عليه بعد الآن. في RBC ، قمت بدور نشط في استبدال الفريق ، وأعتقد أن هذا هو ميزتي الرئيسية.
هل تعتبر نفسك محترف؟
نعم. لكن معتدلة.
هل يمكن اعتبار حقيقة انتقالك من Media Independent إلى RBC اعترافك الشخصي بالصناعة الرقمية؟
هل تريد أن تسأل عما إذا كنت مهتمًا بتجربة يدي الرقمية؟ نعم. بعد كل شيء ، أنا لست بهذا الشاب. لم يكن لدي الوقت الكافي لرؤية فجر الرقمية في وسائل الإعلام المستقلة ، وكل الأشياء الأكثر إثارة للاهتمام تحدث الآن في العالم الرقمي. يمكن اعتبارها محاولة للقفز إلى العربة الأخيرة.
ما رأيك سيحدث لوسائل الإعلام في غضون 20 عامًا أخرى؟
وسائل الإعلام ستكون دائما على ما يرام. نعم ، سيصبحون ورقًا أقل وأكثر—
سيكون هناك طلب دائمًا على الأشخاص الإلكترونيين ، ولكن الاحتراف العالي ، والذكاء والكفاءة. سيصبح الاختيار أكثر صرامة: إلىسيتم إنشاء وظائف من قبل قلة من الذين يقرؤون الكتب. وأنا لا أتحدث فقط عن الإعلام.
نائب رئيس مجموعة RBC الإعلامية يقدم نصائح لبناء حياة مهنية ناجحة
كجزء من المشروع الخاص "ما تريده المرأة" ، يعد الموقع سلسلة من المقابلات مع نساء مشهورات يشغلن مناصب قيادية في شركات كبيرة. تحدثنا إلى Elena Myasnikova ، نائبة رئيس مجموعة RBC الإعلامية ، التي تحدثت عن حياتها المهنية وقدمت نصائح مهمة لقادة المستقبل.
بدأت Elena Myasnikova حياتها المهنية في Independent Media في عام 1992. قبل انضمامها إلى مجلس إدارة الشركة ، كانت مسؤولة عن إطلاق مجلة كوزموبوليتان والنجاح المستمر في روسيا لماركات كبرى مثل Domashniy Ochag و Men´s Health ، وعملت كرئيسة تحرير لـ Cosmopolitan ، ثم كرئيسة تحرير ناشر لمجلات مجموعة كوزمو. . .
- إيلينا ، اعتقدت أنه على الرغم من أننا نلتقي في الظهيرة ، لديك بالفعل الكثير من الأشياء ، الرسائل المرسلة ، الأوراق الموقعة وما إلى ذلك ، أليس كذلك؟
- عندما كنت الرئيس التنفيذي لشركة Sanoma Independent Media ، كان ذلك نشاطًا تشغيليًا ، مما يعني آلاف الرسائل يوميًا ، وعشرات الزوار ، والكثير من الأوراق. لكنني لم أبدأ في وقت مبكر. لكنني أنهيت العمل كثيرًا في التاسعة أو العاشرة مساءً.
أحب القرارات الجماعية ولا تتردد في طلب النصيحة. إذا كانت هناك مشكلة ، فقد اتصلت باجتماعات حولها. على سبيل المثال ، كنا بحاجة إلى "دفعة" لأحد مشاريعنا ، أو كنا بحاجة إلى ابتكار شيء جديد. ثم جمعت مجلسًا غير رسمي ، يمكن أن يضم أشخاصًا من أقسام مختلفة.
وبالطبع ، من المهم جدًا بالنسبة للمدير الأعلى تخصيص بعض الوقت "للتفكير". ليس بسبب مهمة محددة ، ولكن ببساطة على ما سيحدث غدًا. ويجب ألا يقضي هذا الوقت في المكتب. يمكنني أخذ يوم عطلة يوم الجمعة للذهاب ، على سبيل المثال ، إلى الغابة ، أو قطف عيش الغراب ، أو مجرد المشي. في هذا الوقت ، من السهل جدًا بالنسبة لي التفكير في الأمور العالمية والاستراتيجية. أنت بحاجة إلى إجبار نفسك على الخروج من هذه الزوبعة برمتها ومعرفة ما يحدث في البلدان الأخرى ، اقرأ الأدبيات المهنية. انه مهم.
- كم من الوقت يستغرق عملك الآن؟
- بموجب العقد ، أعمل يومين في الأسبوع ، رغم أنها في الواقع تستغرق ثلاثة أو أربعة. لكن من ناحية أخرى ، هؤلاء الثلاثة أو الأربعة أبدأ العمل في 12 ، وأنتهي في الخامسة مساءً. أحيانًا أعمل في المنزل في المساء. أنا أعمل بجدول زمني مريح. هذه قصة مختلفة تمامًا ، لا تتعلق بالأنشطة التشغيلية ، ويمكن لعدد قليل من الناس استخدامها كمثال ونموذج ، فقط بسبب عدم وجود العديد من المواقف المماثلة في السوق.
