Formular til forretningsplan for social service. Socialt entreprenørskab i Rusland: udvikling, støtte og ideer. Opbygning af en forretningsplan for opnåelse af tilskud

Emner relateret til socialt entreprenørskab bliver mere og mere populære hver dag. Det er dog meget vanskeligt at give en entydig definition af dette begreb. Hvad svarer til denne retning, hvilke kategorier er relevante i første omgang? Hvorfor? Disse og andre spørgsmål af ikke mindre betydning for samfundet diskuteres i denne artikel.

Begrebet socialt entreprenørskab

Hvad socialt entreprenørskab? Aktiviteter, som kendetegner det, er bestemt på en meget interessant måde. Så socialt entreprenørskab skal forstås som iværksætteraktivitet, primært rettet mod at afbøde eller løse sociale problemer.

Det er vigtigt at bemærke, at sociale iværksættere danner en forretningsmodel med unikke egenskaber. Dens profit består i at øge det sociale gode. Det skal tilføjes socialt entreprenørskab, aktiviteter, svarende til det, adskiller sig fra virksomhed med en virksomhedstype social ansvarlighed (CSR). Faktum er, at i det andet tilfælde er kun en del af overskuddet, og ikke hele dets beløb, rettet mod at løse problemer af social karakter.

Relaterede definitioner

Udvikling af socialt entreprenørskab tæt forbundet med følgende definitioner:

• Social påvirkning er intet andet end et målrettet fokus på at afbøde eller løse presserende sociale problemer; bæredygtige sociale resultater af positiv karakter, der kan måles.
• Innovation er brugen af ​​nye teknikker, der øger graden af ​​social indvirkning på samfundet.
• Finansiel stabilitet og selvforsørgelse er intet andet end en socialt orienteret strukturs evne til at løse sociale problemer, så længe der er behov herfor, og på bekostning af den indkomst, der kommer fra dens egen økonomiske aktivitet.
• Replikerbarhed og skalerbarhed - en vis stigning i omfanget af økonomisk aktivitet af den sociale struktur (både nationalt og internationalt) og formidling af modellen (erfaring) for at øge graden af ​​social påvirkning.
• Entreprenøriel tilgang - en iværksætters evne til at gå ind i markedssvigt, akkumulere ressourcer, finde muligheder, danne nye løsninger, der kan påvirke både individuelle sociale grupper og samfundet som helhed på lang sigt.

Socialt entreprenørskab: styring og modeller

Gennem analysen af ​​aktuelt relevante aktiviteter kan der skelnes mellem følgende modeller for socialt entreprenørskab:

• Salg af velgørenhed. Normalt omfatter dette butikker med tjenester eller kommercielle produkter. Som regel overføres deres indtægter direkte til en velgørende fond. Levende eksempler på sådanne strukturer er følgende butikker: "BlagoBoutique", "Tak", kunstgalleriet "White Horse" og så videre.
• Løsning af spørgsmålet om ansættelse af mødre med børn under tre år, handicappede såvel som personer, der er i en vanskelig livssituation. For eksempel i butikken "Naiv? Højst!" dannelsen af ​​souvenirs udføres af mennesker med psykiske lidelser, og restauranten "I mørket" beskæftiger kun blinde.

Yderligere destinationer

Som det viste sig, karakteriserende sociale entreprenørskabsaktiviteter ikke har klare grænser. Derfor er der i litteraturen som regel kun givet omtrentlige modeller (retninger) af den tilsvarende aktivitet. De muligheder, der blev præsenteret i det foregående kapitel, er langt de mest almindelige. Følgende punkter er dog ringere end dem i et minimum:

• Sociale entreprenørskabsorganisationer at skabe ydelser, der ikke fuldt ud leveres af staten. Et slående eksempel på denne situation er Vasilek børnehaven, der ligger i Moskva.
• Levering af ydelser med et unikt fokus, for eksempel implementerer taxatjenesten "Invataxi" en transportydelse udelukkende for handicappede.
• Socialt orienteret iværksætteri rettet mod udviklingen af ​​territoriet og lokalsamfundet. For eksempel Kolomenskaya Pastila-museet, som viser udstillinger af en tabt smag, og dannelsen af ​​et urbant brand omkring pastila, samt LavkaLavka miljøvenlige produktleveringsprojekt, implementeret for at støtte landdistriktsproducenter, der bor i Moskva-regionen.

Små virksomhedsenheder

socialt orienteret de projekter, der blev præsenteret i de foregående kapitler, er organiseret gennem indsats fra sociale iværksættere. Så følgende strukturer og borgere kan fungere som sidstnævnte:

• Kommercielle organisationer.
• Organisationer af non-profit type.
• Individuelle iværksættere.

Tegn på socialt entreprenørskab

Fag for socialt entreprenørskab er engageret i at organisere og promovere aktiviteter, der svarer til følgende funktioner:

• Social påvirkning. Med andre ord er strukturens aktiviteter på den ene eller anden måde rettet mod at afbøde de faktiske problemer af social karakter.
• Socialt entreprenørskab (eksempler præsenteret ovenfor) bestemmes af en sådan funktion som innovativitet. Virksomheden skal således i sine egne aktiviteter anvende nye unikke arbejdsmetoder.
• Et tegn på finansiel stabilitet. Virksomheden er med andre ord forpligtet til at løse sociale problemer på bekostning af den indkomst, den får fra sin egen økonomiske aktivitet.
• Og endelig er den skalerbar. Det vil sige, at strukturen på den ene eller anden måde har evnen til at overføre tidligere erhvervede færdigheder til andre virksomheder, markeder og endda andre lande.

Hvad følger deraf?

Efter at have analyseret de funktioner, der blev præsenteret i det foregående kapitel, kan det vurderes, at på grund af en så interessant iværksættertilgang adskiller den kategori, der behandles i artiklen, sig væsentligt fra den sædvanlige traditionelle velgørenhed. Hvorfor? Faktum er, at ud over den sociale effekt er de sociale virksomheders aktiviteter rettet mod at skabe overskud, hvilket er meget vigtigt for forretningsstrukturer i dag.

Udvikling i forskellige lande

Til dato er socialt iværksætteri i Den Russiske Føderation ikke blevet så udbredt som i andre lande. Den strategiske direktør for det russiske Social Innovation Laboratory Clouswatcher udtrykte sit synspunkt i denne sag. Han forklarede, at socialt entreprenørskab er en nydannet økonomisk sektor, så mange punkter i denne sag kan diskuteres.

Socialt entreprenørskab klassificeres således normalt som enten et almennyttigt eller et kommercielt aktivitetsområde. Specialisterne fra Laboratory of Social Innovations mener, at den retning, der overvejes i artiklen, eksisterer og udvikler sig i overensstemmelse med dets egne love. Dette betyder, at en social iværksætter kan betragtes som absolut enhver iværksætter, der har officielle forpligtelser til regelmæssigt at udføre et bestemt sæt handlinger af social karakter for at løse socialt væsentlige problemer.

Historie sider

I 1980'erne blev konceptet, der blev diskuteret i artiklen, populært i samfundet takket være aktiviteterne fra Bill Drayton, der grundlagde Ashoka-virksomheden. Retningen dukkede dog op i virkeligheden længe før dette øjeblik. I Den Russiske Føderation optrådte socialt entreprenørskab således ved begyndelsen af ​​det nittende og tyvende århundrede.

Et slående eksempel på sådan entreprenørskab er House of Diligence, som blev grundlagt af fader John af Kronstadt. Efterfølgende begyndte sådanne strukturer hurtigt at vinde popularitet i samfundet. I overensstemmelse med deres betydning indså de funktionen af ​​arbejdsudveksling, hvor enhver trængende person havde mulighed for at finde et arbejde.