- كم سنة استغرق العمل في مثل هذا الجدول الزمني؟ حتى لا يمكنني التقاط الهاتف المحمول في أمور العمل في عطلة نهاية الأسبوع ، أو القول إن لدي يوم عطلة وأطلب منك ترك جميع الأسئلة حتى يوم الاثنين.
- كما تعلم ، بدأت أعيش هكذا فقط بعد أن غادرت إنديب. لم أغلق هاتفي الخلوي مطلقًا في حياتي. الشيء الوحيد الذي يمكنني فعله هو إيقاف تشغيل الصوت على الهاتف أثناء النوم في البلدان البعيدة. بسبب فارق التوقيت ، يمكن للناس الاتصال بي في وقت متأخر من الليل. لكنني مع ذلك ، في الصباح ، رأيت مكالمات فائتة وعرفت بمن أتصل به مرة أخرى.
بصراحة ، هو نفسه الآن ، والجوال دائمًا قيد التشغيل. لكن مع الفارق الوحيد أنه إذا تلقيت بريدًا إلكترونيًا يوم السبت ، فسأجيب عليه يوم الاثنين.
حسنًا ، في بداية مسيرتي المهنية ، عندما كنت محررًا وناشرًا ، كنت أعمل من 12 إلى 14 ساعة يوميًا ، وأحيانًا في عطلات نهاية الأسبوع. وهكذا - لسنوات عديدة ... مهنة لا تسقط من السماء ...
- لدى معظم الناس انطباع بأن الأشخاص في منصب الرئيس التنفيذي يعملون 24 ساعة في اليوم ، سبعة أيام في الأسبوع. في الوقت نفسه ، تتلاشى عائلة هؤلاء المديرين الكبار ليس فقط في الخلفية ، ولكن في المركز الثامن والعشرين. هو كذلك؟
نعم ، لطالما فكرت في العمل. حتى في عطلات نهاية الأسبوع. سؤال آخر هو أنني ، على سبيل المثال ، أنا بستاني ، ويمكنني ، على سبيل المثال ، قطع الورود في الريف ، والتفكير في العمل. لكنها ما زالت لا تعمل! هذه عملية ممتعة بالنسبة لي وهذا الاسترخاء. حقيقة أنني أستطيع الذهاب في إجازة ، وإذا اتصلوا بي مرتين يوميًا في العمل ، فستظل إجازة. أذهب إلى الغابة فقط لأفكر في العمل ، لكن على أي حال ، عندما أجد فطرًا آخر ، أشعر بالسعادة والراحة.
- إلينا ، دعنا نقدم بعض النصائح للمرأة حول كيفية الجمع بين العمل والحياة المهنية والأسرة. نحن نعرف عددًا هائلاً من الأمثلة لنساء ، قبل سن الأربعين ، لا يفكرن حتى في الأسرة والأطفال ، ويشتغلن فقط في مهنة.
قصتي الشخصية غير نمطية للغاية لأنني تزوجت في سن 18. لذلك لم يأت البحث عن زوج في وقت بناء مهنة. ولقد تزوجت طوال حياتي من نفس الرجل. كان يدعمني طوال حياتي ، وعندما مرض طفل ، أخذ يوم إجازة من العمل. في مرحلة ما من حياتي ، عندما كنت أعمل في كوزموبوليتان وغادرت للعمل في التاسعة وعاد الساعة الواحدة صباحًا ، كان الأمر صعبًا للغاية ، لكننا نجونا ولم نطلق. لذلك أحاول الآن التخطيط الكامل لعطلة نهاية الأسبوع من أجل قضاءها مع عائلتي. على سبيل المثال ، في الصباح نذهب معًا إلى السوق ، ثم إلى حلبة التزلج ، ثم إلى السينما ، وفي المساء لدينا ضيوف. أحاول إشراك جميع أفراد الأسرة ، بمن فيهم ابني ، في أنشطة مشتركة. وهذا أصح من مجرد قضاء عطلة نهاية الأسبوع مع كتاب على الأريكة أو على كرسي بذراعين - كل واحد في ركنه الخاص. أنا شخص كسول ، لكنني أجبر نفسي على أن أكون "المحرك" في الأسرة.
هل كانت هناك لحظات كسبت فيها أكثر من زوجك ، وهل هناك مشاكل تتعلق بهذا؟
طوال حياتي كنت أحصل على أكثر من زوجي ، ولم تكن هناك مشاكل في عائلتنا بشأن هذا. لدي زوج "شجاع" للغاية ، ليس لديه أي عقدة. إنه رجل قوي لدرجة أنه لا يهتم بهذه القضية. إنه يفهم تمامًا أن كل ما حققته ، كل أموالي ، هو ماله. عندما واجهت صعوبات بكيت على صدره ، هدأني وأعطاني النصيحة. علاقتنا هي نفس العلاقة بين الرجل والمرأة ، بغض النظر عن كيفية توزيع الأموال. ولولا دعمه (ودعم والدتي) ، فلن يكون هناك هذا المال ولا مسيرتي.
- وكيف تصعد السلم الوظيفي بنفس طريقة صعودك؟
لكل شخص طريقه الخاص. يمكنني فقط أن أخبرك عن قواعدي الخاصة.
يجب أن تعطي شيئًا أولاً ، ثم تسأل. على سبيل المثال ، طُلب مني إصدار ملحق "فيدوموستي" "كيف تنفق" ، ولم أرفضه ، على الرغم من أنه لم يكن "إرثًا" تمامًا. تم إرسالي إلى لندن لأرى كيف يعمل كل شيء هناك. أنا أدرس ونصدر العدد الأول والثاني والثالث ... بعد ذلك أذهب إلى الرئيس وأسأله إذا أعجبني ، هل كل شيء يناسبني؟ بعد ذلك يمكنك أن تقول: "أخبرني من فضلك ، لم أتسلم زيادة في الراتب لمدة عام ، لأنني الآن أجمع بين وظيفتين ، هل من الممكن مناقشة نوع من زيادة الراتب؟"
إذا طُلب مني القيام بشيء ما ، فلن أسأل أبدًا "كم؟" ، أفعل ذلك أولاً ، وبعد ذلك أنا مستعد للتفاوض بشأن التعويض. لا يعرف العميل كيف سينتهي كل شيء ، ولا أعرف ما إذا كان كل شيء سينجح ... ولكن بعد أن يقول الجميع "نعم ، هذا رائع" ، عندها يمكنك طلب شيء ما.
لكن هذا لا يحدث مع كل رئيس ، أليس كذلك؟
كنت محظوظا بلا شك هنا. لكن على أي حال ، أنت بحاجة إلى فهم سيكولوجية السلطات جيدًا. لم أطلب أبدًا تقريبًا ، وفي كثير من الأحيان عُرض عليّ. لكن الجانب الإيجابي هو أنه إذا كنت بحاجة إلى شيء من حين لآخر ، لم أرفض أبدًا. الناس لديهم مواقف مختلفة تجاه هؤلاء الموظفين الذين يطلبون شيئًا ما خمس مرات في السنة ، والذين نادراً ما يفعلون ذلك.
- ماذا كان عليك أن تسأل عنه؟
لم أستطع القيام بنفس الوظيفة لأكثر من ثلاث أو أربع سنوات. بحلول نهاية السنة الرابعة ، كنت بحاجة إلى تغيير شيء ما. كنت أذهب دائمًا وقلت: "لا يمكنني فعل هذا بعد الآن ، هل لدينا أي خيارات أخرى يمكنني القيام بها؟". لقد تم الترحيب بي دائما. ونتيجة لذلك ، أوصلني إلى الرئيس التنفيذي. يمكنني القيام بالكثير من الأشياء: الكتابة ، والتعديل ، والماكياج قليلاً ، وأنا ناشر جيد ، وكنت مخرجًا ...
عدد قليل من مبادئ حياتي المهنية: حل المشاكل والصراعات بمفردهم ، لا تتجول في الشكوى للرؤساء ، وتحمل مسؤولية الفشل ، ودائمًا احمي "الأصدقاء" من العالم الخارجي.
حاولت ألا أجذب الرئيس على تفاهات وألا أتشاجر بشأن تفاهات ، لكن إذا لم أتفق معه في شيء ما ، فقد جادلت بشدة. سيفضل المدير الذكي والقوي دائمًا "مبارزة ذات قناع مفتوح" على الموافقة الأبدية والتملق.
واحد آخر من مبادئي المكتسبة. غالبًا ما أعيقني سرعة ردود أفعالي. وجعلتها قاعدة عدم الرد على الفور. أستغرق يومًا وليلة للتفكير في رد فعلي. غالبًا في اليوم التالي لا يبدو أن المشكلة أو الصراع يستحق كل هذا العناء. إذا فهمت في يوم ما أن هناك مشكلة ، أو أن هناك تعارضًا ، فأنا أدخل محادثة مع منصب تم التحقق منه ومفلتر. نتيجة لذلك ، لم أضطر في السنوات الأخيرة إلى الندم على ما قلته أو فعلته.
إذا فهمت أنه لم يعد لديك القوة للقيام بهذه الوظيفة بالذات ، فهل من الممكن ، في رأيك ، التخلي عن المال أو حتى منصب من أجل العثور على ما تريد حقًا القيام به؟
بالنسبة لي ، هذا ليس سؤالًا على الإطلاق. أهم شيء بالنسبة لي هو الشعور بالراحة الداخلية والسعادة والانسجام مع نفسي. الآن أعمل أقل بكثير من منصب الرئيس التنفيذي لشركة SIM. وبالطبع ، أجني أقل بقليل. لكن العمل يجلب لي الفرح مرة أخرى. كان خياري. أعتقد أن الشخص يجب أن يكون سعيدًا بقدر ما يعتمد عليه. إنه ملزم.