Socialt entreprenørskab opnåede dog først reel popularitet ved overgangen til det 20. og 21. århundrede. Det er ikke tilfældigt, at verdens Nobelpris blev uddelt for første gang i 2006 for den retning, der er under overvejelse. Det er vigtigt at tilføje, hvad grundlæggeren af ​​Grameen Bank-organisationen, som har en mikrofinanskarakter, Muhammad Yunus, modtog.

Ekspert synspunkt

Ifølge eksperter øger kategorien socialt iværksætteri markant økonomiske effektivitetsindikatorer. Hvorfor? Faktum er, at det sætter de ressourcer i omløb, der ikke tidligere blev brugt i sådanne mængder. Desuden gælder ovenstående bestemmelse ikke kun for ubrugt materiale (for eksempel industriaffald), men også for dem, der udelukker brug af menneskelige ressourcer. Så sidstnævnte omfatter socialt forbudte grupper, som omfatter de fattige, etniske diasporaer og så videre.

Coimbatore Prahalad formulerede således en meget interessant tilgang til socialt entreprenørskab i sine egne værker. I overensstemmelse med denne bestemmelse kan man bemærke følgende: Hvis man ikke betragter de fattige som en byrde eller et offer, men ser dem som forbrugere og iværksættere, så åbner der sig mekanisk en lang række muligheder ikke kun for de fattige, men også for erhvervslivet.

Konklusion

I overensstemmelse med ovenstående kan det konkluderes, at ved at arbejde for dårligt stillede eller fattige har en virksomhed mulighed for ikke kun at være rentabel, men også at udvide markedet betydeligt samt tiltrække et stort antal nye forbrugere. For at denne situation kan blive mulig, er store virksomheder nødt til at arbejde tæt sammen med statslige organisationer af lokale myndigheder og civilsamfundet.

Det er vigtigt at bemærke, at udenlandsk erfaring relateret til støtte til socialt entreprenørskab er meget bredt. Separat er det værd at bemærke aktiviteterne i organisationer i Sydkorea. Hvorfor? Faktum er, at det er dér, at fremme af socialt orienteret erhvervsliv i dag er en prioriteret opgave af national betydning. Alle sociale iværksættere i Sydkorea er således forpligtet til at gennemgå certificering. Dette giver dem en betydelig fordel i forhold til konkurrencen med konventionelle forretningsentreprenører.

I vores land er denne type aktivitet endnu ikke blevet udbredt, men samfundet udvikler sig, så denne virksomhed vil snart blive meget populær.

I dette materiale:

Social business sigter ikke kun og ikke så meget på at skabe overskud, men på at løse reelle problemer i samfundet. I ethvert samfund er der presserende problemer, som skal løses, men som staten hverken har tid eller midler til. Deres beslutning afhænger af repræsentanterne for selve samfundet, som kan starte deres egen virksomhed på dette.

Grundlæggende krav til projektet

Fra selve navnet på den pågældende erhvervsretning bliver det klart, at sådanne projekter er designet til at løse et eller flere problemer, der truer samfundet. Super profit er ikke målet for forretningen. Projektets omfang kan omfatte:

• at hæve levestandarden for nogle ubeskyttede dele af befolkningen;
• forbedring af uddannelses- og sundhedsniveauet;
• miljøbeskyttelse;
• give adgang til den teknologiske udvikling.

Sådanne projekter, der sigter mod at løse problemer på det sociale område, kræver ofte hjælp fra investorer, men de får kun tilbage det beløb, de investerer i, og der udbetales ikke udbytte. Efter at alle investeringer er betalt, investeres hovedoverskuddet i udviklingen af ​​projektet. Stifterne sørger for, at kvaliteten af ​​det tilbudte produkt eller service øges.

Social business overholder sådanne principper som:

• økonomisk og finansiel og bæredygtighed;
• at give virksomhedens personale et anstændigt indtjeningsniveau og acceptable arbejdsforhold;
• miljøansvar;
• processen skal være sjov.

Hundevandringsområde

Forretningsideer, der kan omdannes til social forretning, findes på alle måder. Hvis du går langs gaderne i en storby, er det svært ikke at bemærke hundeejere, som har svært ved at finde et sted at gå tur med deres kæledyr, især når det kommer til en stor hund. Der er skilte i parken om, at det er forbudt at gå, og overtræder man det, skal man betale en bøde. Naboer bander i gården, hvis små børn kan træde ind i ekskrementerne fra et dyr. Og nogen oplever panikangst ved synet af en Rottweiler, Staffordshire Terrier eller Moskva vagthund.

Denne situation bliver et problem for alle. Folk omkring er utilfredse med udseendet af et kæledyr, og ejeren skal ikke kun tage sin hund på toilettet, men også give ham en god boltre sig, løbe efter en pind, lege med andre hunde. Disse behov hos kæledyr kan ikke ignoreres, ellers vil det påvirke deres helbred eller psyke negativt. For eksempel i rottweilere i sådanne situationer udvikles osteosarkom af den forreste knogle allerede i en alder af 5-6 år.

Løsningen på problemet ligger i udstyret til områder, der er designet til gående hunde. For at gøre dette skal du leje eller købe et stykke jord, som om muligt skal placeres væk fra befærdede motorveje. Forretningsplanen bør indeholde, at det på dette sted er nødvendigt at placere flere barrierer, rutsjebaner og stiger, der ville tillade træning og træning af dyr. For at øge webstedets tiltrækningskraft skal du hyre en træner, der vil hjælpe med at opdrage kæledyr.

Omkostningerne ved at besøge et sådant websted er fra 50 til 150 rubler. Et abonnementsgebyr på 2000 rubler giver ret til at besøge kæledyrsstedet i en måned uden begrænsning. Indtægten fra en sådan virksomhed er 80-100 tusind rubler. og mere, og nettofortjeneste - fra 40 tusind rubler. Tallene er betingede og afhænger af området: hvor mange kæledyr er der i det, om befolkningen er solvent. Det skal bemærkes, at hvis du i dette område sjældent kan møde ejere, der går tur med hunde, så er der ikke noget sådant problem. Udover vandreområdet kan du åbne en dyresalon, hvor kæledyrene bliver vasket og trimmet.

Eksempler på andre projekter

Det er værd at være opmærksom på andre vigtige sociale problemer, der giver anledning til en forretningsidé, hvis løsning er meget vigtig for samfundet og økonomien. Vi taler om arbejdsløshed, som i landet når op på 5-6 % eller mere. Samtidig lider den mindre beskyttede del af befolkningen – mødre med mange børn fra lavindkomstfamilier. De kan få hjemmearbejde på fuld tid ved at lave et projekt til et kreativt værksted til produktion af designer-souvenirlegetøj og filtsmykker.

Forretningsplanen for et sådant studie giver beskæftigelse til flere dusin kvinder. Salget af producerede souvenirs foregår gennem indkøbscentre, turiststeder mv. Sådan et projekt kan blive til et udviklet netværk af studier i hele landet, som vil give tusindvis af mødre med mange børn hjemmearbejde. Et sådant studie giver fra 30 til 200 tusind rubler. nettoindkomst månedligt.

Et andet vigtigt projekt, der kan bruges som forretningsidé, er tilrettelæggelse af uddannelse for landmænd på basis af børnehjem. I lyset af igangværende økonomiske sanktioner har landet brug for et udviklet landbrug. Beregningen er baseret på fremme af projekter på landbrugsområdet. For at gøre dette kan du begynde at forberede fremtidige landmænd på børnehjem. Dette vil gøre det muligt for deres kandidater at føle sig selvsikre efter at være blevet myndige. De vil kunne finde en værdig plads i samfundet ved at drive landbrug. Projektet kræver investeringer, men det kan være selvbærende, hvis gården udvikles, der involverer kandidater fra børnehjem, som er uddannet personale.

Dette projekt løser to problemer på én gang:

1. Situationen med produktionen af ​​indenlandske fødevarer er i bedring.
2. Antallet af socialt utilpassede mennesker, der ellers let kan blive involveret i kriminel aktivitet, er faldende.

På trods af at vi taler om social business, bør udviklingen af ​​alle projekter baseres på en udarbejdet forretningsplan.

Dette dokument adskiller sig ikke fra dem, der er udarbejdet til kommercielle projekter. Social orientering udelukker ikke alle de krav, der gælder for erhvervslivet. Desuden overvejes det af investorer, der beslutter sig for tildeling af midler.

	Investeringer: Investeringer 1 300 000 ₽ "Refinance.rf" er et netværk af Smart Financial Solutions Centre, der hjælper kunder med at refinansiere deres kreditforpligtelser (pantelån, kreditkort, mikrolån) på mere favorable vilkår i partnerbanker og IFC. Ved udgangen af ​​2019 planlægger vi at blive nr. 1-mærket på markedet for refinansiering og personlig finansiering i Den Russiske Føderation. Dette er et multifunktionelt dokumentcenter, alt om privat økonomi ...
	Investeringer: Investeringer 490.000 - 1.500.000 ₽ Tochkatsvetov er et af de mest automatiserede blomster-cybermarkeder i Rusland. Vores websted er en af ​​de 10 bedste blomstermarkedspladser i Rusland med hensyn til omsætning. På nuværende tidspunkt er det virksomhedens mål at åbne 100 butikker inden 1. marts 2019. Ved at udvide sit eget netværk og åbne en franchise. Mit navn er Vakhitov Bulat - netværksudviklingsdirektør og brandstifter, jeg inviterer ...
	Investeringer: Investeringer 50.000 - 300.000 ₽ Verdens første quiz om logik og intuition, og ikke om viden og lærdom. En quiz er en quiz, der foregår på barer, caféer eller restauranter, hvor folk samles i hold, betaler for deltagelse i spillet og konkurrerer om sejren ved at besvare spørgsmål fra værten. "Hold fem!" er en underholdende quiz, hvor deltagerne gætter den mest populære version af svaret på ...
	Investeringer: Investeringer 390.000 - 650.000 rubler. Det føderale netværk "Professor Zvezdunov" er et netværk af regionale fuldcyklusvirksomheder, der implementerer forretning inden for følgende aktivitetsområder: - Produktion og salg af sunde fødevarer til børn og unge; - Tjenester til organisering af kommercielle og socialt orienterede projekter for befolkningen i regionen (populærvidenskabelige show-programmer med en pædagogisk bias, masterclasses for børn i alle aldre, erhvervslivet); - Medievirksomhed: produktion og...
	Investeringer: Investeringer 1.000.000 - 1.300.000 rubler. Sol+ blev grundlagt i 2012 af Pavel Komarov. Den første saltgrotte blev åbnet i 2012 i Lipetsk. Det var en af ​​de første kommercielle saltgrotter i Rusland. I den første måneds arbejde kom de 120.000 rubler til undsætning. Efter to års arbejde blev ideen om at skabe din egen franchise født af sig selv: folk begyndte at skrive ...
	Investeringer: 280.000 - 470.000 rubler. Rockmusikskolen "Rock Stars School" og centrum for musikalsk kreativitet "OKTAVA" er et multifunktionelt center for udvikling af musikalsk og kreativt potentiale. Vores elever er maksimalt involveret i læringsprocessen og deltagelse i skolens liv takket være professionelle træningsprogrammer og et sæt interaktive aktiviteter. "Rock Stars School" og "OKTAVA" for skolepartnere er et komplet sæt af materialer til en vellykket...
	Investeringer: fra 300.000 rubler. Under ZZ-varemærket tilbydes konceptet med en firmabutik med et produktindhold af tøj og tilbehør fra udelukkende kendte spanske mærker (ZARA, BERSHKA). Som en professionel operatør af detail- og engrosmodemarkedet, der repræsenterer verdens førende mærker i Rusland og CIS-landene, leverer vores virksomhed følgende tjenester: - Professionel omfattende rådgivning om franchising inden for "modetøj"; - Hjælp…

i den moderne verdensøkonomi. Samtidig har eksisterende sociale programmer ikke de nødvendige kompetencer, erfaring og ressourcer inden for internet-entreprenørskab til at åbne denne dør til et nyt spændende liv for børn med handicap. Som et resultat vokser handicappede børn ulykkelige op, de tror ikke på deres evne til at ændre verden omkring dem, føler sig som en byrde på andres nakke og ser ingen udsigter foran sig.

Revolutionerende løsning: Ved at bruge projektledernes stærke førende positioner på det globale internetmarked såvel som deres succesfulde metoder til at vokse internetiværksættere og skabe effektive internationale forretningsinkubatorer, skabe en russisk virtuel virksomhedsinkubator, der hjælper alle handicappede børn med at blive internetiværksættere og i en accelereret tilstand kommer ind på det russiske og verdensmarked med deres kreative produkter og tjenester.

Markedsanalyse

Siden 1990'erne har verdensøkonomien, takket være den hurtige udvikling af informationsteknologi, ændret sig fra en industriel til en vidensdrevet økonomi. Internettet har gjort det muligt for hundredvis af millioner af mennesker at arbejde hjemmefra. Det er blevet normen, at ikke en person går på arbejde, men arbejdet går til en person. Og over tid vil denne tendens vokse endnu mere. Mange internetvirksomheder rundt om i verden begyndte i kølvandet på denne nye trend at skabe internetsupermarkeder, der tillader individuelt internetiværksættere Nemt, hurtigt og praktisk talt gratis at åbne dine onlinebutikker og sælge dine e-produkter og tjenester rundt om i verden.

Dette åbner helt nye iværksættermuligheder for børn med handicap. Lederne af "e-Muromets"-projektet har ved personlig erfaring demonstreret, at i den nuværende internetøkonomi er det relativt nemt og hurtigt at blive internetiværksætter og skabe en succesfuld international forretning uden at forlade hjemmet.

Det skal bemærkes, at for at blive succesrige internetiværksættere skal børn med handicap overvinde en højere start, først og fremmest, psykologisk barriere. Derudover er det nødvendigt for håbefulde internetiværksættere at skabe virtuelle såsom e-coaching, fjernundervisning, virtuelt teamwork, virtuel projektledelse, internetmarkedsføring og internetsalgskanaler.

Samtidig er der også funktioner, der gør det nemmere at opnå succes i iværksætteri af børn med handicap. For det første vil børn med handicap på grund af deres begrænsede mobilitet være i stand til at koncentrere sig mere om deres iværksætteraktiviteter. For det andet, på grund af projektets unikke karakter både på det russiske og globale marked, vil det være lettere at tiltrække potentielle køberes og partneres opmærksomhed. For det tredje kan produkter skabt af børn med handicap promoveres gennem særlige sociale markedsføringskanaler ud over de sædvanlige markedskanaler.

Skabelse virtuel virksomhedsinkubator "e-Muromets"

Dannelsesfase

År 1: Oprettelse af basale redskaber og et startende partnernetværk, træning af en startende gruppe børn med handicap, udvikling af iværksætter kreativitet og en imponerende demonstration ved deres eksempel af kuvøsens ekstraordinære muligheder og de resultater, børn opnår.

År 2: Den hurtige udvidelse af kuvøsens aktiviteter i hele Rusland og inddragelsen af ​​tusindvis af handicappede børn i et nyt spændende liv.

Diversificeringsfase

År 3: Udvidelse af aktiviteterne i e-Muromets-virksomhedsinkubatoren både i Rusland (for eksempel til børnehjem) og i hele verden (oprettelse af en international platform i e-Muromets-inkubatoren, eksport Forretningsmodellerinkubator til andre lande)

År 4: Proaktiv fremme af inddragelse af børn med handicap i arbejdet med virtuelle innovative teams af superinnovative virksomheder og universiteter rundt om i verden.

Kort over den trinvise udvikling af projektet"e-muromets"

Marketingstrategier og vinde kunder

Målmarkeder

Produkter og tjenester skabt af internet-iværksættere af virksomhedsinkubatoren "e-Muromets" vil være rettet mod både det russisktalende russiske og det engelsktalende verdensmarked. Hovedindsatsen vil være rettet mod at udvikle det globale engelsktalende marked, da efterspørgslen efter sådanne produkter er meget højere dér, og en time investeret i udviklingen af ​​det engelsktalende internetmarked giver i gennemsnit 12 gange højere afkast sammenlignet med tilbage fra det russiske marked.
Derudover vil en sådan eksport af intellektuelle produkter fra handicappede børn være et godt eksempel for alle russere at følge og vil bidrage til hurtigt at omdanne den russiske økonomi fra en ressourcebaseret økonomi til en intellektuel.

Uddannelse af internetiværksættere

Først og fremmest skal håbefulde iværksættere indgyde en kærlighed til deres kunder, for dette er grundlaget for en succesfuld iværksættervirksomhed, der giver dig mulighed for at skabe produkter, som internetshoppere kan lide i det omfang, de er villige til at betale for dem.

Derudover, da internetmarkedspladsen er så rodet med en række produkter, at det er meget vanskeligt at blive synlig på den, vil håbefulde iværksættere blive trænet i evnerne til at konkurrere, differentiere, kreativ internetmarkedsføring, studere feedback, tilpasse sig baseret på det til markedsbehov, servicering af kunder og skabelse af strategiske alliancer.

I første omgang vil uddannelsen blive afholdt af mestertrænere blandt handicappede børn. Træningen vil hovedsageligt foregå i et "kamp"-miljø, det vil sige, at kursisterne får mulighed for straks at eksperimentere med den viden, der opnås i praksis.

Når master trænere får tilstrækkelig praktisk erfaring med internetentreprenørskab, vil det være muligt at gå videre til fjernundervisning for en bredere masse af handicappede børn. Ved de første distancetræninger vil mestertrænere deltage som assistenter til cheftræneren. Efterfølgende vil mestertrænere næsten helt overtage opgaven med at uddanne håbefulde internetiværksættere og nye mestertrænere. Systemet vil således være selvudviklende, og børn med handicap vil have en yderligere mulighed for at blive involveret i erhvervsaktiviteter, især i den ædle proces med at lære andre.

Markedsføring af e-Muromets erhvervsinkubator

Oprettelse af det verdensberømte mærke "e-Muromets" vil være en stærk katalysator for vellykket markedsføring af produkter skabt af internet-iværksættere i business incubator. I denne henseende vil markedsføringen af ​​selve virksomhedsinkubatoren, både i Rusland og rundt om i verden, blive tillagt den største betydning.

Ti3 websteder 1000ventures.com vil blive brugt til at skabe et kraftfuldt e-Muromets brand. 1000advices.com , fun4biz.com , innovarsity.com , innoball.com , insbeco.com , success360.com , 1world1way.com , innovarsitet.ru og andre, som dagligt besøges af mere end 50.000 mennesker fra hele verden, samt deres egne billige og effektive kampagner, primært internetmarkedsføring, men ikke kun. Hovedfokus vil være på kreative markedsføringsteknikker ved at opbygge et godt ry for inkubatoren. Til dette vil følgende materialer udgivet på populære websteder blive brugt:

Imponerende og følelsesladede videoer og flash-præsentationer, både russiske og engelske, hostet på populære websteder

Succeshistorier om handicappede børn, der bliver internetiværksættere

Internetudstillinger af de bedste produkter skabt af børn med handicap

Socialt entreprenørskab- dette er en af ​​de typer forretningsaktiviteter, hvis hovedmål er at hjælpe mennesker og arbejde med deres problemer. Denne type virksomhed adskiller sig fra rene velgørende aktiviteter i projekternes evne til at betale for sig selv og tjene penge.

Små erhvervsenheder og socialt orienterede organisationer kan være aktive i forskellige retninger, og arbejde inden for rammerne af almennyttige projekter inden for sundhed, landbrug, serviceydelser, uddannelse osv. I dag er det umuligt at give en entydig definition af socialt entreprenørskab. fordi det er et mangefacetteret fænomen, der relaterer sig til mange områder af menneskelivet. Det korteste og mest rummelige kunne lyde sådan her: "At få udbytte af at hjælpe andre mennesker."

Hovedbetydningen af ​​socialt entreprenørskab er, at en forretningsmand er en uafhængig, uafhængig enhed, der har mulighed for at udføre velgørende aktiviteter, afhængig af sin egen kapital.

Der er flere træk, der kendetegner socialt entreprenørskab.

• fokus på folks problemer;
• tilstedeværelsen af ​​nye løsninger (da de sædvanlige traditionelle måder at løse problemer på bliver ineffektive);
• replikerbarhed (evnen til at dele erfaringer med andre organisationer rundt om i landet og verden);
• selvforsyning (uafhængighed af støtte fra sponsorer);
• muligheden for at tjene penge (det er nødvendigt at støtte og stimulere udviklingen af ​​projektet, så det genererer indtægter og tilfredsstiller dets ejers behov).

Hovedtræk ved sociale entreprenørskabsorganisationer er, at de bidrager til forandringer i samfundet og er karakteriseret ved tre komponenter:

1. Identifikation af uretfærdighed udtrykt i marginalisering eller lidelse af visse grupper af borgere, som har et stærkt behov for materielle midler eller politisk støtte for at opnå en velstående tilværelse gennem transformation.
2. At finde muligheder for at opnå trivsel for enhver gruppe i samfundet, der lider af uretfærdighed - gennem inspiration, kreativ tilgang til problemet, aktiv beslutsom handling og iværksætterens mod.
3. En gradvis proces, der fører til etableringen af ​​retfærdighed, som bliver en faktor, der lindrer nogle menneskers lidelser gennem "skabelsen af ​​et stabilt økosystem i en ny ligevægt." Dette bidrager til opnåelsen af ​​en velstående tilværelse i fremtiden for denne sammensætning af borgere, såvel som samfundet som helhed.

Meget ofte giver løsning af problemer ved hjælp af socialt entreprenørskab mere effektive resultater end dem, der opnås af velgørende non-profit organisationer eller staten ved hjælp af deres standardalgoritmer.

De vigtigste fordele ved kommercielle socialt orienterede virksomheder i sammenligning med statsinstitutioner kan oplistes:

1. En høj grad af involvering i iværksætterens proces og hans motivation for at opnå succes fra organisationens aktiviteter.
2. Regeringsstrukturer har mulighed for at overføre nogle beføjelser til socialt orienterede virksomheder og derved reducere deres administrative omkostninger og den tidsressource, der er afsat til implementering af programmer: fra udvikling til implementering af et virkeligt projekt, der kan yde bistand til en specifik gruppe mennesker med behov for støtte.
3. Organisationer inden for socialt entreprenørskab påtager sig rollen som at skabe en balance mellem borgere med forskellige niveauer af socialt velvære. Takket være iværksætternes og deres socialt orienterede organisationers aktiviteter er staten i stand til at overvåge effektiviteten af ​​balanceringsregulering inden for rammerne af statskontrol og samtidig overføre søgen efter nye løsninger på problemerne i det moderne samfund til niveauet for socialt orienteret virksomhed.
4. Det høje niveau af konkurrence mellem organisationer af denne type bidrager til, at de mest aktive virksomheder fokuserer på deres specifikke mål og forsøger at nå dem mest effektivt.

Hovedtyper af socialt entreprenørskab

De vigtigste typer og aktivitetsområder for socialt entreprenørskab:

1. Brug af en nul-affaldsproduktionsmetode (genanvendelse af affald), hvilket har en positiv indvirkning på miljøforholdene (f.eks. det indiske genbrugsfirma af plastaffald Concerve).
2. Reduktion af den kriminelle komponent i samfundet (f.eks. den franske sportsungdomsorganisation Emergence).
3. Hjælp og støtte til dem, der befinder sig i vanskelige levevilkår (f.eks. de franske virksomheder Jardins de Cocagne i landbrugssektoren til beskæftigelse af langtidsledige).
4. Levering af tjenester til borgere med lav indkomst (f.eks. den amerikanske organisation American Family).
5. Udstedelse af minilån til små virksomheder (for eksempel Kiva.org, en global internetplatform, der ikke er en del af Ashoka-fondsdatabasen).

Platform

Denne model antager, at ejeren af ​​en socialt orienteret virksomhed organiserer en platform for udveksling af information og bliver et mellemled mellem en lille producent og forbrugere. For eksempel giver Nizhny Novgorod Gallery of Crafts håndværkere mulighed for regelmæssigt at deltage i udstillinger og messer, hvor de kan sælge deres produkter. Denne model er meget praktisk for en lille producent, der har svært ved at finde købere på egen hånd.

Markedsadgang

Denne model implementeres i praksis af virksomheden Artistic Crafts - den køber produkter fra små producenter for at sælge dem på sine handelsgulve.

Beskæftigelse

Denne model involverer omsorg for udsatte grupper af befolkningen: for eksempel uddannelse og beskæftigelse af handicappede. Et godt eksempel er Berezen Center for Rehabilitering af Handicappede (Tula).

Adgang til et produkt eller en service

I dette tilfælde påtager socialt entreprenørskab sig rollen som at råde bod på manglerne eller hullerne på markedet og tilbyde forbrugerne adgang til en bestemt gruppe af varer eller tjenester, hvis kunderne er villige til at betale for det. Et eksempel på en sådan model er Bumper bogbussen, som leverer bøger til slutforbrugeren overalt i byen til de laveste priser.

Velgørenhed

Denne model indebærer et gratis køb af en tjeneste eller et produkt. Udover sælger og køber er der en tredjepart, der finansierer projektet. For eksempel organisationen Perspektiva-NN, der giver undervisning til forældre med børn med alvorlige synsproblemer. Tjenester leveres gratis eller mod et rent symbolsk gebyr. Denne organisation er finansieret over det regionale budget og er opført på listen over organisationer, der leverer sociale ydelser.

4 Lønsomme forretningsideer for socialt entreprenørskab

Profit er ikke længere den eneste drivkraft. Ifølge Richard Branson er der opstået en ny slags forretning, som han foreslår at kalde "kapitalismen 24.902" (så mange miles er ækvator). Betydningen er enkel: enhver forretningsmand er ansvarlig for både mennesker og planeten.

Redaktionen af ​​magasinet "CEO" gav flere eksempler på virksomheder i den nye æra.

Hvad er trinene i den sociale iværksætterproces?

I strukturen af ​​processen med socialt entreprenørskab kan der efter detaljeret overvejelse skelnes mellem fem hovedstadier:

1. Søg efter muligheder (for at løse problemer og opfylde behovene hos dem, der har behov).
2. Udvikling af et udviklingskoncept (identifikation af fordele, skabelse af nye produkter, markedsidentifikation).
3. Anskaffelse af ressourcer, der er nødvendige: økonomi, specialister, viden, erfaring, færdigheder, kompetencer.
4. Lancering og forbedring af virksomheden (bestemmelse af resultater, vækst og udvidelse af organisationen).
5. At nå målet (fusionere med andre virksomheder, udvide virksomheden, formulere nye opgaver, løse dem og lukke organisationen).

For enhver organisation, der arbejder inden for socialt entreprenørskab, er det vigtigt at forstå to hovedfaktorer, i henhold til hvilke dens aktiviteter er struktureret: For det første er det løsningen af ​​problemer, der er relevante for samfundet, og for det andet modtagelse af kontantindkomst. Essensen af ​​iværksætteri på den sociale sfære ligger i balancen mellem disse to faktorer. Med kompetent og succesfuld udvikling bidrager sådanne organisationer til styrkelsen af ​​public relations og deres gradvise og bæredygtige udvikling.

• Billede i sociale netværk: hvordan man beskytter en virksomheds omdømme

Idéer til socialt entreprenørskabsprojekt

Der er ingen mangel på ideer til socialt entreprenørskab i disse dage. Tværtimod har der været mange kreative og ikke-standardiserede forslag på det seneste. I dette område er der vidunderlige muligheder for kreativitet og dristige eksperimenter. Det vigtigste er ikke at glemme hovedmålet med denne aktivitet - at hjælpe mennesker i nød. Dernæst giver vi et overblik over de ideer, der allerede er implementeret i praksis.

Idé 1. Øko-emballage. Den velkendte plastikpose nedbrydes over meget lang tid: det tager omkring to hundrede år. Hver dag smider vi et stort antal poser, hvori vi køber surmælksprodukter, juice, frosne grøntsager, pølser. Kæmpe bjerge af plastikposer vil snart blive en frygtelig "dekoration" af vores planet, hvis vi ikke tænker og stopper sådan tankeløs adfærd. Det er præcis, hvad skaberne af økologisk emballage ønsker at forhindre - de bruger helt andre materialer til opbevaring af varer: papir og pap, som helt nedbrydes på to år, hvilket er en kæmpe fordel sammenlignet med polyethylen. Desværre er der endnu ikke fundet noget miljøvenligt alternativ til plastikflasker. Men selv det faktum, at økologisk emballage lavet af papir og pap findes på markedet i dag, er allerede en kæmpe bedrift.

Idé 2. Genbrug af plast. Moderne mennesker bruger et stort antal plastprodukter: poser, flasker, dåser, film, kasser osv. De negative aspekter af en sådan emballage er ikke kun miljøforringelse, men også spild af ressourcer. Tonsvis af flasker ender på lossepladser hver dag, men den samme mængde nyt materiale bruges af fabrikker til at lave nye. Det er vigtigt at stoppe og begynde at genbruge plastaffald: Moderne teknologier gør det muligt at fremstille emballage, børster til børster, byggematerialer og meget mere af gammel plast.

Idé 3. Landdistriktsturisme. I dag er det blevet en fashionabel aktivitet blandt beboere i store byer. Nyere generationer født og opvokset i byområder har måske aldrig set en levende ko eller ved, hvordan kartofler vokser. For sådanne mennesker bliver en tur på landet et rigtigt eventyr. De er klar til at betale for sådan underholdning: malke en ko, samle æg, hjælpe deres bedstemor i haven. Den mentale tilstand hos en gennemsnitlig beboer i en storby lader meget tilbage at ønske, derfor helbreder ren frisk luft, fysisk arbejde mennesker, genopretter udmattet følelsesmæssig balance, og for landsbyer og landsbyer er en sådan økoturisme en fantastisk mulighed for udvikling.

Idé 4. Pædagogiske computerspil. Børn er store fans af forskellige spil på moderne gadgets, og deres oprettelse er en rentabel forretning. Du kan dog kombinere forretning med fornøjelse: skab pædagogiske og pædagogiske spil. Så for eksempel i formatet af computer "udviklere" kan du lære fremmedsprog eller mestre forretningsfærdigheder, for eksempel blindskrivning med en ti-fingers skrivemetode. Ved hjælp af særlige ansøgninger kan du læse skolefag. Derudover er der mange gode muligheder for sociale rollespil for at tilegne sig færdigheder i harmonisk interaktion med omverdenen og andre mennesker.

Idé 5. Børneudviklingscenter eller privat børnehave. Denne form for socialt entreprenørskab giver betydelige fordele for familier, hvor begge forældre arbejder, og de ikke har nogen at efterlade barnet med (at komme ind i en kommunal børnehave i dag er ikke let), eller der ikke er tid nok til den kvalitative udvikling af dets kreative evner. I dette tilfælde kommer private børnehaver eller udviklingscentre til undsætning - som regel har de små grupper, hvilket gør det muligt at opretholde den høje kvalitet af de leverede tjenester og give en individuel tilgang til hvert barn. Fordelene ved sådanne organisationer er også, at de er moderne udstyret og tilbyder effektive udviklingsprogrammer. Ulempen for nogle familier kan være de høje gebyrer for denne servicekvalitet.

Idé 6. En klub dedikeret til en sund livsstil. I dag er det meget moderigtigt at være slank, velplejet, overvåge din kost, dyrke sport, aktivt bruge din fritid. Det er på den ene side tidens krav, på den anden side drømmer mange om at være sådan. Men at gøre alt dette alene er ikke specielt interessant, og hvis der er et fællesskab af ligesindede, vil det hjælpe dig med at holde dig i god form og motivere dig til at arbejde videre med dig selv. For et vist gebyr kan folk få et interesseselskab, service af høj kvalitet og mulighed for at bruge deres fritid på en organiseret og sund måde.

Idé 7. Crowdfunding eller kollektiv finansiering af projekter. Et moderne syn på at skabe din egen virksomhed på frivillige bidrag fra dem, der er interesseret i dette eller blot støtter ideen. Bidragets størrelse er ikke begrænset, alt sker udelukkende efter mulighederne og lysten hos den, der ønsker økonomisk at støtte denne eller hin idé. Detaljerede oplysninger om sådanne programmer kan findes på internettet. Mange succesrige startups startede på denne måde. Som regel er projekter af denne art født inden for kultur, journalistik, kunst og biograf.

Idé 8. At yde support(uddannelse, omskoling og beskæftigelse) til mennesker, der befinder sig i vanskelige levevilkår. I dag er der mange sådanne borgere i samfundet. Det drejer sig om tidligere fanger, og enlige mødre og personer, der har været udsat for vold, samt dem, der er under rehabilitering efter behandling for stof- og alkoholmisbrug, mennesker med handicap. Alle disse kategorier af borgere oplever vanskeligheder med at finde et arbejde. Som en del af socialt entreprenørskab kan du åbne et bureau, der målrettet vil arbejde med netop sådanne mennesker, hjælpe dem med træning, med udvikling af simple fag, der kan hjælpe dem på fode, opnå økonomisk selvstændighed og føle sig som fuldgyldige medlemmer af samfundet. Hvad er fordelen for iværksætteren? Faktum er, at mennesker, der har oplevet vanskeligheder i livet og har fået en ny chance, som udgangspunkt værdsætter deres nyvundne velbefindende og er meget ansvarlige i deres pligter, uden at stille for store krav til arbejdsgiverne.

Idé 9. Datingklub for enlige. Aktiviteter på dette område vil altid være relevante i ethvert samfund: det er meget sværere for enlige i alderen at lære hinanden at kende og finde en partner for livet på egen hånd. Formerne for et sådant socialt iværksætteri kan være meget forskellige: et ægteskabsbureau, interesseklubber, danseaftener "for dem, der er over ...".

• Hvordan Corporate Social Responsibility hjælper virksomheder med at vokse

Hvordan man evaluerer resultaterne af socialt entreprenørskab

Inden for socialt entreprenørskab er det nødvendigt at evaluere resultaterne. Der er mange måder at gøre dette på, her er nogle af de mest almindelige:

Værdiansættelse af sociale resultater

Skøn af denne art opmuntres af investorer eller donorer, da beregningen af ​​de omkostninger, som samfundet er tvunget til at pådrage sig for at klare kriminalitet, fattigdom, stofmisbrug og andre typer problemer i det moderne samfund kan yde deres økonomiske bidrag til at løse disse. problemer mere synlige og håndgribelige. . Eksempler på sådanne resultater kan være som følger:

1. Stigende indkomst (faldende udgifter) for dem, der modtog hjælp i form af ydelser fra en socialt orienteret virksomhed. Denne faktor måles efter ydelse af bistand eller i en vis periode.
2. Ændringer i niveauet for omkostninger og overskud for andre mennesker som følge af ændringer i den økonomiske situation for deltagere i socialt orienterede programmer.
3. Reduktion af de offentlige udgifter ved at reducere behovet for, at visse kategorier af borgere modtager støtte fra staten gennem ydelse af bistand fra sociale virksomheder.
4. Faldende efterspørgsel efter specialiserede tjenester;
5. Vækst i socialt overskud som følge af, at antallet af beskæftigede borgere, der har modtaget støtte fra sociale virksomheder, stiger, hvorved deres personlige trivsel stiger.

Der er to metoder til at måle værdiansættelser:

1. Omkostningseffektivitetsanalyse (CEA). Det bruges i tilfælde, hvor resultaterne af social aktivitet af en eller anden grund ikke kan udtrykkes i penge eller afspejles i andre måleenheder (f.eks. "antal sparede år", "alle, der er færdiguddannede fra gymnasiet"). Hvis resultaterne præsenteres i forskellige måleenheder, og det ikke er muligt at kombinere dem og bestemme den samlede effektivitet, bliver det nødvendigt at anvende en cost-benefit-analyse.
2. Cost-benefit analyse (CBA) er en metode, der giver dig mulighed for at identificere sammenhængen mellem omkostninger og forskellige sociale udfald. Med denne analyse kan du se nettogevinsten både for hele samfundet og for de enkelte interessenter. Fordelene ved denne metode er, at den hjælper med at træffe bedre beslutninger om sociale resultater, sætte de rigtige prioriteter og planlægge finansiering. Manglerne ved en sådan analyse er manglende evne til at give en omfattende vurdering af alle de sociale omkostninger og fordele.

Hovedforskellen mellem forskellige tilgange til at vurdere resultaterne af socialt orienterede aktiviteter ligger i at bestemme, hvad et socialt resultat er, hvordan omkostningerne præcist beregnes, og hvordan begge disse begreber udtrykkes i monetære termer eller i naturlige enheder.

Den største ulempe i processen med at anvende disse indikatorer er behovet for seriøse udgifter til implementering: tid, penge, intellektuelle osv. Dette aspekt tillader ikke den udbredte brug af disse metoder inden for socialt entreprenørskab.

Fleksible værdiansættelsesmetoder

Socialt entreprenørskab har brug for mere pragmatiske og fleksible metoder i forhold til mål og måling af resultater. Der er behov for metoder, som ikke kræver investering af økonomiske og tidsmæssige ressourcer.

For eksempel har den internationale forening Acumen udviklet et særligt system af Lean Data-metoder for at måle effektivitetsgraden af ​​virksomheder inden for socialt entreprenørskab.

Det er med til at gøre processen med at indsamle information om virksomhedens kunder (begunstigede) nemmere, samt at optimere analysen af ​​den indsamlede information og brugen af ​​dens resultater i beslutningstagning:

1. Samarbejde. Lean Evaluering-systemet undersøger, hvilke ændringer sociale virksomhedsledere gerne vil se, hvorefter der arbejdes overordnet med at indsamle information, der skal hjælpe med at besvare hovedspørgsmålene.
2. Opmærksomhed på klienten (begunstiget). Lean Data studerer de sociale virksomhedskunders meninger og ønsker, så organisationer kan operere i en mere effektiv og målrettet produktion af produkter og tjenester i overensstemmelse med modtagernes behov.
3. Drag fordel af de indsamlede oplysninger. Lean Data beskæftiger sig ikke med at lave rapporter til investeringsselskaber, men er forpligtet til at hjælpe sociale virksomheder med at få størst mulig indsigt fra deres kunder og dermed hjælpe dem med at træffe bedre beslutninger.
4. Rentabilitet. Lean Data bruger moderne informationsteknologier i sit arbejde, som giver dig mulighed for at modtage information fra kunder hurtigt, mens du bruger minimal tid og økonomiske ressourcer på at udføre din research.

Ensartet standard for styring af socialt orienterede aktiviteter

Nogle eksperter og praktikere mener, at skabelsen af ​​en universel måde at måle resultaterne af sociale aktiviteter på er umulig på grund af det faktum, at samfundets problemer er meget forskellige, såvel som aktiviteterne i socialt orienterede virksomheder. Den optimale løsning i dette tilfælde ville være oprettelsen af ​​ensartede anbefalede indikatorer, universelle for de fleste socialt orienterede organisationer.

Det er disse overvejelser, der har fået Europa-Kommissionen til at skabe en standard for måling af sociale præstationer, som bruges som rettesnor af mange organisationer og deres finansieringsorganer. Denne standard er baseret på Social Performance: Measurement and Management-retningslinjerne udviklet af European Venture Philanthropy Association.

Standardens enhed opnås på grund af det faktum, at ledelsesstadierne er af universel karakter:

• definition af opgaver;
• analyse af interessenter (de involverede parter);
• evaluering af resultater;
• kontrol og måling af graden af ​​påvirkning;
• overvågning og rapportering.

Disse trin skal udføres strengt i den rækkefølge, som de er angivet, med jævne mellemrum ajourføre dem i forbindelse med de indhøstede erfaringer og nye oplysninger.

Støtte til socialt iværksætteri af fonde, konsulentvirksomheder, store virksomheder

I flere år nu har den russiske regering vist en konstant interesse for området socioøkonomisk iværksætteri. Dette kan ses både på føderalt og regionalt niveau. Mere end én gang har staten indikeret en tendens til at støtte "repræsentanter for små virksomheder", der er engageret i socialt ansvarlige aktiviteter og bidrager til at løse problemerne i det moderne samfund.

Our Future Foundation blev den første repræsentant for den sociale iværksættersektor i Rusland. I løbet af de fem år, den har eksisteret, har denne fond støttet 59 socialt orienterede virksomheder. Det samlede beløb af midler tildelt til disse formål beløb sig til mere end 130,5 millioner rubler.

Fonden har etableret en konkurrence, hvis vindere får økonomisk og rådgivende støtte. Derudover udstedes rentefrie lån for en længere periode, ydes lovlige og minimale omkostningslån, udlejes mindre kontorlokaler mv.

Sammen med afholdelsen af ​​den all-russiske konkurrence Our Future har fonden oprettet prisen Impulse of Kindness, som har til formål økonomisk og moralsk at støtte lovende projekter. I 2012, under konkurrenceudvælgelsen til denne pris, blev der indsendt et stort antal ansøgninger om deltagelse fra iværksættere fra 54 regioner i Rusland.

I den moderne erhvervsverden er det nødvendigt at kunne skabe forretningsmodeller, styre projekter, styre økonomi og udvikle forretningsplaner. Dette skal læres, og denne form for uddannelse bør være offentligt tilgængelig. Citibank tilbyder f.eks. tilskud til sådan uddannelse til sociale iværksættere med støtte fra Graduate School of Management i St. Petersborg. Our Future Foundation fungerer som arrangør af uddannelsesforløbet på Moskvas statsuniversitet. M.V. Lomonosov.

Det er meget vigtigt, hvis en social iværksætter har mulighed for at modtage organisatorisk og konsulentstøtte. En iværksætter er altid forpligtet til at kunne forstå regnskabsmæssige problemer og det juridiske grundlag for en virksomhed. I erhvervslivet opstår der ofte situationer, der kræver deltagelse eller vurdering af forskellige specialister, hvilket igen kræver en del udgifter. For socialt entreprenørskab ville det være meget vigtigt at skabe visse centre, der ville levere sådanne tjenester til minimale priser.

En enorm støtte til sociale iværksættere ville også være oprettelsen af ​​specialiserede konsulentcentre, der kunne tilbyde kontorlokaler til leje, yde juridisk rådgivning og hjælpe i organisatoriske spørgsmål. Potentialet for samarbejde mellem staten og store virksomheder for at understøtte og udvikle socialt entreprenørskab er meget stort. Begge sider af denne proces bør være oprigtigt interesserede i at udvikle og styrke en sådan interaktion.

Allerede i dag er der mange store virksomheder og konsulentorganisationer, der støtter sociale iværksættere på forskellig vis: økonomisk, gennem juridisk rådgivning til nedsatte priser eller gratis, som en del af deres igangværende velgørende projekter. Nogle repræsentanter for store virksomheder har inkluderet denne type iværksætteri på listen over prioriterede områder for implementering af socialt vigtige programmer og velgørende initiativer i deres tilstedeværelsesområder.

Rusal er sådan en virksomhed - med dens støtte implementeres programmer for udvikling af enkeltindustribyer, herunder projekter til at hjælpe sociale iværksættere. Severstal har i flere år drevet et projekt kaldet Byudviklingsstyrelsen med støtte fra lokale myndigheder, som har til formål at støtte individuelle og på det seneste sociale iværksættere. SUEK kører med støtte fra virksomhedsfonden Suek for Regionerne også et lignende program.

Således bidrager repræsentanter for big business til udviklingen af ​​vigtige initiativer for samfundet, støtter udviklingen af ​​territorier. Ud over disse vigtige mål kan store virksomheder have en række andre interesser i at hjælpe små virksomheder og sociale iværksættere.

For at optimere produktionen trækker mange store virksomheder ikke-kerneaktiver, som oftest er forbundet med levering af sociale ydelser til deres ansatte og deres pårørende. Behovet for dem forsvinder dog ingen steder. Derfor køber virksomheder ofte de nødvendige ydelser fra organisationer, der er oprettet på baggrund af de tilbagetrukne aktiver. Sådanne virksomheder kan meget vel blive uafhængige repræsentanter for socialt entreprenørskab.

Staten er i vid udstrækning ansvarlig for succesen med udviklingen af ​​sektoren for socialt orienterede tjenester og aktiv støtte til forskellige initiativer inden for små virksomheder, derfor er det ekstremt vigtigt, hvilken position den tager, om den er klar til effektivt at samarbejde og interagere med erhvervsrepræsentanter.

Der er den føderale lov om socialt entreprenørskab dateret 5. april 2010 nr. 40-FZ "Om ændring af visse lovgivningsmæssige retsakter i Den Russiske Føderation om spørgsmålet om at støtte socialt orienterede ikke-kommercielle organisationer". I henhold til denne føderale lov er det i Rusland i øjeblikket kun non-profit organisationer, der betragtes som "socialt iværksætteri".

Statslige programmer til at yde bistand til socialt orienterede ngo'er (ifølge Den Russiske Føderations Ministerium for Økonomisk Udvikling):

• yde finansiel, konsulent-, informativ, uddannelsesmæssig støtte;
• tilbyde nedsatte skat
• stille kontorlokaler til rådighed til rabat.

I Rusland er prioriterede typer af sociale iværksætteraktiviteter for NPO'er blevet identificeret:

• forebyggelse af forældreløshed;
• støtte til moderskab og barndom;
• social tilpasning af mennesker med handicap og deres familier;
• forbedring af de ældres livskvalitet;
• udvikling af yderligere uddannelse, videnskabelig, teknisk og kunstnerisk kreativitet, massesport, aktiviteter for børn og unge inden for lokalhistorie og økologi;
• udvikling af internationalt samarbejde.

Lov om socialt iværksætteri i Rusland

På grund af den utilstrækkelige udvikling af den teoretiske ramme for 2016 har lovgivningen i Den Russiske Føderation ikke en separat generel juridisk sektion dedikeret til socialt iværksætteri. Det betyder, at der ikke er nogen juridisk ramme, der kan regulere disse spørgsmål, lette udviklingen af ​​enklere regler for vog reducere skatteniveauet for iværksættere.

Den eneste definition af socialt entreprenørskab kan findes i rækkefølgen af ​​Ministeriet for Økonomisk Udvikling i Den Russiske Føderation dateret 24. april 2013 nr. 220 (tidligere - nr. 223) "Om tilrettelæggelsen af ​​det konkurrencedygtige udvalg af emner i den russiske Føderation, hvis budgetter i 2013 er forsynet med tilskud fra forbundsbudgettet til statsstøtte til små og mellemstore virksomheder efter fag RF". Denne definition henvender sig udelukkende til modtagere af støtte fra ministeriet.

For at reducere skatteprocenten bruger mange sociale iværksættere i Rusland forskellige former for ngo'er, og individuelle forretningsmænd registrerer sig som repræsentanter for små og mellemstore virksomheder.

I 2013 påbegyndte Føderationsrådets udvalg for socialpolitik indførelsen af ​​ændringer til andenbehandlingen af ​​lovudkastet "Om de grundlæggende principper for sociale tjenester til befolkningen i Den Russiske Føderation", som ville gøre det muligt at introducere begreberne "social iværksætter" og "socialt entreprenørskab" ind i føderal lovgivning. Men disse ændringsforslag blev forkastet.

Den 16. oktober 2014 blev der taget et nyt initiativ: en gruppe af deputerede fra forbundsforsamlingens over- og underhus forelagde statsdumaen et lovforslag om socialt entreprenørskab og former for dets støtte. Til dato er det ikke blevet accepteret.

I august 2016 foreslog Ministeriet for Økonomisk Udvikling at ændre den nuværende lovgivning for at konsolidere udtrykket "socialt iværksætteri" i den. Til dato er udkastet til føderal lov "om ændringer af visse lovgivningsmæssige retsakter i Den Russiske Føderation (med hensyn til fastsættelse af begrebet "socialt iværksætteri")" ved at blive diskuteret på "Federal Portal of Draft Regulatory Legal Acts".

I 2017 sendte økonomiministeriet et lovforslag om socialt entreprenørskab til godkendelse til offentlige myndigheder som Federal Antimonopoly Service, Federal Tax Service, Finansministeriet og Arbejdsministeriet. Ifølge dette lovforslag skal socialt iværksætteri omfatte virksomheder, hvor personer med handicap arbejder, enlige forældre (der har børn under 7 år), repræsentanter for store familier, pensionister, dimittender fra børnehjem (under 21 år), tidligere fanger. Det samlede antal af sådanne ansatte skal udgøre mindst 30 % af det samlede antal ansatte i virksomheden, og andelen af ​​deres aflønning skal udgøre mindst 25 % af den samlede lønfond.

Disse lovændringer kan indikere, at udtrykket "socialt iværksætteri" efter al sandsynlighed i 2017-2018 i Rusland vil blive mere stabilt, klart og vil blive lovgivet.

• Industrielt affald: 9 ideer til, hvordan man tjener penge på dem

Eksempler på udviklingen af ​​socialt iværksætteri i Rusland

Der er tre lyse socialt nyttige projekter, der modtog støtte fra Our Future Foundation:

Eksempel 1. Panserprojektet (LLC New Rehabilitation Technologies Armor).

Dette projekt skal skabe og bruge specielle ortopædiske systemer, der hjælper mennesker med rygmarvsskader til at bevæge sig, stå, stå op og sidde ned uden hjælp fra fremmede. Dette system blev skabt og patenteret af Alexei Nalogin, som selv tilhører dem, der kaldes spinal handicappede. Armour er det allerførste projekt støttet af Our Future Foundation. Det samlede beløb af investerede midler beløb sig til 9,5 millioner rubler, hvoraf mere end halvdelen (5,5 millioner rubler) blev ydet i form af et rentefrit lån. Til dato er 50 % af den samlede investering tilbageført til fonden. Antallet af arbejdere i "Armor" har 11 personer. Produktionen af ​​ortopædiske systemer blev udført takket være støtten og samarbejdet fra det medicinske center ved det russiske statsmedicinske universitet.

Eksempel 2. Kreativ workshop "Merry filt" (NP "Kvindeorganisation for social støtte" Kvinde, personlighed, samfund ").

Hovedaktiviteten i projektet "Merry filt" er skabelsen af ​​designer souvenirs-legetøj og filtdekorationer. Dette projekt opererer på territoriet af byen Rybinsk, dets sociale betydning er deltagelse i det af mødre til store familier fra lavindkomstfamilier, der ikke er i stand til at arbejde i fuldtidsjob, som har brug for at arbejde hjemme. Fonden tildelte 400 tusind rubler til dette projekt, hvoraf en fjerdedel blev udstedt i form af et rentefrit lån. Til dato har 15 kvinder været ansat i projektet. Virksomheden betalte lånet udstedt i 2008 forud for tidsplanen og samarbejder i dag aktivt ikke kun med indenlandske producenter og sælgere af legetøj, men også med udenlandske virksomheder.

Eksempel 3. "Skole for landmænd" (individuel iværksætter V.V. Gorelov).

Farmers School hjælper kandidater fra Perm børnehjem med at få en professionel uddannelse (projektet forbereder landdistrikternes iværksættere), lære at være økonomisk uafhængige og socialt beskyttet. Deltagelse i dette projekt indgyder positive værdier hos unge mennesker, lærer dem at interagere kompetent med andre mennesker. Dets aktivitet er rettet mod at producere selvstændige iværksættere til landbruget, der er i stand til at drive en rentabel virksomhed. Fonden tildelte omkring 1 million rubler til at støtte og implementere School of Farmers, og de modtagne penge er allerede blevet returneret på grund af det faktum, at forfatteren til projektet, Vyacheslav Gorelov, formåede at tilbagebetale lånet før tid. I dag har projektet udsigt til at blive en "ungdomsby". I tilfælde af en vellykket udvikling vil den uddanne unge landmænd i meget større skala og derved løse meget vigtige problemer, som samfundet står over for.

Efter kun at have studeret nogle få projekter skabt inden for socialt entreprenørskab, som er støttet af Our Future Foundation, kan vi drage vigtige konklusioner:

1. Disse initiativer er rettet mod at løse vigtige samfundsproblemer, der findes i det moderne Rusland.
2. For at projektet kan give bæredygtige overskud og opnå selvforsyning, er indledende investeringer i form af økonomiske investeringer og levering af organisatorisk støtte af høj kvalitet på stadierne af projektforberedelse og implementering nødvendige.
3. Samtidig tildeles en vigtig rolle at skabe en udviklingsinfrastruktur, der bidrager til hurtig opnåelse af stabile finansielle indikatorer. Dette gør det muligt for projekter at blive selvstændige på kort tid og bruge midler til nye tiltag.

Alle iværksættere, der er involveret i socialt betydningsfulde aktiviteter, bidrager til udviklingen af ​​erhvervslivet og udvidelsen af ​​dets geografiske grænser. Repræsentanter for socialt entreprenørskab deler aktivt deres viden, erfaring og gennemprøvede arbejdsmetoder med dem, der er klar til at følge i deres fodspor. I den forstand bliver socialt orienterede virksomheder referencepunkter for udviklingen af ​​civilsamfundet og dets aktivitet.

Det er glædeligt at bemærke, at et stigende antal forretningsmænd og iværksættere er gennemsyret af ideerne om filantropi og bliver aktive deltagere i samfundsnyttige aktiviteter. Mange små virksomheder giver jævnligt donationer til velgørende formål, nogle af erhvervsrepræsentanterne tilbyder særlige priser for kategorier af borgere med lav indkomst, andre virksomheder deltager i velgørende projekter og kampagner. Det er dejligt, når gode gerninger bliver en trend i samfundet – det er trods alt i dette tilfælde simpelthen nødvendigt at følge moden.